1、0株洲市荷塘区向阳中路美化工程和谐阁住宅施工组织设计施工单位： 株洲联合城市建设有限责任公司 编制日期： 1目 录第 1 章 工程编制依.03第 2 章 工程概.03第 1 节 工程概况.03第 3 章 施工总体部署.05第 1 节 施工组织管理机构及其职责： .05第 2 节 施工组织机构 .05第 3 节 施工总体安排 .05第 4 节 施工准备 .06第 4 章 施工项目管理组织机构设置.08第 1 节 项目部管理组织机构为直线管理制 .08第 2 节 现场质量管理组织机构 .09第 3 节 项目部的组成与要求 .10第 4 节 项目经理常驻现场的保证措施 .10第 5 章 施工准备与资
2、源配备.11第 1 节 施工准备 .11主要施工周转材料使用计划表 .13第 2 节 主要工艺检测计量器具使用计划表 .14第 3 节 专业施工人员使用计划 .14第 6 章 施工现场平面布置.15第 1 节 现场布置原则与标化管理要求 .15第 7 章 工程测量.15第 8 章 主要项目施工方法及技术措施.16第 1 节 格栅工程 .16第 2 节 外脚手架 .16第 3 节 外墙清洗工程 .17第 4 节 防盗窗及空调安装拆除工程： .19第 5 节 临时用电： .19第 9 章 分部分项工程施工方法.21一、铝合金格栅空调百叶施工 .21二、拆换铝合金窗施工.22第 10 章 工期计划与
3、工期保证措施.24第 1 节 施工总进主度计划横道表 .24第 2 节 工期保证总体措施 .24第 3 节 实施工期计划过程控制措施 .26第 4 节 质量保证总体措施 .262第 5 节 成品质量保证措施 .28第 11 章 安全生产保证措施. 29第 1 节 安全保障措施 .29第 2 节 机电安全 .30第 3 节 消防系统 .30第 12 章 文明施工保证措施.31第 1 节 文明施工管理措施 .31第 2 节 场容场貌保证措施 .31第 3 节 生活卫生保证措施 .32第 4 节 环境卫生保证措施 .32第 13 章 工程施工协调配合.33第 1 节 与设计单位的协调配合 .33第
4、2 节 与监理工程师的协调配合 .33第 3 节 与业主的配合 .33第 14 章 降低工程成本节约资源与优化设计方案.34第 1 节 技术方面 .34第 2 节 施工方面 .34第 3 节 安全方面 .34第 4 节 其它方面 .34第 15 章 工程技术资料管理与技术计划. 35第 1 节 工程资料管理 .35第 2 节 施工期间管理 .35第 3 节 竣工移交资料目录 .353、1、 工程编制依据本工程株洲市荷塘区向阳中路美化工程和谐阁住宅施工图与相关规范规定编制而成。本工程中将严格按照现行施工验收规范进行施工、2、 工程概况第 1 第 工程概况工程名称：株洲市荷塘区向阳中路美化工程和谐
5、阁住宅建设地点：位于株洲市塘区新华东路三医院旁工程内容：原有外墙面层为干粘石采用 1:2 水泥及砂 浆抹平 20 厚，凿除空鼓墙面、修补水泥砂浆、防水砂浆；外墙墙面清洗、外 门窗清洗；拆除防盗窗、雨棚和 违章建筑；空调移机、增设空调冷凝水管；外墙油漆、重新安装不 锈钢雨棚（雨棚与墙连接处及窗四周做防水处理）、制作空调格栅；拆除原广告位、重新制作安装广告牌；拆除原木窗更换铝合金窗；屋面隔热层拆除更换、防水层制作、搭 设防护棚、双排脚手架等工作内容。质量：合格工期： 2013 年 月 日开工，2013 年 月 日前竣工 。设计概况：室外装修、门窗工程、屋面工程、立面管线、油漆涂料、构件工程。1、
6、外墙、1、 干粘石：原有干粘石面层+20厚1：2水泥砂浆+刷氯丁乳胶防水素浆一遍+10厚氯丁乳胶防水砂浆+4-5厚氯丁乳胶防水砂浆。、2、 涂料2 原有面层及砂浆层凿除+12厚1：3水泥砂浆+8厚1：2.5水泥砂浆抹平+滚刷地涂料一遍+滚刷涂料二遍（本工程选用的油漆，涂料及其他饰面材料均应会同设计院有关设计人员共同看样选色后再订货施工）、3、 原干粘石墙面清水清洗二遍、腻子二遍、涂外墙漆二底二面的施工（油性底、弹性面漆）。、4、 空鼓墙面人工凿除1:2水泥砂浆抹平20厚。2、 门窗工程1、 更换木窗为 75 系列铝合金窗3、 屋面工程1、 本工程除特殊说明平屋面部分保留原有结构及材料不变，如在
7、施工过程中发现屋4面渗漏的情况，与设计单位联系解决。2、 如需进行平改坡，则平改坡部分详见相关图纸。4、 空调及管线1、 本工程建筑立面上新增空调支架及格栅，空调冷淋水管应进行统一布置和安装，原则上采用乳白色 40PVC落水管，滴水 线做法参 见 07CJ11-14-4a。2、 施工单位应对建筑立面上的屋顶落水管进行必要的清淤疏通工作，原有 PVC 雨水管破损严重，应统一更换为同管径的乳白色 PVC 落水管。3、 应采用乳白色 PVC 管对原有立面上存在的各种杂乱的线缆进行统一梳理，使其有规律的进行暗敷。5、 广告位1、 重新制作广告位。2、 凡铁件均应采用防锈漆二遍以上防锈、面刷调和漆 2
8、遍，其罩面漆品种及色调按图纸注明的要求施工。6、 构件工程1、 本工程选用的预埋钢板用 M12*140 不锈钢 膨胀螺栓固定墙上。2、 镀锌钢角码焊接在预埋件上。3、 钢龙骨焊接在钢角码上。 （5mm 镀锌钢角码）。4、 钢龙骨用 M12 不锈钢螺栓固定。5、 铝合金构件用铝角铝固定，角铝不小于 50*50*5。5、3、 施工总体部署第 1 第 施工组织管理机构及其职责：为优质、高速、安全地完成本工程的施工任务，针对 本工程的特点，我公司拟成立项目经理部，按项目法施工，实行项目经理负责制，项 目经理部全权代表我公司履行与业主签定的合同的权利和义务， 负责对本工程项目的质量、安全、 进度等生产经
9、营活动进行全面的管理，组织指挥，内外协调。在项目经理部的 统一领导下，科学合理地组织工程施工，同时抓项目部的人员 培训、 质量、计划进度、 劳动力和机械的调配等，开展全面质量管理活动，快速、优质完成本工程的施工。 第 2 第 施工组织机构1、项目经理作为本工程的直接生产指挥、 调度、安全、文明、质量控制第一责任人，项目经理部配备项目总工、施工负责人、 质量负责人、材料负责人、计划负责人、安全文明负责人， 项目经理部下设 各施工段面负责人，形成一个有效的管理体制，确保本工程安全、高速、优质 地完成。2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作 业班组，使各专业班组人员从事性质相同的
10、工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进 度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第 3 第 施工总体安排根据工程特点，为实现工程总体工期目标，遵循重点突出、平面分区、穿叉安排的原则，每个施工作业组同步平行流水进行施工，确定 顺 序安排如下：1、施工准备：包括拆除工程、测量放线。2、室外装修、门窗工程、屋面工程、立面管线工程、油漆涂料工程、构件工程施工：外饰由上而下，此阶段装饰 人员，水 电和专业安装人 员进场较多， 应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构 验收， 为
11、装饰施工提供时间。3、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织， 进行自查自纠，然后会同有关方面 进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及 临设拆离现场，最后6配合业主、设计等单位进行全面验收， 报质监站核定质量等级。第 4 第 施工准备根据本工程的特点和要求，施工准备工作必须快速完成，在签定合同后，以 项目经理为首的工程管理部门要在合同规定的时间内开始现场办公、组织施工队伍立即开始施工准备、 临时工程及施工协调 工作。1 施工准备现场准备分为前期准备、技术准备、和原材料、机械 设备准备：1.1 前期准备工作（1）临时水、电源接入在开工前完成。（2）现场办公、生活材料等设施
12、搭建与前期施工同步进行，按先办公、后生活 陆续具备条件，全部工作应于正式开工前完成；1.2 技术准备（1）组织参加工程的有关管理人员认真学习、核对设计图纸，领会设计意图，并 积极协助建设、 监理单位组织各 项设计交底工作。（2）编制完善补充总体施工组织设计及各分部、分项施工组织设计与施工方案，及时报送监理审批。（3）按照监理工作程序的要求，及时报送有关文件、资料， 为开工做好准备。（4）分级、分层、分阶段向管理人员，施工队伍进行施工 组织设计交底与技术交底。1.3 人员、设备物资供应和进场（1）施工队伍调遣签定合同后，项目经理及项目部主要成员到位到岗，并按工程需要组建施工组织机构，及时组织施工
13、队伍进场 ，尽快展开工作面，同时 做好人同培训、教育工作和技术、安全交底工作，建立和执行有关制度，对参加工程的人 员进行有效的管理。按照工程 进度安排，各专业工种人员应提前落实，保 证按时到位。（2）设备及物资准备 市场调查 ： 进场前，根据设计图纸详细统计所需物资的种类和各种物资的数量，进行所在地的市场调查，掌握各种材料的货源、供 应 量、价格以及供 应商的信誉等信息，其次对能满足施工进度需要的各个供应商的材料进行严格的测试和试验，根据以上结构择优确定各种物资的进货来源。7 编制物资进场计 划： 根据施工 组织设计中施工进 度的安排，合理确定各种物 资的进场时间和工地存储量，制定切实可行的材
14、料进场计划，并据此修建材料库。 物资进场 ： 根据确定的 进货渠道和物资进场计划，合理组织资料和运输机械，保证各种物资按计划进入施工现场。（3）机械设备及进场按照施组设计中机械配备和施工进度情况安排组织机械调配，制定出机械运输方案，保证各种施工机械有序按时进场，确保各 项工程按时开工。2 与相关单位的协调2.1 与业主单位的协调为保证施工进早展开，进场后积极与业主单位相关部门联系，主要就占地、用 电、用水等问题逐一落实。施工全 过程应与业主保持经常性联 系，积极征询采纳业主有关质量、进度、变 更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，令业主达到最大程度的满意。2.2 与设计单位的协
15、调（1）进场后，协助驻场监理、甲方代表，及 时同设计单 位联系，进行开工前的设计技术交底。（2）图中发现的问题，及时向驻场监理汇报，并向 设计人员征求意见， 经设计人员同意，办理 设计变更后方可进 行施工。严格按施工设计图纸施未经设计同意工，不得随意更改设计。（3）积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理解设计意图，把 设计思想贯穿 进实际施工工程中，经理部及时与设计院驻场代表联系，解决施工中产生的变更设计问题，确保工程 顺利进行。2.3 与监理工程师的协调（1）充分配合监理工程师的“质量、进度、投 资” 控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。（2）在施工过程中，严
16、格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进质量管理。在班组自检和安质部专检的基础上，接受 监理工程师的 验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（3）贯彻质量控制、检查、管理制度。所有 进场的成品、半成品、设备、材料等均要求8向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单，请监理工程师共同把关， 审核生产单位的资质、信益等是否符合本工程的要求。（4）部位或分项检查工序的质量、严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利展开工作。（5）积极配合试验监理工程师完成对各项试验项目的有见证送检。、4、 施工项目管理组织机构设置第 1 第 项目部管理组织机构为直线管理制株洲市荷塘
17、区向阳中路美化工程和谐阁住宅外墙改造工程我公司将以建设单位的要求为标准，快速、优质的完成装修工程， 为此，我公司将选派技术好、素质高、能力强、装修经验丰富的管理人员进驻工地。项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组9管理、协调， 现场项目班子主要成员及技术力量配备如下
18、：项目经理 1 人（工程师，贰级资质）负责项目全面管理，协调工作。项目副经理 1 人， （工程师，贰级资质）负责土建工程现场施工及管理。项目工程师 1 人，负责土建工程技术、 质量等工作。 施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按工程岗位要求，配 备齐全，建立高效管理的管理部门， 严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、 进度的总控制， 项目经理部将按照颁布的质量保证手册， 标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第 2 第 现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：第 3 第 项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面 对项目项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长技术负责人质量领导副组长质检员( 装饰) 质检员( 安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员各专业班组 各专业班组
