1、施工组织设计维修改造工程采购项目2目 录第 一 章 施 工 组 织 设 计 编 制 依 据 ： .3第 二 章 工 程 概 况 .4第 三 章 施 工 部 署 .5第 四 章 施 工 准 备 .10第 五 章 施 工 现 场 平 面 布 置 .12第 六 章 施 工 总 进 度 计 划 及 主 要 措 施 .13第 七 章 各 分 部 分 项 工 程 的 主 要 施 工 方 法 .15第 八 章 拟 投 入 的 各 项 各 项 主 材 等 的 物 资 质 量 .21 第 九 章 拟 投 入 的 主 要 物 资 计 划 .22第 十 章 工 程 投 入 的 主 要 施 工 机 械 设 备 情 况
2、 .26第 十 一 章 技 术 人 员 安 排 计 划 项 目 经 理 、 证 书 复 印 件 .29第 十 二 章 劳 动 力 安 排 计 划 .30第 十 三 章 确 保 工 程 质 量 的 技 术 组 织 措 施 .32第 十 四 章 确 保 安 全 生 产 的 技 术 组 织 措 施 .41第 十 五 章 确 保 文 明 施 工 的 技 术 组 织 措 施 .46第 十 六 章 确 保 工 期 的 技 术 组 织 措 施 .48第 十 七 章 质 量 通 病 的 防 治 措 施 .50第 十 八 章 材 料 和 成 品 保 护 措 施 .51第 十 九 章 质 量 保 修 服 务 措
3、施 及 超 保 后 的 收 费 标 准 .54 维修改造工程采购项目3第一章 施工组织设计编制依据：1、建设单位提供图纸设计文件；2、根据建设方提供的招标文件内容；3、有关安全生产、文明施工的规定、规程；4、现行建筑施工规范大全、国家及辽宁省颁发的建筑安装工程验收、操作的有关规范，规定和文件、工程建设强制性标准：(1) 地基与基础工程施工及验收规范 （GBJ50202-2013）(2) 钢筋混凝土结构工程施工及验收规范 （JGJ182010、JGJ107-2010）(3) 砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2011）(4) 建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2010）(
4、5) 屋面工程技术规范 （GB50345-2012）(6) 建筑工程质量验收统一标准 （GB50300-2013）(7) 工程测量规范 （GB50026-2016）(8) 建筑施工安全检查标准 (JGJ59-2011)(9) 施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-2012）5.公司质量体系管理文件与制度 6.其他辽宁省建设工程结构创优手册建筑施工手册建设工程质量和安全文件资料汇编维修改造工程采购项目4第二章 工程概况2.1 总体简介序号 项 目 内 容 备 注1 工程名称 2 工程地址 3 建设单位 开 工 时间 4 开竣工时间竣 工 时 间 5 质量等级 合格工程6 承包方式 总承包（
5、包工包料、包工期、包质量、包安全文明施工）2.2 气 象 条 件锦州市位于我国东北部，属北亚日带季风气候，四季分明，全年平均气温为 21.70，最热时月平均气温为 32.40，最冷时月平均气温为-11.9 0，年雨季为 6-8 月份，全年 60%左右的雨量集中在 5-9 月的汛期，汛期有春雨、梅雨、秋雨三个雨期。冬期施工一般为 10 月 15 日左右-12 月 10 日左右，根据往年情况 12 月 10 日以后因气候寒冷原因停止施工。教学楼改造室内装修工程，采用取暖设施继续施工。2.3 现 场 施 工 条 件(1)本 工 程 位 于 ,施 工 范 围 大 ， 场 地 周 围 环 境 复 杂 。
6、 因此施工受场地的限制，给 各 种 原 材 料 、 机械 设 备 进 出 场 有 较 大 不 便 ， 宜 采 用 夜 间 运 输 。 同 时 也 对所需进场的各类建筑材料的堆放及加工、运输带来了很大的困难，因此在施工时必须做好材料进场计划及调运的工作安排。(2) 施 工 现 场 用洁净自来水；现场变压供电。(3)工 地 进 出 口 依 据 业 主 提 供 方 位 进 出 ， 在施工时，可能出现交通堵塞现象，必须提前与当地政府有关部门接触，办理施工许可证、夜间许可证、人员暂住证，环保、 环卫、治安、消防等手续和证件。2.4 工 期 要 求根 据 合 同 规 定 ， 现 场 实 际 情 况 ， 开
7、 工 日 期 。 竣 工 日 期 为 ， 总 工 期 日 历 天 。第三章 施工部署维修改造工程采购项目5我公司将把本工程列为公司重点工程，并迅速组织强有力的项目管理班子，派遣善打硬仗和善于施工同类工程的管理人员和熟练的技术工人组建本工程项目经理部，在公司经理直接领导下，实行项目负责制。在 技 术 上 、 管 理 上 采 取 重 大 举 措 ， 精 心 组 织 、 精 心 施 工 。工 程 质 量 ：一 次 性 验 收 合 格 ； 文 明 施 工 ： 力 争 标 化 文 明 工 地 。 施 工 工 期 ： 确 保 在 91个 日 历 天 内 完 成 。3.1 管 理 机 构 的 建 立根 据
8、本 工 程 的 特 点 ， 项 目 管 理 组 织 机 构 由 三 个 层 次 组 成 ： 指 挥 决 策 层 、 项 目 管 理 层 、 施 工作 业 层 。3.1.1 指 挥 决 策 层 工 程 指 挥 部指 挥 部 是 项 目 施 工 、 决 策 和 保 障 机 构 。 在 我 单 位 范 围 内 ， 对 项 目 施 工 所 需 要 的 人 员 、 机 械 、材 料 等 进 行 统 一 调 配 ， 为 项 目 施 工 提 供 可 靠 的 保 障 。 指 挥 部 总 指 挥 由 公 司 的 经 理 担 任 。3.1.2 项 目 管 理 层 项 目 经 理 部我 单 位 作 为 该 工 程
9、的 总 包 方 ， 将 组 建 精 干 的 项 目 管 理 班 子 。 并 将 选 派 具 有 丰 富 施 工 能 力 及总 包 管 理 经 验 的 项 目 经 理 担 任 本 工 程 项 目 经 理 。 同 时 选 派 我 公 司 一 名 高 级 工 程 师 担 任 项 目 总 工程 师 。 具 有 丰 富 经 验 、 专 业 技 术 较 强 工 程 师 担 任 部 门 经 理 ， 共 同 组 成 项 目 经 理 部 领 导 层 。(详 见 项目 管 理 机 构 图 )我 公 司 对 项 目 实 行 方 针 目 标 管 理 ， 根 据 对 业 主 的 承 诺 制 定 总 体 方 针 目 标
10、， 如 质 量 方 针 ， 工期 目 标 ， 安 全 文 明 施 工 目 标 等 。 项 目 经 理 部 则 按 公 司 的 方 针 目 标 进 行 相 应 的 决 策 。 具 体 组 织 生产 活 动 履 行 项 目 职 责 ， 公 司 按 年 度 方 针 目 标 ， 每 月 对 项 目 进 行 考 评 。 制 定 项 目 方 针 目 标 展 开 图 。根 据 考 核 结 果 按 工 程 项 目 管 理 责 任 、 目 标 、 考 核 与 奖 励 办 法 执 行 该 工 程 采 用 目 标 管 理 法 施 工 。我 公 司 将 按 照 多 年 来 积 累 的 成 功 的 项 目 管 理 经
11、验 来 运 作 和 管 理 项 目 ， 形 成 以 项 目 经 理 负 责 制 为核 心 ， 以 项 目 合 同 管 理 和 成 本 控 制 为 主 要 内 容 ， 以 科 学 系 统 和 先 进 技 术 为 手 段 的 项 目 管 理 机 制 。严 格 按 照 GB/T9002ISO9002 模 式 标 准 建 立 的 质 量 保 证 体 系 来 运 作 ， 形 成 以 全 面 质 量 管 理 为 中心 环 节 ， 以 专 业 管 理 和 计 算 机 辅 助 管 理 相 结 合 的 科 学 化 管 理 体 制 ， 出 色 地 兑 现 我 公 司 的 质 量 方针 和 本 工 程 质 量 目
12、标 。项 目 经 理 受 公 司 法 人 委 托 ， 履 行 公 司 和 签 定 的 合 同 。 公 司 以 签 的 项 目 目 标 责 任 状 对 项 目 经理 进 行 考 核 杜 绝 了 项 目 承 包 带 来 的 弊 端 。为 规 范 项 目 的 管 理 工 作 ， 项 目 经 理 部 将 执 行 颁 布 的 “企 业 管 理 制 度 ”“职 工 手 册 ”“安 全 保 护手 册 ”。3.1.3 施 工 作 业 层精 选 具 有 专 业 性 较 强 ， 施 工 过 多 个 优 质 工 程 的 作 业 班 组 。 其 所 有 管 理 人 员 、 技 术 工 人 及 普工 在 施 工 管 理
13、 、 技 术 质 量 上 都 有 很 好 的 保 证 。3.1.4 项 目 管 理 人 员 的 主 要 职 责项 目 质 量 管 理 制 度 ： 项 目 经 理 负 责 制 。 使 各 责 任 人 明 确 各 自 的 职 责 和 职 权 范 围 ， 使 有 关 人员 按 照 其 职 责 ， 权 限 及 时 有 效 地 采 取 纠 正 和 预 防 措 施 ， 以 至 达 到 消 除 、 防 止 、 杜 绝 产 品 过 程 和质 量 体 系 的 不 合 格 ， 使 质 量 保 证 的 全 部 得 到 控 制 。（ 1） 项 目 经 理 ：维修改造工程采购项目6 项目经理根据企业法人授权的范围、时间
14、和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位和监理工程师等的协调，解决项目上出现的问题。 贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标、文明安全生产目标，和其它各项预定指标； 负责质量体系要素在本项目上的分配，使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各项指标分解落实，责任到人，定期召开质量会议，及时解决质量问题； 负责对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 每月组织召开生产会，对生产经营管理进行综合分析（质量、文明安全施工、工期及成本目标），对存在问题制定措施加以解决； 做好与业主及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工
15、配合的协调工作； 负责对分部工程的管理，保证施工质量满足业主要求； 开拓市场，发展壮大施工队伍，增大市场占有率； 代表公司全面履行与本项目部有关的各种合同。（ 2） 项 目 副 经 理 ： 协助项目经理处理好与外部单位的协调工作，保证项目经理部生产经营的顺利开展； 围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量工作的要求，执行本公司制定的质量方针，检查落实岗位责任制； 落实施工项目的生产和质量保证计划，主持召开生产会议，协调解决生产中存在的质量问题，根据总进度计划制定月、周生产进度计划；并负责向专业工长进行生产、技术、质量、安全等的技术交底； 负责抓好施工现场文明施工，加强安全生产管理，搞好现场
16、文明施工，建立良好的施工顺序； 及时分析、处理业主（监理）反馈的质量信息； 做好项目经理委托的其他质量职责。工程竣工后协助项目经理做好总结并参加竣工验收。（ 3） 安 装 负 责 人 ：分 管 工 程 安 装 分 部 工 作 ， 对 安 装 分 项 实 施 工 期 、 质 量 、 安 全 、 文 明 施 工 等 方 面 的 管 理 ，保证安装工作与土建施工的协调配合。（4） 技术负责人 主持项目的技术管理； 主持制定项目技术管理工作计划； 组织有关人员主持编制项目管理实施规划（质量计划）、单位工程施工组织设计、编制安全保证计划、施工方案并组织落实；及时做好需要确认的工作量的签证。 安排和检查技
17、术交底（技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质维修改造工程采购项目7量检验评定标准等要求。书面资料，应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案）。 组织做好测量及其核定；负责施工技术复核工作和统计技术的运用工作。 指导质量检验和试验；负责项目特殊过程参数的连续监控，并做好记录。 审定技术措施计划并组织实施；对分包人进行技术管理，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。 参加工程验收，处理质量事故。组织对不合格品的评审和处置工作。 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。 领导技术学习，交流技术经验，推广应用新技术
18、、新材料、新工艺；负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检验标准；负责技术复核，统计技术的运用；（5） 施工员 认真执行公司的方针和规章制度，负责施工计划和质量计划的实施、现场文明施工、资源量调配和临电、临水的使用管理。 熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、安全等方面的交底工作。 负责组织关键工序的施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的检验批的质量验收，并组织班组自检、互检、交接检和专责检查，参与对不合格品的评审和处理，认真填写施工日志。 严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、安全，发现
19、问题及时纠正。 健全计量器具的各类台帐，保证工程中使用合格的计量器具。 工程竣工后，协助项目经理做好总结工作，参与工程竣工验收。（6）质检员 积极开展工程质量就是企业生命的宣传工作，教育职工树立“质量第一”和“为用户服务的思想”。执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验和监督工作； 督促检查进场原材料、半成品、成品和构配件是否符合质量要求，对无出场合格证、试验不合格的材料不准使用。 加强对施工现场和施工工艺的监督管理，加强工艺质量预控，督促施工人员严格按图、工艺、标准和操作规程施工，实行检查认证制度。严格过程控制，施工过程应按要求进行自检、互检和交接检；隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已
20、检验定为不合格的，严禁转入下到工序。 做好施工过程中的质量跟踪检查及时报验。负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录。参加分项、分部工程质量检查。 掌握工程质量动态，发现质量问题及时采取措施，并出具不合格通知单，限期整改，及时验证。经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取技术组织措施。做好质维修改造工程采购项目8量统计分析和通报质量情况，并填写质量月报，上报主管部门。 参与质量事故的调查分析和处理。协助项目经理部领导开好质量分析会，制定预防和纠正措施，监督整改措施的实施并进行重新检验和评定。 负责竣工项目工程质量回访工作，发现问题，分清责任，及时处理，并注意总结经
21、验，加强管理。（7）预算员 参加投标项目的标书编制工作； 编制、复核项目的预（决）算。 根据施工图纸和项目进度计划编制材料计划并及时编制变更材料计划。 编制工程项目的对外结算书和月报;编制所负责项目工程的对内结算书及月报； 负责所在项目部的工程合同管理和评审，并参与公司工程施工合同的评审工作。 落实定额管理，协助开展劳动竞赛活动。（8）安全员 认真执行国家关于安全生产政策、方针和劳动保护法规及企业的安全生产规章制度，负责做好项目部安全生产的教育和现场管理工作，参与编制安全措施、进行安全技术交底并认真督促实施。 通过安全系统召开各种类型的会议，及时准确传达上级的指示和要求，布置安全生产工作, 对
22、项目部的安全生产进行日常检查，发现问题，解决问题，及时消除不安全隐患。 对违章指挥、违章作业有权制止处置，有权越级上报直至最高管理者。 及时掌握安全生产情况，发现违章冒险作业现象要予以纠正，如遇紧急情况，有权决定暂停作业，并迅速向上级领导报告。对不听劝告的违章者有权提出处理意见。 积极参加事故的调查处理工作，遵循三不放过的原则，找出原因，并写出事故分析报告。 负责工人安全上岗培训，收集和整理安全技术资料。 做好施工机械设备的使用安全管理工作。 加强业务知识学习，不断吸取安全管理工作中的经验和教训，并加以总结提炼，提高自身安全管理水平。（9）材料员 及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察
23、、评价意见报项目经理部进行评审，建立合格物资供应商台帐。 编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证、保管、发放工作，并做好正确的标识和记录。 协助质检员做好进货物资的检验和试验工作，对不符合标准及有关规定的物资进行处理。 负责施工机具的租赁和使用管理，负责材料及加工品的采购、运输与储存，进行工程实体材料报验、资料收集、上报周、月的物资统计表和成本盘点。维修改造工程采购项目9（10）资料员 负责做好项目部各种文件资料的收集，并进行分类、编目归档和转发。 协助技术负责人编制材料试验计划。 收集、整理试验报告、质量评定等工程技术资料，做好工程竣工资料。（11）测量员负责本项目的测量放线及计
24、量工作，做好放线交底和检测设备的管理。（12）试验员负责施工过程中的取证试验工作：包括取样、报验，并索取试验报告交项目技术负责人审核后交资料员。认真填写现场试验工作日记。3.2 总 体 施 工 方 案节拍均衡流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现全等节拍的均衡流水。我公司在以往的许多工程中曾多次运用过，均达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。本 着 先 结 构 ； 后 装 饰 ； 先 湿 装 、 后 干 装 的 原 则 ， 安 装 工 程 随 土 建 工 程 穿 插 进 行 施 工 。3.3 主要施
25、工方法3.3.1 砼工程本工程砼采用现场搅拌砼。根据工程结构形式和结构特点，预制构件一次性浇筑。3.3.2 模板工程板模板采用多层板，多层胶合板板面平整，组装灵活，砼成型质量好，节省时间，节约材料。 3.4 加强工程质量管理严把质量关，加强工程质量管理，扎扎实实工作。严格按建筑法的规定组织施工，不搞转包，（业主指定专业分包除外）。严把原材料、半成品质量检验关，加强测试。加强质检部门，设专业监督工程师，实行班组、工程科、项目部三级验收制度，做好质量记录，杜绝不合格品发生。维修改造工程采购项目10第四章 施工准备4.1 劳 动 力 组 织 及 安 排 保 证 措 施由 于 本 工 程 工 期 要
26、求 紧 ， 根 据 本 工 程 的 建 筑 设 计 特 点 和 我 单 位 承 建 类 似 的 工 程 的 施 工 经 验 ，本 工 程 施 工 队 伍 由 施 工 过 多 个 优 质 工 程 的 专 业 队 伍 组 成 。 其 所 有 管 理 人 员 、 技 术 工 人 及 普 工 ， 均具 备 良 好 的 素 质 。 在 施 工 管 理 、 技 术 、 质 量 上 都 有 很 好 的 保 证 ， 为 此 本 公 司 各 专 业 施 工 人 员 共60 人 ，根 据 工 程 施 工 进 度 与 工 程 状 况 按 计 划 、 分 阶 段 随 时 调 用 专 业 队 伍 进 退 场 ， 保 证
27、 施 工 人 员 的 稳 定 和工 程 的 顺 利 展 开 。4.1.1 地 上 结 构 阶 段本 工 程 地 上 结 构 阶 段 施 工 包 括 模 板 安 装 、 砼 浇 筑 、 墙 体 砌 筑、 拆 除 等 工 作 内 容 。 投 入 劳 动 力 60人 （ 含 瓦 工 ） 。 各 工 种 人 数 详 附 表 。4.1.2 装 修 施 工 阶 段本 工 程 装 修 施 工 作 业 面 大 ， 可 投 入 较 多 的 专 业 队 伍 进 行 穿 插 作 业 ， 墙 体 抹 灰 、 门 窗 安 装 、 楼地 面 施 工 、 屋 面 防 水 保 温 、 外 墙 涂 料 等 均 应 合 理 安
28、排 施 工 。装 修 全 面 开 展 前 ， 做 好 样 板 引 路 的 验 收 工 作 及 各 种 材 料 的 确 认 和 货 源 的 组 织 工 作 。 屋 面 工 程在 雨 季 施 工 计 划 安 排 要 周 密 合 理 组 织 施 工 ， 做 到 作 业 面 不 闲 置 ， 工 序 衔 接 紧 密 ， 处 理 好 各 专 业 之间 的 协 调 配 合 和 成 品 保 护 工 作 。 各 专 业 共 投 入 劳 动 力 50 人 左 右 。4.2 主 要 施 工 机 械 计 划4.2.1 机 械 选 择 。本 工 程 在 施 工 阶 段 ， 土 方 工 程 采 用 反 铲 挖 掘 机 、
29、 履 带 推 土 机 、 电 动 夯 实 机 、光 轮 压 路 机 等 施 工机 械 ； 采 用 机 动 翻 斗 车 ， 自 卸 汽 车 进 行 现 场 施 工 中 的 运 输 ；木 工 房 配 置 圆 锯 、 圆 刨 ， 混 凝 土 搅 拌 机 等 。4.3 计 量 、 试 验 、 检 测 准 备4.3.1 在 现 场 设 标 准 养 护 室 一 间 ， 内 设 养 护 池 、 保 证 养 护 室 保 持 标 准 养 护 要 求 ， 另 配 备 砼 试 模2 组 ，温 度 计 5 支 ， 坍 落 度 筒 1 个 ， 砂 浆 试 模 2 组 ， 设 专 职 试 验 员 一 名 ， 满 足 现 场 的 质 量 检 测 要 求 。4.3.2 施 工 前 提 前 做 好 砂 浆 及 砼 配 配 合 比 ， 组 织 各 种 进 场 材 料 的 检 验 工 作 ， 准 备 好 各 种 砼 试 模 ，选 定 国 家 法 定 试 验 室 ， 各 种 测 量 工 具 提 前 送 检 报 验 。4.3.3 确 定 施 工 过 程 中 的 质 量 检 测 标 准 ， 各 种 检 测 仪 器 如 检 测 尺 、 钢 卷 尺 、 线 锤 等 ， 对 施 工 中的 各 项 质 量 指 标 进 行 严 格 控 制 。 见 附 表 。
