1、 招商部 14 年度招商绩效考核试行方案1 目的加强职能部门管理，强化部门团队建设，有效支持招商工作的顺利推进，增强公司的核心竞争力。2 范围 本制度适用于分公司总经理和招商部门，其他相关部门可参照执行。3.1 行政人力资源部部职责（1）拟定、完善职能部门绩效考核管理制度并贯彻实施；（2）对考核情况定期发布考核通报；（3）根据考核结果进行奖励；（4）负责受理绩效考核申诉事件。3.2 淘宝行政部职责监督招商经理及招商专员进行绩效考核评分；指标 指标项 目 静态工资 动态工资 项目 量化指标 数据来源 考核标准每天任务 4 家 完成每天 4 家客户拜访邀约洽谈，对应静态工资￥1500每周任务 24
2、 家 完成每周 24 家客户拜访邀约洽谈，对应动态工资￥700底薪构成￥1500 ￥700每月任务 96 家每天由行政人员统计数据上传到总部行政。 如低于每月 96 家客户的任务量，按照差 1 家扣 10 元扣款！扣款均从动态工资扣除，封顶￥700.有效客户率 签约交款客 户率任务量考核 补助构成60%80%补助考核5%10%补助考核有效客户签约交款 浮动公司为每月达标；1、有效客户率60%、签约客户率5%；的员工提供补助。2、低于此标准则取消补助，动态工资归零。3、达到有效客户率80%、签约客户率10%；的员工，公司提供补助双倍的奖励。补助标准：30 元/天*26 天。提成基准 提成比例 签
3、约交款 5 家/月 以交款签合同为考核基准点；每月随工资发放。签订 1 年期以上（含 1年期）合同浮动 浮动制每周招商会议周报如实上报工作记录并由淘宝城行政部落实真实性 月成交5 家的按照每家 500 元提成提；月成交5%且所辖员工双考核达标的提成 200 元每家；如未达到 5%则：4%提 80 元/家；4%3%提 60 元/家；3%2%提 40 元/家；2%1%提 20 元/家。低于 1%的没有提成。招商经理指标提成考核提成比例构成 备注：招商经理4.1 执行总经理考核目标目前主要考核淘宝城的招商项目指标 指标项 目 项目 量化指标 数据来源 考核标准总经理指标日常管理1、物业管理2、安防管理3、运营管理每周上报各项工作量化指数的综合报告每周会议上报由行政落实真实性静态工资 3000 元。招商项目截止 2014 年 12 月 31 日止，一楼、二楼、商铺商户签约 1 年期以上；入驻率、交款率达到：95%奖励 5万元；90%奖励 4 万；85%奖励 3 万；80%奖励 2 万；低于 80%没有奖励。
