1、 目 录1、封皮2、目录3、项目部组织架构图4、项目经理岗位说明书5、项目经理绩效考核表6、项目总工岗位说明书7、项目总工绩效考核表8、项目副经理（生产）岗位说明书9、项目副经理（生产）绩效考核表10、资料员岗位说明书11、质量员岗位说明书12、质量员绩效考核表13、技术员岗位说明书14、技术员绩效考核表15、测量员岗位说明书16、测量员绩效考核表17、安全员岗位说明书18、安全员绩效考核表19、综合工长岗位说明书20、综合工长绩效考核表21、材料采购员岗位职责22、材料采购员绩效考核表项目部组织架构图项目经理岗位说明书一、岗位标识岗位名称 项目经理 岗位编号所属部门 公司生产副总 定编人数
2、1岗位序列 管理幅度 1人二、工作关系图三、岗位使命（职责概述）落实规章制度，履行施工合同，完成项目管理目标责任书的各项指标四、工作职责关键职责 职责描述 工作成果、工作标准项目管理与制度建设 全面负责项目管理工作：项目经理是项目安全管理、质量管理、进度管理、成本控制的第一责任人，全面负责本项目施工合同、利润指标承包的履行，是合同履行和项目成本控制的第一责任人；全面负责项目支付指标利润承包制的推进工作；直接上级公司生产总监内部工作关系 公司各领导、各部门本岗位名称项目部项目经理直接管理的岗位 项目工程部所有项目岗位外部工作关系 大型项目办（重点工程） 建设局、建筑业协会 质量、安全监督站 劳动
3、局 劳动监察大队 设计院、业主、监理 其他建筑企业主持项目三人领导小组工作，发挥集体决策的作用；（技术总工、生产经理，项目经理三人小组） 组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行公司各项管理规定和制度 贯彻落实公司项目管理手册、工作流程、信息系统的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并严格执行 分解项目管理目标责任书各项指标，制订相关措施 负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同 组织开展本项目员工的业务和管理技能培训施工准备与策划管理 组织编制现场平面布置方案报上级领导审批，按照审批方案组织落实 按照公司生产副总交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批
4、后的施工策划，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的施工策划 组织项目参与公司工程部、商务部组织的商务策划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的商务策划施工组织与进度管理 组织制订项目进度管理制度，编制项目施工进度计划和工期履约报表，编制资源需求计划 负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证手续，建立工期签证和履约台帐 每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总结项目履约和成本状况，拟定改进措施加以完善 负责每月召开生产例会，分析总结当月生产计划完成情况，如工期节点变化较
5、大，提出工期节点修正质量管理 组织落实质量管理体系和规章制度，组织编制项目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施和项目质量工作计划 组织落实公司审批的项目质量管理策划、质量创优策划、质量保证措施、质量工作计划及过程质量管理台帐，做好质量管理工作日记，落实三检制度和报审制度，完善质量管理资料收集和整理 每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会 及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质量处罚材料管理 按施工总进度计划平衡后组织编制并向物资材料部门上报材料需用及采购计划 对材料科所购材料的品质确认 负责甲方认价工作 负责材料进场的质量、数量验收工作 上报公司经同意后可以启动紧急采购机制 组织
6、制定现场材料使用办法（采购、验收、入库、发放、现场管理）及重要物资的贮存保管计划，并组织实施 指派专职人员每月做好材料、工程量的盘点工作 每月组织对项目材料进行成本分析，拟定改进措施并严格执行 监督材料耗用管理在可控范围内 按照公司要求对废旧物质进行处理计量、测量管理 组织编制项目测量设备配置计划 组织对 C类测量设备进场进行验收，建立测量设备台账，做好测量设备的维修、保养工作 督促按照公司要求将检定周期到期的测量设备送有资质的单位检定 组织编制项目测量方案，组织项目相关人员对审核批准的测量方案进行交底 监督按照方案设定稳固的主要轴线控制网点和水平基准点，并引测工程主要轴线和水平标高线 监督做
7、好过程细部线的符合和移交工作，对存在有偏位现象的部位拟定纠偏措施试验管理 组织制订项目试验和检验计划 监督按照设计及规范要求对送检样品进行试验检验 监督确定现场施工配合比，并监督实施 保证现场试验工作有序，各种试验资料、试验管理台账全面劳务管理 全面主导项目分包管理工作 按照公司相关规定，组织制订项目劳务管理办法，并组织实施 参与公司对项目的劳务队伍的招投标工作，参与劳务合同评审、洽谈、签订。及时组织对劳务合同进行交底 组织分包合同的评审工作 组织项目各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全等管理工作 负责做好施工完成部位的审核，签证工作 做好甲方指定分包队伍的管理工作 做好分包队伍评审工
8、作，负责提供详实、准确的资料 负责对劳务分包队伍资质进行资质验审 负责劳务合同的履约管理，建立履约管理考核台帐 组织每半年一次的劳务分包信用等级评价 组织开展农民工实名制管理、对农民工工资支付进行监督 协助公司处理劳务纠纷钢筋管理 在满足规范要求的前提下优化钢筋翻样料单，提出月度钢筋需用计划 组织项目相关人员和劳务作业人员对审核后的钢筋翻样料单进行交底 定期组织抽查钢筋下料和现场绑扎工作 组织分层分段对钢筋翻样与实际用量进行对比，分析盈亏原因加以改进机械管理 负责进场机械、料具数量、质量的验收工作 组织编制机械设备需用计划、维修保养计划 组织对机械设备的进场查验、安装验收、维修保养和性能鉴定工
9、作；督促设备出租单位进行维修、保养和检查工作 督促建立机械设备台帐 组织对机电方面的安全检查，并对不安全隐患进行整改 督促对机电作业人员进行安全教育和安全技术交底 督促编制机电培训计划并负责对机电作业人员的培训工作 督促机械设备的租赁结算和成本核算工作 督促收集、归档各种设备资料和临时用电记录 根据项目进度要求，及时组织多余机械、料具的退场工作生产管理 负责抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工作 组织项目周检和月检等各项检查工作，对检查过程中发现的问题及个人视其问题严重程度及时启动“拉闸”程序 主持召开项目周例会、安全生产例会等各种会议工作；每月必须主持召开一次安全生产例会 协助
10、公司经营科做好分包单位的考察和合同的洽谈工作，做好后续工程的跟踪工作 配合和协助监控设备的安装工作，并监督监控设备的日常围护、保养、简单的维修工作 按照制度规定及公司要求做好项目部 “四新技术”推广、应用工作 履行档案管理职责，根据本项目部不同种类文件材料形式的特征，负责本项目部文件材料的形成、内部管理积累、保管和整理立卷归档于工作 抓好项目安全生产，督促、支持安全员的安全管理工作 负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作 对项目部管理人员违规行为以及工人不正之风进行处理 督促生产经理抓好机械料具的管理工作 组织做好对项目的培训工作 负责对项目各职能人员工作日志的检查 做好对甲方、监理、分包队伍
11、等对外发文的把关 负责公司各项会议以及文件精神的传达和落实工作 负责项目部人员、资金计划的上报工作 按照公司统一规划，抓好企业形象建设工作 负责对项目部后勤管理工作的检查和考核 负责做好每月水、电费的数据审核工作，与业主（或总包方）及时核清有关账目 负责项目部办公室工作，负责做好各级政府检查监督部门接待工作技术管理 贯彻执行上级技术管理规定，完成上级下达的各项技术指标，制定项目各项技术工作计划 组织施工组织设计及各专项技术方案的编制和交底工作 督促各分部分项方案的编制和交底工作 督促审核项目分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施 组织项目的图纸会审、设计交底、技术交底、设计变更、技术核定等
12、工作 督促项目三级网络计划的管理，做好调整、工期签证、计划分析总结等工作 监督对检验、检查发现的不合格品进行隔离、标识，组织不合格品评审，编制处理方案 组织主持关键工序的检验、验收工作，参与隐蔽验收、质量评定和“三检”工作 参与项目科技推广和科技创效工作，编写科技创效核算资料，参与项目组织评审 参与项目工法、专利、五小成果、科技论文等成果的管理工作 参与处理施工中的技术问题，参加质量安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制 审核对内、对外往来函件，项目生产、技术会议的事务工作 审核分部分项工程总结、 “四新”施工技术小结，工程施工技术总结等 牵头组织相关人员进行工程预验收管理 组织工程技术资
13、料、竣工资料的管理安全管理 落实国家、企业安全生产管理规章制度，牵头制订项目岗位安全生产管理职责、安全监督计划和实施细则 组织安全生产周检，督促日常监督检查、专项检查，下发整改通知书、定时间、定人员、定措施进行整改，复查。迎接上级部门及地方行政单位的安全监督检查 参与施工方案安全措施的审核 参与开展工人入场安全教育 审核分包单位相关证件、特种作业人员证件对危险性较大分部分项 参与安全事故调查 参与危险性较大分部分项工程监控工作 严格执行公司 CI图册要求其他工作 代表项目部对甲方（或总包方） 、监理以及代表公司社会各级主管部门进行关系协调；代表项目部向甲方（或总包方）收集优质工程证书、工程竣工
14、验收资料；负责甲方收取工程进度款 协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾；协调解决项目管理人员之间发生的矛盾；负责做好总承包与安装、装潢关系的协调；监督项目预算员及材料会计做好与建设单位的对结账的工作 支持、配合公司检查监督部门对项目的检查、监督和考核工作，及时组织项目管理人员对提出的问题进行整改 针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见 抓好项目人员的政治思想教育工作 不断收集标杆企业项目管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善柱间提升项目管理的水平和能力 负责落实上级部门对工程投诉的指令，并做好善后工作 督促并审核上报工期、材料、质量、安全、计量、
15、节能减排、计划和统计报表 积极协调解决项目存在的各类问题 提前一个月提出分供方招标申请 落实上级指导、监督和考核，及时报告有关情况，对上级部门下发的整改按期落实并予以回复 完成公司领导和部门交办的其他工作五、岗位权限业务权限 对选用项目管理模式有建议权 对项目资金计划、分包结算有建议权、审核权 对项目人、材、机等资源选择有建议权，现场管理有调配权 对项目内外报告有审批权 对项目劳务纠纷处理有建议权 对项目解体、停工处置有建议权 对违反制度的项目员工按规定要求处罚有决策权人事权限 对项目员工聘任有建议权 对项目员工奖金有建议权财务权限 对项目的费用支出有监督权、审核权六、任职资格教育背景 大专及
16、以上学历，工民建、土建、项目管理或相关工程管理专业年龄要求 27岁以上，55 岁以下工作经验 5年以上本企业项目管理经验，或 7年以上大中型企业、集团公司项目管理工作经验培训经历 项目管理、工程造价、建造合同知识、安全知识考核等方面的培训 公司相关规定、流程管理、信息系统培训专业知识及技能 掌握项目管理工作 精通项目运行过程 通晓相关法律、法规、规范及企业 CI知识 具备较强的组织协调、沟通、谈判能力、领导能力专业资格/职称 国家一级建造师和中级及以上专业技术职称其它 无项目经理绩效考核一、 考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效
17、指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、 考核量表1、基本绩效考核指标（权重 30%，总分 30分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1分，下不保底。 2工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1分，下不保底。 2遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制
18、度 。每违反一次，扣 0.5分。 2思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1分，下不保底。 2业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。 2协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1分，下不保底 3工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2分，下不保底。 3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4分，下不保底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。6协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1分，下不保底。 2工作配合领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1分，下不保底。 2
