1、施工组织设计 第 1 页银 行 装饰装修工程施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：编制日期： 年 月 日目 录施工组织设计 第 2 页第一章 编制说明 -41、编制说明-42、编制依据-43、施工规范、规程-4第二章 工程概况-4第三章 质量目标-5第四章 组织机构及施工管理-51、组织机构图-52、施工准备工作-53、施工现场的管理工作-6第五章 施工实施计划-101、施工总体部署-102、工期-103、施工进度保证措施-104、施工进度计划表-115、施工难点及采取措施-11第六章 主要施工方法及工艺-121、轻钢龙骨纸面石膏板隔墙施工工艺-122、乳胶漆施工工艺-143、地
2、面铺石材施工工艺-154、内墙干挂墙砖施工工艺-175、轻钢龙骨纸面石膏板、矿棉板吊顶施工工艺-196、玻璃安装施工工艺-207、油漆工程施工工艺-218、电气工程施工工艺-22第七章 施工保证措施-221、工程质量保证体系和措施-222、施工安全、消防保证措施-24第八章 安全生产管理-251、安全生产管理原则-252、安全生产目标-253、安全生产主要组织措施-25施工组织设计 第 3 页4、安全生产措施-25第九章 文明施工措施及安全施工用电-271、施 工 现 场 文 明 及 环 保 措 施 -272、现场保卫措施-27 3、材料管理、文明措施-284、施工用电保证措施-285、施工机
3、械使用保证措施-286、安全教育制度-297、文明施工组织措施-30第十章 环境保护措施-301、施工过程中的保护措施-30第十一章 劳动力配置计划-31附表一：施工流程网络图附表二：施工机械配置表附表三：施工进度计划表施工组织设计 第 4 页第一章 编制说明一、编制说明：*银行定陶支行装饰装修工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排，按施工现场的实际情况排列,开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定期)为准。二、编制依据：1、菏泽*支行装饰装修设计方案图。2、现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准。3、施工现场的实际情况。三、施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行：1、中华
4、人民共和国颁发的建筑工程施工质量验收统一标准 ；(GB50300-2013)；2、中华人民共和国颁发的建筑安装工人安全技术操作规程 、 施工现场临时用电安全技术规范 ；(JGJ33-2012)（JGJ46-2005） ；3、建筑内部装修设计防火规范 （GB 50222-2001） ；4、建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2010） ；5、装饰工程施工及验收规范（GB50210-2011） ；6、建筑玻璃应用技术规程（JGPJ113-2015） ；7、电气工程施工及验收规范（GB50303-2011） ；8、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB 503252014） 。9、安全防范工
5、程技术规范（GB50348-2004）10、银行营业场所安全防范（GA38-2015）11、 钢结构工程施工质量验收规范 （GB50205-2002）第二章 工程概况本工程为*支行，位于*，总建筑面积为*m 2，总工期为*日历天，装修范围包括：地面工程、墙面工程、钢楼梯工程、天棚工程、室外地面、门窗工程及水电安装工程等。营业厅装修标准为：成品红桃木门，米黄色干挂墙砖、乳胶漆及木饰面墙面，正门采用感应式自动门、其他区域采用红影木饰面门。地面采用米色玻化砖、静电地板等。包含现金服务区、非现金服务区、员工活动区、信贷服务区、施工组织设计 第 5 页贵宾服务专区、形象墙、门窗工程。第 三 章 质 量
6、目 标本 工 程 经 施 工 完 成 后 ， 竣 工 交 付 业 主 使 用 时 ， 质 量 达 到 下 列 目 标 ：1、 合 同 范 围 内 所 有 工 程 的 使 用 功 能 ， 均 符 合 设 计 （ 或 变 更 ） 的 图 纸 要求 ,合 同 范 围 内 全 部 工 程 的 所 有 使 用 功 能 ， 符 合 设 计 (或 更 改 )的 图 纸 要 求 。2、单位工程质量目标：合格 。3、 分 项 、 分 部 单 位 工 程 质 量 达 到 评 定 标 准 ， 合 格 率 为 100%。第 四 章 组 织 机 构 及 施 工 管 理一、公司组织机构图：二 、 施 工 准 备 工 作
7、：接 到 中 标 通 知 书 及 施 工 图 纸 ， 我 方 即 由 总 经 理 主 持 认 真 、 仔 细 地 研 究 图纸 的 技 术 要 求 ， 施 工 现 场 的 实 际 情 况 ， 着 手 进 行 大 量 的 准 备 工 作 。1、 管 理 人 员 技 术 人 员 的 配 备 ：我 公 司 成 立 *支行项 目 经 理 部 ， 委 派 有 丰 富 现 场 领 导 和 管 理 经 验的 项 目 经 理 担 任 本 工 程 项 目 经 理 （ 项 目 负 责 人 ） ， 并 配 备 项 目 技 术 负 责 人 ，质 量 管 理 员 、 安 全 管 理 员 、 材 料 管 理 员 、 设
8、备 管 理 员 等 一 套 强 有 力 的 项 目 管总经理副经理 财务部总工程师现场经理行政办公室装饰部 质监部业务部 设计部 采购部现场各项目部施工组织设计 第 6 页理 班 子 ， 作 为 本 工 程 项 目 管 理 组 织 职 能 机 构 ， 全 面 负 责 本 项 目 从 开 工 到 完 工全 过 程 的 施 工 管 理 、 生 产 指 挥 调 度 、 质 量 技 术 和 安 全 管 理 。 项 目 经 理 是 我 公司 驻 本 装 饰 工 程 施 工 项 目 上 的 全 权 代 表 ， 对 作 业 层 负 有 管 理 职 能 ， 以 确 保 本工 程 的 质 量 与 工 期 达 到
9、 建 设 单 位 的 要 求 。2、项目部主要管理人员构成项目经理： *技术负责人：* 材 料 员： *安 全 员： *&* 资 料 员： *预 算 员： * 三、施工现场管理工作：技术先进性与机械设备适用性、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满中施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。（一） 、施工机械配置：（见附表 2）我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：1、贯彻机械化
10、、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。2、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。（二） 、施工现场平面布置：1、材料（包括成品和半成品）临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场的安全和文明卫生,现施工组织设计 第 7 页场不考虑工人住宿和食堂设置。
11、2、在各操作面主要位置配备消防灭火设备。在操作层设符合用电标准的标准总电箱。3、其它（如值班人员岗位等等）将根据现场具体情况分区设置。（三） 、其他准备工作：1、 项 目 经 理 及 施 工 员 、 材 料 员 、 质 量 员 等 必 须 会 同 设 计 人 员 对 图 纸 和工 程 说 明 作 全 面 、 详 细 地 了 解 ， 对 全 工 程 概 况 做 到 心 中 有 数 。2、工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。3、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。4、制定施工进度
12、计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。5、开工前进行工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。6、人员（工种）调度：加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花及隔墙，但可以安排木制作门面或家具施工，以免相互争场地出现离工现象，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时
13、，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。7、材料进工地应做好以下工作： 根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理施工组织设计 第 8 页的严密性。堆放时应注意以下几点：a 不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。b 分类堆放，便于使用。c 易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。 工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材
14、料品种、数量进行登记，以备查验。8、临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖线板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖线板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。9、施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工
15、艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。10、施工检查：施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面： 工艺质量检查：检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。 安全检查：a严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。b施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。C严禁非电气人员
16、安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。d防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传施工组织设计 第 9 页递，巡视工地，检查防范措施。 施工进度检查：a. 除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。b.根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。11、与甲方（业方）联系、交流：施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的
17、意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容： 工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作为工期计算的基础。 陪同甲方看工地，并介绍施工情况。按时参加甲方召开的工程会议。 重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改须得到甲方签章认可。邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。协助甲方办理消防报验手续。 呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。四、完工的善后工作：工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：1、工程收尾工作：认真检
18、查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。2、现场清洁工作:清理工地，对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净，所有玻璃及镜面应擦拭干净。3、内部初验：在上述两项工作完成后，须作内部初验收，试通水、试通电，所有灯具需全部试开检查。检查发现的问题及时修整，力求在甲方验收时施工组织设计 第 10 页能一次能过。4、工报表，呈请甲方检视验收、签证。现场机具、余料撤场，收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。计算实际工程量，进行成本核算，作为今后
19、估价的参考资料。第五章 施工部署实施计划及保证措施一、施工总体部署：1、工作项目主要以地面、墙面、吊顶、石材、油漆等，分片流水作业，施工以先墙后顶再地、先安装后油漆为原则，总体把握以下施工步骤：2、现场拆除清理操平放线隔墙制作排管布线吊顶制作安装地面铺装墙面铺装木制品制作木制品安装木制品油漆灯具、洁具安装清理退场。3、施工流程网络图：（见附页 1）二、工期：建设单位要求，本工程在*个工作日完成，在对图纸充分熟悉后，通过认真计算，根据我公司的实力，我们确保在*个工作日内保质、保量完成该项工程。三、施工进度保证措施：(1) 项目经理对本工程负全责，每天定时召开现场协调会，对本工程的施工进度、资金、物质、设备、劳动力进行总调度和平衡，使工程顺利进行。(2) 认真组织实施工程进度计划，检查、解决计划实施进程中存在的变化并及时做出调整偏差。做到旬计划、周计划、日检查。实现动态平衡。(3)努力创造施工条件，重点做好与其它单位的协调工作，天棚安装及地面湿作业、木工作业等三个主要施工生产，使之连续、有节奏的进行。(4)集中力量突击关键工作，处理好施工中各环节、各专业工种之间的衔接和配合协调工作，形成流水作业。(5)保证各项资源供应，如劳动力、物质、机具设备、架料、用电等，以满足进度计划的需要。(6)量采用机具设备进行施工，以提高工效。挖掘施工队伍的内部潜力，加
