1、新疆圣雄能源 Pvc 装置聚合工序彩钢板施工方案编制：审核：审批：上海旭域钢结构有限公司二 O 一二年六月二十八日目 录第一章 编制说明及编制依据第二章 工程概况及特点第三章 质量工期目标第四章 组织机构设置第五章 施工部署第六章 施工进度计划安排第七章 彩钢板制作第八章 彩钢板安装施工方案第九章 质量保证体系及措施第十章 工期保证措施第十一章 安全文明保证措施第十二章 施工现场消防措施第十三章 环境保护措施第十四章 施工现场平面布置说明第一章 编制说明及编制依据1 编制说明1.1 本施工方案是为圣雄能源 PVC 装置聚合工序彩钢板安装而编制。1.2 本施工方案涵盖了从材料采购检验、制作加工、
2、材料检验、出厂检验、安装施工准备、进场验收、安装、围护安装、至交付的全过程。 1.3 本施工组织设计遵照圣雄能源 PVC 装置聚合工序施工图纸和本项目的招标文件的内容进行编制。2 编制依据2.1 甲方提供的施工图纸。2.2 国家现有的关于施工、安全、质量等方面的法律、法规、及工程建设强制性条文的规定。2.3 我公司经认证的 ISO9001 质量管理体系文件。2.4 工程施工规范、文件GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范 ；GB6479-88低合金结构钢物理性能和化学成分 ；GB11345-89钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级 ；JGJ81-2002建筑钢结构焊接技术规程 ；
3、GB8923-88涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 ；GB/T12281231-91钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺母、垫圈与技术条件 ；JGJ82-91钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程 ；GB/T50326-2001 建设工程项目管理规范 。第二章 工程概况及特点1 工程简介1.1 工程名称：圣雄能源 PVC 装置聚合工序1.2 建设单位：新疆圣雄能源开发有限公司 1.3 设计单位：1.4 建设地点：圣雄开发区内1.5 工程施工范围彩钢板、天沟 屋面板、墙面板等制作、运输、安装、验收。2 施工现场条件要求土建基础、场地、水、电，钢结构施工完成。 3 设计概况3.1 建筑面积：3.
4、2 厂房主体钢架结构采用 Q345B 钢材，镀锌檩条采用 Q235B 材料 。主体构件表面采用抛丸处理,等级达到 Sa2.5。3.3 屋面围护采用双层压型彩钢板（0.5 和 0.6 厚彩钢板， ） 。墙面，1.200 米砖墙，以上局部为双层彩钢（板厚 0.5 和 0.6mm） 。第三章 质量工期目标1 质量目标：符合 GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范合格。2 工期目标：合计 25 天， ，围护安装 22 天。第四章 组织机构设置1 项目管理机构我公司对贵公司厂房彩钢板制作与安装工程非常重视，把该工程作为重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，
5、即：1.1 第一层次 公司组建项目指挥部：由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对贵公司联合厂房钢结构工程进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。 1.2 第二层次 工程现场项目经理部：由项目经理、项目副经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥贵公司联合厂房钢结构工程的实施工作。1.3 第三层次 施工作业班组：在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作。2 现场项目部主要岗位职责2.1 项目经理
6、2.1.1 组织编制项目质量计划，保证整个项目按照 ISO9001 标准体系运作。2.1.2 主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。2.1.3 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。2.1.4 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案决策。2.1.5 接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。2.2 项目技术负责人2.2.1 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决
7、策。2.2.2 审核具体施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。2.2.3 落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。2.2.4 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的分析、应用，确保本项目顺利实施。2.2.5 组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。2.3 项目副经理2.3.1 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。2.3.2 动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。2.3.3 负责项目的安全施工，确保安全管理组织体系完善，确保施工过程中无人员伤亡及重大设备安全事故发生。2
8、.3.4 施工协调，解决各部门在施工过程中产生的矛盾。2.3.5 做好施工现场的文明施工管理，确保工地现场达到文明工地的要求。2.3.6 在项目经理不在时，代表项目经理主持工作。2.4 项目质量检查员2.4.1 按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。2.4.2 负责各分项、子分部工程的中间交接和隐蔽工程的检查签证及评定核定工作。2.4.3 负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量一票否决权。 2.5 现场安全员2.5.1 负责各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。2.5.2 负责工地的安全检查、协调工作。2.5.3 抓好各项安全交底工作。2.5.4 抓好安
9、全隐患的整改，落实对安全隐患整改实行“三定” （定人、定期、定措施） 。3 项目管理组织机构项目指挥部组织机构图安装现场管理组织机构图公司副总经理技术部经理制造部经理 项目经理各车间主任材料供应质量检验本工程设计技术负责人现场管理人员项目副经理 技术负责人施工员技术员质量员安全员材料员项目经理各 施 工 班 组制作项目管理组织机构图4 人力资源保证措施4.1 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工管理队伍以及作业队伍进行该工程的施工；4.2 根据该工程的特点、工程量和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。按施工进度计划组织劳动力进场；4.3 择优选择施工队伍
10、。工人进场前做好法律、法规、安全、技术、消防、文明施工等教育及技术交底工作，培训合格后方可上岗；特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗；5 组织机构的高效运作保障措施项目经理是本工程的第一责任人，全权负责履行合同，对工程的工期、质量、安全、成本等全面负责，项目经理在本工程的施工全过程中，不离开本项目，我公司承诺决不擅自撤换项目经理，为了保证施工管理的连续性，项目其他主要管理人员也不予撤换。通过责任明确，过程控制有效、措施得力、确保本工程按质、按期完成施工任务。制造部经理采购经理生产调度 项目技术主管生产质量经理围护负责人 结构负责人围护加工车间结构加工车间运输部施工场地质检员第五章 施工部署（一
11、）实施目标通过对施工的各个过程按 ISO9000 标准进行严格控制，确保实现我们即定的：质量、工期、安全目标，文明施工及文明工地的要求。（二）施工部署1 准备阶段1.1 根据建设单位意图，了解工程的总体设想，体会、了解、消化设计院的施工图及施工要求；1.2 参与图纸会审，及时提出问题并请求答复。1.3 制订整个工程施工计划。2 原材料采购供应2.1 根据施工图纸和工程技术条件的要求采购原材料，采购的原材料必须符合质量标准要求；2.2 原材料采购过程中，如发现某种材料市场无法供应，积极同业主和设计单位联系，在得到认可的情况下方可代用；2.3 所有采购的材料必须有材料质保书、检验报告等质量合格的证
12、明文件。3 制作运输3.1 材料开始制作前，安排相关人员进行技术交底工作；3.2 技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员；3.3 本工程材料为工厂内制作，制作完成后根据 GB50205-2001 标准进行验收、并签发构件合格证；3.4 材料制作施工过程中，各种质量记录资料，确保完整，并同时提交；3.5 作好运输准备的各项工作，落实并实施运输计划。4 安装4.1 施工员及项目副经理，项目经理部在材料进场安装前 3 天进驻工地现场，并作好安装前的各项准备工作。4.2 项目经理部在安装工程开工前，会同建设单位人员办理好工程开工的各种手续，并作好施工安装
13、过程策划；5 竣工验收5.1 竣工验收前，现场项目经理部准备好工程竣工资料，填写好竣工报告 ，及时提交监理；5.2 现场项目经理部主动积极配合建设单位及有关部门的验收工作；5.3 竣工验收后，及时将竣工资料、竣工图送交相关单位。（三）施工协调工作1 与设计单位的协调1.1 在施工过程中积极与设计单位配合，解决施工中的疑难问题；1.2 对施工中可能出现的设计不完善之处，积极配合设计单位进行修正，并提出合理化建议。2 与建设单位的协调2.1 按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求；2.2 会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作；2.3 主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况。3 与土建、水、电等施工单位的协调3.1 根据工程进度的总体安排，积极与土建、水、电等施工单位配合；3.2 根据施工要求，向建设单位及监理单位通报相关施工单位的交叉施工情况。3.3 在施工过程中，积极与土建、水、电等施工单位配合作好各种安全防护工作，服从建设单位对各施工单位的统一协调、指导及监督工作。4 与监理单位的配合4.1 在开工前书面报告施工准备情况，经监理批准后方可开工；4.2 开工前将正式施工方案及施工计划报送监理工程师审定；
