1、文献综述国内研究现状在 改 革 开 放 进 行 将 近 20 多 年 以 来 ， 国 内 对 于 薪 酬 体 系 的 研 究 也 取得 了 一 些 有 效 的 成 果 和 较 大 的 发 展 。 人 力 资 源 管 理 以 及 薪 酬 管 理 都 是 在我 国 伴 随 着 改 革 开 放 和 建 立 市 场 经 济 的 过 程 中 从 国 外 引 进 来 的 ， 在 人 力资 源 管 理 中 的 薪 酬 理 论 基 本 上 集 中 于 国 外 学 者 的 研 究 文 献 中 ， 我 国 当 前的 许 多 人 力 资 源 和 薪 酬 管 理 的 观 点 、 思 路 及 技 术 ， 总 体 上 大
2、 多 是 从 国 外借 鉴 而 来 的 。马 涛 、 郑 赛 在 2010 年 时 指 出 人 力 资 源 中 薪 酬 管 理 工 作 已 经 成 为 现在 企 业 发 展 的 瓶 颈 。 需 要 按 照 科 学 的 薪 酬 体 系 设 计 目 的 、 依 据 、 具 体 操作 方 法 等 战 略 ， 把 先 进 的 人 力 资 源 管 理 中 的 薪 酬 理 论 、 工 具 和 企 业 管 理理 论 有 效 地 与 企 业 的 实 践 管 理 相 结 合 起 来 ， 设 计 出 一 套 有 效 的 薪 酬 体 系方 案 ， 加 速 建 立 实 效 性 强 的 人 力 资 源 薪 酬 管 理
3、体 系 。吴 芳 在 “浅 谈 企 业 薪 酬 机 制 与 管 理 ”中 指 出 ： 对 于 一 般 而 言 ， 员工 的 薪 酬 包 括 以 下 ： 基 本 薪 酬 （ 即 基 本 工 资 或 基 础 工 资 ） 、 奖 金 、 股 息 、津 贴 、 福 利 等 几 大 部 分 。谈 坚 在 “浅 谈 企 业 薪 酬 管 理 ”中 提 出 ： 企 业 的 薪 酬 管 理 就 是 企 业管 理 者 对 其 员 工 薪 酬 的 支 付 的 标 准 、 发 放 的 水 平 、 要 素 的 结 构 进 行 确 定 、分 配 及 调 整 的 过 程 ,又 或 者 说 ,就 是 对 工 资 、 奖 金
4、、 福 利 及 利 润 分 成 等薪 酬 要 素 的 确 定 和 调 整 的 过 程 。张 红 旗 在 “浅 析 企 业 薪 酬 管 理 新 模 式 -岗 位 激 励 ”中 提 出 ： 企业 薪 酬 是 指 员 工 从 企 业 得 到 的 的 劳 动 报 酬 。 薪 酬 管 理 是 为 了 激 励 员 工 发挥 积 极 性 并 且 促 进 员 工 发 展 ,同 时 要 将 员 工 薪 酬 与 组 织 目 标 有 机 地 结 合起 来 的 一 系 列 管 理 活 动 。周 晶 在 “探 讨 企 业 薪 酬 的 最 佳 优 化 组 合 ”中 指 出 ： 针 对 现 行 职 位技 能 工 资 分 配
5、 制 度 中 存 在 的 许 多 问 题 ， 对 分 配 制 度 进 一 步 改 良 与 完 善 是大 事 所 趋 。 有 必 要 按 市 场 经 济 的 要 求 进 行 重 新 探 讨 、 研 究 、 设 计 并 加 以改 进 。 设 计 一 种 以 职 位 薪 酬 为 主 体 的 职 位 绩 效 工 资 制 ， 形 成 一 种 符 合 现代 企 业 制 度 要 求 的 收 入 分 配 制 度 。从 20 世 纪 90 年 代 以 后 ， 在 我 国 兴 起 了 研 究 改 造 传 统 企 业 薪 酬 管 理模 式 的 浪 潮 ， 设 计 适 合 的 薪 酬 体 系 从 而 使 其 可 持
6、续 发 展 。 传 统 的 对 以 官僚 等 级 为 特 征 的 垂 直 型 薪 酬 体 系 研 究 慢 慢 转 变 为 对 水 平 型 的 宽 带 薪 酬 体系 研 究 。国外研究现状国 外 从 经 济 学 的 角 度 对 薪 酬 的 研 究 论 述 最 主 要 的 集 中 于 工 资 的 决 定因 素 方 面 ， 其 中 有 威 廉 .配 弟 、 魁 奈 的 最 低 工 资 理 论 、 生 存 工 资 理 论 、亚 当 .斯 密 的 工 资 差 别 理 论 等 等 。 在 从 管 理 学 角 度 对 薪 酬 的 制 度 进 行 研究 中 ， 开 始 于 美 国 “管 理 之 父 ”泰 勒
7、对 薪 酬 问 题 的 研 究 。 泰 勒 在 注 意到 了 薪 酬 具 有 激 励 作 用 ， 并 且 同 时 分 析 了 怎 样 能 够 有 效 发 挥 金 钱 的 激 励作 用 ， 而 且 还 运 用 工 作 分 析 及 工 作 评 价 的 方 法 ， 探 讨 研 究 理 性 薪 酬 制 度的 建 立 。 从 心 理 学 和 行 为 学 的 角 度 研 究 薪 酬 理 论 其 主 要 集 中 在 激 励 理 论 ，即 从 心 理 学 的 角 度 探 讨 人 对 事 物 的 满 意 程 度 。 其 中 主 要 有 亚 伯 拉 罕 .马斯 洛 的 需 求 层 次 理 论 、 弗 雷 德 里
8、克 .赫 兹 伯 格 的 激 励 -保 健 理 论 等 等 。在 彼 得 的 “分 类 方 法 与 薪 酬 管 理 ”中 指 出 ： 支 付 方 案 是 一 种 以 公平 性 、 公 正 性 的 方 法 在 向 员 工 支 付 工 资 方 面 而 设 计 的 。 支 付 方 案 的 基 本功 能 是 能 够 提 供 一 种 能 使 企 业 吸 引 及 留 住 优 秀 员 工 的 薪 酬 结 构 。 可 通 过多 种 途 径 来 达 到 目 标 。由 于 雷 蒙 特 洛 伊 、 约 翰 霍 伦 拜 尔 及 拜 雷 格 哈 特 在 “人 力 资 源 管 理 ：赢 得 竞 争 优 势 ”中 指 出
9、： 除 了 具 有 意 义 的 工 作 以 外 ， 而 企 业 能 拿 来 作 为交 换 雇 员 对 其 生 产 率 、 质 量 及 顾 客 服 务 所 作 出 贡 献 的 最 重 要 激 励 因 素 就是 薪 酬 。 而 此 外 ， 薪 资 和 福 利 被 用 来 作 为 一 种 对 雇 员 加 入 本 企 业 做 出 贡献 所 支 付 的 一 种 报 酬 也 作 为 吸 引 、 留 住 雇 员 的 一 种 重 要 手 段 。由 劳 埃 德 拜 厄 斯 、 莱 斯 利 鲁 认 为 ： 相 当 多 的 基 本 薪 酬 制 度 是 基 于 组织 中 职 位 的 相 对 价 值 作 为 特 定 职
10、 位 而 确 定 其 工 资 范 围 的 。 健 全 的 基 本 薪酬 制 度 的 最 关 键 是 为 组 织 内 部 多 种 职 位 确 定 不 同 的 工 资 范 围 。美 国 学 者 Luis R. Gomez-Mejia Theresa 则 将 薪 酬 战 略 定 义 为“在 特 定 的 条 件 之 下 会 对 组 织 所 产 生 影 响 的 一 系 列 重 要 的 报 酬 支 付 选 择 ”而 美 国 对 薪 酬 发 展 研 究 的 新 趋 势 为 整 体 型 薪 酬 体 系 ， 最 近 些 年 美 国 企 业在 薪 酬 管 理 方 面 发 生 了 一 系 列 诸 多 变 化 ， 由
11、 可 变 薪 酬 、 自 助 式 福 利 、 发展 机 遇 以 及 心 理 收 入 等 字 眼 中 随 处 可 见 。 并 且 这 些 薪 酬 模 式 大 多 数 是 更加 关 心 员 工 在 心 理 方 面 的 需 求 ， 薪 酬 的 内 涵 已 经 从 直 接 货 币 报 酬 扩 展 到间 接 货 币 报 酬 、 非 货 币 报 酬 方 面 。在 总 体 上 来 看 ， 国 内 相 关 于 薪 酬 设 计 方 面 的 研 究 中 多 数 是 沿 袭 了 国外 的 框 架 。 具 有 以 下 几 个 特 点 ： 1)在 薪 酬 管 理 方 面 的 研 究 中 主 要 包 括了 理 论 和 实
12、 践 这 两 大 类 ， 而 国 内 大 多 数 是 从 案 例 分 析 的 角 度 进 行 研 究 企业 薪 酬 制 度 存 在 的 变 革 问 题 。 2)薪 酬 管 理 研 的 究 方 法 方 面 主 要 采 用 了定 性 和 定 量 两 种 方 法 ， 但 国 内 目 前 薪 酬 管 理 方 面 的 文 献 过 多 的 关 注 在 描述 性 分 析 ， 这 也 已 经 成 为 了 国 内 研 究 薪 酬 管 理 的 一 个 主 要 方 法 之 一 。 3)薪 酬 管 理 在 对 企 业 和 员 工 而 言 ， 主 要 产 生 两 大 类 影 响 :奖 励 效 应 和 分选 效 应 ，
13、但 是 因 为 其 研 究 的 不 够 充 分 ， 理 论 方 面 研 究 相 比 较 弱 了 一 些 。 4)薪酬 管 理 的 研 究 多 是 从 单 一 角 度 或 者 是 从 本 领 域 中 开 展 研 究 ， 在 研 究 企 业的 某 类 群 体 时 ， 如 高 层 管 理 人 员 或 者 是 核 心 员 工 薪 酬 要 与 公 司 的 绩 效 之间 关 系 的 相 关 文 献 有 很 多 的 ， 但 是 在 研 究 企 业 的 薪 酬 体 系 与 企 业 绩 效 之间 关 系 的 文 献 相 比 而 言 是 较 少 的 ， 最 主 要 是 缺 乏 对 薪 酬 设 计 作 用 机 制 的有 效 理 论 研 究 和 对 薪 酬 设 计 效 果 的 实 证 分 析 。
