1、航天二院三 0 四场停车棚库工程施工组织设计 编制： 职务： 审核： 职务： 批准： 职务： 2011 年 10 月 29 日编2目 录第 一 章 、综 合 说 明 .1第 二 章 、工 程 概 况 及 特 点 .3第 三 章 、承 建 方 针 及 目 标 、承 诺 .3第 四 章 、项 目 组 织 机 构 .5第 五 章 、劳 动 力 、施 工 机 械 计 划 .9第 六 章 、钢 结 构 施 工 方 案 .11第 七 章 、施 工 工 期 保 证 .22第 八 章 、工 程 质 量 保 证 措 施 .24第 九 章 、施 工 安 全 保 证 措 施 .31第 十 章 、施 工 技 术 管
2、理 措 施 .38第 十 一 章 、 文 明 施 工 管 理 措 施 .401、综合说明本公司将充分发挥公司技术、装备、人员素质优势，根据甲方要求，认真编制施工组织设计并承诺将以为业主服务为目标和宗旨，全面履约，优质、高速、安全完成厂房建设工程。1.编制依据中国航空规划建发展有限公司设计的“航天二院三 0 四场停车棚库工程”施工图纸。1、我公司有关人员对工程现场的察看；2、本公司有关工程的施工经验；3、国家有关设计施工标准、规范及规程。序号 名 称 编 号1 工程测量规范 GB50026-932 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-20013 建筑工程施工质量验收统一标准 GB5030
3、0-20014 建筑施工安全检查评分标准 JGJ 59-885 建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ 80-916 建筑机械使用安全技术规程 JGJ 33-20017 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46-888 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-20019 建筑钢结构焊接规程 JGJ81-200210 钢结构高强螺栓连接的设计施工及验收规程 JGJ82-9111 建设工程项目管理规范 GB/T50326-200112 冷弯薄壁型钢结构技术规范 GB50018-2002213 压型金属板设计施工规程 YBJ216-882.编制原则本施工组织设计方案编制件将遵循以下两原则
4、，即：一为符合性原则；二为先进性原则。1、符合性原则符合性原则包含两层含义，首先是要求整个施工组织设计的编制要符合业主的要求，按合同及口头协商确定的目标、要求来编制施工组织设计，其次是要符合基建施工的程序和客观规律及本工程的特点。2、先进性原则先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、人员素质为前提，采取科学的方法，合理的组织，优化的配置，完善的措施，实现既定目标。33.工程概况及特点“航天二院三 0 四场停 车棚库工程”位于北京市房山区云岗镇；设计单位是：中国航空规划建设发展有限公司；结构形式为三连跨门式刚架，每跨 30米共三跨;厂房檐口标高为约 6 米，建筑物总长 56.
5、5 米， 建筑面积约5118.9m；钢构件主要为焊接 H 型钢，本工程施工范围包括钢结构、屋面檩条、屋面彩钢板的制作和安装。所有钢结构工程均以“中国航空规划建设发展有限公司” 设计编制的施工图为准。、承建方针及目 标、承诺1.承建方针适应市场 信守合同项目管理 精心组织保证工期 质量创优文明施工 确保安全2.指导思想本公司本着顺利、安全、优质、高效的原 则，以合同 为准则，以科技为先导，以严 格的管理、雄厚的经济技术力量、先进的施工工艺、充足的设备、人力资源为保证，建立一套运行有效的工程组织管理机构，建优质工程，创文明工地，以业主满意为目标。3.工期目标按照工期计划要求从 2011 年 10
6、月 05 日 起至 2011 年 12 月 10 日竣4工；钢结构工程部分在土建施工的基础上保证工期计划，安排好施工进度，组织好施工。4.质量目标单位工程合格率 100%工程质量等级：合格5.安全目标1)无死亡事故、重伤事故；2)无重大设备事故；3)月均负伤率控制在 0.3以下。6.治安、消防目标施工期间工地不发生盗窃案件和刑事案件施工期间无火灾7.文明施工目标：创建文明工地。5、项目组织机构1、现场项目管理机构我公司领导对“航天二院三 0 四场停车棚库” 工程非常重视，把该工程作为本年度公司的重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：（1）第一层次：公司组
7、建项目指挥部。由于施工现场离工厂较近，项目部设在，东城坊镇农大院内。由公司总经理任指挥，其组成人员包括分公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对改造工程进行指挥、协调，授权项目经理部对项目进行全过程管理，向项目经理发出指令，下达项目责任目标，解决 应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。（2）第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理，项目副经理和项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥通用工程的实施工作。（3）第三层次：项目部设立经营财务部、工程管理部、质量部、安全部、采购供应部、办公室等六个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过
8、程管理工作，且在各部门下设管理组。2、现场项目部经理部主要岗位职责（1）项目经理组织编制项目质量计划，使整个项目按照 ISO9002 标准体系运作。主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重6大技术方案决策、合同签订及变更决策等。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保 业主利益。主管经营财务和办公室工作。（2）项目总工程师在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关
9、键过程和特殊过程，并取定项目的相应技术参数和落实措施及决策。组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案，并协调施工方技术质量问题。与设计、监理保持沟通，保证设计、 监理的要求与指令得以贯彻实施。组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。（3）经营财务部编制项目经营计划、成本计划。对项目各项计划执行情况进行检查统计。负责工程合同执行过程的动态管理，负责分包工程合同管理。负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
10、7负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。（4）办公室负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。行政事务管理，负责信息管理工作。负责资料、文件的标识、登记、分 发、催办、签收、复印、 传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、 业主、 设计、 监理和有关部门指示和办理。负责做好项目的保密工作。负责与政府及有关部门的关系协调。（5）工程部编制施工规划，做好准备工作。对现场施工活动实施全方位、全过程的动态管理，组织好
11、各道工序衔接、交接工作。实施施工作业中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。合理调配劳动力资源，是工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。在项目工程师的指导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否8符合工程实际需要。协调各分包商之间施工程序上的矛盾，对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作，负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、 监理协 作解决有关技术问题，协助
12、项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。按 ISO9002 标准管理文件 资料，对项目技 术资料进行系统化管理。（6）质量部按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。负责各分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，补收任何干扰。对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。（7）安全部负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。抓好各 项安全交底工作，确保安全施工管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“ 三定”（定人、定期、定措施）（8）采购供应部按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。
