1、铝合金门窗制安工程施工组织设计编制： 审核： 审批： 目 录第一章 编制说明及编制依据 .一、编制依据： .第二章 工程概况及特点 .一、总述 .二、本工程施工目标(质量、进度、成本及安全目标) .（一）工期目标： .（二）质量等级 .（三）成本目标 .（四）安全目标 .三、工程概况 .四、本工程的重点及难点 .第三章 项目管理体系与组织 .一、项目管理体系 .二、施工组织保证体系 .三、人员的组成及其职责 .（一）项目部人员名单表 .（二）项目部人员职责 .第四章 施工进度计划及劳动力安排 .一、工期保证措施 .二、劳动力使用计划 .第五章 施工机具 .第六章 工程施工方案及技术措施 .一、
2、门窗加工工艺 .（一）.门窗构件加工精度 .（二） 、门窗加工组装 .（三） 、门窗出厂检验 .（四） 、成 品 保 护 .（五） 、门窗加工要点 .二、安装前的施工准备 .（一）技术准备 .（二）现场卸货 .（三）现场材料储放 .三、基准线检测定位及放样 .四、门窗安装施工 .（一）门窗安装顺序 .（二）施工方法及验收规范 .五、施工质量技术 .第七章 质量目标及保证措施 .一、 门窗性能检测计划 .二、施工质量控制及关键工序验收计划 .三、竣工验收及资料整理 .四、公司质量方针 .五、公司质量目标 .六、保证措施 .（一）防渗漏措施 .（二）铝门窗安装质量要求 .第八章 安全生产、文明施工
3、及其他措施 .一、安全措施 .（一）工作安全 .（二）防火安全 .（三）雨季和冬季施工的安全措施 .二、文明施工措施 .三、降低环境污染和噪音措施 .（一）大气污染的防治 .（二）水污染的防治 .（三）固体废物的处理 .（四）噪声控制 .第九章 现场协调配合措施 .一、与业主及土建方配合事项 .二、成品、半成品保护专项措施 .（一）成品、半成品包装、运输、吊运与存储控制 .（二）工地安装成品保护计划 .第一章 编制说明及编制依据一、编制依据：GB/T5823-2008 建筑门窗术语GB/T5824-2008 建筑门窗洞口尺寸系列GB/T8478-2008 铝合金门窗GB/T7106-2008
4、建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GB/T 8484-2008 建筑外门窗保温性能分级及检测方法GB/T 8485-2008 建筑外门窗保温性能分级及检测方法JC/T 635 建 筑 门 窗 密 封 毛 条 技 术 条 件JC/T 485-2007 建筑窗用弹性密封胶JC/T 484-2006 丙烯酸酯建筑密封胶JG/T 187-2006 建筑门窗用密封胶条GB 24266-2009 中空玻璃用硅酮结构密封胶GB/T 14683-2003 硅酮建筑密封胶GB 16776-2005 建筑用硅酮结构密封胶JG/T 130-2007 建筑门窗五金件 单点锁闭器JG/T 129-2007
5、建筑门窗五金件 滑轮JG/T 128-2007 建筑门窗五金件 撑挡JG/T 127-2007 建筑门窗五金件 滑撑JG/T 126-2007 建筑门窗五金件 传动锁闭器JG/T 125-2007 建筑门窗五金件 合页（铰链）JG/T 124-2007 建筑门窗五金件 传动机构用执手JG/T 215-2007 建筑门窗五金件 多点锁闭器JG/T 214-2007 建筑门窗五金件 插销JG/T 213-2007 建筑门窗五金件 旋压执手JG/T 212-2007 建筑门窗五金件 通用要求GB/T 24601-2009 建筑窗用内平开下悬五金系统JGJ 113-2009 建筑玻璃应用技术规程建筑安
6、全玻璃管理规定GB/T17841-2008 半钢化玻璃GB/T18915.2-2002 镀膜玻璃 第 2 部分 低辐射镀膜玻璃GB 5237.1-2008 铝合金建筑型材第 1 部分基材GB 5237.2-2008 铝合金建筑型材第 2 部分阳极氧化型材GB 5237.3-2008 铝合金建筑型材第 3 部分电泳涂漆型材GB 5237.4-2008 铝合金建筑型材第 4 部分粉末喷涂型材GB 5237.5-2008 铝合金建筑型材第 5 部分氟碳漆喷涂型材GB 5237.6-2004 铝合金建筑型材第 6 部分隔热型材GB 5237.6-200x 铝合金建筑型材第 6 部分隔热型材（送审稿）J
7、G/T174-2005 建筑用硬质塑料隔热条JG/T175-2005 建筑用隔热铝合金型材 穿条式JGJ 214-2010 铝合金门窗工程技术规范GB 11614-2009 平板玻璃GB/T1944-2002 中空玻璃GB 15763.1-2009 建筑用安全玻璃 第 1 部分：防火玻璃GB 15763.2-2005 建筑用安全玻璃 第 2 部分：钢化玻璃GB 15763.3-2009 建筑用安全玻璃 第 3 部分：夹层玻璃GB 15763.4-2009 建筑用安全玻璃 第 4 部分：均质钢化玻璃GB/T18915.1-2002 镀膜玻璃 第 1 部分 阳光控制镀膜玻璃JGJ332012 建筑
8、机械使用安全技术规程JGJ59-2011 建筑施工安全检查标准JGJ 130-2011 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 GB/T50328-2001 建 设 工 程 文 件 归 档 整 理 规 范二、编制说明本施工组织设计是对本工程工作范围内断桥铝合金门窗的主要施工方法、施工工艺、技术措施及质量保证的详细说明；对质量、安全和工期提出具体要求，对施工进度、劳动力组织、机械设备安排出具体计划；并对本工程在施工总平面布置、主要材料、构件、配套的供应、运输、吊装、搬运、堆放、保管、产品保护以及清洁工作确定具体措施；对机械的使用、吊运机具的操作方法作出具体规范要求；严格实行门窗施工过程中的质量自检
9、、互检、专检制度；安装施工中的安全、消防以及劳动保护措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，符合门窗规范和门窗验收标准，确保工程质量，使业主放心满意。第二章 工程概况及特点一、总述为按期保质保量完成本次工程,树公司形象,公司将配合总承包,按照设计院的设计要求,根据监理方的质量要求,按照国家、部、地方的有关规范、规程严把工艺关，确保工程进度，保证材料质量、制作质量和安装质量。为此公司将派出有优秀的施工经验和实力的项目管理班组，并着力研究制作工艺和施工特点，组织高水平的施工队伍，精心施工，充分发挥我公司在技术、设备及管理上的
10、优势，确保安全文明施工，力争与总包配合获得优质工程。二、本工程施工目标(质量、进度、成本及安全目标)（一）工期目标： 根据项目铝合金门窗工程量、实际施工进度情况及业主和总包的相关要求，结合我公司施工同类工程之经验，我司拟定在接到甲方发出的书面开工通知书后于 7 日内开始进行门窗工程安装施工，并在业主、总包所下达的工期内完工并通过验收。（二）质量等级根据质量等级一次性合格，确保达到：1） 、本工程达到国家及地方标准之规定，并满足甲方提出的质量要求。2） 、配合总包方完成本工程区、市优质结构的实施。（三）成本目标要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成
11、本控制在计划范围内。（四）安全目标确保施工现场安全管理工作达到嘉兴市“安全文明工地”标准，无重大安全事故、无人员伤亡。三、工程概况工程名称：*。工程项目：具体详见图纸及补充图纸。工程地点：西安市曲江新区曲江池东路与曲江池北路交叉口东南角具体施工范围：针对招标范围的内容，进行制作、包装、运输、运保、装卸、安装牢固、试验检测、成品保护、发泡剂填缝、及保修期内因产品质量问题引起的维修和更换等全部内容。我公司计划进驻工地 60 人，需总包现场配合的工作如下：1、工程方面：现场土建的保温、 “三线”等前期工作需完成。2、后勤方面：现场施工人员宿舍、办公房、放置物品的仓库需具备。四、本工程的重点及难点在组
12、织施工时应重点控制以下方面：1、土建单位的“三线”施工，尤其是垂直控制线，水平线，如有怀疑应及时与土建单位联系，杜绝将错就错，以确保安装的铝合金门窗在立面上保持高度一致、水平一致。2、我公司铝合金窗框、待发泡剂填充后，由土建单位用防水砂浆塞缝，土建完成后再由我单位打外墙硅胶，安装玻璃，内扇及清理。3、加强自检，自检合格后,填表给总包方报监理进行隐蔽验收。第三章 项目管理体系与组织一、项目管理体系二、施工组织保证体系施工组织设计方案的编定，为本工程项目的施工、组织、管理确定了具有科学性、可行性、可靠性的计划、措施。为工程项目保质、保量完成奠定了基础，为保证施工组织设计方案的圆满实施，为此制订如下
13、施工组织保证体系： 1、施工日志：由项目主管负责，对项目施工的计划、进度、问题、处理逐日做好日志，以供公司内部相关部门或监理、业主进行检查、了解和评估，并作为工程施工的原始资料存档备查。项目经理项目主管施工员安全员质量员资料员技术员安装人员调试人员打胶人员清理人员2、汇报制度：由项目经理负责，每周书面，每两天口头（或电话）向工程部汇报工程施工的进展情况、存在问题及解决方案，使本公司工程部对工程的进展有全面了解，并对工程施工的组织管理有正确的判断。3、调度例会制度：除每周五我司在此期间现场项目部召开施工队例会外，本公司每周六下午在公司本部召开调度例会，对所有在建工程的进展进行交流分析，对于影响工
14、程进度以及影响施工组织设计方案顺利执行的问题，进行研讨，并形成决议，提出措施、制订解决进度、落实解决部门（或个人） 。对决议实行检查、月考核、年评比和部门及个人的效益挂勾。4、质量安全专管制度：每一施工项目设质量和安全的专管员，施工过程中，凡发生质量或安全问题，并由此造成对工程项目进度有较大影响者，须即时向工程部经理，直至总经理报告，以听取指示，落实措施，限时解决。并作好记录，以备查询。5、现场会议制度：凡在施工过程中发生严重影响工程顺利进展的问题，由项目经理决定，有权立即召开会议，并通知工程部经理或总经理，及相关人员参加，分析原因、查找责任、拿出措施、形成决定。各相关部门或个人必须遵照执行，
15、并纳入考核范围。三、人员的组成及其职责（一）项目部人员名单表名 称 姓 名 职 务 备注项目经理 经理施 工 员质 量 员资 料 员安 全 员材 料 员（二）项目部人员职责一）项目经理职责1. 负责工程施工组织方案编制及总体进度计划编制。2. 负责对工程的安全、质量、工期等进行监督管理，履行合同条款。3. 负责工程施工安全，质量及进度（工期）控制；负责协调甲方、总包、监理公司、公司内部各部门的关系，保证工程顺利进行。4. 负责项目组织机构设置及各成员的工作安排，对各成员工作情况进行监督和考核。5. 负责项目部管理人员及施工队伍管理，做到安全施工、文明施工。要求办公室、库房整洁有序各类标识清晰醒
16、目。6. 负责工程施工过程中各种资料报表、文件、函件收发存档。7. 负责召开项目管理工作会议。8. 负责按时上报每月工程进度计划表及工程进度完成量报表。9. 负责工程项目施工统计和协调预算部门编制工程结算书；负责工程现场交工资料收集整理，协助工程部做好竣工资料移交工作。10. 参加工程施工过程中各种协调会及工程例会。11. 对甲方提出的设计和合同内容变更，及时反馈公司相关部门并及时向甲方或监理单位办理签证手续。12. 参加处理安装过程中出现的重大安全及质量问题会议。负责组织工程中间验收及竣工验收。二）施工员职责1. 负责工程施工组织方案实施。2. 根据工程总体进度计划编制详细施工安装进度计划，并按时向公司项目经理汇报当月计划及其完成情况，汇报需要解决问题等。3. 负责工程施工安全，品质及进度控制，负责工程施工过程中各项事务性工作之间协调及内外关系协调。4. 负责对材料员、质安员及施工队长工作进行监督和考核。5. 负责施工队伍管理，做到安全施工、文明施工。6. 负责工程安装过程中各种资料报表、文件、函件收发存档。7. 协助项目经理及时回收工程进度款。8. 负责每月工程进度报表及工程进度计划报表。9. 负责编制工程结算书及工程交工资料收集管理。10. 参加工程施工过程中各种协调会及工程例会。11. 工作对项目经理负责。
