1、设计研发中心组建方案（规划设计中心）说明：1、 参照集团公司组织架构编制本中心组建方案2、 中心名称拟从原来的“规划设计中心”改为“设计研发中心”3、 编制从 5 人调整为 7 人，但是前期阶段（至 2013 年 6 月 30 日）可按 5 人招聘，年底前到岗 2 人。1. 概述关键词：设计研发 + 研发中心部门角色定位： 设计研发中心是公司产品命脉的心脏，主要在于研究产品的创新和自主品牌的创建，对于公司的可持续发展起到关键作用。部门职能作用：研发设计中心总体工作职能需求是：承载着公司经营产品行为的吸收、引进、推陈、设计、实施、结果六位一体的工作总和。行业领域地的技术引进与跟进是研发设计中心工
2、作任务的总体模式，实现企业产品自主品牌产权的研发与战略实施。 1.1部门责任目标：基于市场研究和行业分析，为企业投资决策提供支持；通过创造性的思维对产品进行准确定位、设计，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。2. 部门组织构架图（计划总编制 7 人）3. 部门职责3.1 集团产品研究方面（设计总经理 + 三大师 + 结构工程师） 定期对国内建筑行业环境、政策环境、市场环境进行研究分析，并找出行业发展动向，关注建筑行业不同性质建筑风格演变，材料运用，建筑构造做法，风景园林风格，选材，规划设计师 建筑师设计研发中心 设计部设计研发中心总经理 副总经理景观设计师 设计主管结构工程师做法等的最新动向
3、，定期形成汇编和总结并制作建筑业界动态期刊； 根据目标地块信息和公司开发战略，配合集团战略与合作中心、项目发展中心实施市场调查； 组织目标项目土地的现场考察工作，了解项目信息，查看项目周边四至情况，了解当地气候特征和地理特征，了解周边公共设施配套情况及交通组织概况； 根据市场调研和项目地块实际情况，撰写可行性研究报告及项目设计计划提交集团战略与合作中心、项目发展中心；负责搜集公司目标房地产市场规划设计标准条例，研究目标区域规划设计理念和城市发展意向，了解目标区域规划设计风格和建筑设计风格，了解当地历史文脉和居民对于建筑需求的心理。搜集项目资料，编制设计计划，编制设计任务书，筛选设计单位，组织评
4、审各阶段设计成果，促进设计逐步落实。竣工验收阶段整理收集项目从拿地开始到竣工的所有设计相关记录，形成阶段性的成果分析和总结，为公司以后产品的研发积累经验； 从规划、建筑、园林、结构、设备、材料等专业角度研究公司产品定位，指导设计院的设计进程。3.2 设计行政及技术管理方面（设计经理+设计主管）制定设计部门的规章制度和监管部门工作流程；搜集和整理研发部门所有的文档收发记录； 做好研发部门的所有会议纪要和与设计院沟通的交流信息； 负责与公司其他部门的对接工作； 负责研发部后勤管理及行政管理的各项工作； 备案研发部所有项目资料，图纸信息，计划及任务书等各种文档，并做好保密工作。4. 岗位职责4.1
5、设计研发中心总经理（侧重集团层面“设计管理”工作的组织、协调、管控）1、负责研发中心的全面工作,确保部门工作的正常运行,不断提高部门工作的质量。2、根据公司发展规划,提出部门工作目标,组织制订部门工作计划和审定部门工作成果。3、进行部门人员配置,确定人员分工及职责,协调各项工作的衔接与相互关系。4、定期对部门员工和各项目组进行考评。5、提出土地选择和项目发展建议。6、主持重要的专项研究或项目产品研究工作。7、实现企业的研发计划、研发目标、或其他研发指标。8、发展和维护公司的信息渠道, 保持与政府及行业指导部门的经常性联系。9、公司项目管理、运作流程、房地产开发模式标准化及产品研发流程的研究。1
6、0、控制及保障研发目标可以被实现。（1）研发计划管理。（2）研发目标管理。（3）技术资源管理。（4）技术人力管理。（5）技术设备管理。11.研发成果的应用与服务4.2 副总经理（侧重对接其他各个部门；指导项目公司设计部日常设计工作）A.设计管理部经理a)部门内部绩效管理，团队建设和人员管理；b)组织设计阶段各专业（规划、建筑、景观、内装、结构、水电）设计管理；设计成果管理；设计计划管理；组织设计内外部审图、交底；c)现场设计管理；d)成本管理-设计成本管理；设计涉及的成本管理；技术标参与；价值工程分析；e)设计资源整合、管理；商务谈判；f)协调研发与营销、工程、项目体等部门的关系；4.3 设计
7、主管（侧重编制设计合同 、 设计任务书和研发中心工作手册 ） 制定研发中心部门运作的参照规章及制度，制定绩效考核评价体系； 对于所有设计研发中心部门的文档收发进行备案和登记，管理研发中心的所有图纸； 根据设计研发中心搜集的项目资料以及项目设计计划及市场营销中心提供的,产品意见书等编制设计任务书 ； 根据项目成本提供的成本控制意见以及设计任务书内容要求拟定设计合同 ，并且跟进设计合同的审批流程，保证及时有效的对接集团上层与设计院之间的合同谈判； 协助管理从方案设计到初步设计到施工图设计的各项图纸收发，变更，会议记录，设计沟通交流等； 制定研发中心工作手册 ，监督研发中心各项工作的开展及工作流程。
8、4.4 建筑、规划设计师（侧重针对产品研发，意向地块的研究分析，整个设计流程的指导）1、调研和收集房地产中与专业相关的信息;2、跟踪国际和国内市场上产品变化趋势,对结合公司发展战略,制订公司产品发展战略。3、跟踪新材料、新产品、新技术的市场推广情况,根据工程需要,结合市场需求和对消费者行为模式研究,对主要产品类型所需新材料、新技术进行专项研究。4、对产品研究的资料进行整理和汇总,并对公司相关人员进行培训和技术推广。5、 针对项目组织完成建筑策划。6、代表开发公司与设计单位进行各专业方面的沟通,协调审核设计单位的各方面设计成果;7、 对各专业(建筑、景园、设备) 的设计工作进行全面控制管理;8、
9、根据公司发展目标对开发项目的各方面全过程提出改进和完善意见。5. 任职资格及薪酬标准岗位名称 设计研发中心总经理 定员 1 人级别 中心总经理级（总监或副总监级别） 薪金标准 任职条件性别：不限； 人数：1 人； 年龄：35 岁-45 岁；( 若综合条件优异者，可适当放宽条件)学历：统招本科或以上学历，建筑学、城市规划学或相关专业，具备注册建筑师或高级专业技术职称者优先；工作资历： 10 年以上大中型房地产企业或知名设计院专业设计队伍管理经验，具备同等职位 3 年以上管理经验。熟悉房地产开发流程，熟练掌握建筑设计行业法规、规范、标准等制度文件，精通建筑设计管理程序及业务流程；具备丰富的现场设计
10、管理经验。具有独立运作整体设计项目的能力，较强的项目控制、生产组织、协调能力。精通建筑、室内设计，主持参与过高档酒店、高端公寓、别墅设计方案的确认和评审工作；有国内外完整高端项目，如超五星级酒店、高级别墅、居住区规划及建筑设计、景观设计丰富实践经验者优先。具有良好的专业背景，熟悉工程技术及设计施工管理规范，熟知市场上高档新型建筑装饰、装修材料及施工工艺，并熟悉材料运用及成本；具备成熟的团队管理与组织计划能力，工作严谨，思维缜密。具有较强的沟通协调和对设计单位进行监督管理的能力。工作职责：高层管理岗位；参与集团公司制定并负责实施房地产公司的总体战略；参与公司重大项目的谈判、论证、规划等方面的组织
11、、协调及决策工作；参与制定和实施集团公司年度经营计划，包括集团目标在各业务单元之间的分解与协调、分配资源、质询各业务单元的目标和具体行动方案等；负责集团公司年度设计预算管理的决策，包括确定预算目标、审核各项预算；组织相关项目及本行业状况调研，研究地产建筑设计流行趋势及主流风格，掌握建筑专业的现状及未来发展方向；组织收集、分析国家及地方政府有关建筑设计专业的政策、法规；组织审查各业务单元的概念性设计、方案设计、初步设计、施工图设计等重要技术文件、督促、检查、协调设计整改意见的落实；参与和协助有关项目的勘察、施工、监理及重大设备供应单位的考察与评价工作，应用技术、材料、设备等的论证和评价；负责重要
12、设计文件、项目合同的审核工作；参与公司重大外部关系管理，协助管理客户和供应商关系；领导公司质量体系的建设与实施。组织审查工程技术疑难问题处理方案和工程设计施工管理中的合理化建议；岗位名称 集团设计研发中心 副总经理（高级经理） 定员 1 人级别 高级经理级 薪金标准 -任职条件性别：不限；人数：1 人；年龄：30 岁-40 岁；(若综合条件优异者，可适当放宽条件)学历：统招本科或以上学历，建筑学、城市规划学或相关专业，具备注册建筑师或高级专业技术职称者优先；工作资历： 8 年以上甲级设计院工作经验或知名房地产企业工作经验，3 年以上同等岗位工作经验，具备完整项目经验，具备较强的成本控制及图纸质
13、量控制能力。熟练掌握专业设计及施工技术方面的要求；精通设计技术，熟悉各类相关规范规程。沟通协调能力和责任心强，有较强的组织、协调及现场管理能力；工作职责：1，协助集团设计研发中心总监完善公司设计体系建设及管理；2，负责项目的前期开发技术和产品研发工作；负责图纸设计、优化、质量和进度的协调工作； 3，组织收集、分析国家及地方政府有关建筑设计专业的政策、法规；4，组织相关项目及本行业状况调研，研究商业地产建筑设计流行趋势及主流风格，掌握建筑专业的现状及未来发展方向；5，根据公司确定的项目产品定位，参与设计前期的工作，提出建筑设计专业建议；考察各设计公司建筑设计能力，协助上级领导做好设计公司的选择；
14、6，负责开发项目的规划设计的研究工作；开发项目详细规划方案编制、审查规划设计图纸；7，规划项目前期策划的参与，进行概念规划参与公司重大项目的谈判、论证、规划等方面的组织、协调及决策工作；8，跟踪设计单位图纸设计进度，随时协调解决与建筑专业相关的问题，及时反馈各部门与建筑专业相关的意见；岗位名称 规划师 定员 1 人级别 经理级 薪金标准 任职条件岗位要求：1、30-45 岁，规划、城市/乡规划、建筑、工民建、给排水等相关专业；中级或高级职称（注册规划师优先考虑）；6-10 年以上正规设计院所（公司）城市规划设计工作经验，有国家大型设计院工作经历优先；2、熟悉国内规划领域的相关规范及规定；熟练掌
15、握规划技术性规范；熟悉城市控详规划、修详规划、郊区新镇规划编制内容、文本、图纸成果要求；3、熟悉建筑设计项目的操作流程，有独立完成区域城市规划项目工作经验者或曾主持地市级以上城市或区域的城市规划项目，有获奖案例者优先； 4、具有较强的规划设计理念、方案构思能力、专业技能、规划方案评析能力和项目组织协调管理能力；5、能独立承担大型规划项目，作为骨干完成大型项目的方案规划；9，参与对工程所采用建筑材料的考察工作，对生产厂家的信誉、产量、以及产品质量、性能、适用范围等进行综合评定，配合招投标工作；10，在设计环节中控制设计质量，并通过合理地控制方案以控制造价，解决专业问题，为决策提供专业依据；11，
16、负责设计部设备各工程设计工作或现场施工指导工作，对甲供材规格、数量、供应时间节点的计划进行控制，参加考察监理、施工队伍、材料供应商，参加工程项目招（投）标工作。12， 协调设计单位与施工单位制作综合管线图。参与制定专业设计的各项原则和标准；协调和控制设计公司的设计工作，审核专业系统方案；审核承包单位编制的专业深化图；参加设计例会和现场巡视，配合工程施工和验收，处理现场设计问题，确认设计变更文件；跟踪现场巡视意见的反馈和落实。13，收集、掌握本岗位涉及的专业领域的技术情报、规范、质量标准等，确保开发项目使用规范、标准的准确性与有效性；及时掌握行业动态，做好建设新技术、新工艺的引进和应用推广。6、
17、具有创新思维、良好的口头与书面表达能力、人际沟通能力及团队合作精神；7、具有一定的团队管理能力；以及项目管理的经验；8、熟练掌握 CAD、PHOTOSHOP、3DMAX、等绘图软件，有较强的方案表达能力，可以协调团队完成规划设计项目岗位名称 建筑师 定员 1 人级别 经理级 薪金标准 任职条件1， 学历：建筑学专业统招本科或以上。2， 经验：3 年以上相关工作经验, 熟悉房地产前期规划设计等相关工作，熟悉业界在规划设计方面的发展变化情况。3，熟练掌握 CAD、PHOTOSHOP、3DMAX、等绘图软件，有较强的方案表达能力，可以协调团队完成规划设计项目。4，有知名设计院专业和知名地产企业设计端
18、口任职经历者优先；知识：对房地产市场较为敏感，熟练掌握建筑设计知识和技能。5，了解房地产企业运作, 具备良好的审美能力。素质与技能：有较强的建筑方案设计能力、手绘方案能力,6，沟通协调能力和逻辑思维能力强,具备较好的学习和创新意识。岗位名称 景观设计师 定员 1 人级别 经理级 薪金标准 任职条件1、园林专业大专以上学历，具有三年以上设计经验；2、具备优秀的专业知识和强烈的责任心，稳定性强。3、景观方案设计安排及跟踪； 4、负责对施工现场提供全面的技术支持，审查施工方案； 5、与设计院对接解决图纸变更问题； 6、有房地产单位工作经验者优先 6. 主要工作流程（按照“五点法则”拟定）6.1 规划
19、方案设计(设计原则、工作要点及规划方案设计任务书)：6.2 初步设计（编写初步设计任务书）：6.3 施工图设计（施工图设计任务书模板及管控要点）：6.4 园林景观设计（设计条件、设计任书、及集团标准做法及细部要求）：6.5 市政管网等专项设计（设计任务书及重点控制要点）7. 部门详细工作内容及节点分解暂时省略8. 相关附件8.1 宗地自然条件表8.2 宗地社会条件表模版8.3 竞争楼盘设计信息表模版规划方案草案设计（研发中心自行组织完成）规划方案设计组织（外委设计）规划方案设计 规划方案设计报规审批建筑单体设计资料收集模板及管控要点及要求）编写初步设计任务书初步设计中期交流 报建图审批规划方案
20、设计过程管理形成初步设计成果建筑设计要点及集团标准做法与要求（设计任务书）结构设计的过程中的成本控制及标准与要求电气设备 施工图审查给、排水，暖通园林景观初步设计设计过程管理 施工图设计 景观方案设计报规审批实施过程中的调整与管理场区排水系统组织与设计供电系统组织与设计给水及供热系统组织与设计其它专项设计及市政管网综合设计煤气管线组织与设计8.4 可行性研究报告模版8.5 项目设计计划8.6 概念设计任务书8.7 项目设计指导书8.9 设计评审表9.0设计交流信息记录表9.1投标书9.2标书评审记录9.3中标通知书9.4设计计划9.5设计管理配合要求9.6方案、初步设计审查方案9.7 实施户型确认表9.7 a，地质报告；b，甲方及市政部门的扩初设计意见和批复C，市政配套的具体条件9.8 方案评审会议纪要
