1、1一、工程设计组织方案1、设计管理基本构架：我公司在多年的工程设计服务过程中一直按照项目经理的模式运作。项目经理对项目的全过程负责、全面负责内外协调和控制，以组织管理、技术协调为主，并监督控制工程主持和各专业负责人的工作。工程主持负责技术管理，协调各专业技术配合问题。各专业负责人管理本专业的技术工作，并协助工程主持进行专业配合。2、设计人员组织：为了保证项目的设计成功，设计队伍将由我公司的酒店建筑设计专家团队和设计组共同构成。目的在于充分发挥专家的设计技术经验、充分利用中、青年设计师的创造活力和充沛的设计精力，使整个设计团队彼此相得益彰。2.1 专家顾问团队：由我公司具有多个酒店建筑设计经历的
2、专家。2.2 设计组：选择有丰富酒店建筑设计经验的中、青年业务骨干组成设计团队参与本项目，以保证紧张的设计周期或不可预期的变更或业主安排的其它任务，充分保障业主的利益。3.各设计阶段的控制：在各设计阶段均保持与业主、有关审批部门、业主聘请的其他设计公司及时沟通。开始前组织各专业设计人员和相关专家进行技术研讨，确定各专业设计思路，并根据需要建立相关课题或科研小组进行专项研究。各设计中期阶段组织专家进行工作成果的检查与技术方案的论证，对完成的设计成果文件进行控制。各设计阶段：3.1 方案深化阶段：根据项目设计进度需要，根据提供的初步方案与业主负责人进行沟通、交流，做到设计人员对方案总体布局的充分理
3、解，对初步方案要解决的主要矛盾的清晰把握，利用我公司的技术实力，从业主的角度，市场的角度，技术的角度，经济的角度对方案进行多可能性，多专业性讨论、评选，分析各种方案的可能性及优缺点。如有必要，可就部分较有争议的问题，召开专题的专家论证会，使方案更趋优化，让业主达到最高性价比，并完成方案报批工作。23.2 初步设计阶段：项目组将根据有关审批部门的审批意见，会同业主进行技术交流、讨论修改，保证方案构思的延续性与审批意见的完成性。配合业主与有关审批部门沟通，以便得到可靠的设计依据和信息。3.3 施工图阶段：协调及配合业主与有关审批部门、有关业主其他设计公司的沟通，明确最终交接条件等要求，编制及完成工
4、程设计合同工作范围内有关建筑、结构、给排水、电气、暖通、空调、智能化、消防等施工图、大样图、技术说明及材料选用说明等。文件交付后同施工图审查机构、施工单位和重要产品设备的供应商进行沟通，参加设计审查工作，根据审查意见及时调改设计图纸，确保施工图通过政府有关部门的审查。协助业主完成招标工作，保证施工图设计深度，节点详图完整。可按业主要求提交结构设计计算资料及电脑结构分析等资料，满足施工过程中优化设计的需求，在符合国家规范条件下，力求设计以节省成本为原则。3.4 在施工全过程中，完成技术交底工作，交底工作的结果均要记录并形成文件，各方进行签署。根据业主要求参加各项技术对接会议或工程例会。向各专业顾
5、问及各承包商提供图纸及资料使工程能顺利进行。对业主和施工、监理单位提出的有关问题，认真分析、认真答复，需变更的尽快完成更改设计，所有更改设计均先向业主提出申请，待业主批准后才可进行更改设计。更改均形成文件并做到及时、完整、满足施工和工期需要。所有更改设计均执行更改控制程序，严格校对、审核和批准。配合本工程施工期间的验线、验基槽、验基础、主体验收、外墙装修、设备安装调试、竣工验收等环节。二、工程造价控制措施1 科学地处理设计内容和成本核算的关系1.1 在方案优化完成阶段完成工程成本的估算。在初步设计阶段完成成本的核算，并根据核算的成本情况同设计对接，针对成本控制在下一步设计过程中进一步优化设计。
6、1.2 借鉴其它项目的成本分析，对容易超出预算成本的部分深入研究。1.3 与当地有关审批部门深入沟通，对于与成本相关较大的设计子项进行研究，把握好规范、规定的执行标准。32 各专业设计的具体措施2.1 建筑专业工程造价控制措施：2.1.1 方案设计的综合优化，提高项目的经济性和合理性2.1.1.1 在方案配合阶段，为方案方做好技术落地的配合，避免产生方案落地困难和造价过高的情况。2.1.1.2 方案优化阶段，注意平面紧凑、合理、尽量利用自然采光和排烟，选择合理的结构形式和柱网排布；要考虑到防火分区面积的合理划分，设备用房位置、管井设置及走廊的长度等很多因素均影响到建筑设备的造价。2.2 结构专
7、业工程造价控制措施：2.2.1 本工程主要包括四栋 85m99m 左右的酒店塔楼，以及塔楼周边一层四层的酒店裙房。对本工程的所有结构方案，在实施之前都要经过公司总工、结构专家团队对结构方案进行评审，集思广益，集中公司技术力量，使最终的结构方案在满足规范要求、保证足够安全度和施工便利的基础上尽可能节省造价，使建筑物的综合效益最佳。针对本项目可能出现的 30m 左右跨度的酒店宴会厅，可采用的结构形式有普通混凝土梁结构、钢结构、预应力混凝土梁结构等，结合我院以前多个类似项目的工程经验，通过对建筑净空、工程造价、结构承载力、施工难度及工期要求等多个方面综合对比，采用预应力混凝土梁结构的综合效益最高，在
8、降低梁高的前提下可以做到造价最低。针对本项目可能出现的10m 左右跨度酒店客房，可采用混凝土变截面切口梁，降低梁端公共区域的梁高，提供设备管线的布设空间，从而增大了建筑净空。为尽量降低地下室楼盖结构高度，减小地下室层高，减少岩石开挖量节省造价，地下室楼盖结构体系的选取至关重要；对于楼盖的结构型式选择，我公司有成熟的经验及造价测算结果，会提供给贵方详细的经济分析比较供选择，从而做到综合效益最高。关于钢筋及混凝土的限额设计指标，我院综合比较以往工程项目，在贵方提供的限额指标表基础上，对各业态及部位的控制指标做了适当优化，两层地下室及地上裙房的钢筋、混凝土含量较贵方提供的参考值可减小 10%左右；其
9、他业态及部位钢筋指标均可减小 5%左右，具体指标详见附件一。2.2.2 在初步设计阶段，对经甲方认可的最佳结构方案，进行进一步优化修改，用不少于两种计算程序，对结构进行计算、分析、比较。重点控制建筑物的周4期、位移、位移比、剪重比、刚重比、刚度比、周期比、层剪力比；柱、墙轴压比等参数。使各参数即能满足规范要求，又尽量做到经济合理，降低造价。在此阶段还应对各楼层的结构布置进行优化比较，对可能采用的大跨钢结构，主次梁板结构、井字梁板结构、现浇空心板无梁结构、预应力梁板结构等从中选出最佳的楼面结构布置，并在此阶段，把框架柱，结构布置图、梁板模板图反提给建筑和机电专业，保证结构构件尺寸满足建筑和机电的
10、功能要求。2.2.3 在施工图设计过程中，在批准的初步设计的基础上进行优化、细化、注重细节，始终做到一切为甲方着想，控制造价。我公司非常重视设计工程的经济合理性，有专门的造价师对工程造价把关，及时掌握市场上各种建材的行情，在保证安全及施工进度的前提下，尽量减小截面尺寸和配筋，节约造价，满足甲方要求，避免肥梁胖柱构件出现。请甲方全程监督，并在确定主要结构方案、主要材料前征求甲方意见。2.2.4 针对本项目制定详细统一的技术措施。严格按现行规范进行设计，不得加大安全系数。结构专业负责人负责全过程的结构限额设计，认真仔细阅读地质勘察报告，确定最经济合理的基础形式，合理确定地下室水浮土托力，确定经济的
11、抗浮方案；框架柱其轴压比宜接近规范规定的限值、纵向配筋率宜按规范规定的最小配筋率，对高层框架柱其砼强度等级可比梁板砼等级高；结构弹性层间位移角限宜接近规范规定的限值；梁要对断面尺寸优化，在满足建筑功能要求的前提下做到节省。2.2.5 在设计图纸校审过程中层层把关，各司其责，确保在保证结构方案无误的前提下，尽可能将一些错漏碰缺，在出图前予以解决。另外，结构专业还将与各相关专业进行图纸会签，将轴线尺寸、构件定位、预留洞、集水坑等仔细核对，避免事后变更及剔凿等。2.2.6 施工阶段严格控制设计变更，任何设计变更都要做成本和效益评估，并报业主方批准同意。2.2.7 与业主方设计部和工程部以及施工单位加
12、强沟通配合，特别是边定方案边设计边施工的特殊阶段，结构专业设计人员要清楚工程施工进度，材料下料等情况，建筑业态一旦确定，结构变更及时到位，避免出现延误工期.返工和结构加固等增加成本的情况发生。53.机电专业工程造价控制措施：3.3.1 制定合理的机电专业系统，通过方案评审（包括与甲方进行充分沟通） ，确定实施方案，确保实现对整个工程的投资和运行费用的控制，使机电方案经济实用合理、维护管理方便、运行安全可靠。3.3.2 暖通空调专业着重从热源的选择进行多轮次、多方案的经济技术比较，从一次投资、运行费用、维护管理、技术成熟性等多角度进行论证。3.3.3 电气专业着重从供电方案设计方面加以评审，使变
13、配电室位于负荷中心，按供电半径合理的位置，缩短低压配电线路长度。3.3.4 给排水专业着重从给水系统确定、设备用房布置方面加以评审，对于酒店项目的组成，评审时从一次投资、运行费用、维护管理、水价差异性等多角度进行论证，便于维护管理及水费计量；消防水池、水泵房、消防水箱及消防给水系统各功能分区合用，可节省大量投资。3.3.5 各专业经过详细计算确定设备选型，使设备选型符合实际工程需求，并采用高效节能的设备和系统，保证设备选型与配套的合理性、可靠性和经济性，不造成设备配置的浪费。3.3.6 合理布置设备用房及管井，设备用房及管井布置在满足使用及检修功能的基础上，尽量减小占用有效使用空间。我公司是
14、ISO9001:2008 质量体系认证单位，经过多年来的运行，各设计过程控制已落实在设计工作中。项目经理和工程主持组织各专业负责人安排各专业间的内部接口和协调工作，包括编制各阶段设计计划，明确专业配合和分工协调关系，确定各专业互提资料时间节点，组织设计人员技术交底，施工现场配合，工程验收和工程回访服务，并有技术中心对过程的执行情况定期检查。对本项目施工图设计工作，将严格按照公司质量保证体系文件要求执行，设计成果按三级审核制度进行，确保施工图纸质量。三、设计质量管理和质量保证为保证项目顺利开展，提高设计质量，我公司郑重承诺：为本项目安排的设计组成员在项目设计服务期内，不再承接其他项目，投入全部精
15、力为本项目服务。6为提高本项目设计质量，我公司重视设计过程控制工作，对每个过程工作方法和要求都做了详细规定，在实际工作中有质检部检查执行情况，确保各专业间配合按计划进行。 质量管理体系流程简图1 与 设 计 产 品 有 关 要 求 的 确 定1.1 项 目 经 理 负 责 组 织 确 定 顾 客 对 设 计 产 品 有 关 的 要 求 和 期 望 。1.1.1 确 定 顾 客 规 定 的 要 求 ， 如 标 书 、 设 计 任 务 书 、 委 托 书 、 协 议 草 案 、 图 纸 及 电子 文 件 、 口 头 要 求 以 及 包 括 要 求 的 更 改 ， 包 括 设 计 产 品 的 交 付
16、 和 交 付 后 的 要 求 等 。1.1.2 确 定 顾 客 隐 含 的 要 求 ， 顾 客 虽 然 未 明 示 ， 但 规 定 的 用 途 或 已 知 的 预 期 用 途 所必 须 的 要 求 。1.1.3 项 目 经 理 负 责 识 别 和 确 定 与 设 计 产 品 有 关 的 法 律 法 规 要 求 。 针 对 具 体 工 程 设计 项 目 涉 及 工 程 安 全 、 环 保 、 功 能 特 性 等 有 关 的 国 家 强 制 性 标 准 条 文 所 规 定 的 内 容 ，均 应 由 各 专 业 设 计 人 予 以 识 别 确 定 和 记 录 。1.2 与 设 计 产 品 有 关 要
17、 求 的 评 审1.2.1 评 审 方 式以 采 取 会 签 形 式 为 主 ， 由 项 目 经 理 主 持 评 审 工 作 ， 经 营 部 及 相 关 副 总 和 专 业 负 责人 参 加 ， 必 要 时 采 用 会 议 形 式 , 参 加 评 审 人 员 范 围 可 扩 大 。1.2.2 评 审 应 确 保建 设 项 目 的 设 计 要 求 得 到 确 定 ；与 以 前 表 述 不 一 致 的 合 同 要 求 或 口 头 要 求 已 得 到 解 决 ；本 公 司 有 能 力 满 足 规 定 的 要 求 。2 设 计 策 划 工 作 控 制输入工程设计要求的确定与评审输出工程设计的策划工程设
18、计的输入和评审工程设计的输出工程设计评审设计验证设计确认设计更改的控制生产和服务提供72.1 本 项 目 在 设 计 之 前 ， 首 先 由 项 目 经 理 和 项 目 工 程 主 持 组 织 各 专 业 设 计 人 员 编 制 设 计 大 纲 与 设 计 计 划 。 内 容 包 括 ：2.1.1 确 定 本 项 目 的 主 要 设 计 人 员 、 校 对 人 员 、 审 核 人 员 。 人 员 的 资 格 除 了 要 符 合本 公 司 体 系 文 件 的 要 求 之 外 ， 必 须 满 足 项 目 合 同 （ 或 标 书 ） 的 要 求 。2.1.2 分 析 设 计 资 料 ， 确 定 设
19、计 依 据 ， 综 合 工 程 特 点 和 业 主 要 求 ， 确 定 主 要 设 计 原则 和 安 排 设 计 阶 段 进 度 。2.1.3 安 排 本 项 目 的 设 计 进 度 。 对 各 专 业 的 各 阶 段 设 计 方 案 的 评 审 时 间 、 各 专 业 图纸 的 会 签 时 间 、 各 专 业 图 纸 的 校 对 和 审 核 时 间 以 及 在 设 计 中 采 用 的 特 殊 的 技 术 方法 和 科 研 的 验 证 时 间 、 方 式 等 均 做 出 合 理 的 安 排 。2.1.4 规 定 各 专 业 间 的 协 作 。 对 各 专 业 间 的 配 合 及 其 时 间 和
20、 内 容 做 出 具 体 规 定 ， 并满 足 进 度 的 需 要 。2.2 设 计 大 纲 与 设 计 计 划 经 负 责 本 项 目 的 相 关 部 门 领 导 审 批 后 ， 传 递 至 各 有 关 管 理部 门 和 各 专 业 设 计 人 员 和 校 审 人 员 。2.3 计 划 可 以 随 设 计 进 展 或 业 主 的 要 求 进 行 必 要 的 调 整 和 补 充 ， 但 仍 要 进 行 审 批 和传 递 。3 设 计 接 口 工 作 控 制3.1 针 对 本 工 程 设 计 的 各 专 业 的 技 术 特 点 和 相 关 条 件 ， 由 工 程 主 持 组 织 专 业 间 互
21、提书 面 的 设 计 资 料 ， 和 召 开 必 要 的 协 调 会 议 ,处 理 好 各 专 业 间 的 技 术 接 口 ， 组 织 各 专业 设 计 人 进 行 相 关 图 纸 的 会 签 ， 避 免 专 业 间 产 生 矛 盾 和 碰 撞 。3.2 互 提 设 计 资 料 时 均 填 写 设 计 互 提 资 料 记 录 ， 并 经 专 业 负 责 人 签 署 。3.3 专 业 设 计 人 对 相 关 专 业 提 供 的 资 料 要 进 行 确 认 和 签 署 。 如 有 不 明 确 时 ， 会 同 提供 人 协 商 解 决 ， 并 形 成 书 面 文 件 和 做 好 记 录 。 所 有
22、形 成 的 文 件 资 料 归 入 项 目 手 册 ，并 随 图 纸 归 档 。4 设 计 输 入 工 作 控 制 ：开 工 前 ， 由 工 程 主 持 组 织 各 专 业 设 计 人 明 确 本 工 程 的 设 计 需 输 入 的 依 据 性 文 件 和资 料 。 包 括 ： 政 策 、 法 规 、 技 术 标 准 、 设 计 招 标 文 件 、 设 计 订 单 、 设 计 合 同 、 设计 审 批 文 件 、 工 程 设 计 统 一 技 术 措 施 、 业 主 提 供 的 资 料 、 设 计 原 始 资 料 、 分 析 计算 软 件 、 设 计 配 合 资 料 等 。5 设 计 评 审 工
23、 作 控 制 ：5.1 在 方 案 设 计 、 初 步 设 计 及 施 工 图 设 计 阶 段 ， 由 设 计 所 按 计 划 对 设 计 结 果 组 织 评8审 。5.2 设 计 评 审 由 各 专 业 总 工 程 师 组 织 ， 采 用 会 议 评 审 或 会 签 评 审 方 式 。5.3 在 设 计 过 程 中 对 重 要 的 技 术 问 题 进 行 专 题 评 审 ， 进 行 多 方 案 比 选 ， 确 定最 经 济 的设 计 方 案 。5.4 项 目 评 审 均 要 对 是 否 符 合 有 关 规 定 要 求 形 成 结 论 性 意 见,以 指 导 中 间 过 程 的 设 计 。5.
24、5 评 审 结 果 做 好 记 录 ， 并 填 写 设 计 评 审 报 告 ， 由 评 审 主 持 人 签 署 。6 设 计 输 出 工 作 控 制按 规 定 要 求 完 成 的 设 计 图 纸 (包 括 计 算 书 )在 发 放 前 ， 均 要 进 行 严 格 地 校 审 ， 通 过 后才 能 发 放 和 交 付 。6.1 校 审 人 员 执 行 设 计 计 划 的 时 间 安 排 。6.2 设 计 输 出 应 形 成 文 件 ， 符 合 现 行 政 策 法 规 、 有 效 的 技 术 标 准 和 技 术 规 定 ， 满 足设 计 输 入 的 要 求 。 图 纸 深 度 符 合 国 家 建
25、筑 工 程 设 计 文 件 编 制 深 度 的 规 定 。6.3 校 对 人 员 认 真 履 行 本 院 的 校 对 人 员 岗 位 职 责 认 真 校 对 ， 认 真 填 写 校 对 记 录 。 设 计 人 将 校 对 人 员 提 出 的 问 题 全 部 修 改 正 确 后 ， 校 对 人 才 能 在 图 纸 上 签 署6.4 校 对 完 成 后 ， 工 程 主 持 组 织 各 专 业 设 计 人 进 行 图 纸 会 签 ， 以 检 查 各 专 业 间 的 互提 资 料 及 技 术 要 求 是 否 相 互 得 到 满 足 ， 有 无 矛 盾 和 遗 漏 之 处 ， 是 否 能 够 满 足 有
26、 关质 量 特 性 要 求 ， 设 备 专 业 管 线 、 设 备 布 置 和 安 装 是 否 相 互 协 调 。 各 专 业 设 计 人 员相 互 确 认 后 进 行 会 签 。6.5 图 纸 会 签 完 成 后 由 审 核 人 员 进 行 审 核 。 审 核 人 员 认 真 履 行 本 院 的 审 核 人 员 岗 位职 责 ， 再 次 对 已 完 成 的 施 工 图 进 行 技 术 和 质 量 把 关 。 认 真 填 写 审 核 记 录 。 确 认完 全 合 格 后 方 可 在 图 纸 中 签 署 。6.6 审 核 完 成 后 ,审 核 人 员 按 规 定 对 施 工 图 纸 进 行 质
27、量 评 定 。7 设 计 验 证 工 作 控 制7.1 所 有 设 计 文 件 都 进 行 校 审 。7.2 设 计 验 证 包 括 对 设 计 原 始 资 料 、 设 计 配 合 资 料 、 设 计 方 案 、 计 算 书 和 设 计 文 件的 验 证 。7.3 设 计 验 证 过 程 中 的 校 审 记 录 单 归 入 档 案 袋 ， 并 随 图 纸 归 档 。7.4 对 施 工 图 设 计 中 所 采 用 的 新 的 结 构 形 式 、 新 的 技 术 以 及 新 的 设 备 和 材 料 ， 需 要时 由 院 总 工 程 师 组 织 进 行 设 计 验 证 。 以 保 证 技 术 上 的
28、 可 行 性 、 安 全 性 及 实 施 性 ，9所 有 验 证 均 按 规 定 要 求 填 写 设 计 验 证 记 录 。8 设 计 更 改 工 作 控 制8.1 所 有 的 设 计 更 改 和 修 改 ， 事 先 必 须 经 业 主 确 认 ， 设 计 更 改 和 修 改 均 要 以 文 字 或以 图 纸 的 形 式 形 成 文 件 ， 在 实 施 前 要 按 规 定 校 审 、 批 准 和 签 署 。8.2 在 施 工 图 设 计 过 程 中 或 在 施 工 过 程 中 ， 对 业 主 提 出 的 补 充 设 计 或 修 改 设 计 要 求 ，首 先 由 设 计 负 责 人 组 织 进
29、行 评 审 ， 同 时 提 出 具 体 处 理 措 施 或 设 计 意 见 。 与 业 主 之间 的 技 术 质 量 沟 通 均 以 书 面 文 件 的 方 式 进 行 ， 双 方 责 任 人 要 签 署 。8.3 因 某 一 专 业 设 计 更 改 或 修 改 涉 及 到 其 他 专 业 时 ， 设 计 负 责 人 监 督 更 改 专 业 设 计人 进 行 更 改 信 息 的 传 递 。 专 业 间 有 关 联 的 更 改 图 纸 仍 要 执 行 会 签 的 规 定 。针对的质量保证措施：在保证我公司正常的校审体系之上，针对项目的特点，增加了以下措施：1、 机电综合评审：在初步设计前及施工图
30、设计中期，分别有侧重的进行评审，权衡各专业的机电方案、管线综合、机房配置、净高控制等技术要点。2、 变更控制：针对万达项目变更较多的特点，设置了专门的岗位负责人，对于变更信息的反馈以及上传下达，做出迅速响应，并监督落实。3、 图纸管理：有针对的做好全专业各阶段的出图台账。包括规划、方案、消防、初步设计、施工图、变更各阶段的版本、时间、原因、目的及相关隐含条件，做好详细的文档记录，以便追溯。4、 现场服务：在不同的施工阶段，派驻相关专业的设计人员进行现场服务。四、对规划设计管控要点及现场服务和驻场服务的落实及承诺 1、管控要点：对于各设计环节开始前，项目组组织设计人员针对管控要点进行学习，达到熟
31、悉掌握的程度 ，由工程主持和专业负责人监督并逐条落实。校审人员在校对审核当中，逐条把控。2、现场服务和驻场服务2.1 项目前、中期服务阶段协助业主进行规划、消防等有关行政审批方面的沟通2.2 项目后期服务阶段后 期 服 务 是 设 计 工 作 的 延 续 ， 是 图 面 设 计 接 受 现 场 检 验 的 切 入 点 ， 也 是 本 公 司 一项 重 要 的 工 作 内 容 ， 为 此 我 们 专 门 设 立 了 客 服 中 心 ， 客服 中 心 工 作 做 如 下 安 排 ：2.2.1 全 面 受 理 在 施 工 图 交 付 后 来 自 贵 方 的 所 有 信 息 及 建 议 ， 及 时 组
32、 织 有 关 部 门 进行 技 术 分 析 ， 确 定 合 理 的 解 决 方 案 ， 以 最 快 的 速 度 做 出 响 应 。 我 公 司 承 诺 保 证 后10服 热 线 24 小 时 畅 通 ， 并 同 时 承 诺 ， 接 到 发 包 人 通 知 后 3 小 时 内 委 派 相 关 人 员 到 指 定地 点 处 理 解 决 施 工 中 的 技 术 问 题 ， 并 当 天 即 时 办 理 洽 商 、 纪 要 或 临 时 设 计 变 更 文件 ，并 在 此 后 48 小 时 之 内 补 交 正 式 文 件 。2.2.2 为 便 于 对 整 个 工 程 项 目 全 程 控 制 ， 我 公 司
33、 严 格 按 照 贵 公 司 要 求 参 加 项 目 会 议 。 2.3 向 业 主 和 施 工 单 位 进 行 技 术 交 底 和 技 术 处 理 工 作 ， 按 时 参 加 图 纸 会 审 ， 参 加 业主 组 织 的 基 槽 、 桩 基 工 程 、 基 础 工 程 、 结 构 主 体 等 主 要 施 工 阶 段 的 验 收 工 作 。 工 程地 基 基 础 验 收 阶 段 ， 跟 踪 、 确 认 设 计 人 员 的 验 收 过 程 和 结 果 ， 并 协 助 验 收 记 录 签 章（ 电 话 、 现 场 相 结 合 ）。 工 程 主 体 阶 段 ， 按 计 划 现 场 回 访 直 到 主
34、 体 验 收 。 室 内 外 装修 及 设 备 安 装 阶 段 ， 按 计 划 现 场 回 访 直 到 竣 工 阶 段 。2.4 做 好 与 业 主 、 监 理 单 位 、 施 工 单 位 、 材 料 设 备 供 应 商 之 间 的 协 调 与 沟 通 工 作 ，收 集 来 自 各 方 的 信 息 并 及 时 传 递 给 我 公 司 设 计 人 员 ， 保 证 现 场 信 息 与 我 公 司 的 畅 通 ，以 确 保 每 个 环 节 有 序 、 高 效 的 进 行 。2.5 节 假 日 前 夕 ， 询 问 现 场 在 节 假 日 期 间 的 后 期 服 务 需 要 情 况 ， 作 好 节 假 日 的 设 计服 务 安 排 。 设 计 人 员 现 场 服 务 后 ， 及 时 向 甲 方 确 认 现 场 服 务 的 情 况 ， 并 加 以 记 录 ，以 备 签 章 各 种 验 收 表 格 。 对 变 更 类 设 计 ， 监 督 和 检 查 设 计 变 更 设 计 的 执 行 情 况 ， 及时 向 甲 方 调 查 关 于 设 计 变 更 的 满 意 度 。
