1、财务人员绩效考核办法编 号制度名称财务人员绩效考核办法执行部门第 1 章 总则第 1 条 目的为了客观、全面地评价财务人员的工作表现，提升其绩效水平，鼓励财务人员积极做好本职工作，不断提升公司财务工作水平，特制定本办法。第 2 条 考核范围本办法适用于公司所有财务人员。第 3 条 考核管理财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核，其各自的职责是有所不同的，具体内容如下表所示。考核职责一览表人员 职责财务经理1具体组织、实施本部门的员工绩效考核工作，客观公正的对下属进行评估2与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的问题，并与下属共同制定绩效改进计划和培
2、训发展计划3对考核结果进行审核、审批被评估者1学习和了解公司的绩效考核制度2积极配合部门主管讨论并制定本人的绩效改进计划和标准3就绩效考核中出现的问题积极主动与财务主管或人力资源部进行沟通人力资源部工作人员1绩效考核工作前期的宣传、培训、组织2考核过程中的监督、指导3考核结果的汇总、整理4应用绩效评估结果进行相关的人事决策第 2 章 考核内容第 4 条 财务人员考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核。第 5 条 工作业绩考核对财务人员进行的工作业绩的考核，其考核要点如下表所示。财务工作人员工作业绩考核表主要职责 权重 评价标准财务报表按时完成率（1）及时完成各项财务报表，得分（2
3、）未及时完成各项财务报表，但不影响报表提交部门的正常工作进度，得分（3）未及时完成各项财务报表，且引起报表提交部门的不满，扣分1编制各项财务报表财务报表的编制质量（1）各项财务报表真实可靠、全面完整，编制报表的会计方法前后一致，得分（2）各项财务报表真实可靠、内容基本完整，但编制报表的会计方法前后不一致，得分（3）各项财务报表全面完整，编制方法不一致，报表数据出现差错2税金管理税金缴纳及时性及时、足额、准确缴纳各项税金，不得出现缴纳滞纳金现象，每出现1 次扣分，扣完为止各类账面登账、对账、结账及时按照企业规定及时组织各类账目登记、账务处理工作，未在规定时间内完成扣分，扣完为止3会计核算与账务处
4、理各类资产账实相符（1）各类资产账实相符，得满分（2）每出现 1 次账实不相符的情况，扣分（3）账实不相符累计次数达，此项不得分4现金、账簿管理管理的准确性、安全管理无差错，得分，每出现 1 次差错，扣分提交的及时性未在规定时间内完成报告。每出现 1 次，扣分，扣完为止5财务分析报告报告的质量（1）报告真实可靠，论点明确，论据充分，能为高层领导正确决策提供有力依据，得分（2）报告真实可靠，对高层领导作出正确决策具有一定的参考性，得分（3）财务报告真实可靠性受到质疑，没有太大的使用价值或错误引导高层领导决策，得分6财务资料归档资料的安全完整性财务资料内容完整，归档规范，并及时更新档案。未及时归档
5、造成资料丢失的，每出现 1 次，扣分第 6 条 工作能力考核对财务人员进行的工作能力考核主要包括财务知识掌握程度、统计分析能力、成本核算能力、成本预算能力等内容。第 7 条 工作态度考核对财务人员进行的工作态度考核，其考核要点如下表所示。财务人员工作态度考核表考核项目 考核内容 得分诚信正直 工作中有无缺失诚信行为认真负责 工作中是否认真、错误概率是否在可控范围内个人信用 考核期限内，个人有无不良信用记录责任心 工作是否积极，对工作是否具有责任心协作性 与同事配合是否良好学习性 在工作中是否积极主动学习新的专业知识第 3 章 考核实施与申诉第 8 条 月度考核被考核者于当月最后一个工作日将个人
6、“本月工作总结”和“下月工作计划”交给直接上级，直接上级将按照其当月的工作表现进行评价，并于下月 5 日前将相关资料交到人力资源部。第 9 条 年度考核被考核者于每年 12 月 25 日前将个人“全年工作总结”及“下年度个人工作计划”交给直接上级，直接上级对其当年的工作表现进行评价，并于 12 月 30 日前交到人力资源部，人力资源部于次年 1 月 5 日前对年度绩效考核资料进行整理汇总，并报总经理审核。第 10 条 员工对自己的考核结果不满的，可在考核结束后的一周之内，向人力资源部申诉。第 11 条 人力资源部接到员工申诉后，会同财务经理或考核负责人对考核者再次进行评估。第 12 条 员工的考核结果以第二次考核为准。第 4 章 附则第 13 条 本办法由人力资源部会同财务部共同制定，报总经理审核批准。第 14 条 本办法每年修订 1 次，对相关指标项目和标准进行调整。第 15 条 本办法自颁布之日起开始实施。编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期
