1、第一章 总体概述一、工程概述本项目为仁通路、仁顺路等部分道路桥梁工程，其中（仁慧路-汇翠园）长 329.89 米，宽 24 米，含道路、排水、路灯。1、道路部分：本工程按中等城市次干道设计路面，车行道为沥青砼路面结构，设计使用年限为 15 年。车行道路面结构为： 3.5cm细粒式沥青砼（AC-13 型）粘层+4.5cm 中粒式沥青砼（AC-20 型）+长丝无纺土工布+下封层+34cm 水泥稳定碎石（分两层施工）+18cm12%石灰土，总厚度 60cm。人行道路面结构：6cm 彩色人行道步道砖+3cm1:3 水泥砂浆+15cmC20 砼，总厚度 24cm。2、各种管线部分：本路段的雨水及污水主管
2、道已施工完毕，雨水连接管及雨水口未施工，雨污水检查井缺少井盖。本路段将增设雨污水检查井井盖、雨水连接管及雨水口；在雨水检查井相对应的车行道上位置增设偏沟式单篦雨水口，道路交叉口设置偏沟式双篦雨水口；增设雨水甩管（DN600、DN800 钢筋混凝土管） ，增设污水甩管（DN500 钢筋混凝土管） ，均甩至道路红线处。3、路灯部分：道路照明及供配电工程设计范围：北起桩号K0+001.68 处，北至桩号 K0+315.00 处。内容包括：供配电，工程范围内的道路照明、线缆、接地等，不包括广告及交通信号灯等用电设计。本工程是一项内容多，涉及面广，综合性强的工程。根据招标文件，合同工期 180 天，质量
3、标准为：合格。二、场地施工条件及施工特点1、现场施工条件：本工程地处平原地带冲击扇地形，场地基本平整。该工程入口有较宽路面，施工人员车辆出入较为方便。现场附近有水源、电源，施工排水可以经过沉淀、过滤直接排至市政管道里。2、气象情况：济宁市气候具有四季分明、雨热同季、降水集中、干湿交替、灾害频繁的特点。3、施工特点:本工程从准备到工程交工共为 180 天时间，要保证各工序合理交叉作业，按时按质按期完成工程任务。三、项目实施措施针对以上几点，主要应从组织、技术、资源、进度上采取措施：1、组织措施成立优秀的管理班子，挑选精干的作业班组，积极做好劳动力、材料储备供应、施工机具检修、技术交底、技术学习等
4、准备工作。 2、资源保障（1）根据总体施工方案，为确保工程进度，我们尽可能地提高机械化作业，合理配备施工机械。施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。（2）结合工程实际需要制定周转材料及施工用材的作用计划，落实货源确保供应。做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。根据施工进度编制材料进场计划，在每道工序前向业主或监理单位提出分批材料进场计划，以便业主或监理单位有充足时间对进场材料进行入场检验工作。3、施工工艺及技术措施编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明
5、确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。针对工程特点，我们主要对施工测量、路基路面、排水施工等重点的工序编制了的施工方案。4、施工进度根据施工总体部署，重点编制了以工程道路施工为关键工序的进度计划，并提出了一系列的保证措施。5、施工平面布置根据现场实际情况及业主要求，我们根据施工各阶段各类资源的投入量，对施工现场作了全面科学地规划，以确保布置合理，提高效率。四、各分部工程的施工段划分根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证该工程分部工程在计划工期内保质保量完
6、成，经过仔细分析讨论，我们拟定总体安排四支专业施工队进行针对性施工，施工任务安排如下：1、排水施工队：负责排水管道、检查井、雨水井工程；2、路基施工队：负责道路路基、机械土方施工；3、路面施工队：负责道路面层施工；4、综合管线队：负责路灯预埋、电力通道工程。第二章 施工现场布置一、布置原则1、要因地制宜，降低造价，确保安全，使之尽量标准化、规范化，以便于拆迁和重复利用。 2、本着节约用地和少用地的原则，在场地布置时尽量只使用红线内用地，施工现场组织紧凑合理。 3、各项施工设施布置要满足生产，方便生活，有利施工人员健康，安全防火和环境保护要求。 4、与现场的施工场地供水、供电以及交通通讯条件相适
7、应。 5、紧紧抓住工程材料运输量大、交通条件差的特点，合理安排，统筹协调。6、本着减少运距，节省费用，降低成本的目的，合理组织交通路线，合理调配土石方，减少运距及周转次数。7、加强安全警示和安全防护，确保行人安全和交通畅通。 二、总平面布置临时工程设置本着“因地置宜，少占道路，保证畅通，便于管理，协调美观”的设置要求，并严格执行当地有关部门的规定和要求。 1、生产、生活用水生活及生产用水采用当地村民原用水管网取水。2、生产、生活用电 采用业主方提供的供电接口。3、生产、生活用房及用地 生产用地主要包括施工便道、取土及弃土场地、水稳层拌合场、材料库房、施工机具停放场地及修理间等。生活用地主要包括
8、工地驻地建设用地、临时工棚用地等。工地驻地建设主要采用新建板房结合附近租用闲置民房。4、通信联络及微机管理项目经理部及各部室、队安装市话，沟通内外联络；项目领导和主要管理人员配备移动电话；现场指挥人员配备对讲机，进行内部联络。项目部安装宽带，以便于施工管理的电子化和网络化管理。5、医疗救护设施在工地现场设医疗急救箱，配备足够的现场急救医疗用品，以随时保证工地医疗安全。6、工地防火在工地现场和项目经理部、施工营地、施工辅助生产区设置消防设施，配备足够的消防沙、消防桶、灭火器等器具设施，并安排专人负责。7、保安室工地设保安室，在报请地方公安机关批准后，配备具备资格的合格保安人员，负责对施工现场、生
9、活设施等的安全保卫工作，并配合当地公安机关做好施工地区的治安保卫工作。8、物资供应混凝土采用商品混凝土，由混凝土运输车运至现场，其它大宗物资由汽车运输到工地。工地上不设大型材料厂，设部分小型料库、料场。施工中将严格服从业主的统一安排和调整，当场地条件不够时，将在现场附近租用房屋以作为员工营地。9、施工便道为满足本工程材料运输，根据我方技术人员实地调查，就近使用原有道路作为施工道路，以保证施工运输需要。三、临时用地临时用地见附表。第三章 施工进度计划和进度保证措施一、施工进度计划（一）工期目标计划工期为 180 日历天，具体开工日期以业主或监理发出的开工令为准。资源的有效利用是提高工程建设效率的
10、有效途径，因此，如果我公司中标，我们将在工程施工中采用平行交叉施工，即在道路工程施工的同时进行排水工程和电力通道工程施工，以使人员和机械达到使用效率达到最大值。（2）进度计划详见施工进度网络图。二、施工进度保证措施1、施工组织保障措施（1）组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。（2）技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。（3）计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程
11、严格遵照执行，抓好关键项目和养分工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。（4）人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的 1.3 倍配备，保证在使用高峰时不会为某分设备损坏而造成停工。当因客观因素造成进度迟缓时，及时添加设备，调集人员，确保阶段进度和总进度的要求。（5）施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。（6）后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工
12、有充分的精力和体力。生产、生活物资供应及时，解决职工后顾之忧。（7）加强与气象部门联系，做到雨天施工安排，采取有效措施，确保农忙季节和国家法定节假日施工正常进行。（8）尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地居民的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现停工现象，把除雨天以外的工期影响降到最低。2、管理保证（1）配备具有相同类型工程建设经验的管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的各项承诺，把保证质量与工程进度作为一切工作的出发点。（2）及时做好进场前期一切准备工作。一旦中标，立即安排、组织管理班子进场，确保开工如期进行。（3）成立以项目经理为主的工期领导小组，对施工进行
13、统一管理、协调，下达施工任务，统筹调配本工程所使用的人力、物力和机械设备，保证各工序的衔接紧凑。对各工种的施工管理、相互配合、进度的控制进行全方位的控制，使之始终处于受控状态，保证工程顺利进行。（4）加强对职工教育，提高职工的施工素质，各种指示能直接落实到具体操作者，减少中间环节。及时进行施工作业的平衡和调度，充分调动班组的施工潜力。（5）以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工组的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。（6）签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工
14、为目的的劳动竞赛。（7）定期召开生产例会，及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。（8）根据施工进度的总体计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要。（9）除日常计划、统计、协调外，每月召开生产调度会，协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施工条件，及时排除影响生产的障碍。（10）我公司将充分尊重监理单位的意见，并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我们将定期向业主及
15、监理汇报承包工程进度和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。（11）将每月工程的实际进度与进度计划中的计划进度进行对照比较，对任何工作的延误或提前进行原因分析，提出拟采取的措施，并以监理工程师批准的格式形成文字和图形文件报监理工程师；每个月，我们准备并报监理工程师一份修正的上述进度计划，这类进度计划应反映承包人预计的竣工日期、监理工程师在修正日以前所发布的所有指示对计划进度的影响和现场实际的施工进度。（12）每周至少召开一次包括所有施工班组出席的内部生产协调会，并提前 24 小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师，由监理工程师自己决定是否出席；每次会议后 48 小时内，承包人应将该次
16、会议的会议纪要递交给监理工程师；会议纪要的格式应等同于监理工程师每周生产例会的会议纪要的格式。3、计划控制保证根据总的进度计划表，确定本工程的关键线路和各控制节点。抓好控制工期的关键性工序，优化施工组织设计，使人力、机械充分发挥效率。4、资源保证认真选择施工队伍，挑选素质好、技术精、同类型工程经验丰富的施工队伍安排到本工程。为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备、材料超常规投入，配备足够的设备和材料，保证工程施工顺利进行。充分利用本公司的大型机械设备优势，调配、补充、租赁以满足工程需要，目前我公司已联系、储备了大量的施工机械，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。
17、我们将充分做好物资材料与机械设备的供应计划，充分利用现阶段人力市场资源，组织大量的劳动力，配备大量的机械设备用于本工程施工，确保工程进度。确保春节、农忙时节的劳动力配置与生活后助安排。对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，保证满足施工需要。5、技术保证（1）编好施工组织设计和施工计划，正确地指导施工，进行有节奏的生产；合理划分施工工作段，为劳动力平衡分配和施工进度提供保证，互相配合为流水作业创造条件。（2）本工程还将在全过程推广企业的计算机应用和管理技术。如施工企业的经营管理软件，我们将在网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等方面广泛的加以应用。推广施工
18、技术和工艺控制软件，从而提高经营管理和决策水平。（3）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。（4）合理部署，压缩结构工期，组织流水施工。（5）根据不同阶段加强现场平面布置图管理。我公司将根据需要设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证
19、工期的重要保证之一。三、农忙保勤措施1、农忙季节的工作安排一是自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的 60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。二是要求各施工班组长要做好秋收期间保勤工作的合理安排，做好广大职工的思想工作，及时了解职工的思想动态，及时解决职工的后顾之忧，使在班职工能够全身心的投入到安全生产上来，确保安全生产顺利进行。三是制定农忙季
20、节的小段施工计划，每一周一计划，实行奖罚制度，完成者奖，拖后者罚，同奖同罚。2、保勤具体措施农忙前做好工人的思想工作，加强集体观念，从主观上调动职工积极性。实行当天兑出勤奖的办法，农忙季节每出勤一天奖出勤奖 50元，提高工人出勤率，同时相应进行罚款，从而进一步加强约束，如果农忙期间（按 1 个月计）出勤天数不满 20 天时扣发全部出勤奖，用以确保工人的出勤率。实行加班加点，条件允许的项目，昼夜施工的方法，充分利用工作面，确保工期。合理安排生产，必要时补充外来力量，领先一切可利用的因素，确保工程进度。认真安排好农忙节假日期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。尽量安排本公司劳力进行施工，不受
21、农忙季节影响，可保证工程施工的连续性。3、责任分配项目部管理人员系本单位正式职工，基本都能坚守工作岗位，在此问题上能做到统筹安排和调配，使施工现场随时做到有管理人员坚守现场，对工人起到一个模范带头作用。施工班组长必须坚守工作岗位，协助项目经理及管理人员做好本班组施工人员的思想工作和工作安排。为使农忙季节确保工程能够连续不间断的施工,项目部制定了责任到人的制度，与各班组长签订责任保证书，确保农忙期间施工人员数量。经项目部各管理人员共同商定，制定农忙期间本工程施工进度计划。为确保工程的顺利施工，各施工班组长必须与项目部配合协调，做到人员统筹安排得当，每天各班组确保工作面上工人的出勤人数。如有缺勤或出勤率不够现象，按奖罚制度及责任制度对相应班组及责任人进行处罚。
