1、工程部填写表格第 1 页 共 52 页文档来源： 成都画室工程派工单年 月 日客户姓名： 电话： 施工地址：项目部： 设计师： 工艺做法： 开竣工时间： 备注说明：工程经理签字： 总经理签字： 工程派工单年 月 日客户姓名： 电话： 施工地址：项目部： 设计师： 工艺做法： 开竣工时间： 备注说明：工程经理签字： 总经理签字： 工程派工单年 月 日客户姓名： 电话： 施工地址：项目部： 设计师： 工艺做法： 开竣工时间： 备注说明：工程部填写表格第 2 页 共 52 页工程经理签字： 总经理签字： 工程分配单 gc 01工艺做法： 本联工程部存客户姓名 联系电话 合同编号工程地点工程报价 工程
2、工期 中款日期工程监理 施工工长 设 计 师备注说明签发人： 签发时间： 年 月 日-工程分配单 gc 01工艺做法： 本联工长存客户姓名 联系电话 合同编号工程地点工程报价 工程工期 中款日期工程监理 施工工长 设 计 师备注说明签发人： 签发时间： 年 月 日-工程分配单 gc 01工艺做法： 本联监理存客户姓名 联系电话 合同编号工程地点工程报价 工程工期 中款日期工程监理 施工工长 设 计 师备注说明签发人： 签发时间： 年 月 日工程部填写表格第 3 页 共 52 页归档日期： 年 月 日13 工程资料明细单合同编号：客户姓名 联系电话工程地址：工程监理 工 长 设 计 师工艺作法：
3、 清油标准（ ） 清油高级（ ） 混油（ ）工程期限： 年 月 日 至于 年 月 日保修期限： 年 月 日 至 年 月 日合同金额（大写）：结算金额（大写）：档案资料目录序号 项目 数量 序号 项目 数量1 施工合同及附件 192 设计图纸 203 工程预算书 214 施工现场人员清单 225 设计一次交底单 236 合同报价审核报告 247 现场交底记录单 258 闭水试验记录单 269 材料进场验收单 2710 甲购材料交接单 2811 施工进度计划参考表 2912 隐蔽工程验收单 3013 质量限期整改单 3114 分阶段验收记录单 3215 工程变更单 3316 工期变更单 3417
4、工程质检记录表 3518 工程巡检问题汇总表 36说明：1. 目录所含资料项目为档案必备，监理必须保证齐全。2. 监理必须依工程进度所产生的资料归档并及时填写此表。3. 此表一份，作为归档首页目录。建档日期： 年 月 日工程部填写表格第 4 页 共 52 页项目施工管理档案业主姓名: 电话: 工种 工组 电话 计划人 工费 付款情况石工 电工 泥工 漆工 人工管理情况木工 测量费 第一次 第二次 第三次 第四次 付款进度情况第五次 非常规基础装修注意事项工程管理: 设计人员:工程部填写表格第 5 页 共 52 页合同报价审核报告合同编号： 年 月 日客户姓名 设计师 合同金额工程地址 工艺作法
5、预算情况审核事项 审 核 结 果工艺作法单价工程量合同金额水电路工程折扣附加协议情况审核事项 审 核 结 果附加协议各项条款（包括保洁、排毒）图纸情况审核事项 审 核 结 果效果图 张 数品 质平面图顶面图比例因子尺寸标注文字说明剖面图断面图立面图俯视图节点图比 例名 称尺 寸材料标注文字说明工程监理： 工长： 审核人： 日期： 年 月 日说明：此报告由监理在设计一次交底时认真填写，并交工程部行政助理备案。监理、工长要对此工程报价、图纸、工艺作法、合同及其相关协议认真阅读和审核。归档日期： 年 月 日工程部填写表格第 6 页 共 52 页施工现场人员清单 gc 18工队负责人： 联系电话： 工
6、队班组人： 联系电话： 具体人员配置如下：木工： 油工： 瓦工： 工长：年 月 日工程部填写表格第 7 页 共 52 页材料计划单客户名称： 合同编号： 材料名称 品牌 单位 数量 质量等级 备注说明：本单为工程部项目经理到财务开具提货单的依据,无相关人员签字无效,由项目经理填写,作为对项目经量结算的依据。工程部经理: 工程监理: 项目经理: 日期：工程部填写表格第 8 页 共 52 页工 程 材 料 申 请 计 划 单项目名称： 表.JL.08-03序号 材料名称 规格型号 质量要求 数量 单位 进场日期 安装事项 备注项目经理： 预算部经理： 设计师： 材料部经理： 填制日期： 注：此表一式三份，一份存预算部、一份存材料部，一份存项目部。工程部填写表格第 9 页 共 52 页材料采购计划单工程名称： 填报日期： 年 月 日序号材 料 名 称规格型号产地厂商单位数量需到位时间是否需设计部认可方案确定（设计总监）单价合计总计（元）项目经理（上报）： 材料经理（审核）： 总经理（审批）：工程部填写表格第 10 页 共 52 页项目经理领用物品记录单项目经理： 物品名称 单位 数量 价格 领取日期 项目经理签字 备注说明：本单由工程部助理负责填写，作为工程部项目经理从公司领用物品的记录单，作为对项目经理结算依据；领用的物品包括工服、工卡、工地用品及其他物品等。
