1、山东鹤园集团管理人员绩效考核汇编（试用期半年）二一六年三月本汇编最终解释权归集团人力资源部所有行政部管理人员考核汇总表年 月 日部门 职务 姓名工作内容阐述评分项目 分值（100） 考核内容 分数 综合评语能力素质 15-0工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。管理能力 20-0能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。执行力 20-0执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。工作业绩 30-0工作成效显著，管辖区域卫生干净整洁，
2、无死角；来访接待工作周密细致，与职能部门工作关系良好；后勤保障服务到位，管理细致认真，无工作失误；办公物品、劳保用品、礼品仓库以及资产管理得当。团结协作 15-0积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。总分考勤记录受奖情况 受奖统计受惩情况 受惩统计违规次数 违规统计奖惩 通报表扬 嘉奖 记功（或授予荣誉称号） 不奖不惩 通报批评 建议调岗 建议辞退副总经理意见：总经理点评：行政部管理人员考核明细表部门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日分数评定考核项目 考核内容部门人员评定上级领导评定督察小组评定其他部门评定自我工作评定平均得分工作有创造性
3、，为本部门工作目标达成尽心尽力积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围能力素质（15 分）善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁管理能力（20 分） 正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误正确有效实施集团方针与指示，执行力强工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务积极主动配合上级领导工作工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员执行力（20 分）忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，遵
4、守集团各项规章制度后勤保障服务到位，管理细致认真，无较大工作失误各级领导来访接待工作周密细致，与职能部门工作关系良好管辖区域卫生干净整洁；所辖人员精神饱满，工作积极性高办公物品、劳保用品、礼品仓库以及资产管理得当工作业绩（30 分）党团建设完整，集团资料管理得当积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献团结协作（15 分） 为相关部门提供及时、准确的信息综合得分综合评价附：备注（详见下一页）备注：1.卫生不合格每次扣除 1-5 分，情节严重扣除 5-10 分；2.后勤招待不周到每次扣除 1-5 分，情节严重扣除 5-10 分；3.车辆管理不到位
5、每次扣除 1-5 分，情节严重扣除 5-10 分；4.食堂管理不到位每次扣除 1-5 分，情节严重扣除 5-10 分；5.宿舍管理不当每次扣除 1-5 分，情节严重扣除 5-10 分；6.内招管理不当每次扣除 1-5 分，情节严重扣除 5-10 分；7.礼品管理不当每次扣除 1-5 分，情节严重扣除 5-10 分；8.公共关系处理不当每次扣除 1-5 分，情节严重扣除 5-10 分；9.劳保、办公用品管理不当每次扣除 1-5 分，情节严重扣除 5-10 分；10.桌椅固定资产管理不当每次扣除 1-5 分，情节严重扣除 5-10 分；11.资料管理不当每次扣除 1-5 分，情节严重扣除 5-10
6、 分；12.党团建设不健全每次扣除 1-5 分，情节严重扣除 5-10 分；13.部门之间工作配合不到位，每次扣除 1-5 分，情节严重扣除 5-10 分；注：如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的 10%合计分值进行考核扣分；部门经理绩效工资为 1000 元，上述考核绩效分值为 10 元/分；当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调 20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；第一个月绩效分低于 80 分，工资下浮 10%；连续二个月绩效分低于 80分，工资下浮 15%；连续三个月绩效分低于 80
7、分，工资下浮 20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于 80 分，做停职或降职处理；每季度综合评分高于 270 分，公司给予 600 元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。考核时间规定为每月 25 日30 日（31 日） 。考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的 10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐 50 元；以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。分值记录表人资部管理人员考核汇总表时间 扣分原因 分值 备注年 月 日人资部管理人员考核明细表部门 职务 姓名工作内容阐述评分项目 分值（100） 考核内容 分数 综
8、合评语能力素质 15-0工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。管理能力 20-0能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。执行力 20-0执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。工作业绩 30-0职责内工作开展情况较好，无较大工作失误；空缺岗位员工招聘及时，招聘质量高，各类人事工作有条不紊开展；坚持原则，监督考核及奖罚处理得当；集团企业文化建设有进步，娱乐活动丰富多彩。团结协作 15-0积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关
9、部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。总分考勤记录受奖情况 受奖统计受惩情况 受惩统计违规次数 违规统计奖惩 通报表扬 嘉奖 记功（或授予荣誉称号） 不奖不惩 通报批评 建议调岗 建议辞退副总经理意见：总经理点评：部门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日分数评定考核项目 考核内容部门人员评定上级领导评定督察小组评定自我工作评定其他部门评定平均得分工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围能力素质（15 分）善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。积极培养、教育下属员工，提高部
10、下的技能和素质对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁管理能力（20 分）正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误正确有效实施集团方针与指示，执行力强工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务积极主动配合上级领导工作工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员执行力（20 分）忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，积极落实集团规章制度职责内工作开展情况较好，无较大工作失误对于新入职员工培训到位，使新员工迅速适应集团发展节奏空缺岗位招聘及时，招聘质量高，各类工作有条不紊开展坚持原则，监督考核及奖罚处理得当，考勤管理细致准确规章制度完善；通知、通
11、报等材料撰写准确，下发及时工作业绩（30 分）集团企业文化建设有进步，娱乐活动丰富多彩积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献团结协作（15 分） 为相关部门提供及时、准确的信息综合得分综合评价附：备注（详见下一页）备注：1.薪资管理不当每次扣除 1-5 分，情节严重扣除 5-10 分；2.人员招聘不到位每次扣除 1-5 分，情节严重扣除 5-10 分；3.制度制定不及时，不完善每次扣除 1-5 分，情节严重扣除 5-10 分；4.考勤情况不详每次扣除 1-5 分，考勤情况不实弄虚作假等情节严重扣除 5-10分；5.档案管理不当每次扣除 1-
12、5 分，情节严重扣除 5-10 分；6.劳动合同处理不当每次扣除 1-5 分，情节严重扣除 5-10 分；7.绩效考核统计不完整每次扣除 1-5 分，情节严重扣除 5-10 分；8.会议记录不明确每次扣除 1-5 分，情节严重扣除 5-10 分；9.相关保险情况处理不恰当每次扣除 1-5 分，情节严重扣除 5-10 分；10.人员培训不到位每次扣除 1-5 分，情节严重扣除 5-10 分；11.部门之间工作配合不到位，每次扣除 1-5 分，情节严重扣除 5-10 分；注：如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的 10%合计分值进行考核扣分
13、；部门经理绩效工资为 1000 元，上述考核绩效分值为 10 元/分；当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调 20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；第一个月绩效分低于 80 分，工资下浮 10%；连续二个月绩效分低于 80分，工资下浮 15%；连续三个月绩效分低于 80 分，工资下浮 20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于 80 分，做停职或降职处理；每季度综合评分高于 270 分，公司给予 600 元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。考核时间规定为每月 25 日30 日（31 日） 。考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违
14、反规定扣除当月绩效工资的 10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐 50 元；以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。分值记录表时间 扣分原因 分值 备注物业部管理人员考核汇总表年 月 日部门 职务 姓名工作内容阐述评分项目 分值（100） 考核内容 分数 综合评语能力素质 15-0工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。管理能力 20-0能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。执行力 20-0执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。工作业绩 30-0职责内工作开展情况较好，无较大工作失误；集团固定资产统计准确无误，公共物品调配合理及时；门卫监管得当，内部治安管理到位；苗木、草皮等绿化、养护工作到位；集团消防、安全、环保等工作到位，保障生产顺利进行团结协作 15-0积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。总分考勤记录受奖情况 受奖统计受惩情况 受惩统计违规次数 违规统计奖惩 通报表扬 嘉奖 记功（或授予荣誉称号） 不奖不惩 通报批评 建议调岗 建议辞退副总经理意见：总经理点评：
