1、施工现场材料节约措施一、加强现场管理 1 加强对计量工作和计量器具的管理 对进人现场的各种材料要加强验收、保管，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。 2 加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。 3 搅拌站要严格实现配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因配比不准造成的水泥、石料的浪费。 4 施工现场设立垃圾分拣站，并及时分拣、回收、利用。 5 搞好限额领料工作要按照 限额领料法和限额领料考评标准的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。 6 用经济手段管理好材料 签订材料承包经济合同严格执行材料节奖超罚的制度。 二、主要材料节约措施 1 钢材节约 (1)增强钢材综合
2、利用效果 钢筋加工向集中加工方向发展，对集中加工后的剩余短料尽量利用 如制造钢杆、穿墙螺栓、预埋件、U 型卡等制品。 (2)施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性减少漏项 消灭重项、错项。 (3)加强对钢模板、钢跳板、钢脚手架管等周转材料的管理 使用后要及时维修保养，不许乱截、垫道、车轨、土埋。 (4)搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。 2 木材节约 (1)严禁优材劣用、长材短用、大材小用，合理使用木材。拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐，防止车轧土埋尽量减少模板和支撑物的损坏。不准用木制周转料铺路搭桥 严禁用
3、木材烧火。 (2)加速木制周转料的周转 木模板一般倒用 5 次 木支撑一般倒用 12-15 次。各班组要注意木制周转料的调剂工作 根据木材质量、长短等情况 规定不同的规格 以利于木材周转使用。 (3)尽量采取以钢代木、以塑代木等各种形式节约木材，施工中尽量以钢门窗、钢木门窗代替木门窗，以钢模板代替木模板，以钢脚手架代替木脚手架。 3 水泥节约 (1)水泥在运输过程中轻装轻卸、散灰车运输要往返过磅、卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰。因特殊情况需在风雨天运输水泥时做好水泥苫盖工作。 (2)水泥库要有门有锁专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮 水泥不得靠墙码放离墙不小于 100mm，库内地面一般应高于室
4、外地坪 300-500mm。在使用时做到先进先出有散灰及时清理使用。 (3)灌注混凝土时 要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查 防止漏灰、漏浆、跑模。各工序及时联系 防止超拌造成浪费。 (4)施工操作中洒漏的混凝土、砂浆及时清扫利用，做到活完、料净、脚下清。 (5)搞好水泥纸袋的回收、清退工作 纸袋回收率达到 95%以上 完好率 60%以上、严禁开膛、破肚。 三、技术节约措施：在建筑施工中，要充分采用新工艺、新技术和新材料，实施技术节约措施，达到节约材料 降低成本的目的。在实施一些技术节约措施前要制定工艺做法、所用设备、质量要求、节约指标计划及经济效果。在技术节约措施实施过程中填写效果台账。
5、 四、综合节约措施 要坚持实事求是的原则，加强物资计划管理，提高计划的准确性 不得粗估冒算，防止因计划不周造成积压、浪费现象发生，要坚持勤俭节约，反对浪费原则挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准无意外变化就必须严格执行。 1 燃料进人现场要严格验收。要求管供、管用、管节约 燃烧要烧净、烧透。 2 用电要合理，经常保养检修设备，尽量避开高峰期用电 严禁私自使用电热水器或用电子炉、做到人走灯灭。 3 加强用水管理，经常检修管路配件，防止跑冒滴漏、严禁水夯基础、节约工程用水。 4 节约用油 加强管理 计划用油 废油回收。车用油、机械用油实
6、施限额领发手续 按标准使用 减少车辆空载。 5 加强用气管理 合理使用氧气、乙炔气 换气时尽量不留残气 确保用气安全 用完即关掉阀门。 6 要经常给班组做技术交底 根据其施工的实际情况进行分析确保材料节约。 7 每月对班组进行核算 对技术性的节约情况进行统计 节约有奖。 8 经常召开材料实际使用分析会 在确保工程质量的情况下利用一切技术措施达到节约的目的。 9 水泥发放 根据施工单位、混凝土的数量 参照定额按袋领用。 10 砖的领用根据砖砌量 按垛领用 不留料底 不留碎砖。 11 钢筋领用不准大材小用、优材劣用 长短头要焊接搭配使用。 12 木材领用要从垛上逐块领用 禁止挑拣 不准长材短用优材劣用。配置模板配合适当旧材拼接使用。 13 小五金领用根据实际预算 分层领取或一次付清。暂设使用根据实际需要。 14 现场的周转材料、脚手板、架子管不能截取 只能按尺寸选用。 15 大小钢模板用后及时处理、整形 保持平整 及时刷油保护 用后按不同规格码放整齐。 16 各种管卡子、模板卡子及机械拆卸下的螺丝、螺母、垫圈都要随时清理。回收保养后再用。 17 包装器皿材料、漆桶、各种编织袋等及时回收。 18 建筑垃圾、渣土回筛再用。
