1、 投标文件1目 录八、施工组织设计.3第一章 综合说明.3第一节 编制原则 .5第二节 质量、工期、安全文明施工目标 .6第三节 降低工程造价的措施及新材料、新技术、新工艺、新设备的应用 .7第二章 施工方案与技术措施.11第一节 施工准备 .11第二节 施工方案 .25一、路床整平压实.25二、素土路基施工.30三、石灰土基层施工方案.33四、砼路面施工方案.36第三章 质量管理体系与措施.40第一节 质量保证措施 .40第二节 质量创优计划 .63第四章 安全管理体系与措施.70第五章 文明管理体系与措施.88第六章 环境保护管理体系与措施.103第七章 工程进度计划与措施.114第八章
2、资源配备计划.121第九章 施工现场总平面布置.124投标文件2附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 .134附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 .135附表三：劳动力计划表 .136附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 .137附表五：施工总平面图 .138附表六：临时用地表 .139投标文件3八、施工组织设计第一章 综合说明一、承建本工程的优势承担 土地整治项目，我方有以下几方面优势：1、组建精干高效的项目班子，保证工程如期完成。在施工中，应用现代化管理方法手段，对整个施工工程实施有效的计划、组织、指挥、协调、控制，统一调配人力、物力、机械设备，确保工程如期交工。2、依靠自有队
3、伍，优化劳动结构，坚持专业化生产。按照业主对工期进度的要求，公司依靠自有队伍，在劳动力的配合上采用“三结合”优化劳动结构，体现工种配套，突出重点，合理布置，统筹调度，严格按照施工组织设计要求，有计划有步骤精心组织施工。3、广泛采用新技术、新工艺、新材料、新标准、优化质量设计和施工方案。二、对工程的承诺1、工期承诺工期：180 日历天。具体开工时间以甲方开工令为准。在施工过程中，按工程总造价的 1%设立部位奖，奖励项目班子及全体施工人员，逐月按部位考核，确保工程按期竣工，力争提前完工。2、质量承诺确保“合格”工程中标后，以总造价的 1.5%设立质量奖，按分部分项进行工程验收考核，以此奖励项目班子
4、及参与施工人员。3、安全文明施工承诺在施工过程中，我司将建立安全文明施工组织机构，健全安全文明各种管理制度，由项目经理负责，现场有专职的安全员。坚持“安全第一、预防为主”的方针4、市场行为承诺严格履行工程合同，不转包工程，中途不更换项目班子主要成员，服从建设单位和监理公司的监督与管理，创一流的文明施工现场，建成优良工程。5、无条件接受招标文件中的所有要求的条款。如有违约，愿意接受业主的相关处罚或赔偿。三、编制原则投标文件41、我单位完全响应招标文件的要求，完全按照投标文件履行职责。2、根据本工程的实际情况和招标文件的要求，在施工组织设计中将施工方案与技术措施、质量保证措施和创优计划、施工总进度
5、计划及保证措施、施工安全措施计划、文明施工措施计划、项目管理机构方面进行了重点的阐述，其它常规性施工项目的施工方法仅作了一般性的阐述。3、在编写技术标中，本投标书充分响应了招标文件的要求，结合本工程特点，明确了施工总承包管理及施工控制的各项目标。从施工组织及部署的科学性、施工工序的合理性、施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学地论证和详细地阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法，从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主及与其他合作单位的配合措施。4、在工程施工过程中，严格按照我单位编制的施工方案进行施工，若有阐述不详尽事宜，以工程施工过程中的专项施工方案和技术交底为补
6、充，争取做到工程严格按照本施工组织说明进行施工。投标文件5第一节 编制原则一、遵循招标文件的原则严格按照招标文件中的招标范围、工程规范、工期、投标有效期、质量、技术标准和要求、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。二、遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。三、遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。四、遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现城市施工中交通疏解、环境保护和
7、文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。五、体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。六、遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。七、遵循专业队伍施工和综合管理
8、的原则以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。八、遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行环境保护法和菏泽市的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工工地” 。投标文件6第二节 质量、工期、安全文明施工目标一、质量目标质量目标：建立健全质量保证体系，严格工程质量标准，精心施工，严格把关，确保合格工程。二、工期目标工期：180 日历天。我单位目标是在确保精品的前提下，按时完工。参加施工人员组织上服从总工期，农忙季节、双休日、法定节假日实行双薪制，项目部妥善安排在岗施工人员轮流作业，农忙季节施工适当调整。三、安全生产目标1、无人
9、身重伤及其以上事故。2、无等级火警事故。3、无机械及重大、大交通事故。四、文明施工目标1、场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。2、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。3、创文明施工标段，创文明施工项目经理部。五、环境保护目标1、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。2、控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合菏泽市相关规定要求。3、创环境保护先进项目经理部。投标文件7第三节 降低工程造价的措施及新材料、新技术、新工艺、新设备的应用一、降低工程造价的措施1、组建造价控制体系，降低工程造价组建工程造价控制体系，成立内部成本核算小组。采用现代化管理，合理组织施工，充分运用网络计
10、划技术对本工程实行全面成本管理，建立从成本计划、成本控制、成本核算、成本反馈的一整套成本管理体系。成本核算小组对工程实施监督、管理，推行多种施工试行方案的模拟比选，通过多种施工方案的模拟对比，优先选择合理可行、性价比高、让业主及市民满意的施工方案。2、加强人力资源管理，降低工程造价对项目管理班子成员进行培训，从思想意识、管理方法、施工组织、工艺流程、指标控制上入手，做到层层把关、步步审核，加强施工管理，降低工程造价。根据工程特点选择实力强、专业施工经验丰富的配属队伍进行施工，加强施工队伍管理，明确工期目标及奖罚条例，提高施工队伍的生产积极性，保证一次成优，避免返工损失。3、严把材料控制关，降低
11、工程造价原材料采购前根据公司资金流动情况拟定采购计划，严格采购审批程序，避免材料积压。材料采购采用批量采购，采购前货比三家，选择实力强、信誉好、有质量保证的材料供应商，直接从生产厂家订货，做到材料采购质优价廉。提前确定材料储存场地，加强材料的仓库管理，严格材料领用制度，确保材料先进先出合理循环，避免积压浪费。使用材料时，严格材料消耗定额管理，明确经济责任，加强材料定期核算制度，并制定相应的奖罚措施，让施工人员和管理人员从根本认识上节约成本。4、加强机械设施管理，降低工程造价根据工程特点合理选配施工机械，提高各主要工序的机械化施工水平，减小劳动强度，降低机械使用成本。建立机械设备管理制度，提高机
12、械设备操作司机和检修人员的技术水平，加强日常对机械设备的保养、维修、检测,保证机械设备正常运转，提高机械设备效率。充分利用网络计划技术合理组织平行流水施工，提高机械设备的利用率，减少机械窝工现象，以降低机械设备发生的费用。投标文件85、提高施工现场管理，降低工程造价加强对新技术、新材料、新工艺、新设备的投入及应用，加强计划管理，合理安排各工序的施工顺序，利用工期优化提高施工机械、材料利用率，降低相应成本。提高职工成品保护意识，制定成品保护措施，合理安排施工以减少施工成品的破坏，降低工程造价。6、严抓施工质量，降低工程造价严格执行国家、省、市现行的建设工程施工及工程质量验收规范、施工技术标准，精
13、心组织。对施工过程严格控制，杜绝出现不合格产品，杜绝返工。7、稳抓施工安全文明，降低工程造价认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，增强职工的安全意识和安全防护能力。将事故隐患消灭在萌芽状态，最大限度的防止和减少安全事故的发生，以减少人员伤亡和财产损失，降低工程造价。认真执行菏泽市市政工程文明施工管理规定 ，加强施工现场管理，做到文明施工，工完料清，充分节约原材料。尽量少扰民、不扰民，减少外界对施工的影响，降低施工成本。二、新材料、新技术、新工艺、新设备的应用推广新科技成果，创建示范工程，是确保工程质量，确保工期，有效提高经济效益的技术手段。遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺
14、、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。 1、从技术上保证进度 1.1 由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 1.2 实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。 1.3 采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。 1.4 实行技术交底制度，施工技
15、术人员在施工前认真做好详细的技术交底。 1.5 施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞投标文件9后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。 2、推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产 2.1 推行全面质量管理，开展群众性的 QC 小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。 2.2 用现代化技术设备 工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。2.3 建立完善的技术管理体系 按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作
16、业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。 2.4 妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。 2.5 按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创优质工程奠定坚实的技术基础工作。3、 “四新”应用的组织措施3.1 公司技术主管、项目技术总工在运用“四新”前认真地组织施工人员对“四新”的有关资料作全面细致地了解。 3.2 施工人员将新工艺、新技术与传统施工工艺的优劣作全面对比。 项目技术负
17、责人根据新技术、新工艺、新材料、新设备应用的进展情况，提前编制出详细的施工工艺卡，并组织施工操作人员进行学习，提高施工操作人员的思想认识、施工技术。4、新工艺、新技术的应用4.1 运用砼的质量控制标准（GB50164-2011）及砼均方差统计技术，随时控制整个生产、施工期间的砼质量。4.2 为提高现场综合管理能力，项目配置影像设备，在主要工序、重点部位上拍摄过程影像资料，并随工程进度同步收集整理，以确保过程质量。4.3 信息化施工技术是保证工程质量、施工进度和成本控制的有效工具。对工程质投标文件10量、进度、技术、材料、安全、资金等目标实行动态控制，把施工过程中发生的有关信息做有序的存储整理，
18、以部门之间、配合单位之间的信息交流为中心，以岗位工作标准为切入点，解决项目部从信息收集、处理到决策等环节的准确性、及时性，为项目部高效优质提供依据。5、新材料的应用 5.1 在砼中掺入高效微膨胀剂(掺量需经当地试验室试验试配)，提高砼抗裂能力，防止混凝土裂缝的产生。5.2 在砼中掺入早强减水剂，节约水泥，提高砼的早期强度，缩短拆模时间，力争将施工技术间隙时间压缩在最低限度，加快主体的施工进度，提前插入装饰装修工程。5.4 使用新型混凝土脱模剂对模板进行保护，避免钢筋污染，保证脱模方便，实现混凝土表面清洁。 6、先进机械、仪器设备的应用6.1 采用低噪音高效率振捣捧，该机械可显著降低浇筑砼时的噪音，减少对周边环境的影响。6.2 采用多功能继电器校验仪，主要应用于多种型号的继电器、电流电压表的现场校验，省工、省料，提高功效。 6.3 投入先进的通讯设备，以加快信息沟通速度，提高工作效率。7、流水施工法的应用流水施工法是目前通用的一种施工方法，它以最少的投入，合理优化的劳动组合，连续均衡施工大幅度缩短工期的先进施工法。本工程施工划分施工段进行流水施工，作到平面分段、立面分层、同步交叉、流水施工。
