1、1目 录1、编制依据及原则2、工程概况3、施工组织与部署4、主要工程施工方法4.1 施工测量控制4.2 通用技术措施5、施工总平面布置5.1 施工总平面布置原则5.2 施工总平面布置原则设想及要求5.3 临时用地表5.4 施工总平面布置图6、施工准备6.1 技术准备6.2 现场准备6.3 施工用水用、电计划7、施工进度计划及保证措施7.1 工期目标7.2 工期保证措施7.3 工期发生延误时的保证措施7.4 施工进度计划7.5 主要施工机械设备需用计划27.6 劳动力计划边表8、工程质量计划及保证措施8.1 指导思想8.2 质量计划8.3 质量组织保证8.4 质量保证体系8.5 质量保证措施8.
2、6 质量控制措施9、安全与文明施工保证措施9.1 安全文明施工目标9.2 安全与文明施工保证体系9.3 安全施工保证措施9.4 文明施工管理10、其他管理措施10.1 砼冬季施工措施10.2 施工保卫、消防保证措施10.3 服务与保修措施3安宁市 车 木河水 库 管理界 桩预 制埋 设 工程（项目编号：（2009）18号）施工组织设计41、编制依据及原则我公司很荣幸被邀请参加安宁市车木河水库管理界桩预制埋设工程的投标。 我司将充分发挥技术、装备、人 员 素质等优势，根据招标文件的要求，认真编制投标施工组织设计，并承诺一旦中标，我司将以让业主满意服务为目标和宗旨，全面履约，优质、高速、安全、文明
3、建成该工程。1.1 编制依据1.1.1 招标文件(项目编号：（2009)18 号）；1.1.2 现场踏勘了解的情况；1.1.3 自然环境条件和气候情况；1.1.4 国家现行的技术规范、规程及标准；1.1.5 我司承担类似工程的施工经验；1.1.6 我司将投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。1.2 编制原则本投标施工组织设计编制将遵循的原则：符合性原则，先进性原则，合理性原则。1.2.1 符合性原则符合性原则包括两层含义，首先是要求整个施工组织设计的编制符合业主招标文件的要求，按照业主的要约目标、要求来编制施工组织设计，响应招标文件；其次是要符合基本建设施工的程序和客观规律及该工程的特点
4、要求。1.2.2 先进性原则5先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本投标人的技术、装备、 员工素质为前提，采取科学的方法、先 进 的管理、优化的配置、完善的措施，实现先进的目标。1.2.3 合理性原则合理性原则是要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，必须按本工程的特点，选择先进合理的施工方案和管理措施，选择工期、质量的最佳点。1.3 本工程拟采用的技术标准及规范1.3.1 土建专业规范建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503002001）工程测量规范 （GB5002693）建筑地基处理技术规范 （JGJ7991）普通混凝土拌合物性能试验方法 （GB500802
5、002）混凝土质量控制标准 （GB5016492）钢筋焊接及验收规范 （JBJ1896）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB502042002）水利水电建设工程验收规程 （SL223-1990）以及国家及行业其他现行施工验收规范及质量评定标准。62、工程概况2.1 简述本标段工程系安宁市车木河水库管理界桩预制埋设工程，主要工作内容为界桩的预制与埋设、铁丝网的张挂二项工作。该项目由安宁市水利勘测设计队承担设计， 围护结构主要由钢筋砼预制桩加上铁丝网构成，钢筋砼界桩尺寸为 0.15m*0.15m*2.4m，间距 5m，埋地 0.4m，地面以上净高 2m，界 桩之间张 挂铁丝网。香云庄、平地段全长
6、 3550m，有界桩 711 根，车木河村段全长 3545m，共有界 桩 709 根，车木河水库库区有界桩一根。工程质量要求按现行国家相关工程施工质量验收规范一次验收合格。本工程招标单位要求计划工期 1 个月，选择第四季度非雨季进场施工。2.2 工程招标范围本标段工程招标范围为安宁市水利勘测设计队设计的施工图纸及招标文件中规定的工程量清单范围招标。2.3 工程自然条件及场地2.3.1 气象特征车木河水库流域位于云南高原中部，属亚热带高原季风气候，具有夏无酷暑、冬无严寒、干湿分明的特点。每年 11 月至次年 4 月，主要受热带大陆气团控制，晴朗少云，日照充足，形成了温暖干湿的气候，这期间降水量仅
7、为年平均降水量的 10%左右。 5-10 月为雨季，由于受西南暖湿气流的影响，水汽充沛，降水日数多，降水量大，特别是 6-8 月降水量最多，占全年降水总量的 70%左右。根据安宁市气象 资料统计，多年平均气温 14.7，最 热月平均气温 20.1，最冷月平均气温 7.2，7最大风速 16.3m/s，主 导风向为西南风，多年平均降水量为 911.7mm，多年平均蒸发量为 1289.7mm。该区域新构造运动较为强烈，属于区域不稳定区，工程区地震动参数峰值加速度为 0.20g，地震 动反应谱特征周期 0.45s，工程区地震基本烈度为八度。材料及交通： 材料及交通较为便利。2.4 工程特点及难点本工程
8、的难点为：预制钢筋砼界桩量较大，战线过长，界桩主要位于库区山体之上，施工时界桩及原材料搬运较为困难。3、施工组织与部署3.1 总体目标3.1.1 质量：按照现行国家施工质量验收规范一次验收达到合格标准。3.1.2 工期：1 个月，开工日期为 2009 年 11 月 15 日，竣工日期 2009 年 12 月 15 日， 总历时 31 天。3.1.3 安全及文明施工：达到昆明市及安宁市文明施工工地标准。3.1.4 服务：信守合同，密切服务，认真协调与各方的关系，接受业主、监理单位的监督检查，服 务工作本着“敬人、敬业、敬科学，求质、求效、求卓越” 的原则进行。3.1.5 科技进步：施工中将积极开
9、发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程技术进步率达到 2%以上。3.2 施工组织与管理公司决定在该工程实行项目一级管理，建立以项目经理为首的项8目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、 环保、信息管理、成本管理等全面负责，并配 备强有力的施工力量，确保全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。项目组织机构见附图 31。项目部设立的管理职能人员（部门），直接对专业施工队进行管理。在保证职能覆盖面的前提下，减少中间管理层次，将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。项目部执行公司通过的 ISO9001：2000 质量管理体系和全 员安全管理体系。
10、强化施工调度，实现一元化施工调度指挥。项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的质量、安全、进度、工程直接费成本，限额领料及劳动定额等各项考核管理，强化并执行质量否决权制和安全否决权制，确保以工程质量为中心，实现项目经理部的总目标。项目经理项目经营副经理 项目生产副经理 项目技术副经理 工程部经营部 办公室物资部 技质部合同管理 质量管理 技术管理 文明管理 信息管理 治安管理成本管理 计划管理 施工管理 安技管理 物资管理 设备管理界桩基础开挖 界桩预制及运输 界桩安装及铁丝网张挂9附图 3-1 项目组织机构 图3.2.1 项目经理部主要成员职责如下：3.2.1.1 项目经理部经理职责：(1
11、)认真 贯彻 国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。(2)对工程 项 目的进度、质量、安全、成本全面负责。(3)根据工程项目的特点，及时调配项目的人、财、物。(4)负责组织审定工程项目施工组织设计、安全措施、质量计划。(5)负责项 目 经理部的日常行政管理工作。3.2.1.2 项目经理部经营副经理职责：(1)负责 工程的 预（决）算。(2)协助 项目 经理对工程款进行分配。(3)协助 项目 经理对成本进行控制。(4)负责 落实 工程项目成本。(5)负责对 工程 进行经济活动分析。3.2.1.3 项目经理部技术副经理职责：(1)负责组织施工组织设计的编制与审核，实施与管理。
12、(2)负责项 目的日常技术管理和质量管理工作。(3)负责贯彻执行公司质量体系程序文件。(4)负责组织单位工程和分部工程质量评定。10(5)负责 特殊工程和关键工序的技术与质量管理。3.2.1.4 项目经理部生产副经理职责：(1)协助 项目 经理组织工程正常施工。(2)负责 工程 项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理。(3)负责 工程 项目的施工组织设计、工程进度计划、安全生产及质量保证措施的实施。(4)负责组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并落实。(5)协调 与外 单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题。(6)协助 项目 经理组织工程例会，并
13、对工程进行检查、考核。3.3 施工组织协调3.3.1 与设计单位间的协调3.3.1.1 若中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种实际情况，协助设计院完善施工图设计。3.3.1.2 主持施工图审查，协助业主方会同建筑师，提出建议，完善设计内容。3.3.1.3 对 施 工 中 出 现 的 情 况 ，除 按 驻 场 建 筑 师 、监 理 工 程 师 的 要 求 及时 处 理 外 ，还 应 积 极 修 正 可 能 出 现 的 设 计 失 误 ，并 会 同 业 主 方 、建 筑 师 、施工 方 按 照 总 进 度 与 整 体 效 果 要 求 ，进 行 部 分 验 收 ，中 途 质 量 验 收 ，竣 工 验 收等 。3.3.1.4 根据业主方指令，做好机电设备、建筑材料等的选型、选材
