1、V2.0版*项 目工 程 管 理 实 施 规 划深圳市人才安居集团有限公司深圳市*人才安居有限公司二一* 年*月*项目工程管理实施规划1目录1 项目概况 .11.1 项目简介 .11.2 项目定位 .21.3 项目管理目标 .22 建筑市场分析及项目经验借鉴 .52.1 建筑市场分析 .52.2 外部项目经验借鉴 .63 项目管理总体思路 .73.1 项目的特点 .73.2 项目的总体思路 .74 重难点分析 .84.1 工期进度重难点 .84.2 施工技术重难点 .94.3 施工总平面管理重难点 .154.4 外部协调难度 .155 项目风险 .165.1 工期延误 .165.2 工程质量风
2、险 .165.3 负面事件的影响及应对 .186 项目机构及流程 .196.1 项目部组织机构 .196.2 管理流程制度简介 .197 总平面管理规划 .217.1 前期工作介绍 .217.2 周边环境及场内环境介绍 .217.3 临时水电现状 .217.4 临建区规划 .217.5 场地开口及场内外交通组织 .21*项目工程管理实施规划17.6 主要机械设备布置 .217.7 临时水电及排水排污布置 .227.8 材料堆场及加工场布置 .227.9 场内土方平衡策划 .227.10 外脚手架特殊处理 .237.11 分阶段布置总平面图 .238 工程进度管理规划 .258.1 项目计划 .
3、258.2 里程碑节点管理 .328.3 主要进度纠偏措施 .349 质量管理规划 .389.1 质量目标 .389.2 主要控制要点及措施 .3910 安全施工管理规划 .7910.1 安全施工管理目标 .7910.2 安全施工管理要点及措施 .7910.3 文明施工管理要点及措施 .9011 验收组织与管理 .9511.1 过程验收。 .9511.2 竣工专项验收 .9811.3 样板验收 .9912 可视化管理规划 .10312.1 文化宣传可视化 .10312.2 目标宣传可视化 .10512.3 信息传达可视化 .10612.4 管理行为可视化 .11213 合约成本管理规划 .11
4、713.1 招采计划 .117*项目工程管理实施规划113.2 项目目标成本管理 .12213.3 成本管理主要措施 .12314 设计管理规划 .12414.1 深化设计管理 .12414.2 设计交底及图纸会审 .12414.3 设计优化及完善 .12514.4 设计变更管理 .12614.5 材料定样 .12714.6 深化设计管理 .12714.7 图纸管理 .12814.8 设计阶段高品质的实施 .12814.9 住宅项目高品质质量管理 .128附件 1： 项目总控计划-1A/1B 栋附件 2： 项目总控计划 2 栋附件 3： 项目总控计划 3/4/5 栋附件 4： 项目总控计划-6
5、 栋*项目工程管理实施规划1/1281 项目概况1.1 项目简介1.1.1 工程地址本项目*。具体位置如下：（图）1.1.2 工程规模本项目建设用地面积约*万平方米，总建筑面积约*万平方米，计容面积约*万平方米。本工程项目由* 栋超高层公寓、* 栋超高层住宅及配套用房等组成，组成如下：塔楼编号 高度 层数 分类其中*塔楼为采用预制构件的装配式住宅，预制率约为*%。规划总指标：总用地面积 平方米总建筑面积 平方米计容面积 平方米容积率 套数总计 平方米 216150 项目总平面布置图：*项目工程管理实施规划2/128项目效果图：目前主要参建单位建设单位： 设计单位： 监理单位： 总承包单位： 详
6、勘单位： 桩基础工程施工单位：（或 EPC 单位：） 1.2 项目定位根据区域特点及人才安居房规划，项目定位为*，该项目将通过对于品质的打造，将其树立为区域人才安居房的标杆之作！目标客户以*为主。1.3 项目管理目标项目产品定位为*。本项目是产业化的标杆项目。因此，本项目工程管理在质量、进度、安全管理等方面都有着很高的目标要求，具体分述如下：1.3.1 质量管理目标工程质量不仅要求达到现行的国家和地区及行业规范和标准，确保获得中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖。具体要求如下：1. 桩基础分部一类桩比例超过 90%，不出现 3、4 类桩。2. 主体分部获得结构优良工程。3. 获得深圳市建筑工程
7、优质奖、广东省建设工程优质奖。4. 人才安居集团第三方住宅项目过程实测实量评估合格率不低于 90%（含质量风险合格率） 。5. 人才安居集团项目交付评估合格率不低于 85%。1.3.2 进度管理目标工程进度是本项目的成败的关键*项目工程管理实施规划3/128根据总控计划，本项目分成*个分期的计划，每个计划涵盖了从土地获取到交楼维修的全过程，每个计划包括 3 级以上的节点共*个。下表为主要工程节点的进度目标。楼栋 开工时间结构施工至0.00结构封顶 竣工验收备案工期（含春节）其他更为详细的施工计划见第八章“工程进度管理规划” 。1.3.3 安全管理目标安全管理目标的要求：1) 不发生人身重伤及以
8、上等级的事故；2) 不发生“职业病”事件；3) 不发生一次造成三人及以上轻伤的事故；4) 不发生一次 5 人及以上的中毒或感染传染性疾病的卫生防疫事件；5) 不发生一次涉及 10 人及以上的群体性劳资纠纷事件；6) 不发生构成刑事拘留、直接损失超过 5 万元及以上的治安保卫事件；7) 不发生因管理缺陷造成重大经济损失的事件（直接经济损失 5 万元及以上），及虽未造成重大经济损失，但造成重大设施设备损毁或处于高危状态的事件；8) 不发生坍塌（基坑、模板体系、脚手架等） 、消防（火灾、火险）等对发包方及其上级单位市场经营、社会形象造成重大负面影响的事故事件；9) 不发生交通安全事故；10) 不发生
9、因自然灾害导致严重人员伤害、财产损失的生产安全责任事故11) 不发生严重的环境污染事件（包括水污染、噪声污染、粉尘污染等） ；12) 不发生因安全管理不力，造成工程施工活动暂停 2 日以上的大面积停工事件；13) 在政府有关部门、发包方及其上级单位组织的安全评比中达到良好以上；14) 确保深圳市及广东省安全生产文明施工优良样板工地（省市双优） ；*项目工程管理实施规划4/12815) 实现发包方制定的节能减排、绿色低碳目标；1.3.4 成本控制目标本项目的成本目标为：实施成本控制在公司批复的目标成本内。1.3.5 团队建设秉承公司人才战略，注重人的培养，将普通人培养成优秀的人，将优秀的人培养成
10、卓越的人。建立一支专业水准高、执行力强、抗压能力强的团队，锻炼培养出几名能够独挡一面的工程经理，为公司项目拓展储备管理人才。*项目工程管理实施规划5/1282 建筑市场分析及项目经验借鉴2.1 建筑市场分析2.1.1 地理位置及交通条件拟建场地大致位置如图：2.1.2 项目参建各方合作模式分析各参建方的合作模式都是已有成型成熟模式的继承。政府监管部门也都同时监管公司其它标段，早已建立了良好的沟通机制，项目合作模式相对较为明了。2.1.3 地质情况介绍 及建议地质情况（）本项目场地较狭小，不具备放坡条件。建议基坑支护： 基坑开挖应符合分层、分段、对称、平衡、适时的原则，应特别注意掌握开挖时间和开
11、挖顺序，处理好开挖与及时支护的关系，防止出现坑壁失稳坍塌现象。同时应对基坑支护结构内力和变形、地下水变化及周边建（构）筑物、地下管线等市政设施的沉降和位移进行检测，确保施工及周边建（构）筑物的安全。*项目工程管理实施规划6/1282.2 外部项目经验借鉴主体 PC 结构标准层施工时间（天） 项目第一层 第二层 第三层 平均 备注说明 沈阳紫云府（沈阳华润） 20 15 10 8 外墙+预制楼梯+叠合楼板 木模板 上海大宁项目（上海华润）10 8 7 7外墙+预制楼梯+阳台 木模板 中房滨江（上海万科） 12 8 6 6.3 外墙+预制楼梯 木模板 万科麓城（深圳万科） 8 6 6 6阳台+预制楼梯。铝模板 工人都是熟练工（对方坦言第一次做也需要快一个月） 传统住宅项目基准工期 10 6 5 5.3 （对标传统方式）
