1、施工组织设计1施工组织设计目 录第一章、总体概述 .2第一节、编制说明 .2第二节、编制依据 .3第三节、项目概况 .3第四节、施工组织管理 .3第五节、施工准备 .4第六节、施工部署 .5第二章、工期的保证措施 .7第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施 .9第一节、劳动力安排计划 .9第二节、材料投入计划 .9第三节、劳动力和材料投入的保证措施 .9第四章、施工机械设备投入计划 .10第一节、拟投入本工程的主要施工设备 .10第二节、主要施工机械进场计划 .10第五章、施工平面布置和临时设施布置 .11第六章、关键施工技术、工艺及工程项目的重点、难点和解决方案 .12第一节、施工准备 .
2、12第二节、土方回填 .13第七章、确保工程质量的技术措施 .16第一节、质量方针 .16施工组织设计2第二节、质量目标 .16第三节、质量保证体系 .16第四节、管理措施 .17第八章、确保安全生产的技术组织措施 .18第九章、确保文明施工的技术措施 .20第十章、其他措施 .20第一节、减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施 .20第二节、地下管线及其他地下设备的加固措施 .21第三节、季节性施工的技术组织措施 .22附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 .23附表二：劳动力计划表 .25附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图 .26附表四：施工总平面图 .27附表五：临时用地表 .29第
3、一章、总体概述第一节、编制说明本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，施工组织设计3突出科学性及可行性。我们承诺:如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子，以雄厚的企业整体实力为依托，精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优
4、良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。第二节、编制依据1、建设单位所提供的 施工招标文件；2、建设单位组织的招标会和工地现场考察所得资料；3、自行组织的对施工工地有关情
5、况调查；4、有关 工程施工规范要求；5、设计图纸及招标书补充说明。第三节、项目概况项目名称： 建设地点： 建设规模： 计划工期： 招标范围： 质量要求： 第四节、施工组织管理1、本工程按照项目法施工管理模式建立项目管理班子，选派公司内具有丰富工程施工施工组织设计4经验的项目经理，并且多次承担过同类型工程建设的项目总工担任现场项目总工，组成强有力的管理班子，成立现场项目经理部。2、项目经理部将负责本工程的施工组织、质量管理、施工进度控制、工程成本控制、施工安全消防环卫卫生等全过程管理。3、工程由专业施工班组施工，并纳入项目部统一管理。项目部负责监督施工班组的施工组织、质量管理、施工进度控制、施工
6、安全消防环卫卫生情况，负责协调各专业之间的施工协作。第五节、施工准备（1）施工技术准备工作1）认真学习施工图纸和有关的设计资料，做好图纸会审准备工作，做好图纸会审记录，解决图纸上所存在的问题，为施工和材料订货创造条件。2）组织各工种的施工管理人员对本工程的有关图纸进行审查，掌握了解图纸中的细节。3）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4）编制切实可行的分项施工方案设计，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。5）各专业分别要编制预防质量通病的技术措施，以及施工作业计划。6）编制好施工预算。7）做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的复测与
7、核对，轴线控制桩的埋设与保护。8）填写开工报告，报业主、监理审批。（2）物资和劳动组织准备1）根据施工进度安排，确定各类机具的进场计划。2）建立精干的施工队伍，根据施工进度的需要组织劳动力分批进场。3）做好上岗前的技术培训工作，并对施工人员进行技术交底以及安全、防火、文明施工等方面三级教育。（3）施工现场准备工作1）做好现场的控制网测量。根据设计单位提供的总平面图，测量桩点。施工组织设计52）做好“三通一平”的规划：即水通、路通、电通、场地平整，包括：设备的运输主干道，场内临时道路，生产和生活用水、用电的引入。3）拆除障碍物。4）有关生产、生活的临时设施的搭设。第六节、施工部署1、施工组织机构
8、我公司是通过国际质量认证体系 ISO9001 认证施工企业，是一支有强大管理实力和技术力量的专业施工队伍。多年来，一直坚持“百年大计、质量第一”方针。在在质量管理上，“以一流的技术管理，创一流的工程质量” ，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态。在工程管理方面制订有一系列的管理制度及各岗位职责。如工程管理办法、 质量管理办法 、 安全管理实施细则 、 机务管理办法 、 财务管理办法 、 材料管理办法等管理制度及措施。岗位职责有项目经理岗位职责 、 项目总工岗位职责 、 项目副经 理 岗 位 职 责 、 项 目 党 支 部 书 记 岗 位 职 责 、 质 检 工 程 师 岗 位
9、职 责 、 测量工程师岗位职责 、机械工程师岗位职责 、 材料及财务员岗位职责 、 技术员及施工员岗位职责等等。以上各项制度、管理条例中明确了工程工期、质量、安全、费用四大目标管理的要求及措施，明确了各岗位人员的分工、职责及权力，有力地保证了工程的顺利进行。为确保工程质量、工期，我项目部将在长期在册的专业施工队伍中，优选出技术过硬、管理严格、组织规范的专业队，投入到工程施工中。保证所有队伍中的所有技术工人均接受过岗位培训，并考核合格。本工程将采取统筹管理，不安排分包。在部门设置中，注意选用专业管理水平高的管理人员做为部门负责人。在施工班组中，安排具备多年施工经验、勇于奉献，具有领工员证书的技术
10、工人担任班组长。所有管理人员、技术工人均持证上岗。建立施工项目的质量保证体系，明确项目内各类人员的质量职能。施工组织机构如下：项 目 经 理现场项目部施工组织设计62、主要管理人员的职责（1）项目经理：负责组织实施TFJ质量体系文件，领导本项目的日常管理工作，落实有关人员的质量责任，负责组织贯彻执行国家及省、市和公司有关工程质量的方针、政策、规定标准，负责协助有关部门对隐蔽工程的结构工程的验收，并做好记录进行标识、负责实施施工全过程的质量控制，对不合格工程的交付使用负直接责任，对不合格的原材料、半成品、构配件使用和不合格分项工程的转序承担一切责任。（2）项目技术负责人：组织实施TFJ质量体系文
11、件，领导本项目的技术管理工作，落实有关人员的质量责任，负责组织贯彻执行国家和企业的各项技术规范，规程质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促，检查落实执行情况，负责编制切实可行的确保工程质量的技术质量措施，并检查措施的执行情况，负责编制本项目的项目质量计划，施工组织设计和作业指导书，负责组织检查施工班组的质量，及时向项目经理汇报工程质量情况，负责组织收集全部的技术资料，技术交底，对项目各类记录的归档负全责，配合项目经理组织有关人员对分项、分部工程进行检验和试验按规定填写试验记录，对试验的准确情负责。并主持隐蔽及结构工程的验收工作。对项目施工工程的测量、定位、水准、标高的放线负直接技术责任
12、。负责监视和测量器具的维护、保管和正确使用，按期对监视和测量器具进行送检，对监视和测量器具的准确性负责，对违反操作规程，有碍器准确的行为有制止权。负责对不合格的质量事故向技术质量部报告，负责落实项目纠正和预防措施。参与图纸会审工作，并负责记录存档。（3）施工员的职责和职权：组织实施TFJ质量体系文件，领导工程的日常管理工作，落实施工人员的质量责任，负责按图纸作业指导书（技术交底）组织施工，负责严格执行工艺标准，检查督促班组按程序和规程操作，并对其操作质量负责，负责主持有关人员和施工组织的上下道工序的交接工作，负责组织好成品、半成品的保护工作。对不合格的原材料、半成品、构配件有权拒绝使用。不得紧
13、急放行，否则将承担其使用后的一切责任。安全员 材料员 预算员 机械员质检员施工员技术负责人技术施工队施工组织设计7（4）质检员的职责和职权：实施TFJ质量体系文件，贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、标准、质量管理制度，按标准要求定质量等级，并负责填写各种质量检验记录，负责检验和检验状态的标识实施工作，并负责施工班组的质量验收工作，对所验收质量等级负责。参加陷蔽工程和结构工程的验收工作。参加工程质量事故的调查、分析和处理、并督促上报。负责监督和检查“三检制”的执行情况，对不合格品及时做好记录和标识，并有权提出返修、罚款的停业施工。（5）安全员的职责和职权：编制、完善技术措施并报技术质量部。负
14、责对施工过程的安全工作检查监督，及时解决安全工作存在的问题及业重事故隐患，制止违章作业，避免损失。定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理手续。及时指导作业班组的安全生产，作好宣传工作。调查处理伤亡事故，作好统计分析和报告。及时发放防护保健用品，总结安全工作，及时提出防范措施，建立安全日志。（6）预算员职责和职权：负责定额核算，计划统计和预决算的编制工作。负责对项目中发生的工程洽商、设计变更及会议纪要文件的收集、整理和保管工作。会同施工人员对工程洽商进行审核和鉴定工作，并在完工后参与合同变更记录与竣工资料的组卷工作。负责对重大合同变更的记录上报工作。（7）机械员职责和职权：负责
15、机械设备的使用管理，按计划进行机械调度并按计划施工维修保养，保证机械设备处于完好运行状态，为工程提供合格的机械设备。负责机械设备的租赁工作，机械设备台帐登记、记录和上报工作。负责机械设备管理，操作人员安排、设备的调配工作。（8）材料员的职责：实施TFJ质量体系文件，按采购文件和计划要求，实施采购活动，并采购质量负责。第二章、工期的保证措施一 、 组 织 管 理 措 施 (1)根 据 本 工 程 总 工 期 (30 天 )， 制 订 详 细 的 施 工 进 度 计 划 ， 明 确 进 度 目 标 ， 建立 工 期 实 施 的 目 标 体 系 ， 对 提 前 完 工 的 工 程 进 行 分 析 、
16、 总 结 ， 推 广 其 好 的 方 法 ， 好 的经 验 ； 对 延 期 完 工 的 工 程 ， 要 追 查 延 期 的 原 因 ， 并 采 取 措 施 ， 重 新 安 排 进 度 ， 将 损 失施工组织设计8的 工 期 抢 回 来 。 为此，我们根据情况，特制订如下施工进度计划表。具体安排见附表附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图。(2)投 入 满 足 需 要 的 资 源 ， 包 括 人 力 、 物 力 和 财 力 。(3)本 工 程 工 程 量 巨 大 ， 要 合 理 安 排 交 叉 作 业 ， 协 调 好 各 队 、 各 班 组 、 各 施 工 作业 面 的 关 系 。 (4)紧
17、紧 围 绕 关 键 工 期 ， 按 正 确 的 施 工 工 序 进 行 施 工 ， 根 据 关 键 工 期 ， 以 按 时 完成 。 (5)建 立 奖 罚 制 度 :对 将 工 期 提 前 的 班 组 给 予 一 定 的 经 济 奖 励 ， 对 将 工 期 拖 延 的施 工 班 组 进 行 处 罚 或 更 换 施 工 班 组 ， 做 到 工 期 与 经 济 效 益 挂 钩 。 (6)协 调 好 与 甲 方 、 监 理 、 设 计 单 位 的 关 系 ， 各 单 位 互 相 配 合 ， 对 图 纸 上 标 示 不明 、 错 误 或 设 计 变 更 的 部 分 要 及 时 提 出 ， 不 能 因
18、施 工 图 纸 方 面 的 原 因 拖 延 工 期 。 (7)在 取 得 有 关 各 方 的 支 持 下 ， 积 极 推 广 新 技 术 、 新 工 艺 ， 采 用 先 进 机 械 ， 以 加快 施 工 进 度 。 (8)加 强 质 量 检 查 工 作 ， 做 到 隐 蔽 工 程 验 收 一 次 通 过 ， 避 免 返 工 或 返 修 ， 以 免 影响 工 期 。 (9)做 好 雨 季 施 工 的 防 护 措 施 ， 给 工 人 配 备 雨 衣 、 雨 鞋 等 ， 备 足 能 及 时 排 除 积 水的 抽 排 水 机 具 ， 将 雨 天 对 施 工 的 影 响 降 低 到 最 低 程 度 。二
19、 、 土 石 方 工 程 工 期 保 证 措 施 (1)尽 量 在 天 气 好 的 时 间 里 加 快 施 工 速 度 ， 避 免 下 雨 或 其 它 恶 劣 天 气 影 响 进 度 和质 量 。 (2)配 备 足 够 的 施 工 机 械 及 运 输 车 辆 。 为 便 于 管 理 ， 施 工 机 械 和 车 辆 均 张 贴 或 佩挂 识 别 标 牌 ， 标 明 土 石 方 标 段 名 称 和 承 建 单 位 名 称 等 。 (3)合 理 分 配 施 工 机 械 、 车 辆 及 劳 动 力 在 各 工 作 面 上 的 投 入 ， 避 免 施 工 机 械 在 作业 点 停 机 候 车 或 车 辆
20、 装 车 时 排 队 的 现 象 ， 尽 量 提 高 机 械 的 生 产 效 率 。 (4)保 证 回 填 填 料 符 合 各 相 应 回 填 区 的 填 料 技 术 要 求 ， 使 进 场 填 料 不 需 要 更 换 或作 特 殊 处 理 ， 即 可 填 筑 。(5)严 格 执 行 预 定 的 填 筑 方 法 和 选 择 适 当 的 碾 压 机 械 ， 减 少 压 实 时 间 ， 加 快 工 序循 环 。施工组织设计9第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节、劳动力安排计划劳动力安排计划详见附表二：劳动力计划表第二节、材料投入计划填方土料应符合设计要求，验收后方可填入，保证填方的强度和
21、稳定性。设计无要求时，应符合下列规定：碎石类土、砂土和爆破石渣（粒径不大于每层铺厚度的 2/3，当用振动辗压时，不超过3/4） ，可用于表层下的填料；含水量符合压实要求的粘性土，可作各层填料；大面积填土时，不得用有机质含量大于 8的土，含水量大的粘土及含 5%以上的水溶性硫酸盐土。利用现场基坑挖出的土，但不得含有有机杂质，使用前应过筛，粒径不大于 50mm，检验其实际含水率，是否在施工含水率范围内，否则采取翻松、晾晒、掺入干土或预先洒水等措施调节土壤含水率，含水率在施工允许的范围内。灰土还应严格控制配合比，计量准确，以保证回填质量。如用一部分建筑垃圾回填，应填在底下部位，按碎石类土料看待。但最
22、大的块粒不应超过直径约 20cm 的混凝土块或砖砌块。由于这类填料较干燥，可以浇水作适当湿润。但垃圾中不得有有机物、碎木块等不合要求的填料。第三节、劳动力和材料投入的保证措施1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业分包进场计划、技术保障计划、物资供应计划、劳动力计划、资金使用计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。施工组织设计102、编制本工程详细的用人
23、计划根据建设单位要求，经认真分析本工程，结合本工程的特点，在进驻现场施工前，进行项目管理机构及人员、劳务分包、机械设备投入、施工安排、施工组织和技术方案的选择，并组织先头部队进入施工现场，着手现场平面布置、临建安排和临水临电布设，减轻同时开工的用人压力。3、人、财、物的保障(1) 在本工程中，委派施工过类似工程、具有承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。(2) 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务、和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。(3
24、) 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为建设单位和用户认可。(4) 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。第四章、施工机械设备投入计划第一节、拟投入本工程的主要施工设备详见附表附表一：拟投入本工程的主要施工设备表第二节、主要施工机械进场计划序号 机 械 设 备 名 称 型号规格 单 位 数 量 进场时间1 反 铲 挖 掘 机 PX-200 台 5 开工即进场2 装载机 ZL50 型 台 3 开工即进场3 载重汽车 10t 台 16 开工即进场4 推土机 TY220 台 2 开工即进场5 平地机 GKR650 台 1 开工即进场
