1、安六项目技术人员管理思路及计划一、技术人员管理思路 1、责任划分项目设工程部、质检部、试验室、测量队；工区设技术室，技术室设总工、主管质检工程师（副部长级） 、主管技术和工程量工程师（副部长级） 、主管测量工程师（副队长级） 、主管试验工程师（副主任级） ；工程部负责牵头对设计院协调、重难点工程方案评审、PM 录入等工作、技术人员分级及调配，质检部负责牵头第三方检测、首件工程规划、培训考核工作、质量管理体系运行，试验室负责牵头项目试验检测工作及试验人员管理调配，测量队负责项目测量管理工作及工区测量人员管理调配。技术室负责落实技术要求、质检、资料搜集等、以及工区技术、质检、试验、测量人员管理工作
2、。 2、积分制说明技术人员采用积分制，基础分为 10 分，当月清零，次月重新开始积分。积分采取加减制，与奖金挂钩，上不封顶，扣至 0 分时，项目总工进行约谈，并提交书面分析报告，连续两次积分扣完，项目主管约谈后决定是否报公司备考。项目工程部和质检部为执法部门，单独进行考核，工区总工、项目测量队长、试验室主任为技术人员管理第一责任人，不采用此办法考核，工区总工按照工区所以技术、质检、试验、测量人员的平均分进行考核；项目测量队长按照全体测量人员平均分进行考核；试验室主任按照全体试验室人员平均分进行考核。3、奖金计算方法基本奖金为项目按照系数及考勤计算，如当月奖金为 450 元，则技术人员奖金在此基
3、础上再次计算，如积分为 15，则4501.5=675，积分 3 分，则 4500.3=135。4、积分事项质量考核管理办法（加减分） 、上级书面表扬和批评（加减分） 、培训（加分） 、考试（加减分） 、文体活动（加分） 、内业资料（加减分）二、技术管理计划1、培训项目培训采取会议室培训、现场培训、轮岗培训、考试、总结等方式进行，不包括公司及其他上级单位组织的培训。（1）会议室培训内容包括技术、质量、安全、试验、测量等，在会议室采用投影进行，可制作成 PPT、PDF、WORD 等电子文本，由质检部每周组织一次。讲师由质检部指定或自己报名担任，部长以上无条件担任讲师，担任一次讲师加 2 分，每次对
4、讲师进行打分，每月得分第 1名的讲师再加 2 分，内容及表格如下：讲师姓名 内容（20）文本（20）言谈（20）创新（20）实用性（20）合计（100）（2）现场培训内容包括首开工序、正面现场会、反面现场会，根据现场实际情况展开，每月 12 次，由总工、部长或主管工程师主持，质检部组织并做好记录。（3）轮岗培训轮岗分为两种，一是工区技术人员到项目部工程部质检部轮岗，每人一个月，二是新毕业大学生到测量队、试验室进行轮岗，每个部门每人一个月。（4）考试每月由质检部组织一次考试。内容包括技术规程、验标、图纸、设计文件、上级要求等，考试成绩在 80 分以上加 2 分，6080 分加1 分， 60 分以
5、下扣 2 分，无故不考试扣 2 分。（5）总结每月每个人进行一次总结，内容包括施工生产、技术、心得体会等，总结以 word 版在月度会议上进行点评，时间控制在 35 分钟，内容及表格如下：姓名 内容（20）文本（20）深度（20）言谈（20）时间掌控（20）合计（100）每交一篇总结加 2 分，不交扣 2 分，点评总分获得前 3 名的再此基础上再加 2 分，测量和试验人员不扣分。优秀总结细化完善后推荐在公司网站及论文杂志上发表。2、内业资料内业资料包括方案、施组、技术交底、检验批、施工日志、影像资料，由质检部每月组织检查一次，时间定于每月 10 日15 日，每个技术人员对各自管段资料负责，资料
6、完整、签字完善在 3 天内的加 2 分，在 7 天内的不加分，超过 7 天，多超一天扣 1 分。3、技术例会每月召开一次技术人员全体大会，会议时间定在每月 1520 日。各部门及工区根据工作安排召开不定期部门会议。月度会议的内容包括：考试、质量问题通报、技术要求、总结点评、内业资料问题通报等， 12 月份技术例会对全年工作进行总结，并评选项目技术之星、科技之星、优秀相册制作者。4、科技管理（1）科技立项安六项目 2016 年度科技立项课题为低瓦斯隧道施工研究由工程部负责牵头，一、二工区负责搜集材料，工程部整理工法。（2）QC 活动由质检部负责牵头，每个工区报两个题目，对上报资料工区每人加 2
7、分，未上报工区每人扣 2 分。（3）发明由工程部负责牵头，每个工区报 1 项，对上报资料工区每人加2 分，未上报工区每人扣 2 分。（4）论文由工程部负责牵头，每个工区年底前在集团公司期刊以上杂志发表论文不少于 1 篇，每发表 1 篇对工区每人加 2 分，对主要写作人加 5 分，未上报工区每人扣 2 分。（5）考试取证计划取证：一级建造师 2 名、试验检测工程师 2 名、试验检测员 3 名、中级测量工 2 名、初级测量工 3 名。5、文体活动（1）足球联赛采用 35 人制，按工区或部门组队，组队相对固定，每月每队利用节假日或雨天安排一次比赛，年底对冠军球队及 MVP 进行奖励，具体方案再细化。
8、（2）音乐相册每季度每工区安排制作不少于一个音乐相册，内容包括施工工艺、安全、质量、生活故事、小文艺等，时长控制在 815 分钟左右，按期制作相册的工期对全体人员每人加 2 分，未制作的每人扣 2 分，年底进行评优。（3）短途旅游年底对评选出来的技术之星、科技之星、优秀相册制作者安排一次公费六盘水附近短途旅游。（4）文化关怀每月组织技术人员聚餐一次，主题可以为生日聚会、考试、荣誉庆祝等。6、外部奖罚赢得监理书面表扬的工区，每人加 2 分，赢得监理书面表扬的个人，加 5 分；赢得建指、公司、集团公司书面表扬的工区，每人加 5 分，赢得建指、公司、集团公司书面表扬的个人，加 10 分；对应的赢得监理书面批评的工区，每人扣 2 分，赢得监理书面批评的个人，扣 5 分；赢得建指、公司、集团公司书面批评的工区，每人扣 5 分，赢得建指、公司、集团公司书面批评的个人，扣 10 分；7、技术月报每月出版一次技术月报，月报主要内容：积分通报、考试成绩通报、内业检查通报、总结点评通报、技术工作通报、质量问题通报、培训情况通报，月报办公室设在质检部。技术月报每月 25 日前发布在项目 QQ 群和微信群，所通报内容将做为项目选优、评优、推优的重要依据。
