1、6 施工组织设计目录、 1 、 施工总体进度计划保障措施-31第二章 质量保证措施和创优计划-40第三章 主要分项工程施工方案和技术措施-57第四章 安全管理体系与措施-71第五章 试验和测量方案-81第六章 现场文明施工、治安保卫及环境保护方案-86第七章 冬季和雨季施工方案-90第八章 项目组织管理机构-94第九章 成品保护和工程保修工作的管理和承诺-96第十章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施-97第十一章 与发包人、监理及设计单位的配合-104第十二章 招标文件规定的其他内容-105附表一 拟投入本工程的主要施工设备表-108附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表-109
2、附表三 劳动力计划表-110附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图-111附表五 施工总平面图-113附表六 临时用地表-115第一章 施工总体进度计划保障措施第一节 施工总体进度计划一、施工进度计划编制原则1、采用平行流水作业的情况下，保证各工序均衡、连续、高效地施工，要求上道工序为下道工序的开工创造施工条件，下道工序的施工保证上道工序的成品完整不受损坏，确保工程质量全面创优 。2、充分利用平面、空间和时间组织施工作业，密切围绕主要工序组织施工，为及早进入下道工序的施工创造条件，避免产生窝工。施工高峰期加强网络计划管理，求得均衡施工。3、采用新技术、新工艺、新设备提高施工产品质量和施工 进
3、度。提高机械化施工水平，实现 大型机械化连续施工作业能力， 满足规范的技 术质量要求。二、施工进度计划安排根据本工程设计规模，平面布局和设计的特点， 经过我单位技术质量部、生 产部以及项目经理部技术人员共同研究，制定出科学合理、全面有效的施工方案和施工组织措施，充分利用各种先进、成熟的施工新技术、新工 艺、新型施工机械设备，确保工程按期完成。(一)施工总进 度计划1、招标文件的工期要求工期 240 天。2、投标人的计划工期工期 240 天，并服从业主对工期的其他统筹安排。(二)总工期控制采用“分阶段 节点控制法”，即 总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计 划横
4、道图或网络图相互覆盖、补充，形成周密、仔 细的季度、月、周等计划，无论哪个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采取有效措施，在本节点内追回失去的时间(如采用增加作业人数，采用双班作业制等)，绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施，确保工期目标的实现。第二节 工期保障措施及关键工序控制措施一、工期目标在确保工程质量的前提下，尽早交付使用是业主和施工单位共同的心愿。结合我单位同类工程的丰富经验、自身特有的各种优势、先进技术、 设备能力，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑后，响 应投标文件对工期的要求。本工程工期目标：工期240天，同时服从
5、业主对工期的其他统筹安排。二、工期保证方案为确保业主工期要求，按期优质完成施工任务， 拟采取以下工期保证方案：1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技 术工人。2、充分细致地做好开工前的各项施工准备工作。3、按照总工期目标，采用倒排工期法，制 订详细的分段工期控制 计划。4、采用新工艺、新技术、新材料、新设备提高施工效率。抓住物资供应及设备维修保养，按照计划足量、准时供应，满足施工进度要求。三、工期保证体系在合理布局、统筹安排、突出重点、全面展开的原 则 下，建立工期保证体系，项目部成立工期管理领导小组，由 项目经理任组长，技 术负责 人任副组长， 负责本合同工程施工进度计划的领导工
6、作。项 目部设合同计划部门负责日常工期管理工作，实行岗位责任制。抓住有利季节不断掀起施工高潮，高质量、高 标准、高效率地完成施工任务。四、工期保证措施根据招标文件、合同要求、施工安排、划定的施工区域，我单位拟定了本工程的施工进度计划和总的施工进度横道图，设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧紧抓住关 键各分项工程的主要工序和重点、难点攻关，确保关 键分项工程的施工进度。编好实 施性施工组织设计， 不断 优化施工方案工程， 重点作好进度和资源的优化。施工中将以此 为基础， 编制好每月的 进度计划，以 进度计划为龙头，实行长计划、短安排，并根据工程进度进展情况，及 时调 整关
7、键线路，以便投入足够的劳动力、机械、周 转材料，使我 单位对业主承诺的投标 工期得以实现。(一)施工组织 保证措施1、组建一个精干高效的项目班子，由具有丰富施工经验和管理经验的人担任项目经理；选派经验丰富、事业 心强的高职人员担任本项目的技术负责人；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生 产、 组织经验的人员担任 项目各主要部门负责人和经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的技 术骨干和技术工人确保项目顺利实施。发挥大企业人员调动科学的优势，确保管理人 员到
8、位，技 术工人充足，满足施工现场不均衡的劳动力需要。项目管理班子具有较高专业知识，且有施工经历丰富，技术水平高的高级工程师坐阵主持技术工作，这就为尽快熟悉会审图纸打下基础，并在施工前编好专项施工方案，使施工准备期缩短。工期保证体系框架图(见下页)2、建立科学的激励、约束机制实行目标分解，责任到人。项目经理部全面负责进度计划的实施，由 项目技术负责人和各分项工长具体领导执行，操作人员服从安排，积极投入具体工作，并保 质按时完成各自任务。内业每月需安排施工进度计划，按 时填写工程进度表，并 负责上报项目经理。我单 位生产部门每月定 时核实工程进度，并督促项目按进度计划执行， 实行责任与利益挂钩的办
9、法，做到奖先 进罚后近。3、搞好周边关系创造良好的周边环境，由后勤管理员负责处理好和各部门及邻近的关系。同时协调与公安、派出所、交通、 环卫等部门关系，得到他们大力支持，以利施工生产顺利进行。(二)技术保证 措施1、工程开工前，及时与业主签订施工承包合同，并迅速办齐一切开工手续，事先对本工程作全面、准确的了解，以保证按时开工及开工后的顺利施工， 对施工中可能会出现的各种问题，有充分的预测 ，并制 订出各种相应的 预防措施。工期保证体系框图2、细化图纸，优化施工方案，提出 针对本工程的合理化建 议，编排合理的施工工序流程图。利用我公司成熟的施工经验， 应用高新技术 ，科学合理地加快施工 进度。3
10、、及时组织施工图纸会审交底，及 时解决施工图纸中的技术问题。4、加强进度计划控制(1)分阶段控制工期按各分项工程分阶段控制工期，确保计划总工期的实现。(2)周密的实施 进度计划项目经理部组织管理人员及作业队的负责人会同业主现场代表、监理工程师共同制定详细的施工生产进度计划，并做好材料、设备、人 员、机械等的准备工作及计划。施工准备做到“三快” 进场快、安家快、开工快实行网络计划管理，及 时动态调整各种施工力量适时组织劳动竞赛与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境施工组织保证高素质人员组成的精干高效的项目经理部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道充足的
11、材料供应编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系，避免返工积极推广“四新”开展“五小” 创新工作实现工期目标人员设备材料保证技术保证提高工效确保施工顺利进行工期保证体系以管理做根本(3)严格实施月、旬、周计划项目经理部根据制定好的实施进度计划，排出每旬、每周的进度计划，作 业队、内业、材料、劳资 、财务均做好各自的旬、周计划，确保月计划进度的顺利实施。公司、业主、监理工程师根据月计划 进行进度监督。5、采用合理的施工方法和新技术。本工程施工安排全面开花，流水施工。沟槽土方开挖采用机械与人工结合。有 针对性的采用建设部推荐的10项新技术，加快工程进度。现场采用计算机对施工网络计划进
12、行管理。6、组织施工队伍对各项工程进行技术、 质量交底，避免返工。7、采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。 经常查阅蓝图、翻详图、修改图纸，按 图纸、按规程施工。8、发挥我单位施工技术管理的优势， 组织多个作业班组，平面分区域同步展开，立体交叉施工，确保工期目标实现。(三)资源配备计 划及保证措施1、材料进场计划及保证措施材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底。对需业主认价的材料提前送样请业主认定。使工程材料的供 应充足有序。材料部 门与工 长、内 业配合、做好季节性材料的储备。我 单位材料部门在材料供应方面竭诚为业主当好参谋，多服务，降低工程成本。(1)材料准备根据本工程施工进度
13、计 划和施工预算的工料分析，编制出所需的材料计划，作好备料、供料和确定仓库堆 场。根据计划作好材料 订货 采购，进行市场调查，采用“货比三家”(比质、比价、比服务)的原 则进行，特别是大宗材料应选用优质合格产品，保证工程质量。(2)材料计划本工程中使用的原材料采购，在业主规定的时间内通过招标等方式，择优确定供货商及其价格，并严格按照 业主的有关规定执行，完成对材料厂家资质审察、材 质检测审批， 经监理确认后方可用于工程。项目部材料科根据材料需求计划，提前做好材料采购和储备，保证材料供应及时。我项 目部提前对本工程所使用主要材料的生产厂家进行摸底，对其资质情况、履 约能力以及在市质量监督站的备案
14、情况进行全面了解，将择优选取的候选厂家名单上报业主和监理，根据最终的批复确定供货厂家。材料进场实 行检验制度：原材料取 样送检，构配件进行外观检查并查验出厂合格证，未 经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目技术负责人和质检员、材料 员对此负责。材料管理是保证工程质 量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，根据工程进度计划提前编制月、旬、周等需用的各种材料计划报表；组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作；建立材料的 领发料制度；材料的成本核算管理；原材料、成品或半成品的质量验收制度；材料的检验和测试制度。(3)工程材料的进场管理每一批材料计划进场
15、时 ，项目部工地试验室应做好检验准备，并报告驻地办，监理工程师应在接到报告后 24 小时内到达现场。项目部必须 在监理工程 师旁站下对原材料按规定 频率和方法取样检验， 监理工程师也应同时进行取样抽检。 项目部检验合格后按照规定向监理工程师上报该批材料的进场申请资料( 附该批材料的材质单和试验检测资料)，监理工程师要对申请资料认真审查核对，并根据监理抽 检试验结果决定该批材料能否进场使用。当项目部、驻地办、中心试验室检验结果不一致时，以中心试验室的试验结果为准。若存在严重分歧，由总监办委托具有 CMA 认证 的甲级试验室进行检验，邀请质检部门进行仲裁。2、机械保证措施我单位机械设备充足，且有一
16、整套机械维修保养制度，机械完好率在95%以上。 现场配备的机械管理人员具有丰富的机械管理经验。本工程最大限度的提高机械配备率，有利于加快工程进度。(1)主要施工机械设备情况描述接到本工程的招标文件和设计施工图后，根据该工程的实际情况，为保证本工程的施工需要，满足工程进度、质量要求，同 时视现场 的客观条件，进行了施工机械设备的选用与配备，选用现代施工机械设备，尽可能减少笨重而耗时的人工操作。我单位利用本行业先进的技术、新工艺、新材料、新开 发的施工机械来武装队伍，增强我单位的竞争能力。同 时我单位以雄厚的经济实力，不失时机的调集和购置工程所需的机械设备。(2)保证工程的 连续性临时停电在施工过
17、程中会经常遇到临时停电，特别是在管道顶进过程中停电，会影响施工质量及施工安全。为解决临时停电，我 们拟在施工现场临建设施中配备 2 台 400KW 的发电机与现场线路连接，必要时可在 15 分钟内恢复供电，以保证正常施工。机械故障在施工中由于不可预见因素，造成机械故障。主要采用补救措施有：加强机械设备管理，按公司机械保养管理制度进行检查落实，减少故障率；场内配以备用机械，并可随时启用；常见故障易损零件配备于现场仓库中，可随时就近调用；项目部在施工时安排机械使用值班人员，跟班作 业。(3)设备管理控制程序通过对生产设备 的控制管理，确保设备保持良好的技术状况，满足工程需要，保证工程质量，使工程产
18、品达到 规定的要求。由机械物资 部编制机械 设备购置计划，办理设备的购置、验收、入帐、报废手续，主持实施机械技术改造，制定本公司机械管理补充规定和实施办法。建立主要机械技术档案，及时准确做好各项资料。定期检查设备的使用情况，处理机械大事故和重大事故。主持大型机械的拆装、调试、验收工作，制订机械设备保养维修计划并组织实施。根据需要，组织机械人员进行岗位培训。组织机修人员对未上项目的设备进行日常的保养、维修。严禁机械带病作业。落实定人、定机、定 岗位的 责任制，教育、检查机械操作人员严格执行安全技术操作规程，凡规定必须有操作 证才能操作的机械设备，操作人员必须持有效证件上岗，定期组织人员检查机械设
19、备的使用情况及操作人员的持证情况。机械设备进场 后，项目机械管理员应组织相关人员安装、验收，对验收结果进行记录，并 组织操作人员进行安全技术交底。主要大中型机械设备的操作人 员要认填写机械 设备运转记录。多班作 业时，要严格执行交接班制度，填写 机械交接班记录。机械物资部在工程开工前对项目的机械设备使用情况 进行一次检查， 项目组机械管理员每周进行一次机械设备使用情况检查，将检查情况填写在机械设备检查记录表中。3、劳动力需求计划及保证(1)劳动力组织合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据本工程的施工规模与施工进度，劳动力用量高峰期约为 40 人左右。根据劳动力安排计划，
20、提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场。为在技术上、管理上、质量上得到保证，将选用技术 素质高的施工人员。对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔技术熟练的工人进场。对 施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进培训，作到持证上岗。(2)劳动力计划安排根据本工程的具体特点、施工顺序、施工 进度计划和劳动定额， 劳动力计划按月施工进度进行安排，并对劳动 力合理使用，我 们采取以下几点措施：施工现场项 目经理及工 长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性。用人采取竞 争上岗的制度，以确保上岗人员的素质。
21、工程进入收尾 阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工项目被损坏或污染。为 此， 组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。(3)劳动力管理保 证措施项目管理机构要在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点策划，确保工程顺利完成。建立精干、高效强有力的项目经理部，选配高素 质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织 技术、 质检、综合、安全、施工、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全 过程的系统动态管理，并 对工程质 量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高
22、素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥 我公司管理上的优势， 强 化职能， 统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。派驻本工程项目部人员出勤率不少于 90，其中项目经理、项目副经理、技 术责任人、安全员、施工员必须进驻现场，出勤率每月不得少于 28 天，每月在施工现场的时间累计不少于 150 小时。项目 经理外出办事时经业主代表或监理工程师批准后方可外出。(四)资金保证 措施我单位内部银行按企业规定对本工程实行专款专用，并给予重点保证。对安全、机械、材料、人工、管理等支出，做到支付及时，决不影响工程进度。(五)质量保证 措施我单位质量体系通过国际质量认证，在质量控制、管理方面措施得力，
23、责任制健全。能保障加快施工进度的科学性，杜绝重大工程质量事故，杜绝影响工期的返工。在加快进度的同时，严格控制施工技术间隙，不盲目追求 进度。(六)夜间施工的工期保 证措施施工期间，及时组织、调集足够的施工生产人员，保证施工期间劳动力充足，满足施工的三班作业要求，在节 假日期间正常施工。1、夜间施工的工期保证措施建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的物资，保 证夜间施工的顺利进行。夜间施工必须 配置足够的照明设置。加强夜间施工的工序检查，确保施工过程的全程监控。夜间由管理人员值班领导带班。(七)施工计划的 实施及调整1、加强计划的严肃性，积极组织均衡施工， 实施对计 划的全方位控
24、制，以确保工期目标的实现。2、加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及 时调 整计划，并实施检查制度。3、预先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。4、在确保工期的前提下，为减轻对生活、后勤的 压 力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增骤减的现象。5、根据施工总进度计划，编制月进度计划，并要求各专业班组，根据计划及时准备劳动力和机具设备，对于不能完成各阶段计划的班组给予处罚，并采取措施进行补救。6、用计划控制分部分项工程进度，按 计划要求，每月召开一次平衡 调度会议，及时解决劳动力、材料、机具等问题，确保工程按月 计划
25、 实施。五、对关键工序的工期控制措施最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。主体施工阶段相关附属工程随时插入，不占用主导工序时间，各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同 时保证 各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。1、施工准备工期保证措施进场后，首先在短时间内完成施工区域的临时工程的建设以及施工所需用水、用电、通信 设施的建设，并进行调试，达到能 够使用的程度。按照总体施工部署调遣足够数量的机械设备，保证各作 业面的机械配备，切 实保 证人力、物 资及相关设备满足施工需要。并保证在施工期间进 行施工机械的维修、保养工作，保 证施工机械的零配件的供
