1、行政部绩效考核标准一、考核目的 1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。 2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评，适合公司已转正的正式员工。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。三、考核原则公开性、公正性、客观性、差别性1、考核人执行绩效考核过程中
2、，受被考核人、参与考评人员、行政主管共同监督，并有义务随时向行政主管汇报工作进度，行政主管有义务保证考核的公正性，如失公正，根据情节严重程度，考核人与行政主管均受警告、记过、记大过处分。2、参与考评人员受考核人、行政主管监督，不得徇私、借机报复，一经发现，受警告、记过处分。四、考核方式每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管与部门同事共同评分。考核内容以考勤、工作态度与业绩为主要指标。行政部每月底对员工发出考核通知，同时通知其他参与考评人员准备考评意见，员工接到对当月工作进行自我鉴定。上级主管与其他参与考评人员共同为员工评分，行政部汇总，按照考评人权重核算员工考评分数，为员
3、工提供详细的考评结果反馈表，员工确认后将考核结果上交给行政主管，行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务部。考核工作在下月 3 日前结束。各项评分以匿名形式进行。五、考核公式总分 100 分绩效成绩=上级主管评分*60+同事评分*40六、绩效激励绩效分数与等级对照表。等级 等级含义 绩效分数S 极优秀 90 分以上A 优秀 75-89 分B 中等 60-74 分C 较差 45-59 分D 很差 低于 45 分1、 薪资月度综合评价为“S”者，当月绩效工资按 150%发放；月度综合评价为“A”者，当月绩效工资按 120%发放；月度综合评价为“B”者，当月绩效工资按 100%发放；月度综合评价为“
4、C”者，当月绩效工资按 80%发放；月度综合评价为“D”者，当月绩效工资按 60%发放。2、级别年度综合评价为“S”者，在下一年可给予晋升 1 级的待遇； 年度综合评价为“A”者，在下一年可给予晋升 1 级的待遇；年度综合评价为“B”者，在下一年级别待遇保持不变；年度综合评价为“C”者，在下一年可降 1 级，并给予警告；年度综合评价为“D”者，在下一年可降 1 级，或酌情给予辞退。七、 考核标准自执行之月生效，行政部有权根据企业发展状况随时做出调整。行政主管绩效考核表姓名 部门 职务考核内容 分值 评分考勤状况10 分迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况增减分嘉奖
5、次 记功 次警告 次 记过 次 其他 次注重专业学习，吸收更好的工作方法 6强烈的事业心与责任感，勇于承担责任 8工作态度 20 分遵守制度，个人品行涵养高 6讲求领导艺术，充分调动部门人员的工作积极性和创造性，塑造凝聚力 15思路清晰，进行有效沟通协调，工作方式方法具有创新性 13管理能力 40 分准确理解和把握公司确定的经营指导思想和工作重点，根据发展状况及时做出并调整整体规划12及时准确发现工作、部门中存在的问题，并采取措施加以解决，有效控制局面 12人事、行政管理制度的建立、完善符合公司战略 8工作成效30 分高效率完成目标，提出具有创新意义的管理思路和办法 10总分分值等级主管领导签
6、字备注：行政助理绩效考核表姓名 部门 职务考核内容 分值 分数考勤状况20 分迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况增减分嘉奖 次 记功 次警告 次 记过 次 其他 次工作期间无串岗离岗、与人冲突现象 10工作时间无看报纸、大声喧哗情况 10尊重领导，服从工作安排，配合度高 10工作态度40 分团结同事，具备横向协作精神 10有效进行食堂、宿舍、保安管理工作 15及时协调与部门、员工关系 13工作成效40 分 协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流 12总分 主管领导签字分值等级 行政部主管签字备注：人事助理绩效考核表姓名 部门 职务考核内容 分值 分数考勤状况20
7、 分迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况增减分嘉奖 次 记功 次警告 次 记过 次 其他 次工作期间无串岗离岗、与人冲突现象 10工作时间无看报纸、大声喧哗情况 10尊重领导，服从工作安排，配合度高 10工作态度40 分团结同事，具备横向协作精神 10招聘、培训、绩效考核等各项工作质量 15及时更新资料，进行档案管理 13工作成效40 分有效宣传企业文化 12总分 主管领导签字分值等级 行政部主管签字备注：司机绩效考核表姓名 部门 职务考核内容 分值范围 分数考勤状况20 分迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况增减分嘉奖 次 记功 次警告
8、 次 记过 次 其他 次工作期间无串岗离岗、与人冲突现象 12尊重领导，服从工作安排，配合度高 15团结同事，具备横向协作精神 13工作态度50 分及时了解最新法规 10出色完成车辆驾驶、保养、保洁工作 12满足正常与临时用车需要 10工作成效30 分及时发现车辆隐患，安全驾驶无责任事故 8总分 主管领导签字分值等级 行政部主管签字备注：保安绩效考核表姓名 部门 职务考核内容 分值 分数考勤状况20 分迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况增减分嘉奖 次 记功 次警告 次 记过 次 其他 次工作期间无串岗离岗、与人冲突现象 12尊重领导，服从工作安排，配合度高 13有
9、高度责任感，不玩忽职守 13工作态度50 分保持良好的健康、精神状况 12全月无失窃，无安全事故 12按要求做好人员登记、巡逻工作 10工作成效30 分及时发现并排除重大安全隐患 8总分 主管领导签字分值等级 行政部主管签字备注：厨师绩效考核表姓名 部门 职务考核内容 分值范围 分数考勤状况20 分迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况增减分嘉奖 次 记功 次警告 次 记过 次 其他 次工作期间无串岗离岗、与人冲突现象 10保持仪容仪表的干净整洁 10工作态度 30 分不与人冲突，服务态度好 10食物按时按质按量供给 15饭菜花样多，味道较好 10食堂、餐具、食物安全卫生 10工作成效50 分节约能源，控制成本 8积极配合食堂管理工作的进行 7总分 主管领导签字分值等级 行政部主管签字备注：清洁工绩效考核表姓名 部门 职务考核内容 分值范围 分数考勤状况20 分迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况增减分嘉奖 次 记功 次警告 次 记过 次 其他 次工作期间无串岗离岗、与人冲突现象 10保持仪容仪表的干净整洁 10工作态度 30 分尊重领导，服从工作安排，配合度高 10及时完成所负责清洁事项 12所负责区域卫生情况良好 13完成临时性的清洁要求 10用具摆放有条理 7工作成效50 分卫生清洁情况无投诉记录 8
