1、12015 年中国联通天津塘沽分公司第四批（光改专项）OLT 设备扩容一期工程施工组织设计工程编号：1EA15CA0B01410.1200编 制 人： 批 准 人： 编制日期： 年 月 日天津智导科技有限公司2目 录一、编制目的 .3二、工程概况 .4三、编制依据 .4四、项目主要目标 .54.1.安全目标 .54.2.质量目标 .54.3.工期目标 .64.4.服务目标 .64.5.环保目标 .64.6.文明施工目标 .6五、项目组织能力 .65.1.项目组织结构图 .65.2.岗位职责 .75.3.人员基本情况表 .9六、 工程项目管理 .106.1.施工管理流程 .116.2.施工准备
2、.12七、施工工艺保障措施 .147.1.施工工艺和工序安排 .14八、进度保障措施 .168.1.工程进度上报制度 .168.2.做好物资供应，保证工程需要 .168.3.严格计划管理，落实工期目标责任制 .168.4.确保审批、报告及时的流程措施 .168.5.确保进度的组织措施 .168.6.确保进度的管理措施 .16九、质量目标及保证措施 .169.1.质量目标 .169.2.质量管理体系 .1639.3.质量控制措施 .169.4.对重点工序、重点部位的质量控制措施 .169.5.对施工资料的管理措施 .16十安全生产的保障措施和技术措施 .1610.1.安全生产的保障措施 .161
3、0.2.安全技术措施 .1610.3.施工现场危险点位的控制措施 .16十一、应急救援预案 .1611.1.应急预案 .1611.2.伤亡事故应急救援体系响应程序 .1611.3.应急救援行动的实施 .1611.4.应急响应 .1611.5.应急预案启动 .1611.6.紧急处理措施 .16十二、文明施工措施 .16附件 1现场施工机械及检测设备的配备情况 .16附件 2现场安全设施的配备情况 .164一、编制目的本施工组织设计体现我公司对 2015 年中国联通天津塘沽分公司第四批（光改专项）OLT 设备扩容一期工程的总体构思与部署，待正式签定合同后，我们将依据施工组织设计确定的主要原则，严格
4、遵循我公司质量体系的有关技术管理程序文件，为工程提供完整的技术性文件，用以指导工程施工，确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。二、工程概况1工程名称：2015 年中国联通天津塘沽分公司第四批（光改专项）OLT 设备扩容一期工程2工程地点：河头设备间，中心庄局3. 建设单位：中国联合网络通信有限公司天津市分公司工程建设中心4设计单位：天津市邮电设计院有限责任公司5施工单位：天津智导科技有限公司6工程概况：本工程在河头新增中兴 OLT 设备共计 PON 端口 16 个。本工程在中心庄新增华为 OLT 设备共计 PON 端口 24 个。本次工程合计共扩容 40 个 PON 口。7. 施工
5、范围：按照甲方提供的设计编号为 2015TJ-F-A-112900 号的全套设计文件内容进行施工。5三、编制依据1.设计文件：2015TJ-F-A-1129002.施工合同：3.施工、验收规范及技术标准。（1）固定电话交换设备安装工程验收规范（YD 5077-2014）（2）中国联通 AG 验收手册（3） 中国网通（集团）有限公司天津市分公司综合接入设备验收相关要求（试行） 的通知 （津网网运20084 号）（4）天津联通通信用电及其他用电管理规定（附 2：加电申请单 ）（5）天津联通进局施工相关规定（文号：） （附 3：施工进局施工单（6）接入设备抗地震性能检测规范第一部分 有线接入网局端设
6、备（YD 5197.1-2014）（7）接入设备抗地震性能检测规范第一部分 有线接入网局端设备（YD 5197.2-2014）（8）通信建设工程安全生产操作规范（YD 5201-2014）（9）通信电源设备安装工程验收规范（YD 5079-2005）（10）直流供电系统工程技术规范 （YD 5210-2014）（11）通信建设工程节能与环境保护监理暂行规定（YD 5205-2014）（12）有线接入网设备安装工程验收规范（YD/ T5140-2005）(13) 电信机房铁架安装标准（YD/T 5026-2005）（14）通信建设工程安全生产管理规范（工信部规2008111 号）（15）宽带光纤
7、接入工程验收规范 （YD 5027 -2014）6四、项目主要目标4.1.安全目标贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行本企业安全生产制度 、 接入工程安全生产操作规范要求，实施安全风险控制，达到施工安全生产无事故。我公司通过了职业健康安全管理体系认证。我们将严格按照职业健康安全管理体系运行要求组织施工中各项生产活动，对项目的危险源进行识别评价、采取预防措施，达到施工安全生产无事故。4.2.质量目标以“精心施工，科学管理，顾客满意”的质量方针为指导，严格执行投标企业 ISO9001：2008 质量管理体系标准运行要求，对施工项目进行精心组织规范管理，本工程质量达到国家部颁有关的技
8、术规范要求及建设方技术文件的质量要求；遵照通信行业验收规范标准实施质量控制，确保工程一次性验收通过，工程质量优良。4.3.工期目标我方根据招标方的进度要求，编制进度计划，实施进度控制，确保本工程在合同约定的时间内完成。4.4.服务目标以联通为关注焦点，满足用户需求和期望。4.5.环保目标我公司通过了 ISO14001 环境管理体系。我们将严格按照企业环境管理体系运行要求识别和评价环境因素及遵守国家环保的法律法规，采取预防与控制措施、达到项目节能、环保的要求。74.6.文明施工目标以人为本，精心组织，严于管理，做好施工现场交通疏导，确保道路交通安全，杜绝产生第三方的投诉。保证在工程施工的全过程中
9、，不会对第三方利益产生不必要的干扰和财产破坏，并做好宣传工作，与相关部门及当地群众做好关系，做到文明施工。五、项目组织能力5.1.项目组织结构图5.2.岗位职责1）项目经理：贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。履行施工合同，代表企业对施工项目负有全面、全过程管理的责任。组建项目管理组织机构，组织编制项目管理实施规划，指挥施工项目的生产经营活动，调配并 管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。贯彻企业 QHSE 管理体系标准，对工程项目全过程实施进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产
10、，文明生产。以顾客满意为目标，在授权范围内负责与建设单位、工程设计单位、工程监理单位以及其他项目负责人技术负责人安全员施工员电工员登高员质检员全员资料员材料员8等重要干系人进行有效沟通，协调解决工程项目中出现的问题。制订项目部各项检查、考核制度，落实岗位责任制，执行项目安全、质量、进度、成本控制流程，监控、指导技术负责人、安全员、质量员、材料员、等有效开展工作。组织编制竣工资料、工程结算，组织工程验收和工程交付工作。2）技术负责人：负责施工项目技术的管理和监督，执行企业 QHSE 管理体系标准。参与设计会审，明确设计文件要求的技术指标。针对技术指标，编制作业指导书，明确安全生 产技术和施工质量
11、技术规范要求，编制施工技术重点、难点实施方案。 对施工作业层进行安全生产技术和施工质量技术交底。组织各种施工工艺示范，统一工艺的一致性和美观实用性。指导施工作业层按照技术规范开展施工工作，及时解决项目施工中的技术难题。规范施工现场签证，针对项目范围的改变提交工程变更申请。对各项测试数据以及项目过程检查监控数据进行审核和分析，针对偏差制订纠偏措施。指导编制工程竣工、结算技术文件，对施工完成后的竣工、结算技术资料进行审核。进行项目施工技术及经济指标总结。3）施工员：核对图纸及有关设计资料，了解设计意图，根据技术交底，明确项目的重点和难点， 关键部位和特殊工序。严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，
12、以及各种专业技术操作规程，指导现场施工实施和 现场质量、安全管控。及时准确地搜集并记录施工日记，填写和整理施工生产过程质量活动、安全活动、材料使用、 劳力调配的原始记录，协助技术员编制竣工草图、材料使用量台账和工作量统计报表。严格服从项目部的指挥协调，负责区域内施工现场的工作安排，具体协调施工现场情况，能较好地与客户沟通协调，并合理安排现场施工。4) 安全员：全面负责项目实施的安全管理和协调工作，根据项目部制定的安全管理制度，审查各施工组的 安全措施是否合理、可行、实用。落实项目部配备必要的安全生产设施，定期检查并确保装备的完好情况并记录。编制项目安全生产费使用计划，按计划投入安全生产费用，填
13、写安全费台账。按照施工组织设计和企业安全生产管理制度的要求检查各施工点的安全作业、文明作业执行情 况，对违章作业作记录并及时做出处理意见和整改措施。开展安全宣传，对工程施工成员进行工程施工的安全教育，确保9每半月进行一次安全生产活动会，并保存施工人员到会签名的记录。组织施工班组建立班前安全告示会、作业生产中安全生产自查互查制、班后安全生产交谈会等安全生产各项制度。定期检查各施工组的车辆、工具、仪表的使用状况，并做出纪录，对违章的做出处理意见。落 实驻地防火、防盗措施。协助项目经理，协同技术员对工程施工的技术安全性进行评定。5）登高员：负责现场施工的具体登高作业。6）电工员：负责现场施工的具体电
14、工作业。7）资料员：根据技术员、材料员、质量员、安全员收集的原始资料、数据，按照通信工程通用图集、建设 方对竣工资料要求组织人员编制完整、准确的竣工技术资料。依据通信部颁定额及现场签证，协助技术员编制项目结算并审核。对项目实施过程的各类文件、记录进行整理、归档保管。8）质检员：负责工程的质量监督和检查验收工作，监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录，及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工9）材料员：根据设计文本及技术负责人核定的材料需求，负责甲供材料料单的开具及甲供材料的核对、领取、 入库，负责乙供材料的申请或购买，同时进行入库和领用登
15、记。对材料的出入库进行管理并建立台账、记录，特别针对工余材料的缴交进行严密管控。跟踪在用材料的使用情况，建立材料动态管理，协同技术负责人定期核对材料的使用合理性。编制整个工程的材料使用明细表，工程竣工后，及时进行项目材料平衡，及时向建设方上缴工 余料。对工程材料管控过程的各种单据、文件、资料、报表和传真件、邮件进行登记、保管和整理。协同质量检查员和安全员做好材料的质量和安全检查，确保材料的质量和安全性。105.3.人员基本情况表序号 姓名 职务 资格证书 证书编号1 吴蓉 技术负责人 建造师 津 2121112169962 朱强 安全员 安全员证信津建安 C（2006）000793 王敬涛 安全员 安全员证信津建安 C（2012）000334 李辉 登高 登高证 T1328251982091224115 刘杨 登高 登高证 T1201041984060725526 张晟 电工 电工证 T1201061981110300327 周家明 电工 电工证 T1521031979010209168 刘志通 质检员 质检员证 项 21214028039 陈慧 资料员 资料员证 项 812140142610 宋德智 材料员 材料员证 项 712130525111 王钰清 施工员12 孙刚 施工员13 田海春 施工员14 边磊 施工员15 杨向东 施工员16 彭建 施工员17 高晓斐 施工员
