1、1诺德国际广场 T3 南楼 606 室装饰工程施工组织设计方案编制单位：北京环球焦点装饰工程有限公司 编制日期：2014 年 5 月 14 日2施工组织设计主案文件目录第一章：概述第二章：施工与管理第三章：施工部署第四章：施工工艺及要求第五章：施工质量保证措施第六章：工期保证措施第七章：安全保证措施第八章：竣工验收第九章：文明施工与五境保护第十章：承诺3第一章：概述一、争创优质工程诺德国际广场 T3 南楼 606 室装饰工程北京市丰台区。装修面积为 208 平方米。贵公司办公室装修给了我们公司提供了良好的合作机会。为此，我公司非常重视本工程，本着“质量第一、用户至上，注重信誉、信守合同”的企业
2、宗旨，发挥“追求卓越、创造精品”的企业精神，我们将通过严密而科学的施工给织、全面的统筹兼顾，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工等各方面建设取得优良成绩，争创优良样板工程。二、工程概况工程名称：诺德国际广场 T3 南楼 606 室装饰工程工程地点：北京市丰台区汽车博物馆东路 1 号院 1 号楼建设单位：京光亿能（北京）新能源科技有限公司工期要求：计划工期为 历天，即计划于 年 月 日开工，至 月日竣工。三、编制本工程施工组织设计方案的依据1、诺德国际广场 T3 南楼 606 室装饰工程设计原则。2、主要规程、规范序号 类别 规程、规范名称 编号1 国家 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50
3、300-20012 国家 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20013 地方 建筑安装分项工程施工工艺标准 DBJ01-26-964 国家 建筑装修设计施工防火规范 GB50222-9545 国家 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20026 行业 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-887 国家 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-20028 地方 建筑工程资料管理规程 FBJ01-51-2003第二章：施工组织与管理一、管理机构根据装修工程的实际情况，公司总经理办公室认真研究，决定组建此项目装修工程指挥部。组成一个由一线（施工现场）和二线（总部各职能
4、部门）相结合的工程指挥部。工程指挥部负责本项目从开工到竣工、交付使用全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实。施工现场组织机构体系（见附表一）二、工地管理工作制度（一）劳动纪律1、现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，无卡者不能进入现场上岗作业。2、严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。3、施工现场必须保持整洁、畅通。4、严禁在施工现场吸烟、生火。5、严禁赤脯、赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。6、严禁在施工现场随地大小便。7、严禁使用大厦的客用卫生间，如要使用需到管理处指定的专用卫5生间。8、严禁在厦内到处倒垃圾、扔杂物。9、施工人员在本工程施工期
5、间不得喝酒，不得有赌博，打斗等不良行为。10、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。（二）安全制度1、健全安全机构：项目经理为第一安全责任人，各分项工程主管为第二安全责任人，由项目经理、分项工程主管、安全检查员、物资仓管员等组成安全小组。2、健全安全值班制度：安全小组成员必须每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整改。3、推行安全责任制：安全主管必须每天进行安全巡检、记录安全问题，分布安全整改通告，召开安全会议，并农业政策期总结安全工作，提出安全计划。4、开展安全教育活动，如组织“安全周” 、 “安全教育”等活动。对违反安全条例的，视情节轻重处以罚款或开险。（
6、二） 、防火措施1、严禁在施工现场吸烟、生火。2、消防主管定期对消防器材进行检查，及时更换空瓶和过期消防器材。3、选择四周有砖墙的房子作为储存油漆的专用临时仓库，库房内放6置一定数量的灭火器及沙箱，油漆仓库内不能放置其他易燃材料。物品存放量以当日用量为限，当施工完毕后，将剩余物品带离现场。4、焊工必须持证上岗，进行高空焊接作业时，灭火器必须跟随焊机。烧焊过程要设档板，并要及时清理地面易燃物品。5、严禁在封闭的地方进行油漆作定。油漆未于时，严禁用太阳灯管进行加热烘干。6、对施工现场的临时用电，严禁乱拉乱接，须由专业电工接驳。如施工用电量超负茶致使箱功率过载，应立即停止使用，经周整后才能恢复施工。
7、（四） 、用电规定1、未经值班电工同意，任何班组或个人不得自行开合总开关。2、各施工区的支路开关箱，统一由值班电工接驳，并分接到各工作区。开关箱内的接线要接到接线端上，严禁接在其它地方。3、各工作区的分接端必须带有接地保护装置。4、除了施工现场的照明线路由电工架设铜芯线外，其他临时电路必须使用护套电缆，不能用电线代替。5、严禁使用与施工无关的电器（如电炉、电饭煲、电砂锅） 。6、所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查。7、值班电工必须严格遵守岗位责任制，如发现违返安全操作规定的现象，应立即停工整改。8、除值班电工外，任何人不得擅自开合照明电源开关。电源拉闸时，7需挂上“维修电路不能合闸”的标
8、志牌。9、支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端，否则值班电工一经发现，立即拆除，并追究违反操作规程人员的责任。第三章：施工部署一、施工总平面要求1、工地办公室：根据本工程施工条件，建立临时房间作办公用房。2、材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，其面积不得少于 20 平方米，另外，建立一个易燃物品专用临时仓库，其面积不得少于 5 平方米。3、临时用电：施工现场所用电线应为符合国标规范的铜芯电缆采用三相五线制、单相三线制。电源由管理处指定的配电箱输送到工地我公司设置的临时配电箱（带计量表） 。4、施工用水：由管理处指定供给水源。5、消防设施：设消防器材专放位置，设置手提灭火器 18 台
9、。6、垃圾清运：装修施工期间产生的垃圾，存放必须限制在作户的单元范围内，不得阻塞公共走廊或任何公共部位，所有垃圾必须装入垃圾袋中，在管理处规定的时间内把垃圾清运到大楼指定地点。二、施工准备工作计划施工准备工作计划表序号 施工准备工作内容 负责部门1 现场按图测量定位放线 项目部82 安排临时水电设施 项目部3 安临时仓库、办公用地 项目部4 图纸会审、技术交底 指挥部5 制定总体施工计划、进度计划 指挥部6 编制总体及单项工程施工进度表 指挥部7 采购易耗物料 材料部8 清理现场 项目部三、材料组织1、严格按设计要求挑选主材样板并送交甲方签证认可。签证单及材料样板一式二份，一份交甲方，一份交工
10、程指挥部。2、 严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购，尤其要把好材料质量关：统一颜色、统一规格、统一品质、统一纹理，货到工地立即组织检查验收，对于质量不合格的坚决退货：主要材料要有质量合格证或质量检测报告。3、低值耗品及宣传的零星材料由工程指挥部自行购买。四、机构加工设备机具加工设备一览表序号 机械加工设备 单位 数量 备注1 云石磨边机 台 2 进口2 手提云石界机 台 2 进口3 空气压缩机 台 4 国产94 油压冲击机 把 3 进口5 手提木界机 台 2 进口6 钉枪 把 15 国产7 手枪钻 台 4 国产8 修边机 台 2 进口9 电焊机 台 2 国产10 氩弧焊机 台 1
11、进口11 角磨机 台 2 进口12 切割机 台 3 进口五、劳动力素质与施工安排（1） 、劳动力素质项目经理；具备独立主持大型建筑装饰工程的能力和经验，从事装饰工龄十年以上。分项工程主延安精神：具备工程师资历、持有施工员上岗证。具备本项目工程的施工、管理经验，从事装饰工龄五年以上。技工：技术水平高、经验丰富，刻苦耐劳，从事装饰工龄三年以上。（2） 、施工安排1、开工前一天，工程指挥部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，安排好临时水电设施，设立工程指挥部办公室及材料仓库。2、开工后，材料立即跟进到位，工地的施工也分步有序的开展，拆除原有间墙、吊顶及用夹板做好围挡保护工作，电工开始进行
12、电路管线敷设、打坑、预埋制盒等工作，与此同时，天花工程的工人开始进行吊杆定位及主次龙骨的吊装、调平、固定等工作。103、工程指挥部根据施工进度表认真协调好各项工程的交叉作业，使整个工地井然有序。4、工程指挥部在施工过程中作好材料进场及隐蔽工程的检验，接受本工程业主及物业公司的监管，抓好各项工序的进度和施工质量。（3）专业配套及半成品加工1、在施工立面初步成型后，立即组织各专业配套产品的订货工作，如灯具、地砖、石材等。2、不锈钢、各式玻璃、木装饰线等半成品的加工者必须严格按设计要求，并要对加工好的半成品进行检查验收。（4）各工种交叉配合与安排在隐蔽工程验收之前，空调、消防、弱电、强电、监控、电脑系统、烟感、喷淋、电话等分项交叉作业是不可避免的，工程指挥部应根据隐蔽的动向，工程指挥部组织甲方及有关部门对隐蔽工程进行验收，发现问题要及时整改。（5）严格按照总体形象进度计划组织施工（总体形象进度表见附表二） 。第四章：施工工艺及要求一、 施工定位放线1、根据总平面图用测量依进行网点测设，制定施工按制网点测放方案，其工作为先整体后局部。同时保证足够的测量网点，为施工测设和技术复合提供标志。
