1、表格-01入 职 申 请 表 表-01申请职位： 日期：姓 名 性 别 出生日期民 族 籍 贯 政治面貌身 高 体 重 健康状况婚 否 身份证号码（彩色免冠一寸照片）最高学历 毕业时间 毕业院校英语水平 计算机水平 其他证书联系电话 现住地址紧急联络人 关 系 联络人电话起止时间 学 校 名 称 所学专业 所 获 证 书受教育及培训经历起止时间 单位名称 地址 从事工作 职务 薪金 证明人 证明人联 系电话 离职原因工作经历姓 名 关 系 工作单位 联系电话 详 细 住 址 家 庭成员是否独生子女 是 否 是否在职 是 否 是否想继续进修 是 否 可到职日期承 诺 书本人自愿申请深圳市普天建筑
2、装饰工程有限公司职位，现承诺，以上所填资料均真实有效，并允许公司于必要时进行核实，如有不实或违反以上承诺之事，愿受解聘之处分，并不予补偿。且本人自愿服从公司安排在总公司或关联公司及外地各分公司（项目部）工作，如有违反，愿受解聘之处分，并不予补偿。申请人姓名： 日期：以下部分由总公司行政人事部填写职 位 隶属部门 隶属主 管职位类别 原有 新增 常设 临时笔试成绩 用人部门（项目部）结论 同意试用 不同意试用推荐人姓 名 籍 贯所在部门职务联系电话担保人姓 名 担保人电话 担保人地址1.所有曾工作单位的评价结论：2.证明人联系结论：3.联系人落实情况：4.担保人落实情况：5.评价依据：行政人事部
3、调查内容详述6.其它：1.形象 A B C D E2.学历 A B C D E3.潜能 A B C D E4.心理素质 A B C D E行政人事部调查评定结论（请对选项表示）5.心态 A B C D E试用期待遇 正式聘用待遇部门主管 上级部门主管人力资源部经 理副总经理（或主管领导）总经理备注：1.入职人员需提供本人身份证、个人简历、学历证等复印件，并交验原件，如有任何资料欠缺，不得办理入职手续。2.上述所有栏目须填满，否则不可入职。3.出纳、材料员、仓管、司机四岗位需提供担保。4.新员工入职申请是否批准由总经理审批决定，未经总经理审批同意不得入职。5.形象、学历、潜能、心理素质、心态五项
4、中有壹项评定为 C 级以下（含 C 级）不得批准试用。6.本人身份证，学历证书及其它证件复印件资料作为申请表附件呈报。7.上述条款由行政人事部负责监督执行，否则按公司员工手册规定对负责人给予处罚。8. 未尽事宜，按员工手册规定办理。表-02担 保 书四川省宇隆建设工程有限公司及其关联(分) 公司、项目部：本人基于对被担保人 同志的了解和推荐,自愿为被担保人在其任职期间的行为和责任作以下担保：1、本人保证被担保人所提供的年龄、学历、经历、现实表现等情况为真实和准确的，并保证被担保人任职期间遵纪守法，努力工作，尽职尽责。 2、本人保证被担保人要忠实地为贵公司服务。如被担保人严重违反贵公司有关规章制
5、度，造成用人单位经济损失时，本人保证承担连带责任。本担保书自担保人签字起生效，交随被担保人离职终止。担保人签字：担保人电话：担保人地址：附担保人身份证复印件：备注：1、财务部出纳岗位，工程部仓管，材料部采购员，司机上述四岗位入职须提供担保手续，并填报担保书。2、未尽事宜，按员工手册规定办理。月 工 作 绩 效 总 结 汇 总 表 表-10日 期 已完成工作项目 进行中工作项目 尚未完成工作项目 预计完成时间 尚未完成的原因及理由 备 注123456789101112131415161718192021222324252627282930填表： 部门（分公司）负责人意见： 主管副总经理意见： 总
6、经理意见：表-11复印/ 打印登记表 复印/打印日期 部 门 复印/ 打印内容 数量 单位 经手人签字 备 注填表人： 行政部人事部负责人：备注：1、对未双面使用纸张将对当事人处以￥5 元/次处罚。 2、本表一式贰份，行政人事部、资料室各壹份。 员 工 绩 效 考 核 表 表-12姓名： 性别： 岗位： 任职部门： 学历： 专业技术资格： 考核时间： 考核结构考核要素 考 核 要 点自评部门考评行政考评1、在公司内外散布消极情绪，不以 积极正确的心态评价公司行为有影响公司安定的言行扣减 50 分，并按员工手册规定处理，严重者直至开除处理。2、迟到或早退一次扣减 40 分。3、旷工一次扣减 50
7、 分。4、请事假一次扣减 30 分。5、对上级安排交代的任务无回复，无落 实发现工作的问题未及时汇报。扣减 50 分6、与其他单位发生冲突矛盾，发生争执情况，行 为恶 劣的扣减 50 分。7、与其他单位发生冲突矛盾，不能积极维护公司利益。扣减 50 分。8、泄露工程机密及保密资料给他人扣减 50 分。9、泄露工程机密及资料给他人谋利的扣减 100 分，并开除处理。10、不能和公司同时友好合作，影响工作效率的扣减 50 分。11、不按员工手册办事，有违规行为壹次扣减 30 分。工作态度（积极性责任感事业心纪律性团结协助性 12、仪表不整，办公卫生整洁不达标，扣减 20 分。1 工作拖拉，不按时保
8、质保量完成上级安排的任务，扣减50 分。2 3 分。4 分2、不努力学习专业执能，专业在入职以后，未得到明显提高扣减 50 分。工作能力工作速度开拓创造性业务3、工作中因工作失误造成材料、人工、机械及其他浪费损失，除按提成制度处理外，扣减 50 分。技术能力身心状态4、工作失误造成损失超过￥500 元不足￥1000 元扣减 50 分。超过￥1000 元扣减 60 份。工作目标完度岗位责任及任务的完成程度。工作绩效工作效率与质量工作速度与正确性；工作失误、失职度。考核结果优秀 良好 合格 需要改进 不合格 考核结论考核人： 行政人事部： 主管副总经理签名： 总经理： 日 期： 年 月 日 备注：
9、一、本表一式肆份，行政人事部、财务部、主管副总经理、总经理处各壹份。二、绩效考核评定标准：1、绩效考核总公司总经 理每月绩效考核工 资为人民币伍仟元整（ ￥5000 元）总公司副总经 理每月绩 效考核工资为人民币肆千元整（ ￥4000 元）关联公司、分公司负责人（部门）负责人每月绩效考核工资为人民币贰仟元整（￥2000元）关联公司副 总、分公司副总（部门）项目负责人每月绩效考核工资为人民币壹仟伍佰元整（￥1500 元）基层员工每月 绩效考核工 资为人民币伍佰元（￥ 500 元）2、优秀为 90 分（含 90 分）以上，当月发 200%绩效工 资；良好为 80 分（含 80 分）以上，当月发 1
10、50%绩 效工资，合格 为 60 分（含 60 分）以上，当月发 100%绩效工资，有待改进为 50 分（含 50 分）以上，当月发 50%绩效工资，不合格 为 50 分以下，全 额扣除当月绩效工资。每月 24日前由行政人事部负责收集将绩效考核评分表送总经理处审定，经总经理审定后，送财务部作为绩效工资支付依据，除非对公司有重大贡献，否则不得评为优秀。有一 项不合格不得评为良好。3、员工先自评，再由所属部门负责人考评。行政人事部再对所有员工进行行政考评。最终的绩效考核结论由总经理审定。4、未尽事宜，按员工手册规定办理。领（借）用物品申请表 表-13年 月 日备注： 1、本表一式伍份、资料室、所属
11、部门负责人、行政人事部、主管副总经理和总经理处各壹份。2、物品管理员必须借条每栏签完成后方可借出物品，否则按公司制度给予￥100 元/次处罚。3、对因违反制度私自借出造成公司财务损失，由借出人全额赔偿。4、归还物品时，物品管理员必须对物品认真检查，是否有损坏。若有损坏必须让借物人修复。并及时上报相关领导。5、借价值在人民币伍佰元（含伍佰元）必须有主管副总经理签字审批，借价值在人民币壹仟元（含壹仟元）必须有总经理签字审批。6、未尽事宜，按员工手册规定办理。物 品 名 称 型 号 数 量 单 位 原 价（元）借： 年 月 日 时借用时间还： 年 月 日 时项目（部门、分公司）负责人 意 见行政人事部意见主管副总经理（或分管领导）意见 总经理意见应缴押金已收取 押金人民币： 仟 佰 拾 元（￥： ）。财务经办人员签字确认：借出物品使用功能是否完善、完整 是 否物品管理员签字：借物人签字：归还品使用功能是否完善、完整是 否经手人：
