1、各大美容院工资一览表一般情况下，不要轻易动薪资体系。约定俗成的东西，一旦调整，往高调还好，有鼓励作用，往低调或者结合任务调整，就要有暂时会有员工流失，情绪波动的一段时间。如果真想改革，一定要深思熟虑，就要坚持到底，不要因为一时的不顺而流产，这样情况下，不要怕员工流失而设定制度，要为目标达成制定制度。当然美容院薪资所占比率多少合造，没有定论，如 100 万的 20 个点，和 200 万的 30个点，对于美容院老板来说，就算给美容师资薪资比率偏高，但利润还是高一些，所以一般考虑二个数据：一是总量，二是合理比率额。一般美容院提成方式：做一次皮肤护理则提成3 元，做一次身体护理 510 元，保底任务
2、3000元5000 元，销售 5000 元的产品提成是，销售 7000 元的产品提成是。美容师工资制以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，目前较为常见的有以下几种：在中小型美容院中，一般采用比较温和的薪金设计法。方式一、普遍薪金设计法：1、 美容院老板在了解当地美容院的店长，顾问，美容师的总体收入水平，譬如说美容师平均工资在 500800 元之间。2、 在此基础上，结合自己全年的销售目标，譬如说，希望每月销售额达 3 万元，全年计划在 3040 万。 3、 将人员费用控制在 1923 个点左右，即总体工资年度额在 68 万左右。4、 在此基础上，预留风险金 30%，以防万一达不成全年营
3、业额，即总体工资年度额在 46 万左右。此作为年底资金，达成营业额时一起发放。或者分一年二次发放。5、 按 6 人计算，平均 8 千 1 万，平均每月在 7501200 元。6、 一般店长或顾问的工资应该是普通美容师的 1。2 1。8 之间。7、 由此薪金设计为：美容师底薪 400 元，美容师个人完成 5000 元（3 万/6 人），奖励 400 元，达成 80%，奖励 300 元，60%为合格，奖励 100 元。另外美容院每月完成目标集体奖励每人 100 元。年度内完成 5 万元者，年底奖励 8003000 元。8、 此种方案，一般是针对客源相对稳定，不需要发挥多少美容师能动性，不需要过于强
4、销售，相对固定的县城的美容院使用。方式二：固定工资+业绩提成计算方法：200 元1200 元/月+ 技术业绩(1520%)+销售业绩(5 10%)这种方式普遍为大型美容院所采用，可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发放，提成奖金基本上保持不变。使用这种工资发放的优点是：1 最大程度满足员工安全感，人员流动比率减小，对员工的激励、环境的完善有积极影响。2 多劳多得的工资发放形式，能够不断提升员工的个人创造能力。3 稳定氛围，便于管理，有利于美容院树立良好的专业形象。4 员工与美容院的联系比较紧密。5 有了固定工资部分，美容院给予支付的提成比率又相对稳定，美容师业绩越高，对美容院的发展也就越有
5、利。但也存在一些弊端：从某种程度上说，不适合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不当，也容易出现从业人员业绩较差或工作不努力的情况。这样一来，美容院所支付的固定工资就白白浪费了。这种方式特别适合于刚刚开业的美容院采用。方式三：固定工资 + 定额提成计算方法：1 达标 5000 元：800 + 余额10% + 销售提成2 达标 5000 元： 400 + 技术业绩20% + 销售提成这种工资待遇发放是现今美容院用得较多的一种方式，只要美容师完成了美容院设立的业绩目标，就可以拿到固定工资。关于提成的发放则有两种方法：一是对完成业绩目标的余额进行提成；二是将整个业绩额用于提成。方式四：完全提成
6、（可用于直销和高端高利润项目）计算方法：销售额的 8-15 个点方式五：指定客人与非指定提成除常规工资和提成外，确定指定客人制，即是小张指定客人，如果小张休息不在，其它美容师小李卖了产品，应该全部给小张。通过指定提成制，提高服务质量。交业绩分成实操业绩和现金业绩。手工实操中，指定比非指定提成高 30%。AB 二个小组，二个顾问，搞团队竞争，团队业绩越高，个人点数越高。 方式五、细分式1美容师经培训考核，可分为高级美容师，指导，顾问，助理美容师，其工资也依次不同。美容师待遇一般为底薪+提成+奖金。2培训期内不收培训费，合格将发基本工资，试用期 1-3 个月按基本工资，第三个月后升正式美容师3美容
7、师底薪可按公司业绩总额制定，美容师完成当月目标业绩方可享受提成，如未达到只可按基础底薪计算工资。4提成可按公司当月自己销售或按公司促销价提成，例如：1-2 万为 % 2-3 万 %。如超过公司正常折扣关系价提成统一按 %提。注：业绩提成可分为产品销售和疗程两种。5服务工作奖金：美容师每完成一个项目可按服务的辛苦或收费的基础价格给予服务工作奖金A 2-3 元 收费低，操作简单B 5-8 元 收费中，服务较累C 8-10 元 服务技术含金量高6也可直接按每月销售的多少提成%，设有服务工作奖金和业绩任务奖金。7各员工职位薪资说明：A执行店长：底薪+ 职务工资 +全勤奖金+公司营利分红B专业咨询师：底
8、薪+销售奖金+职务工资+全勤奖金C美容师：底薪+全勤奖+销售提成+销售奖金 D收银人员：底薪+销售奖金+全勤奖金+工作奖金方式六：全面考评式（一个全国连锁店的模式）一、薪资结构与发放1月收入：基本底薪（占 30%）+业绩提成（占 30%）+绩效服务奖（占 40%）= 个人月收入。2年终奖励：每月累计销售额2%= 年终奖励。（注：当月未完成基本任务额者，当月不计算年度销售额）。3个人月收入的发放程序：店长考评工资表填写财务审核主管审核备案存档工资发放。4个人月收入的发放方式：每月 10 日发放上月的基本底薪；每月 20 日发放上月的业绩提成；每月 25 日发放上月的绩效服务奖。二、个人月收入的计
9、核方式1基本底薪的等级标准：（1）美容助理：（试用期底薪）实习美容助理 200 元/月；初级美容助理 250 元/月；中级美容助理 300 元/月；高级美容助理 350 元/ 月。（2）美容顾问：初级美容顾问 350 元/月；中级美容顾问 400 元/月；高级美容顾问500 元/月。（3）美容督导：一级督导 500 元/月；二级督导 600 元/月；三级督导 650 元/ 月；高级督导 800 元/月。2营业业绩提成（1）基础护理：A 类护理 1 元/次（30 次/ 月）；B 类护理 1。5 元/次（40 次/月）；C 类 2 元/次（50 次/月）；（2）特殊护理：A 类护理 5 元/次（5
10、0 次/ 月）；B 类护理 10 元/ 次（100 次/月）；C类 20 元/次（200 次/月）；（3）产品销售：基本配额以内 5%；目标配额以内 8%；目标配额以上 10%（注：不包括售后护理卡销售）；（4）基础护理卡：基本配额以内 5%；目标配额以内 8%；目标配额以上 10%（注：不包括售后护理卡销售）；（5）特殊护理卡：A 类护理套卡 8%；B 类护理套卡 10%；C 类护理套卡 12%；（6）其他护理（7）店长岗位提成：基本任务额以内无提成，目标额以内 3%，目标额以上 5%；（8）店长助理岗位提成：按当月店长岗位提成总额的 40%发放岗位提成。3绩效服务奖（1）绩效服务奖计算式：（目标配额奖+新客户开发业绩奖励） 满意得分乘数绩效服务奖。（2）销售量配额、新客户开发和客户满意激励方案。
