1、施工组织设计目录第一章 工程总体概述第一节 工程概况及特点一、工程名称及地理位置 二、工程建设单位、设计单位 三、招标范围 四、现场施工条件 五、工程概况 第二节 工程承包方式及主要工作内容和要求 一、工程承包方式 二、施工工期要求 三、工程质量要求及验收标准 四、工程的保修期 第三节 施工总体目标 第二章 现场施工组织机构 第一节 施工组织机构图 第二节 各部门及主要人员的职责 第三章 施工平面布置 第四章 施工前期准备工作 第五章 施工进度计划、确保工期的管理措施、施工主要工序、劳动力计划 第一节 施工进度计划编制依据及原则 第二节 工期计划 第三节 确保工期的管理措施 第四节 施工主要工
2、序第五节 劳动力使用计划 第六章 投入本工程的机械及设备情况 第七章 施工技术方案的措施 第一节 施工放线与测量控制 第二节 外脚手架工程 第三节 拆除工程 第四节 电动铝合金百叶窗工程第五节 透气层采光顶工程 第六节 木制吸音板工程第七节 外走廊彩色条纹膜结构制安工程第八节 弹性丙烯酸面层网球场工程 第八章 施工节约技术措施 第一节 工程造价管理及降低成本的措施 第二节 工程节约措施 第九章 质量目标设计及质量保证体系 第一节 质量目标及体系 第二节 技术质量控制措施 第十章 安全生产体系及保证措施 第一节 安全生产体系及管理制度 第二节 保证安全施工的技术措施 第十一章 确保文明施工的保证
3、措施 第十二章 成品保护的措施 第十三章 环境保护的措施 第十四章 附表及附图附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 工程总体概述第一节 工程概况及特点一、工程名称及地理位置 1、工程名称：昆明体育训练基地综合馆网球场地改造工程。 2、工程地点：昆明滇池国家旅游度假区湖滨路 57 号。 二、工程建设单位、设计单位 1、建设单位： 昆明体育训练基地三、招标范围 ：昆明体育训练基地综合馆网球场地改造工程，具体内容详见图纸和招标文件“技术要求” 。 四、现场
4、施工条件 1、施工场地范围场外道路可通行车辆，供施工设备及材料进场，现场可提供部分材料堆放场地。 2、施工用水、施工用电在现场附近接驳。 3、建设单位不提供施工人员的住宿场地，由投标人自行考虑解决。 五、工程概况 1、网球场面积约 800/片（5mm 厚弹性丙稀酸面层） ，共 5 片。2、电动铝合金百页透气窗面积约 300。3、木制吸音板墙面面积约 850。4、网球场专用灯具约 40 套。5、外走廊彩色条纹膜结构制安面积约 400。6、透气层玻璃采光顶制安面积约 400。第二节 工程承包方式及主要工作内容和要求一、工程承包方式 根据招标单位提供的招标图纸资料、工程量清单、现场情况和本工程的技术
5、要求，采用包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工的方式进行施工图总价包干。中标单位为施工总承包单位。 二、施工工期要求 根据招标文件，本工程工期要求为：施工总工期为 45 日历天，（交货期：30 日历天，安装工期：15 日历天） 三、工程质量要求及验收标准 根据招标文件要求，本工程的招标质量要求为合格，工程质量验收标准按国家颁发的有关规定。 四、工程的保修期 本工程的保修期按照建设部第 80 号令房屋建筑工程质量保修办法规定。 第三节 施工总体目标一、本工程的施工目标 我公司如能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场
6、，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以 ISO9001 的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供一流的服务，令业主满意。 （一） 、工期目标 工程施工工期目标：总工期要求自开工之日起 45 个日历天完成招标文件要求完成的所有内容。 我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，确保工期目标的完成。为此目标将制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。 （二） 、质量目标 严格执行建筑工程施工质量统一验收标准 （GB5
7、03002001）和云南省建筑工程施工质量验收统一规程 （DBJ53/T-23-2008）及室内体育场馆验收规范 、 人工材料体育场地使用要求及检验方法GB/T20033.2-2005，符合设计要求，一次性验收合格并通过备案。 （三） 、文明施工目标 我公司将和甲方及昆明市有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照云南省安全文明施工管理标准执行实施。争取获得“昆明市安全文明施工样板工地” 。 （四） 、安全施工目标 严格遵守国家、部、云南省和昆明市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在 1以下，创“无安全
8、事故标准化工地” 。我公司专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度制定不同工况下的安全管理措施和管理制度，做到严格按施工规范和操作规程施工，不得出现有任何人为的安全事故。 第二章 现场施工组织机构第一节 施工组织机构图在该工程施工中，我司将按项目法管理（项目经理制）的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目决策层、专业管理层和劳务作业层组成。项目管理架构图详细见下表。项目经理部组织机构框图施工员质量员安全员测量员资料员预算员材料员专业协调员仓管员技术员项 目 经
9、理技术负责人 项目副经理操作层管理人员操作层班组长各工种操作工人第二节 各部门及主要人员的职责1、项目经理： 对所承包工程的工程质量负全面责任，并负责办理有关开工手续。组织实施公司质量体系，确保公司质量体系在项目工程中的有效运行。 明确项目经理部内部人员职能及质量要素分工。 组织编制工程项目总承包施工方案和质量计划。 制订并落实质量奖惩办法，实施质量否决权。 组织工程质量的定期检查、评议、整改用质量评定。 2、技术负责人： 监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司总工程师和项目经理报告工作。 协助项目经理组织实施公司质量体系文件、主持编制项目施工组织设计、质量计划及重要特殊工程的施工方案。 协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督；主持对工程的定期检查、评议、整改及工程质量检评；指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。 3、项目副经理： 组织贯彻实施施工组织设计和质量计划，负责与业主、质监、监理单位日常的协调工作。 督促、指导各施工员，质量管理人员做好本职工作；下达经上级
