1、 季度绩效考核目标责任书（季评）一、目的：为发挥各岗位工作人员的工作积极性，保证公司产值目标实现，特对各位员工的日常工作做如下考评。二、考核期限： 三、薪酬标准： 的月薪为 元/月，其中岗位工资为70% 元，考核工资为30% 元，其中考核工资与每季度绩效考核指标挂钩。四、月度考核评分表。考核项目 序号 考核指标项 指标计算/说明 指标考核标准与评分准则 数据来源权重（分） 评分1 工作计划完成率 及时完成工作计划，并做好总结报告1.及时完成每一项任务，得满分2.每延误或减少一项，扣 1 分3.没有提交计划书或总结报告扣 10 分行政人事部上级考评 202 行政费用 办公用品、日常消耗费用、业务
2、招待费、公务车费等的总和 预算内上下浮动 10%满分，其他 0 分 行政人事部 财务部 103 内外部关系维护 满意度 内部员工与外部相关单位满意度评分 非常满意 10 分，满意 8 分，一般 6 分，其他 0分 行政人事部 104 文件处理与保管 及时率 考核文件起草、传递、修订、归档等工作的处理时效性 及时处理保存完好满分；异常 0 分 行政人事部 上级考评 55 社保与公司证照 办理及时率 规定时间内及时缴纳与办理各项事宜 未完成一项扣 5 分 行政人事部 106 安全卫生达标率 6s 标准，无安全事故发生 无事故满分，一次即 0 分 行政人事部 57 招聘目标完成率 及时高效（实际完成
3、量/计划完成量）并培养内部骨干人才 及时完成招聘目标，得满分；未完成不得分关键岗位人员储备率，未达标 0 分 行政人事部需招聘部门 108 培训目标完成率 根据需求及时招聘合适人才， 适岗转正人数，少一人口 1 分，满分 5 分 行政人事部 59 薪酬考核完成率 薪酬编制与核算准确，及时完成考核任务并及时处理考核申诉1.员工工资与奖金计算出现一次错误，扣 2 分2.绩效考核未完成，迟到一天，一次 3 分3.考核申诉处理未在规定时间处理，一次扣 2 分行政人事部财务结算部上级考评20工作业绩考核%10 下属人员违规次 数 下属人员违反公司重大规章制度 违规一次扣 1 分 行政人事部 5备注：绩效
4、工资计算说明：1.计算公式：绩效得分+附加得分=当季度最终绩效得分。2. 当季度最终绩效得分折算为百分比，按照所对应的百分比区间发放绩效工资。1 出勤率 （实际出勤天数/月应全勤天数）不得低于 90% 低于 90%，一月扣 5 分 行政人事部 102 领导能力 对下级及其他部门的指导与影响力1.不具备影响他人的能力 0 分2 能够影响所属部门，对其他部门影响小 20 分3.对各部门具有很强影响力 30 分行政人事部下属反馈 303 工作态度 处理办公事务认真负责，细致严谨1.马马虎虎，偶尔出错 10 分2.工作表现突出，认真负责 20 分3.领导非常满意，无需监督无错误 30 分上级考评 30
5、4 合作精神 与其他部门沟通协作能力1.不配合，经常引起摩擦和冲突 0 分2.比较容易合作，尽量避免冲突 20 分3.具有特别的合作意识，勇于承担责任 30 分各部门 30能力态度考核% 5 日常任务达标率 保质保量完成交办日常的临时任务 任务完成不达标，一次扣 5 分 上级考评 20合计绩效总分=工作业绩考核* %+能力态度考核* %+附加得分五、季度考核项目附加分说明1、 【人力资源】：招聘及时率、劳动合同签订完成率达标者，加3分；每季度正式培训达1次的，加2分。 2、 【企业文化建设】：宣传栏的维护达标的，企业文化优良，加分2分。3、 【档案管理】：人事档案完整率达100%，加3分；其他档案完整率达100%，加分2分。4、 【人员流失】：当季度无中层及以上员工自行离职（开除除外） ，加2分。5、 【行政纪律】：行政规章制度落实，并严格执行，加3分。6、 【执行力】：执行力较强，任务全部保质保量完成，并能严格要求自我，加3分。六、激励办法七、本考核方案解释权归行政人事部，未尽事宜另行研究决定。八、本考核方案自 年 月 日起生效实施。
