1、编号 版本 文件 项目计划书This document is the property of Seraphim.It can not be communicated, copied or distributed without authorization. Page1 / 9项目计划书项目名 :批准人:姓名 职能 签名 日期编号 版本 文件 项目计划书This document is the property of Seraphim.It can not be communicated, copied or distributed without authorization. Page2 /
2、9目录CHAPTER 1 项目范围 31.1 总体描述 31.2 里程碑计划 31.3 资源估算 31.4 需求分解与跟踪 31.5 工具/设备需求 3CHAPTER 2 项目组织 42.1 项目团队 42.2 干系人 42.3 备用人员 42.4 培训计划 42.5 变更管理 5CHAPTER 3 风险管理 5CHAPTER 4 质量管理计划 64.1 评审计划 64.2 同行工作检查 64.3 生产质量保证计划/TBD 6CHAPTER 5 沟通计划 7编号 版本 文件 项目计划书This document is the property of Seraphim.It can not be
3、 communicated, copied or distributed without authorization. Page3 / 9Chapter 1项目范围1.1 总体描述 项目目标 项目类型，来源，可行性 项目范围 可交付成果定义 如何验收 新特性新材料（或设计重用情况） 预计规模：平均产能，总成本，质量要求 通过的认证等1.2 里程碑计划 项目的开始、截止时间 开发项目里程碑为:项目启动会 X 月 X 日，项目团队讨论需求，明确工作内容，确定计划。样板验证 X 月 X 日，手板设计结束，内部测试通过。试生产 设计冻结，工艺确定。量产产品设计交接，项目收尾 甲方项目里程碑为:项目启动
4、会双方讨论需求，初步需求冻结部分功能安装调试#1，#2，验收系统功能集成测试，验收产品、培训交接，项目收尾1.3 资源估算费用：xx 人天 资源：xx 人项目周期：xx 天1.4 需求分解与跟踪业务部门（使用部门）：xxx，与乙方 xxx 共同澄清需求。需求跟踪矩阵：将需求分解，量化并记录追踪。需求经过项目相关干系人审批是否执行定期监控需求实现进度，以及需求变更情况编号 版本 文件 项目计划书This document is the property of Seraphim.It can not be communicated, copied or distributed without au
5、thorization. Page4 / 9需求完成后，由相应干系人进行验证。内部验证通过后，可交付客户1.5 工具 /设备需求名称 数量 时间 备注仿真软件吊车编号 版本 文件 项目计划书This document is the property of Seraphim.It can not be communicated, copied or distributed without authorization. Page5 / 9Chapter 2项目组织2.1 项目团队角色 姓名 位置 联系方式 职责 工作占用率项目经理 办公楼一楼组建管理项目团队，规划、分解、监控项目任务，调配项目内资
6、源。确保项目在规定的范围、成本、时间、质量下完成50%采购 办公楼二楼设备开发 xxx 办公楼二楼 100%工艺 50%计划EHS 办公楼三楼 施工安全指导，工作区域2.2 干系人角色 姓名 位置 联系方式 责任或权利副总裁 在每个里程碑接受PM汇报，决定项目是否继续，高层资源支持客户 需求审批，参与产品验证供应商 按时按定义质量交付xxx项目发起人业务运营2.3 角色 -责任矩阵各业务内工作由 2.1 中列出的各部门成员执行，其上级对该工作负责。对定义的其他工作，协商并记录在下：编号 版本 文件 项目计划书This document is the property of Seraphim.I
7、t can not be communicated, copied or distributed without authorization. Page6 / 9姓名1 姓名2 姓名3 姓名4 姓名 5焊带材料测试 R A C I I老化设备调试 R A I I I现场地面修理 I I RA I I*R: 执行； A：负责； C：咨询； I：通知2.4 备用人员请假或缺席时由备用人员替代姓名 备用人员 联系方式xxx xxx2.5 培训计划被培训人 培训内容 计划时间2.6 变更管理当变更会影响到项目的范围，需求，时间，费用或组织，变更发起人应评估风险并通知项目经理。项目经理更新项目计划，沟通
8、到相应干系人。若变更影响到已完成的设计或产品，需要更改图纸、功能等，变更发起人需要提供变更申请并由以下人员审批。 姓名 职能 联系方式Xxx XXX Xxx XXX Project ManagerChapter 3风险管理 各职能人员识别出职责内风险，并在项目周会上提出，协商风险应对方案。编号 版本 文件 项目计划书This document is the property of Seraphim.It can not be communicated, copied or distributed without authorization. Page7 / 9 项目风险由项目经理更新在风险登记
9、册中，并公布。 优先集中资源跟进风险值高的项，采取措施，避免、减轻或接受风险。编号 版本 文件 项目计划书This document is the property of Seraphim.It can not be communicated, copied or distributed without authorization. Page8 / 9Chapter 4质量管理计划4.1 评审计划内容 日期 地址 参与人4.2 同行工作检查作者 评阅内容 评阅人 备注4.3 生产质量保证计划/TBD如有需要 由质量部输入编号 版本 文件 项目计划书This document is the pr
10、operty of Seraphim.It can not be communicated, copied or distributed without authorization. Page9 / 9Chapter 5沟通计划 例会议程 时间 位置 参与人- 由项目经理组织周会或半月会议（推式沟通），分享项目进度，更新风险。 在“一起写”/公共盘上每周更新项目进度（拉式沟通） 定期向xx汇报项目进度 邮件沟通，若有异议，需在两个工作日内回复，超过两个工作日默认同意 关键事件事件 通知干系人 通知内容 方式项目计划 Xxx 更新计划书 邮件，面谈需求变更 客户 Product SPEC, 邮件，电话里程碑验证 客户 测试报告 邮件，电话
