质量保证措施和创优计划.doc

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资源描述

1、质量保证措施和创优计划工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,工程质量管理中必须牢固树立质量第一的理念,以质量求生存,以质量求发展,使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线,把工程建成高质量的优良精品工程,为企业进一步发展奠定基础。1.质量目标创建优良精品工程,其主要指标是本工程竣工时:工程质量合格,竣工验收一次通过。2.质量管理体系:建立完整的工程质量保证体系,确保工程质量目标的实现。本工程的质量管理严格 按质量保证体系运行,实行“三检制度“。在每完成一道工序后由质检组成员和施工队长三方共同验收,合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。3.质量保证措施及创优计划3.1

2、建立各项质量责任制:针对本工程特点,建立各级管理人员,特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制,明确各自的职责、权限,切实做到各负其职、职责分明。形成质量从原材料抓起,逐个工序把关,从负责的良好书面,确保质量目标的实现。3.2 加强质量管理教育:在工程人员进场期间,由项目经理负责,组织各质检负责人,技术员,学习设计文件及技术规范 ,使全体参与施工的人员,掌握本合同段的工程特点,工程技术标准,施工技术要点及验收标准,为确保工程质量达标打下良好的基础。3.3 坚持技术交底制度:项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标,分阶段向各施工队进行施工项目技术交底

3、工作,从项目至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标,逐级签订质量保证责任书,做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法,以增强每个人的责任感和自觉性,用工作质量保证工序质量,用工序质量保证工程质量,保证质量管理目标的真正落实,使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。3.4 建立严格的检查制度和工序交接制度。工程质量检查从最初开始,逐工序进行质量检查,全过程进行质量控制,在施工的各环节上严把质量关,把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。质量检查工作按照“跟踪检查测检抽检“三个等级进行,并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度,发现问题及时纠正处理,未经处理不

4、得进行下一道工序。具体操作工序为:项目质检负责人对已完工的工序进行检查验收,符合技术规范验收标准并报监理工程师复查批准后,方可进行下一道工序的施工。该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施。检验、签证资料必须准确、齐全、装订成册,要妥善保存。3.5 建立施工过程中的质量检查的验收制度,过程检查是施工质量管理的重点,施工工艺是否符合技术规范及监理工程师的,是否技术指标是否满足设计文件要求等。对重点工序,要组织式前示范各专门讲解,加强施工人员的培训和考核,被告持证上岗,质检人员应坚持现场监督。3.6 加强试验工作,充分发挥试验室的检测、试验等职能,检验工作按技术规范和试验标准规程进行,并

5、提交详细的检测试验报告。坚持按技术规范规定的检测频率,现场取样抽检并反馈抽检技术参数,用以指导施工。3.7 建立质量管理例会制度:项目经理部化开星期召开一次质量管理例会,邀请驻地监理工程师参加,例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报,研究解决发现的质量问题,并听取和贯彻监理工程师对质量管理工作的意见。3.8 与建设单位及监理单位建立良好的工作关系,真诚合作共同把好质量关。项目部及施工队,要主动向业主及监理工程师汇报工作,尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导,积极配合监理工程师做好质量检查工作,及时准确地提供各种试验检查报告,认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的要求,及指示,并采

6、取措施认真组织、安排落实。3.9 建立质量奖惩制度:建立与我公司管理相配套的经济管理制度,是质量管理的经济保证,根据我公司质量管理办法,全体参与人交纳一定数量的质量保证金用于质量奖惩,对于保证质量目标的实现,将起到重要作用。3.10 突出以预防为主的原则,开展以“创精品,树样板,争贡献“为内容的质量流动红旗竞赛活动,根据质量责任制的量化指标,每月开展一次质量分析总结和质量评比,奖励质量管理中成绩突出的单位和个人,处罚有质量问题的单位和个人,这将有利于质量管理工作和全体与人员质量意识的提高,确保各项施工质量达到优良工程标准。3.11 执行施工质量回访制度,对我公司施工的工程坚持每年回访,以便总结

7、成绩,找出差距和不足,更进一步提高工程质量。3.12 合理组织、精心安排、均衡生产,以取得最佳的施工效果,确保工程质量。坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故。采用先进和科学管理技术,编制施工进度计划,合理调配人、财、物资源的配置,减少施工过程中的资源冲突,力求实现施工作业的均衡生产。并在施工过程中,根据实际进度计划及时进行跟踪调控,调整人、财、物资源。3.13 确保设备能力,加强设备管理,保证设备的配套使用、合理调度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础保证作用。3.14 用先进的施工技术施工工艺,对提高工程质量,加快工程进度,提高劳动效率,具有显著的效果。3.15 提高人员素质。质量工作,以人为本,为确保人员素质能适应本项目工作的目标要求,对该项目关键工作岗位精选一批具有一定学历、资质、职称、业绩等方面的人员担任。对于专业性强的岗位通过岗位培训,实现持证上岗。对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技术学习,熟练掌握工种的技能,经过考核,持证上岗。

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