1、金州新区先进街道万科城项目五期 施工组织设计通州建总集团有限公司目 录第一章 编 制 说 明 .1第二章 工程概况 .4第三章 施工组织 .6第一节 施工组织机构 .6第二节 管理体系及框图 .9第三节 项目组织管理机构 .10第四节 方针目标管理 .11第五节 施工安排及流水段的划分 .12第六节 推广应用新技术、新工艺及降低成本措施 .13第七节 工程总进度计划 .13第八节 主要技术经济指标 .13第四章 施工准备及施工总平面布置 .16第一节 技术准备 .16第二节 施工组织准备 .16第三节 直运输机械及主要机具的选择 .17第四节 施工平面规划布置 .18第五节 施工现场临时用电
2、.19第六节 施工现场临时用水 .30第七节 劳动力配备 .30第五章 主要施工方案方法 .32第一节 测量放线、轴线及标高控制 .32第二节 主体工程 .37第六章 防水工程 .110第一节 屋面防水 .110第七章 装饰装修工程 .117第一节 楼地面工程 .117金州新区先进街道万科城项目五期 施工组织设计通州建总集团有限公司第二节 水电安装工程 .118第八章 冬雨季施工方案 .122第一节 雨季施工方案 .122第二节 冬季施工方案 .126第九章 质量保证措施 .132第一节 土建工程部分 .132第二节 水暖工程部分 .132第三节 电气工程 .133第四节 监视测量计划 .13
3、4第五节 质量保证体系 .137第六节 工程保修 .132第七节 质量通病防护措施 .140第八节 质量管理制度 .140第十章 土建总包与各专业分包的施工配合 .147第十一章 安全文明目标及保证措施 .1511第一节 环境管理体系 .1511第二节 职业安全健康管理体系 .1533第三节 施工环保及降低环境污染和噪音等措施 .1536第十二章 建筑节能措施 .1580第十三章 成品保护措施 .1583第十四章 质量保证措施和创优计划 .1677第十五章 施工总进度计划的保证措施 .1700第十六章 施工现场消防保卫管理措施 .1711第一节 消防管理措施 .1511第一节 保卫管理措施 .
4、1511第十七章 工程保修工作的管理措施和承诺 .1735金州新区先进街道万科城项目五期 施工组织设计通州建总集团有限公司第一节 工程保修工作的管理措施 .1513第二节 售后服务承诺 .1534附图： 施工总进度计划施工总平面布置图临时用地表金州新区先进街道万科城项目五期 施工组织设计通州建总集团有限公司 0第一章 编 制 说 明一、编制依据1、招标文件。2、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。3、本公司数十年来施工组团建筑的经验及数次赢得“三省四市观摩样板工程”的成功经验总结推广。4、国家和行业现行的施工及验收规范：（1）有关国家法律中华人民共和国
5、建筑法、中华人民共和国消防法、中华人民共和国劳动法（2）国家、行业技术标准及管理规定，所有标准都应采用最新标准：汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-2014工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（2002 年版）建筑设计防火规范GB50016-2014民用建筑设计通则GB50352-2015建筑内部装修设计防火规范GB50222-95（2015 年修订版）汽车库建筑设计规范JGJ100-2015建筑装饰工程施工验收规范（GB50210-2011）建筑工程施工质量验收规范（GB50300-2002）；建筑结构荷载规范（GBJ50009-2012）；建筑抗震设计规范（GB50011-20
6、10）；民用建筑热工设计规范（GB50176-2015）；地下防水工程施工及验收规范（GB50208-2012）；金州新区先进街道万科城项目五期 施工组织设计通州建总集团有限公司 1建筑物防雷设计规范（GB50057-2010）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2011）；建设工程文件归档整理规范（GB/T50382-2014）外墙饰面砖工程施工及验收规程（JGJ126-2015）；塑料门窗安装及验收规程（JGJ103-96）；钢结构设计规范（GB50017-2003）冷弯薄壁型钢结构技术规范（GB50018-2002）钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）钢结构
7、高强螺栓连接的设计施工及验收规程（JGJ82-2011）建筑钢结构焊接规程（JGJ81-2002）门式钢架轻屋钢结构技术规程（CECS102:2012）建筑用压顶钢板（GBT12755-2008）（3）安全生产规范、规程标准建筑施工工程安全技术规程（国务院）建筑工程施工现场管理规定（建设部 15 号令）建筑机械使用安全技术规程（JGB33-2012）建筑安全监督管理规定（建设部 13 号令）二、编制说明及内容1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业有机组成。2、
8、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，金州新区先进街道万科城项目五期 施工组织设计通州建总集团有限公司 2公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。4、本工程施工组织设计包括土建和安装工程两部分。金州新区先进街道万科城项目五期 施工组织设计通州建总集团有限公司 3第二章 工程概况一、工程概况1、拟建项目位于大连市金州区五一路南侧。具体拟建建场地位置详见“场地位置示意图”。2、建筑
9、面积：56218.2平方米；由通州建总集团有限公司承建，楼体结构为框架/剪力墙结构，高层层数为33/34层，公建层数为1/2层。建设单位：大连九鼎置地有限公司；设计单位：大连城建设计研究院有限公司；监理单位：大连房屋建设监理有限公司；施工单位：通州建总集团有限公司； 金州新区先进街道万科城项目五期 施工组织设计通州建总集团有限公司 4建筑物概况详见下表主要建筑物一览表 表 1建筑物编号层数结构类型建筑类别设计地坪标高/地下室标（m）建筑 面积备注1# 33F 剪力墙 公建/住宅 27m 11599.262# 34F 剪力墙 住宅 27m 11780.285# 33F 剪力墙 公建/住宅 27.
10、0m 11599.556# 34F 剪力墙 公建/住宅 26.7m 11896.659# 2F 框架 公建 26.7m 723.8710# 1F 框架 公建 27m 736.8412# -1F 剪力墙 地下公建 7881.75合计 56218.23、本工程重要性等级为一级，场地的复杂程度等级为二级，根据地基复杂程度为二级地基，综合评定其岩土工程勘察等级为甲级。地基基础设计等级为甲级。二、工程特点及施工难点1、本工程钢筋混凝土分部工程是关键工序，尤其本工程混凝土楼板一次性支模成型，天棚不抹灰；混凝土墙体为免抹灰工程因此在施工过程中必须严格要求施工工艺，确保工程质量。金州新区先进街道万科城项目五期
11、 施工组织设计通州建总集团有限公司 52、本工程 33/34 层，为一类高层，是工程的特殊工序，在材料的选择上、施工工艺上、施工工序上要狠抓施工质量。第三章 施工组织第一节 施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的
12、方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等金州新区先进街道万科城项目五期 施工组织设计通州建总集团有限公司 6准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。2
13、、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和
