1、判断26由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才所占比例形成的人才结构被称为企业人才层次结构。：企业人才层次结构是由企业不同管理层次人才所形成的比例关系。（人才能级结构或人才专业职称结构是由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才所占比例形成）27由环境引力大、企业实力小组成的战略经营领域(SBA)属于明星 SBA。：应该是企业实力大。 （由环境引力大、企业实力小组成的战略经营领域(SBA)属于难点 SBA。 ）28产品造型、外观、包装等设计情况反映了企业深层文化。：应该是反映了企业表层文化。 （企业深层文化表现为职工共同的价值观、理念、新年等。 ）29如果企业投资主要用于改造和更新产品、增加产
2、品品种、提升产品质量、提高技术性能和生产效率，那么企业此时的投资战略属于外延型投资战略。：应该是内涵型投资战略。 （外延型投资战略的特点是企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量。 ）30融资性租赁要求租赁期满后，机器设备归承租方所有。26反应式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。( )改正：阻击式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。27企业内由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系被称为企业人才职能结构。( )改正：企业内由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系被称为企业人才能级结构。28现代产
3、品是一个整体概念，包括三个层次。产品的造型和包装属于产品核心层。( )改正：现代产品是一个整体概念，包括三个层次。产品的造型和包装属于产品形体层。29多元复合型集团化战略是以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的战略。()改正：产品辐射型集团化战略是以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的战略。30融资性租赁要求租赁期满后，机器设备归承租方所有。()26反应式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离刘威胁较小的方向。()改正：反应式防御战略改为阻击式防御战略27产品的造型和包装属于产品的
4、无形要素。()应该是有形要素。28外延型投资战略的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，增添设备。()29融资性租赁要求租赁期满后，机器设备归租赁公司所有。( )改正：融资性租赁要求租赁期满后，机器设备归承租方或承租企业所有；服务性租赁要求租赁期满后，机器设备归租赁公司所有。30根据企业经营战略的层次体系，企业第一层次的战略被称为职能战略。( )改正：根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为职能战略；根据企业经营战略的层次体系，企业第一层次的战略被称为总体经营战略。26产品的价格和成本属于产品的有形要素。()改正：产品的价格和成本属于产品的无形要素27根据企业经营战略的层次体系，企业
5、第三层次的战略被称为总体经营战略。( )改正：根据企业经营战略的层次体系，企业第一层次的战略被称为总体经营战略；根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为职能战略。28服务性租赁要求租赁期满后，机器设备归承租方所有。( )改正：服务性租赁要求租赁期满后，机器设备归租赁公司所有；融资性租赁要求租赁期满后，机器设备归承租方所有。29内涵型投资战略的主要特征是将投资主要用于改造和更新产品，发展新产品，提高产品质量。( )30阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后，针对这种进攻的性质、特点和方向采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。()改正：反应式防御战略要求当对手的进攻发生后，针对这种进
6、攻的性质、特点和方向采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。26.阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后，针对这种进攻的性质、特点和方向采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。 （ ）改正：反应式防御战略要求当对手的进攻发生后，针对这种进攻的性质、特点和方向采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。27.产品辐射型集团化战略是以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略。 （ ）改正：多元复合型集团战略是以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略。28.企业内由高层、中层、基层不同层次人才形成的比例关系被称为企业人才智能结构。（）改正
7、：企业内由高层、中层、基层不同层次人才形成的比例关系被称为企业人才层次结构。29.现代产品是一个整体概念，包括三个层次。产品的安装和维修属于产品形体层。 （ ）改正：现代产品是一个整体概念，包括三个层次。产品的安装和维修属于产品延伸层或产品附加利益层。30.服务性租赁要求租赁期满后，机器设备归还给租赁公司。 （ ）26.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业和科研机构联合组成企业集团的战略称为科技开发型集团化战略。 （ ）改正：A、牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业和科研联合组成企业集团的战略称为产品辐射型集团化战略。B、科技开发型集团化战略
8、指以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略。27.如果企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量，那么企业此时的投资战略属于内涵型投资战略。 （ ）改正：1、如果企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量，那么企业此时的投资战略属于外延型投资战略。2、内涵型投资战略下，企业投资主要用于改造和更新产品、增加产品品种和产品质量，提高技术性能和生产效率。28.反应式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。 （ ）29.判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。 （ ）改正：1、判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否以
9、国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标。2、那些只是开展了涉外经营业务的企业只能称为有涉外经营业务的企业，而不是国际化企业。30.企业在未来一定战略期限内，每年按 510的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为超常规发展战略方案。 （）改正：1、企业在未来一定战略期限内，每年按 510的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为中速发展战略方案。2、企业在未来一定战略期限内，每年按 20以上的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为超常规发展战略方案。26.企业专门生产或主要生产技术性能高的产品的战略被称为合格性能战略。()改正：企业专门生产或主要生产技术性能高的产品的战略被称为高性能战略；合
10、格性战略指开发和生产符合质量标准所规定的起码应达到的性能要求的战略。 27.融资性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为租赁公司（出租方）所有。 （）改正：融资性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有；服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为租赁公司（出租方）所有。28.如果企业投资主要用于改造和更新产品、增加产品品种和产品质量，提高技术性能和生产效率，那么企业此时的投资战略属于外延型投资战略。()改正：如果企业投资主要用于改造和更新产品、增加产品品种和产品质量，提高技术性能和生产效率，那么企业此时的投资战略属于内涵型投
11、资战略；外延型投资战略指企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量的投资战略。29.反应式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。 （ ）30.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫企业经营规模。（ ）改正：以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模叫企业生产规模；企业经营规模指年销售收入、年利润总额，或以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模。26.调整性紧缩战略指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的紧缩战略。()改：（1） 、失败性紧缩战略指指由于企业经营事务造成企业竞争地位虚弱、
12、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的紧缩战略。（2） 、调整性紧缩战略指由于企业要谋求更好的发展机会，实行某种更长远的目标，需要集中更有效地利用现有的资源和条件而主动采取的紧缩战略。27.竞争性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。( )改：（1）适用性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。（2）竞争性质量战略指企业按照高于高于同类型产品生产厂家的质量标准，进行设计和生产的产品质量战略。28.服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金,租赁期满,机器设备为承租方
13、所有（)改：（1）融资性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金,赁期满，机器设备为承租方所有。 （2）服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金,租赁期满,机器设备为租赁公司（出租方）所有。29.以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略被称为产品辐射型集团化战略。( )改：（1）以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略被称为科技开发型集团战略。（2）产品辐射型集团化战略指以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略。30.采取超
14、常规发展战略的企业，其年增长速度将预计在 10%和 20%之间。( )改：（1）采取超常规发展战略的企业，其年增长速度将预计在 20%以上。（2）采用高速发展战略的企业，其年增长速度将预计在 10%和 20%之间。26以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略称为产品辐射型集团化战略。 （）改：以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略称为科技开发型集团化战略；产品辐射型型集团化战略指以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业和科研机构联合组成企业集团的战略。2
15、7如果企业投资主要用于改造和更新产品、增加产品品种和产品质量、提高技术性能和生产效率，那么企业此时的投资战略属于外延型投资战略。 （）改：如果企业投资主要用于改造和更新产品、增加产品品种和产品质量、提高技术性能和生产效率，那么企业此时的投资战略属于内涵型投资战略；外延型投资战略下，企业投资主要用于扩大生产规模、增加产品质量。28阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。 （）29企业在未来一定战略期限内，每年按 1%5%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为高速发展战略方案。 （）改：企业在未来一定战略期限内，每年按 1%5%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为低速发展战略方案；企业在
16、未来一定战略期限内，每年按 10%20%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为高速发展战略方案。30某企业为开发延年益寿的高级营养品而建立自己的鳗鱼和甲鱼养殖基地，该企业所采取的物力资源战略应属于采购物力资源战略。 （）改：某企业为开发延年益寿的高级营养品而建立自己的鳗鱼和甲鱼养殖基地，该企业所采取的物力资源战略应属于培植资源战略。26反应式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。 ( )27现代产品是一个整体的概念，包括三个层次，即产品价格层、产品形体层和产品附加利益层。()改：现代产品是一个整体的概念，包括三个层次，即产品核心层、产品形体层和产品附加利益层。28竞争性质量战略指企业设计和生
17、产的产品质量符合国家技术标准，或符合国际标准，或符合国外先进标准的战略。 ( )改：符合性质量战略指企业设计和生产的产品质量符合国家技术标准，或符合国际标准，或符合国外先进标准的战略；竞争性质量战略指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产的战略。30厂区厂貌文明环境情况反映了企业深层文化。 ( )改：厂区厂貌文明环境情况反映了企业表层文化；企业深层文化表现为职工共同的价值观、理想、信念等。26阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。 （ ）27现代产品是一个整体的概念，包括三个层次，即产品核心层、产品价格层和产品附加利益层。 （）改正：现代产品是一个整体的概念，包括三个层次
18、，即产品核心层、产品形体层和产品附加利益层。28符合性质量战略指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产的战略。 （）改正：竞争性质量战略指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产的战略。符合性质量战略指企业设计和生产的产品质量符合国家技术标准，或符合国际标准，或符合国外先进标准的战略。26阻击式防御战略的指导思想是，最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。 （ ）27以年销售收入、年利润总额，或以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模，叫企业生产规模（ ）改正：以年销售收入、年利润总额，或以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模，叫企业经营规模。以产品质量、
19、劳动手段或劳动对象集中程度为标志划分的企业规模，叫企业生产规模。31.价格需求弹性反映了商品价格与顾客需求之间的客观规律。无论价格需求弹性系数是大于 1 还是小于 1，企业采取降价策略都能增加销售收入。 （） 改正：当价格需求弹性指数大于 1 时，降价能增加销售收入。但当价格需求弹性系数小于1 时，降价反而会减少销售收入。32.企业采取失败性紧缩战略是由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位。 （） 改正：企业采取适应性紧缩战略是由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位。企业采取失败性紧缩战略是由于企业经营失误造成企业竞争
20、地位虚弱，财务状况恶化，只有撤退才能保存实力。33.衡量外向型企业在国际市场上竞争能力的强弱的主要标志是企业产品质量的高低。（）改正：衡量外向型企业在国际市场上竞争能力的强弱的主要标志是在各个东道国的市场占有率。34.生产厂家在某一地区市场，只通过一家中间商推销其产品的营销渠道战略是短渠道战略。（） 改正：生产厂家在某一地区市场，只通过一家中间商推销其产品的营销渠道战略是窄渠道战略；短渠道战略指商品从生产者向顾客转移的流通过程中，所经过环节或层次少的一种渠道战略。31工厂规模战略适合于单厂性企业在成长阶段初期选择。 （ ）改正：工厂规模战略也叫最佳经济规模战略，指生产要素在一个工厂集中化并达到
21、经济批量，从而取得理想的经济效益的战略，适合于单厂性企业在成长初期选择。32企业逐步缩小并退出无利可图的市场面，同时选择能发挥自己优势的市场面，抢先占据优势地位，这种战略称为转向战略。 （）改正：企业逐步缩小并退出无利可图的市场面，同时选择能发挥自己优势的市场面，抢先占据优势地位，这种战略属于选择性收缩战略。33纵向一体化战略具有吞并和减少竞争对手，形成更强竞争力与对手抗衡的好处。 （）改正：横向一体化战略具有吞并和减少竞争对手，形成更强竞争力与对手抗衡的好处；纵向一体化战略的优点：能够使企业对其所需原材料的成本、质量等进行有效控制。使企业能够控制销售和销售渠道，更好地掌握市场信息。34租赁经营战略是比较适合于许多中小型企业的经营战略。 （）改正：中小型企业通过租赁他人现有的厂房、设备，可弥补资金短缺，达到少花钱，多办事、见效快的目的；可以盘活社会上的存量资产，减少了盲目投资带来的弊端。35企业在流通渠道的每个层次中，使用同种类型中间商数目很多的渠道战略被称为长渠道战略。 （）改正：企业在流通渠道的每个层次中，使用同种类型中间商品数目很多的渠道战略被称为宽渠道战略；长渠道战略是商品从生产者向顾客转移的流通过程中，所经过的环节多或层次多的一种渠道战略。
