1、*项目 BIM 技术策划书编写人：日期目录目标 .3BIM 应用管理目标 .3项目概况及目标 .4项目概况 .4BIM 技术在施工中的目标 .4技术人员准备 .6BIM 技术应用流程图 .6总流程图 .6项目实施流程 .7总承包 BIM 团队组织协调及实施流程 .71、BIM 团队组织协调 .72、BIM 施工管理应用流程 .8BIM 建模及工作流程 .9项目计划及安排 .11BIM 实施计划 .11项目应用价值 .12总平面管理优化 .121、现场总平面规划 .122、现场垂直水平运输管理 .123、施工现场组织模拟管理 .134、大型机械应用可行性预演 .13进度计划管理优化 .13碰撞冲
2、突检查 .14工程量计算优化 .14质量管理优化 .14安全管理优化 .15数据收集整理优化 .15验收与交付优化 .16目标BIM 应用管理目标(1)本工程由施工总承包单位管理土建、水电、安装各分包单位应用。BIM 技术提高深化设计的质量和效率，协调项目各方信息的整合，提高项目信息传递的有效性和准确性，提高施工质量，减少图纸中错漏碰缺的发生，使设计图纸切实符合施工现场操作的要求，并能进一步辅助施工管理，达到管理升级、降本增效、节约时间的目的。（2）运用 BIM 技术提高信息化管理水平，提高管理工作效率。在施工全过程中对深化设计、施工工艺、工程进度、施工组织及协调配合方面高质量运用 BIM 技
3、术进行模拟管理，实现工程项目管理由 3D 向 4D、5D 发展，提高本工程信息化管理水平，提高工程管理工作效率，最终形成包含本工程全生命周期施工管理数字化信息的竣工模型。（3）通过碰撞检测，深化设计，完善施工图纸，减少图纸的错、漏、碰、缺，为施工阶段提供完善的施工图纸，减少返工，加快施工进度，提高施工质量。项目概况及目标项目概况1、工程名称：2、技术指标：3、建筑层数，高度及层数：建筑高度：99.500 米（屋面面层距室外地面）建筑层数：地上 33 层，地下一层。层高：133 层 3M，地下室层高 5.2M4 功能分区：一层至三十三层为单元住宅，地下一层是设备管廊5 建筑分类高层一类住宅，耐火
4、等级一级。6 建筑结构形式：主体为钢筋混凝土剪力墙结构，钢筋混凝土桩基础，地下室主体为钢筋混凝土框架结构。7 建筑类别：三类：设计使用年限 50 年。BIM 技术在施工中的目标（1）基于 BIM 的 3D 模型功能，模拟不同施工阶段的场地状况，对场地进行预布置，有效的提高对施工现场规划的合理性和有效性；（2）3D 模型被赋予时间参数形成的 4D 文件，通过虚拟建造技术，形象的了解施工进度和施工工序安排的合理性，使进度计划和施工工序获得最优安排，在项目实际建造工程中，通过实时进度数据的采集，方便与施工计划进行对比，为施工进度管理提供更可靠的管理依据；（3）基于 BIM 的 4D 虚拟建造技术，提
5、前发现在施工阶段可能出现的问题，并逐一修改，提前制定应对措施，使施工方案最优，在短时间内说明问题并提出相应的方案，再用来指导实际的项目施工；（4）在 4D 模拟的基础上，模型被赋予工程量参数，形成的 5D 文件，根据项目的形象、进度对项目投入的资源、资金等实时统计，通过分析计划投入值与实际投入值的差别，为领导层提供数据依据，使领导层更方便的调配资源，为领导决策创造条件。（5）BIM 强大的模型功能和日益庞大的族库，在深化设计方面体现了极高的效率，各专业在同一模型基础上协同工作，通过方便的模型碰撞检查功能，综合管线布臵图的绘制变的轻而易举；（6）BIM 模型数据保证各项目的数据动态调整，方便统计
6、；（7）基于 BIM 技术的可视性特点，可以充分发掘传统技术的潜在能量，使其更充分、更有效的为工程项目质量、安全、消防应急以及绿色施工等管理工作服务；（8）除了可以使标准操作流程“可视化 ”外，BIM 技术也能够做到对现场物料、构件、产品的质量等信息随时查询。（9）通过模型与信息数据的整合，将现场实际施工质量、安全等信息与模型相关联，提高工程的质量管理和安全管理水平。技术人员准备岗位 人数/姓名/ 职位 工作内容BIM 实施组长 负责统筹整个 BIM 系统，包括系统的建立和实施管理，团队的组建、管理和调配，负责组织 BIM 相关培训，解决 BIM 实施过程中的技术问题，负责对接公司 BIM 管
7、理部和总包业主，落实 BIM 管理规定。土建 BIM 工程师土建 BIM 工程师负责本工程建筑、结构专业 BIM 建模、模型应用，深化设计等工作，主要为提供建筑完整的墙、门窗、楼梯、屋顶等建筑信息 Revit 模型，以及主要的平面、立面、剖面和门窗明细表，以及建筑平面视图主要尺寸标注，方便施工沟通，对项目总平面，网络传输等进行管理BIM 技术应用流程图总流程图项目实施流程总承包 BIM 团队组织协调及实施流程1、BIM 团队组织协调在本工程 BIM 系统运用中， 总承包 BIM 团队将协调管理整个工程参建单位的 BIM 系统建立、实施等一系列工作，各分包单位的 BIM 管理成员纳入总承包管理范
8、畴，进行工程模型的共享，协同作业。组织协调各专业进行综合技术和工艺的协调，进度计划的协调，施工方案协调等工作。具体如下图：2、BIM 施工管理应用流程在 BIM 项目实施过程中，为保证 BIM 工作有序无误的进行，制定合理的 BIM 工作流程，通过统一的工作流程，可以保证 BIM 模型、深化设计和和现场施工，三者之间能够合理、高效的衔接和实施。根据本工程特点，制定如下 BIM 系统在施工管理阶段实施流程。具体流程图如下：BIM 建模及工作流程BIM 建模流程施工模型一般是基于设计模型建立的，实际工作中往往出现设计模型不能为施工模型所用的情况，此时，施工单位需要自己建立模型。为了保证 BIM 建
9、模工作的顺利进行， 项目部建立完整的 BIM 建模流程：1、项目 BIM 小组根据设计院提供的施工图纸利用 Revit 建立最初 BIM 模型。2、初步 BIM 模型建立后提交业主及设计院进行审核。3、各专业 BIM 模型数据进行集成，建立完整的 BIM 模型。4、集成后的 BIM 模型数据提交业主及设计院进行审核。5、利用完成的 BIM 模型进行碰撞冲突检测、 施工深化出图、 4D 施工模拟等施工过程中实时应用， 对于 BIM 检测出的设计冲突等及时反馈业主及设计进行修改。BIM 建模修改流程工程施工中由于各种各样的原因导致贯穿于建筑结构施工整个过程存在各种设计变更或设计修改单。这些变更及修改产生原因有多种：设计图纸本身各专业图纸存在冲突导致施工中图纸存在变更；由于施工过程中某专业施工工序实现比较困难或无法施工导致局部调整等等。 为保证 BIM 模型能及时准确的指导现场施工，需要在收到设计变更第一时间将各专业变更及修改反馈到最初 BIM 模型，具体修改流程如下：1、业主或设计院下发各专业设计变更或设计修改通知单。
