1、航空业 swot 分析组员：刘桢舟 学号：14122900762 序号：30 号文俐茗 学号：14122900464 序号：5 号张鸿杰 学号：14122902509 序号：48 号何 裕 学号：14122902235 序号：45 号航空业 swot 分析2011 年 3 月 7 日，华尔街日报以中国航空业的发展中国航空业的发展为题评价中国航空业的发展。作者道格卡梅伦（Doug Cameron）描述中国为“正在重塑全球航空业力量平衡的国家”。 仰望星空，中国航空工业从来没有像今天这样被关注。这里我们小组对中国航空 SWOT 业进行分析，也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。
2、 优势(strength)1、快捷。航运是最快的运输方式，能让你在最快的时间内到达另一个地点，对于那些对时间有着苛刻要求的人来说，飞机是不二的选择。而且，随着技术的进步，航空运输的速度还在进一步提高。2、安全。在所有的交通工具中，飞机的失事率是所有交通工具中最低的。空难发生的概率微乎其微。3、航线网络逐渐完善，随着中国经济的发展，航线网络也越来越完善。中国国际航空公司不光着眼于国内也将加速全球航线网络布局，成为开通五大洲航线的航空公司。劣势(weakness)1、价格高。相对于汽车、轮船、火车等运输方式，飞机的运送成本更高，应而价格方面也是居高不下，对于大多数习惯精打细算的中国人，竞争优势更小
3、。2、腹舱运力有限难以做大规模运输。我国民航一般客运，而且对旅客携带的行李也有限重要求。不能满足物流市场的运输，加之其高昂的价格，一般只适用于贵重精密物品的运输3、机场与市区距离较远，机场由于飞机起飞等方面的需要一般修建在人烟相对较少的郊区，给人们的选择带来不便。机会(opportunity)1、GDP 持续增长，我国正处于全面建设小康社会、经济全球化的大潮中，为航空业跨越式发展带来了千载难逢的机会。我国高技术、高附加值产业和现代服务业的加快发展，带来的物流、人流必然会增加对航空运输前所未有的需求，给航空业带来巨大的发展机遇。随着社会经济的发展，我国农业建设、城市消防、公安防暴也对航空业服务提
4、出了更多、更高的要求。我国航空业严重落后，迫切需要加速发展。2、加入 WTO，与世界的联系更加紧密。目前中国是世界上第二大入境旅游接待国，亚洲最大的出境旅游客源国。而且随着中国的不断发展，中国的航空业市场还会不断扩大。这为我国航空业的发展提供了广阔的国际市场。3、消费理念的变化。消费结构升级和休闲消费时代的到来，为航空业的发展壮大开辟广阔的市场空间。近 30 年的改革开放促进我国经济快速增长，使人民生活水平得到了极大提高，城乡居民消费结构有了很大的变化，由生存型消费向服务向消费转变。普通老百姓能够也愿意航空作为其出行的交通工具。为航空业的发展提供广阔的国内市场。威胁(threat)1、火车提速
5、。随着科学技术的发展，火车的运行速度进一步提高，“朝发夕至”不再是航空飞机的专属。航空业的交通速度之首的地位受到来自地面越来越强烈的挑战。航空业的生存空间进一步缩小。2、公路交通网络完善。随着中国经济的快速发展，中国公路的发展也有了巨大的突破，“要致富先修路”不单单只是一句口号。中国公路实现了“镇镇通”“乡乡通”。人们的出行更依赖于公路，减少了对航空市场的需求。3、航空公司间竞争激烈。以国航、南航、东航为首的三大航空公司各种兼并重组形成了规模效益，空域资源紧张。随着对外开放的进一步扩大，我国航空业也加大了对外开放的进程，外来航空公司也将进入我国航空市场，竞争日趋激烈。SO 战略1、加大广告宣传
6、。突出体现航运的安全、快捷。提高航运对人们出行的吸引力。2、扩展国际业务。加入 WTO，中国经济开始与国际接轨 ;航运业也一样,也要与国际接轨，可以与国外航空公司合作，吸取外来先进管理经验。同时也可以开拓海外市场，提高自身竞争力。3、引导消费。随着经济的发展，居民的消费理念也在不停变化，由生存性消费向享受型消费转变。航空公司要合理利用这些变化。通过加强与旅行社合作等方式引导居民消费，提高公司的影响力。WO 战略1、提高服务质量，提升服务水平。加强对乘务人员服务素养的培训，提高飞机的配套基础服务设施质量，有助于提高航空公司的服务水准，加深旅客对航空公司的印象。2、增加飞机数量。甚是可以购置专门的
7、客运飞机，加强与物流公司的合作，提高航运能力。3、实行便利旅客出行的措施。如建立市区候机厅，实行专车接送等便利旅客出行的方式。ST 战略1、提供差异性服务。体现航运与其他运输方式的不同，服务质量上的差异。如：代订就订酒店，免费提供城市地图等2、扩大机队规模，完善运输网络。相对于火车、汽车来说。航运的运输网络还很不完善。要加大对完善运输网络的投入，开拓新航线。3、吸收先进管理经验，提高企业竞争力。要根据与其他航空公司的竞争经验，“取其精华，去其糟粕”提高自己的企业竞争力。WT 战略1、降低成本。通过对企业实行成本控制或引入新技术等方式实行成本控制，降低成本。2、完善地面配套服务系统，在内提高地面基础服务质量，在外加强与各大酒店、旅行团的服务设施的联系。让乘客可以愉快的体验“一条龙”服务。3、体现各自特色。在与其他航空公司的竞争中，要体现各个航空公司的特色，体现各个航空公司的独特魅力。这可以从服务方式，服务质量方面下手，也可以从体现地方风俗，民族风情方面下手。
