1、0采暖设施施工组织设计集团有限公司2011 年 07 月 18 日1目 录1、编制依据及说明12、工程概况13、施工组织管理24、施工准备及管材、管件检验工作75、主要施工方法96、劳动力计划2157、主要施工机械计划168、确保工程质量的技术组织措施169、确保安全施工的技术组织措施2010、确保工期的技术措施2211、确保文明施工的技术措施2312、施工总进度表或工期网络图2713、施工总平面布置图2731、编制依据及说明1.1 编制依据（1）采暖设施安装工程设计图纸；（2） 采暖通风与空气调节设计规范 （GB50019-2003）（3） 民用建筑热工设计规范 （GB50176-93）（4
2、） 工业金属管道设计规范 （GB50316-2000）（5） 工业金属管道工程施工及验收规范 （GB50235-97）（6） 现场设施、工业管道焊接施工及验收规范 （GB50236-98）（7） 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002）（8）公司编制的压力管道安装工程质量保证手册 、 程序文件 、 作业指导书等有关文件资料。1.2 说明本施工组织设计根据采暖设施安装工程设计图纸，根据该工程特点，在施工过程中遇到的特殊环节，制定切实可行的作业指导文件，以确保施工质量和按期交工。42、工程概况2.1 工程概况采暖设施安装工程，静态总投资为 25.03 万元。2.2 施工
3、应具备的条件（1）施工图纸、安装规范、标准等资料齐全。（2）到货的管材满足施工要求，施工所需机具、工具、仪器及消耗材料等配备齐全。3、施工组织管理3.1 组织管理机构根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立枣庄市中区热力管网改造工程施工工程项目经理部 ，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。管理部门包括计划、技术、物资供应、质量安全、生活保障等。组织管理机构如图所示。项目负责人项目经理安装项目经理 技术经理 土建项目经理技术员： 质检员： 安全员：统计、计划设备员： 材料员：53.2 施工现场主要管理职责及分工项目部各级管理人员职责及分工如下：
4、3.2.1 项目经理（项目副经理）（1）贯彻执行国家的有关方针、法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（2）执行项目承包合同中所负责的各项条款；（3）根据业主、公司的要求和项目具体情况，确定项目管理的总目标，并进行目标分解；（4）抓好组织设计、人员选配、制定各种规章制度、明确有关人员的职责并建立项目的沟通机制；（5）履行合同义务，执行对合同的变更、合同条款的修整；（6）参加工程项目的施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保持质量措施，并组织实施；（7）协调项目组织内外的各种关系，与有关的职能部门联系，确定工作中相互配合的问题以及有关职能部门需要提供的资料。3.2.2 技术负责
5、人（1）负责质量体系的运行和管理工作，审批“项目质量计划”土建一组： 土建二组：安装一组：安装二组安装三组安装四组： 焊工一组： 焊工二组：焊工二组：焊工二组：6和“施工组织设计” ；（2）参与编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度表；（3）负责监督、检查“质量计划”或“施工组织设计”的贯彻执行；（4）负责与业主或代表的工作协调，解决施工过程中出现的问题；（5）负责安排项目部质量管理员的工作，对施工工艺和工程质量的监督和检查；（6）负责组织重要材料品质检验和试验工作；（7）主持有关工程技术质量问题的会议；（8）负责对出现较严重不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作；（9）负责对工程的
6、最终检验和材料、设备的试验组织工作。3.2.3 技术员职责（1）认真贯彻国家有关政策及各项规定，掌握技术标准和公司质量管理体系文件的要求，对工程技术负责；（2）熟悉图纸，参与设计交底、 图纸会审 、 图纸自会审 、质量计划和单位工程施工组织设计及施工方案的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；（3）监督检查施工现场，严格按设计图纸、技术标准、 施工组织设计和质量计划等有关文件进行施工，并在施工中认真组织7好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志；（4）严格按施工规范及操作规程指导施工，随时检查工程质量，施工安全，发现问题及时采取纠正和预防措施；（5）施工中严格
7、掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低工程成本；（6）负责办理由于业主方原因造成的停水、停电、待料等的经济签证；（7）加强对各班组的管理，保证施工质量满足业主要求；（8）工程竣工后协助项目负责人做好单位工程成本分析。3.2.4 质检管理员职责（1）负责本单位所有项目的工程质量检验工作；（2）监督检查进场的材料、半成品、构配件是否符合质量要求，不合格的不准使用；（3）做好施工过程中的质量检查，并核定质量等级；（4）组织和参加施工过程中的工序交接检，并对交方质量进行仲裁，填写式序交接检查记录表和结论意见；（5）参加质量事故的调查，协助项目领导开好质量分析会，制订纠正措施，监督整改措施的
8、实施，符合要求后进行重新检验。3.2.5 计划员职责（1）参加投标项目的预算编制工作；（2）按照施工图纸编制施工图预算；8（3）根据施工图纸编制材料计划；（4）及时编制图纸变更、经济签证的预算及材料计划；（5）负责工程的竣工结算。3.2.6 材料员职责（1）按照工程的需求，搞好分管的各项材料采购、供应管理工作；（2）按照各种规章制度的管理，搞好材料采购、检验、保管、保养、发放工作，并做好准确的标识和记录；（3）按照工程要求和有关规定及时索取供应商的资料，并提出对供应商的评价意见，送报公司主管部门进行审核；（4）按照材料合格供方名录确定合格物资供应商，按期完成物资采购计划；（5）在物资采购过程中
9、，对违反合同的供应商，应立即报告计量材料处，并提出处理意见；（6）根据物资的性质妥善保管，对有储存期限的物资，详细计算是否能按期使用完，以及物资所处于的状况，要及时报告计量材料处，并提出处理意见；（7）按上级的规定要求，及时办理管的各种物资的采购、调拨手续，结清帐目，做好盘点核算工作。3.2.7 安全员职责（1）具有安全员资格证书。9（2）熟悉建筑安全检查标准要和安全操作知识。（3）具有较强的责任心和一定的管理技能。（4）独立协调、处理施工过程中存在的不安全现象和隐患。3.2.8 设备管理员职责（1）具有技术员以上职称。（2）熟悉建筑安装工程设备性能、用途，建立设备台帐，对设备进行统一编号。（3）负责施工机械设备的使用、维护保养等的管理工作。（4）能独立处理施工过程设备运行中存在的安全隐患。4、施工准备及管材、管件检验工作4.1 施工准备（1）技术人员、质检人员及施工人员应认真熟悉图纸和有关规范、标准、设计要求。（2）制定切实可行的施工方案、质量保证措施和安全技术措施。（3）技术人员应向参加施工的有关人员进行技术交底。（4）对管道组成件及管道支承件进行检验，合格者应具备有关的技术证件。（5）搭设临建和其他用房、仓库等。4.2 管材、管件的进场检验（1）管子、管件及阀门必须具有制造厂的合格证明书，否则应
