1、第一章 工程概况1.1 工程概况1.1.1 有关单位：工程名称：建设单位：施工单位：工程地址: 1.1.2 工程规模四道沙河东村重新铺设入户管网工程及阀件、管件、阀门井、水表井等制安、管沟开挖、回填、弃土外运。管沟土石方开挖与恢复、配水管道安装。其主要材料为球墨铸铁管、阀门、铸铁弯头。1.1.3 工期：总工期 40 天（日历天数）1.2 自然条件施工现场所属城市包头市属北温带半干旱大陆性气候区,冬季寒冷，夏季炎热，日温差悬殊，夏季 78 月最热，最高气温 38.3；2 月份最冷，最低气温-30.9；多年平均气温 8.1；冻结期一般为 11 月下旬至翌年 3 月初，最大冻土深度为 2.1m，平均
2、冻土深度为 1.6m。气候干燥，冬春多风沙，降水稀少，蒸发强烈，多年平均降雨为 374.9mm，降雨多集中在七、八、九三个月；多年平均蒸发量为 2191.0mm，多年平均相对湿度为 55%，绝对湿度 6.2mpa(毫巴)；全年盛行西北风，最大达 8 级，年平均风速 3.5m/s，最大风速 35m/s，大风日数年平均 26 天。1.3 编制依据1.3.1 四道沙河东村重新铺设入户管网工程设计图和有关设计修改通知单及有关会议纪要1.3.2 施工合同书；图纸会审及现场实地勘察情况1.3.3 参照与执行标准、规范给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008工程测量规范 GB50026-20
3、07市政工程施工技术规范 2000 版钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2003砌筑砂浆配合比设计规范 JGJ98-2000 建筑给水排水设计规范 GB50015-2003施工企业安全生产评价标准 GB/T50349-2005混凝土强度检验评定标准 GB50107-2009铸铁检查井盖 CJ/T3012-93建设工程质量管理条例（2000.1.10 国务院第 279 号令给水排水制图标准（CB/T50106-2001）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑工程项目管理规范（GB50326-2001）建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范（GB 50242-2002） ；建筑工
4、程文件归档整理规范（GB50328-2001） ；建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）1.3.4 其它现行国家有关施工及验收规范1.3.5 我公司现有经济、技术综合实力情况1.3.6 我公司的综合实力及工程施工经验1.3.6 招标答疑文件1.4 工期1.4.1 计划工期为 40 天（日历天数） 。1.4.2 开工时间：2017 年 05 月 09 日1.4.3 竣工时间：2017 年 06 月 07 日1.5 总体思路1.5.1 两个确保第一是确保安全和质量第二是确保工期。1.5.2 贯彻“三高”一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制
5、整体。三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。1.5.3 在实施中坚持“四先”一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。1.5.4 全过程监测，信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。1.6 总体目标1.6.1 安全目标杜绝因工死亡、重伤事故和群伤事故；杜绝重大机械、设备、交通
6、及火灾事故；负伤频率：5；施工班组安全管理达标率：100%。1.6.2 质量目标质量指标：我公司已通过了 IS09001：2000 标准质量体系审核认证，获得国家颁发的IS09001 质量体系认证证书。确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的优良等级，创优质工程，并符合业主提出的“精品工程”的质量目标。具体质量指标如下：分项工程一次验收合格率达到 100%，优良率达到 95%以上。混凝土 28天强度合格率 100%，生产质量水平优良，优良级在 50%以上，且消灭级差。 做好施工质量的控制：全面质量保证体系为确保工程质量，创建优质工程，我们将在包头市青山区给水管道工程施工现场建立全
7、面质量保证体系（见附图） ，遵照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良的工艺，做好施工质量的控制。第二章 施工准备2.1 施工现场生产准备2.1.1 现场调查踏勘和环境调查从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查。熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关事宜。了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案。了解现场地上地下障碍物情况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍物的改移保护方案；调查联系现场余土的外运场地。与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。 2.1.2
8、现场三通一平工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请及手续。争取在开工后五日内完成水电临时线路的铺设工作。2.1.3 临时设施搭建工程开工前完成现场临时用地的手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造，至开工后五日内全部完成。2.1.4 施工队伍进场组织项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。2.1.5 机械设备进场组织前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需陆续组织进场。新购设备事先走访厂
9、家，落实货源并进行订货。2.2 技术准备2.2.1 工程开工前，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，即组织技术人员进行看图、审图，五日内完成审图，工程量计算，材料计划等工作。申请业主、监理等部门进行图纸会审和设计交底工作。2.2.2 接到施工图纸后，结合现场实际情况，十日内完成实际性施工方案和施工组织设计设计的编制工作并报监理审批，开工前完成前期施工各项目的现场施工技术交底，提出各种预制构件的加工计划。2.
10、2.3 开工前完成测量交接桩及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果报监理审批。现场道路中线、用地红线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。先期施工的工程定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行验线。2.3 设备及物资准备 2.3.1 工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取试验合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。2.3.2 各种预制构件根据施工进度计划安排，提前与构件厂签定供货协议，并提交构件加工计划。2.3.3 彩条地砖、河沙、砂砾混合料的供应要事先与有关单位取得联系并提交供应计划。2.3.4 材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。2.4
11、 临时用电.用水情况 2.4.1 临时供水本工程中闭水试验及管道工程施工等用水量均较大。为保证施工用水，沿线拟铺设一条DN100 钢管，100m 设一截止阀门,在给排水管道流水段施工分界处要安装 DN75 闸门，作为闭水试验用水源。施工现场用水使用橡胶管引流。施工用水源要同供水部门协商后就近接入，保证施工用水的需要。2.4.2 临时供电本工程临时用电主要包括生活用电、照明用电和施工用电。电源采用三相五线制, 供电采用树干式引导供电，每隔 100m 设闸箱。配电要有二级以上保护, 做到一机一闸, 并就近设开关箱。电缆采用 350+216 的橡胶电缆。配电箱体全部采用玻璃钢体, 酚醛布夹层绝缘板,
12、 单面配线。电线过马路时做穿管绝缘或护套。为防备停电或临时小容量用电，同时准备 250KVA 柴油发电机一台,满足工程临时用电需要。2.5 临时设施布置 在施工围挡内，根据现场需要搭设 300m2的办公用房和生活用房。办公用房和生活用房要在进场后一周内搭建，生产用房随工程进展逐步搭设、逐步拆除。另外要根据现场情况设置存料场地和加工场地。2.6 劳动力计划2.6.1 劳动力实行专业化组织，按流水不同、工种不同、施工部位来划分作业班组，使各作业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度 劳动产率，以确保施工质量和施工进度。2.6.2 本工程项目部根据工程特点及工程量，作业环境、工期要求、工程进度和
13、现场情况适当调整劳动力计划，保证劳力充足，确保工程按计划工期完成。劳动力计划表四道沙河东村重新铺设入户管网工程工程 表 2.6-2 单位：人按施工阶段投入劳动力工 种 级 别0 5 天 6 85 天 86 90 天施工队长 高级技工 3 3 3施工组长 技工 6 6 6测量员 工程师 4 4 4机械工 中级 5 20 10起重工 6、5 级 2 2 2管 工 中级 20 50 20电 工 中级 2 2 2普 工 中级 30 80 30小 计 72 137 77劳动力配置曲线图验收撤场2.7 机械设备配备拟投入的主要施工机械设备表四道沙河东村重新铺设入户管网工程工程 表 2.7-3序号 设备名称
14、 型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力施工部位 备注1 反铲挖掘 机 XCG100 2 浙江 2001.2 118kw 完好 沟槽开挖2 汽车起重 机 QY-1213 2 中国柳州 2004.12 168kw 完好 管道吊装3 搅拌机 HZ-50 2 山东 2006.10 29.5kw 完好 砼、砂浆 搅拌4 柴油发电 机 75kvA 2 重庆 2003.2 75kw 完好 临时工电5 自卸汽车 T815 6 重庆 2002.9 164kw 完好 土方倒运6 载重汽车 CA1046L 1 福建 2005.2 120kw 完好 管道运输7 交流电焊 机 BX-500 2 成都 2
15、008.3 23.4kw 完好 钢管焊接8 直流电焊 机 AX-320 3 成都 2009.8 23.4kw 完好 钢管焊接9 蛙式打夯 机 HW60 6 湖南 2008.5 1.1kw 完好 沟槽回填10 混凝土割 缝机 MCB214 4 沈阳 2004.7 5.5kw 完好 路面割缝11 X 射线探伤仪 HP-2505 2 江苏 2002.2 20kw 完好 焊缝检查12 装载机 ZL50 2 广东 2002.6 125kw 完好 土方倒运13 压路机 3Y18-21 2 沈阳 2003.5 208kw 完好 土方等 压实14 平板振 捣器 ZB3 2 广东 2006.7 3.0kw 完好
16、 砼振捣15 潜水泵 QW-40-25 8 成都 2009.2 4.5kw 完好 沟槽排水16 电动试 压泵 1.6MPa 2 江苏 2009.3 5.5kw 完好 管道试压17 水泵 B-50 3 沈阳 2009.5 150m3/台班完好 工程始终台18钢筋切断机GQ-401台长春 2004.3 71 完好 工程始终19 龙门架 GKT-1A1台湖北 2002.9 11 完好 工程始终根据本工程的实际情况， 开工后其他配套设施项目若有变化,施工机械设备相应进行调整。2.8 施工技术资料的准备2.8.1 工程开工前，应准备以下资料：开工报告，设备安装、焊接施工作业指导书、施工记录、图纸技术交底
17、、安全交底。2.8.2 施工现场准备各施工场所应安装焊接二次接线盘（快速接头插孔） 。露天施工现场，必须备有防风、防雨、防雪的围棚。施焊现场光照适宜，作业场所附近没有易燃易爆物品。高空作业搭设的脚手架应符合规定并验收合格。接设备的准备：管道焊接采用 AX-320 直流弧焊机或 BX-500、BX-330 型交流弧焊机。电焊机应保持性能可靠、附件完整、调节灵敏。焊机一、二次线连接应符合安全规定。2.9 对作业人员要求2.9.1 对合格管道工、焊工、电工、起重工等特种作业人员的要求。管道工、焊工、电工、起重工等特种作业人员应有良好的工艺作风，严格按照给定的工艺和措施执行，并认真实行质量自检。2.9
18、.2 管道工、焊工、电工、起重工等特种作业人员在施工前应熟悉作业指导书，凡与作业指导书要求不符合时，应拒绝施工，当出现重大质量问题时，应报告有关人员，不得自行处理。2.9.3 管道工、焊工、电工、起重工等特种作业人员不得担任超越其合格项目的施工工作。2.10 对测试、检验人员的要求2.10.1 测试、检验人员经专业培训考核合格取得资格证书后，方可担任相应的工程测试、检验工作。2.10.2 测试、无损检验工作应按规范和有关规程进行。测试、检验结果的评定工作，必须由二级以上人员担任。2.10.3 对外观不合格的施工项目，应拒绝测试。第三章 施工组织机构3.1 项目部组织机构3.2 主要岗位职责3.
19、2.1 项目经理部经理：负责领导和管理项目经理部开展工作，主持标志项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织管线工程施工及环境监测和协调工作。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期完工，确保业主的利益。积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。领导项目经理部的副经理
20、、总工程师、总经济师和各职能组开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。3.2.2 项目经理部副经理：在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织施工质量管理体系。负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案施工的要求，做好与监理外协单位的协调工作。负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和供方的评审工作。负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，故则建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计
21、划进度、实际进度，确保工程如期完工。负责最终交付后的服务管理工作。3.2.3 项目经理部技术负责人（主任工程师）在项目进管理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及部合格品的处置，纠正和预防措施的实施。负责本项目关键技术的难题的科研攻关工作，积极进行新工艺，新技术的研究和实施，不断提高工程质量。与业主、设计、监理、管理单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实各项要求与指令，确保本工程顺利进行。组织有关人员对所订材料、设备进行验收、检查、严把质量关。组织安全管理人员检查整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的树素质，确保质量方针和目标的实现。负责工程计量报量工作。3.2.4 项目经理部总经济师：在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。在进行经营决策和经营计划时， 对项目经营效益负责。保证经济效益加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。3.2.5 工程计划部在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。
