1、第一章 工程概况和编制说明本工程为：商丘市中山南北大街传统商业街保护设施建设项目，地址位于河南省东部的商丘市睢阳区，是国务院第二批公布的 36 座历史文化名城之一。本工程中山南北街区是商丘古城的南北轴线，全长 1200 米，附属街区共约4770m，本工程所属标段为三标段，标段施工线长 422.943m。一、编制依据：1、商丘市中山南北大街传统商业街保护设施建设项目招标文件。2、国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。二、编制原则：1、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。
2、2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行 GB/T19001-2000-ISO9001:2000 质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。3、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对路基不良地质地段的处理等关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。4、确保工期的原则根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔
3、接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。5、科学配置的原则根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有路基施工经验的管理人员，上场专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。6、环境保护至上的原则从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化。合理安排施工工序，尽可能早地恢复植被,防止水土流失。采取一切合理措施使施工期的生活污水、垃圾、施工废水、废物等对环境的污染降至最低。
4、第二章 施工部署一、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。4、做好
5、技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防
6、盗和防火管理。二、施工力量组织根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：1、土方施工队：主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。2、路面施工队：主要道路灰土基层和路面工程的施工。3、附属施工队：主要施工道路路肩及雨污水管网预埋电及配套设施。三、施工作业班次根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为 723 时。晚上为了不影响沿线居民的休息，在靠近住户的地段进行分班作业，夜间不进行施工不形成声音污染。四、建立现场协调会制度工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次
7、内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。五、过居民区路段的施工安全由于此项工程属市政工程，而且不能中断居民的通行，而施工工期紧。为保证施工顺利进行和保证施工人员及居民的安全，设立专职的安全员在路口及人员密集地段值勤，保证安全。过居民区路段的挖方。由于路基挖方紧靠居民的住宅，在施工中应谨慎施工，机械施工注意慢行，避免与居民发生矛盾。搞好外界关系保证施工顺利进行。第三篇 项目部管理人员组成情况一、项目部组织机构设置1、总部与现场管理部门之间的关系我公司若中标该工程，将作为
8、我公司的重点工程组织。设立天碱工程信息管理中心项目经理部。严格按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2006要求组织施工。为确保工程的顺利实施，满足业主各项合同条款的要求，将安排一名公司主要领导总负责，进行宏观控制，主要保证施工工期、质量、文明施工、安全等生产要素。同时按照项目法施工要求，成立本合同段施工项目部，设项目经理一名，项目副经理及项目总工各一名，项目部下设施工安全部、技术质量部、物资供应部、计划经营部和综合办公室。项目经理由公司法人授权，在该项目上全面负责，统一协调各部门之间的工作，为该工程项目的第一责任人。项目部置于我单位各职能部门的监控之下。项目管理层全权组织施工诸要素，对
9、该工程的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等统进行高效率、有计划的组织协调和管理。我单位各职能部门通过定期、不定期的监控检查和项目各职能部门的直接反馈，对项目经理部的良好运作提供有效监督，并及时防止不良状况的发生。该项目部配有全套施工专业设备，职工素质高、施工经验丰富、组织能力强、设备装备精良，在项目部统一领导下，合理组织，分工合作，精心施工，确保工程质量达到合同要求的标准，并按期交付使用。2、项目部管理层的设置项目经理部设项目经理一名，下设项目副经理（兼安全经理） 、项目总工各一名。项目经理部下设四部一室为管理层，分别为：技术质量部、施工安全部、物资供应部、计划经营部、综合办公室。机构精
10、简、合理、管理科学的项目部是该工程顺利完成的前提和关键。因此，我公司将整体指派长期磨合、工作协调、具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实、责任心强的工程技术人员和管理干部组成项目经理部。对本工程工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行有计划、高效率的组织协调和管理。项目经理部全权代表我公司行使管理职权，履行合同的权利和义务，精心施工，严格遵守国务院质量终身制的规定，绝不将工程转包他人。确保工程优质按期的完成。3、项目部作业层的设置土建作业层的使用按照我公司协作队伍管理办法的规定，在我公司合格备案的长期合作的协作队伍名录中，通过内部竞标，选择施工能力强、素质过硬且具有相应资质和良好业绩的
11、成建制的劳务队伍。为了便于协调管理、节约成本，本工程设基础主体结构作业队、装饰作业队、钢结构作业队、管道电气安装作业队，按施工进度计划的安排，统一进行人员调配。项目部组成情况具体见“附图项目部组织机构” 。二、项目部各职能部门管理职责1、技术质量部职责负责技术管理、施工组织设计、工程质量、计量、测量、试验等工作。组织专业技术员对施工图纸的自审，汇总自审提出的问题向业主反馈，及时将设计变更、技术问题联系单在图纸上标识。编制施工组织设计、项目管理方案、作业指导书，编制工程材料检验、试验大纲，向办公室提交管理记录清单，并向作业人员做技术交底。监视测量装置的管理，建立台帐，督促检查工程队监视测量装置的
12、检定。工程开工前向办公室提供施工所用的有效规程、规范、标准和技术资料清单，并保证施工过程中正确应用；负责特殊过程、关键工序工艺参数的确定、监控。推行技术成果，组织技术攻关，编制交工资料，在竣工后向公司提交技术总结。工程质量的控制，建立纠正和预防措施台帐，保证合同规定的质量标准的实现。不合格品的控制，督促班组质量自检，杜绝重大质量事故。组织分部、分项工程质量评定，确保分部、分项工程合格率 100%，按时向公司上报质量报表。参加项目部组织的“危害因素辩识和评价” 、 “环境因素辨识和评价” ，参与紧急预案的制定。参加业主、监理单位召开的会议，将业主、监理单位的意见和要求在 24h内传递到办公室。负
13、责业主提供设备的清点、验收登记，发现缺损、丢失、不适用及时向业主报告。负责对职工进行技术培训和考核工作。2、施工安全部职责主要负责生产调度、文明施工及劳动力配置。参与施工组织设计和重大施工方案的编制。负责施工前的准备工作，合理组织施工所需人力和设备的进场。负责施工过程的组织，保证施工内容、施工措施、施工工期按计划进行。在项目经理领导下负责组织有关人员在开工前对本工程的危害因素、环境因素进行辨识和评价，并制定紧急预案。对全体施工人员进行标识教育，并对现场标识实施情况进行检查。负责施工全过程的职业安全健康、环境保护教育，做好安全技术交底工作，并检查执行情况，教育和执行均留有记录。组织开展班组安全活
14、动，每月进行一次安全大检查，做好活动和检查记录。编制工程防护措施，检查措施实施情况并记录。负责施工所需特殊工种的管理，并建立台帐。建立进场施工设备台帐，组织试运转。制定安全文明施工的各项管理和奖惩制度。参与制定重大分部分项工程施工的安全措施。制定安全、防护机具和用品计划及发放。对临建、消防、保卫等进行管理。主持安全事故分析。建立并管理本项目部安全施工档案。3、物资供应部职责负责材料周转料具的询价、采购、供应管理、运输和机械设备的租赁、使用、管理等工作。对用于工程实体的材料供方进行评价，负责联系外委加工。负责进场材料的验收、贮存、保管、发放、回收及退货，并收集产品合格证等资料。负责物资的标识和防
15、护。依据材料需用计划，确保材料供应，做好限额领料的管理。确保进场物资的适宜存放环境，做到帐、物、卡三相符。根据材料检验、试验大纲或技术质量部门的要求对材料进行复检。做好本部门所使用计量器具的保管复检工作。做好库房的防火及油漆等化学器的贮存、防泄工作。4、计划经营部职责负责合同、预算、索赔、计划统计、资金收付，成本核算及劳动工资、协作队伍等工作。依据合同和网络计划，按月下达施工计划。负责施工预算、结算工作。负责统计工作。收集项目经营全部资料，特别是现场签证资料，积极组织向业主的经济索赔工作。负责施工过程中对业主的服务接受业主的投诉，办理工期的顺延手续。负责协作队伍的管理。5、综合办公室职责负责文
16、件、接待、信息传递、沟通和日常管理等工作。向项目部各部门传达上级指令，对各部门落实的情况进行督促和检查。项目部文件（包括外来文件）的管理。对所有外来文件（包括业主发给的图纸、设计变更及其它文件）建立收、发清单、借阅台帐，并负责做好保密工作。建立本项目的有效规程、规范、技术标准和其它管理文件清单，并保证项目部各部门的随时查阅、使用。建立与业主、相关方的沟通渠道，将业主和相关方的意见收集后报项目经理，根据项目经理的指示传递到有关部门处理，并收集处理记录。建立项目管理记录（表格）总清单。建立管理人员持证上岗台帐。对业主提供的财产（除施工材料）进行登记。负责萤光灯管、灯炮、电池等固体污染物的回收。三、
17、项目部各主要岗位职责1、项目经理职责严格执行国家、省市有关质量、安全生产的法律法规和强制性标准，对工程项目工期、质量、安全施工及工程成本控制负责，对工程项目实施全过程管理。签订和履行项目管理目标责任书 ，建立健全质量、安全管理体系，目标分解：明确职责，保证公司的质量方针、项目质量、安全生产目标的实现。负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。确保公司管理手册和有关程序文件的贯彻执行。负责内部责任状的签定。负责分包工程合同的签定。负责工程施工款决算审核，工程款的回收。 在 被 授 权 的 范 围 内 ， 负 责 与 业 主 、 监 理 以 及 上 级 部 门 的 工 作 联 系 、 协 调
18、 工 作 。负责工程签证办理，工程进度款、结算款的催收，维护企业利益。执行公司规章制度，负责对项目部管理人员的考核，制定并落实质量、安全奖罚措施。定期向公司经理报告工作。2、项目总工职责负责项目的技术、质量管理工作，保证项目质量体系运行。认真贯彻执行国家、省市的有关法律法规、强制性标准条文。负责工程项目的技术管理工作。组织编制施工组织设计、专项施工方案、安全技术措施（作业指导书、季节性施工措施）和组织主持技术交底工作。主持召开项目部技术会议，解决施工中的技术疑难问题。负责组织图纸会审和设计交底工作。组织项目部管理人员学习图纸、规范、规程，质量验收标准、安全检查标准等文件，并组织严格实施。负责施工技术资料工作，做好施工日志记录及竣工图的编制工作，负责设计变更的标识工作。积极推广应用新工艺、新技术、新材料，组织编制相应的施工技术措施。参加质量、安全事故的调查处理工作，并组织制定预防事故再次发生的措施。组织编制工程项目质量计划，组织编制实施施工准备计划。
