1、 目录第一章 营销团队建设与管理 .- 3 -第一节 营销团队岗位建设与规划 .- 3 -一、组织体系 .- 3 -二、早教中心作业流程图 .- 4 -三、发展部作业流程图 .- 5 -第二节 各岗位编制与职责 .- 6 -一、中心运营体系各岗位编制 .- 6 -二、中心运营体系各部门职能 .- 7 -三、行政人事部各岗位编制 .- 8 -四、行政人事部职能 .- 9 -五、财务部各岗位编制 .- 10 -第三节 薪金管理办法 .- 27 -一、薪酬确定原则 .- 27 -二、薪资体系岗位职等设置 .- 27 -三、薪酬类别、适用范围及发放方式 .- 27 -岗位目标责任书 .- 28 -四、
2、薪酬构成 .- 28 -五、兼任岗位工资 .- 33 -六、特殊岗位薪酬 .- 33 -七、试用期薪酬发放 .- 33 -八、薪金的确定、计算及支付 .- 33 -九、薪金的调整、扣除、增加 .- 34 -十、薪金的结算 .- 35 -十一、薪金的审批 .- 35 -十二、其他规定 .- 35 -第四节 绩效考核管理办法 .- 35 -一、考核范围 .- 35 -二、考核目的 .- 35 -三、考核原则与成绩统计 .- 36 -四、考核周期 .- 36 -五、考核方式 .- 36 -六、考核流程 .- 36 -七、附则 .- 37 -第五节 员工入职导师管理制度 .- 44 -一、目的 .-
3、44 -二、适用范围 .- 44 -三、内容 .- 44 -四、附则 .- 46 -五、附表 .- 46 -第六节 员工职业发展通道及晋升管理细则 .- 51 -一、目的 .- 51 -二、适用范围 .- 51 -三、基本原则 .- 51 -四、晋升需具备的条件 .- 51 -五、晋升核定权限 .- 52 -六、管理职责划分 .- 52 -七、员工职业发展通道 .- 52 -八、员工职业发展管理 .- 52 -九、员工晋升管理 .- 53 -第七节 考勤管理制度 .- 60 -一、目的： .- 60 -二、范围： .- 60 -三、内容： .- 60 -四、本办法由行政人事部负责备案、实施、修
4、改和解释，经总经理批准后实施，修改时亦同。 .- 64 -五、附件表格: .- 64 -第二章 公司十一大会议管理办法 .- 67 -一、会议原则： .- 67 -二、全员晨会管理流程安排 .- 67 -三、晨会后早会内容及安排 .- 68 -四、夕会内容及安排 .- 68 -五、头脑风暴会内容及流程 .- 69 -六、业务检讨会 .- 70 -七、士气激励会 .- 70 -八、年终会 .- 71 -九、月度会议 .- 72 -十、项目启动会议 .- 72 -十、经营管理专题会议 .- 73 -十一、培训会、交流会内容及流程 .- 74 -第三章 中心环境卫生管理制度 .- 75 -一、卫生管
5、理组成员构成： .- 75 -二、中心人员健康检查、卫生知识培训及个人卫生制度 .- 75 -三、公共用品用具清洗、消毒、卫生检查奖惩考核管理制度 .- 75 -四、保洁员管理 .- 77 -四、检查要求 .- 79 -五、附表 .- 79 -第一章 营销团队建设与管理本制度为建立特德蒙特梭利国际早教营销体系而制定，为提供专业服务，打造中国早教中心第一品牌，围绕“提供专业服务、满足客户需求、创造员工价值”来开展市场营销工作，营销体系的核心：建立和维护公司的客户关系网络，提升公司在行业内形象，为客户为家长提供适合中国孩子自己的早教课程。第一章 组织架构图一、 组织体系图示说明：1. 公司组织体系
6、共分四部分管理，一为早教中心部分，二为行政人事部分，三为财务部分，四为项目发展部分。2. 早教中心部分：主要负责公司早教中心实体的运营与管理。3. 行政人事部分：主要负责公司人员招聘，文件传达，内勤管理等工作。4. 财务部分：直属总经理管理，对公司的账务与现金流负责。5. 发展部分：负责开发公司的渠道客户，早教中心品牌、课程等的渠道销售。二、早教中心作业流程图图示说明：1. 新爱婴作业流程共分八个步骤，彼此承接。2. 新爱婴组织架构共设三个部门：市场部、销售部、教务部，三大部门直接对中心主任安排试听、测评市场部销售部客户签单、排课中心主任获取客户信息课程及环境介绍授课、消减课时会员服务综合评估
7、教务部跟踪续课项目组（副主任）负责，中心主任（副主任）对项目组与中心总经理（总经理助理）负责。3. 客户信息获取：由市场部通过各种营销渠道获取。4. 课程及环境介绍：课程特点、课时组织、师资及环境介绍。分两个部门完成，一由市场顾问做场外活动式完成，教师协助；二由销售部通过电话邀约客户到访后完成销售工作。5. 安排试听或评测：安排准客户参加试听进行评测。一由市场顾问对意向准客户，二由销售顾问对邀约客户完成。 （教师协助完成销售工作）6. 客户签单、排课：与客户进行签订会员协议。分两个部门完成，一由市场顾问介绍完课程或直接完成，二由销售顾问完成，排课统一交由销售部客服顾问完成。7. 授课、消减课：
8、由顾问与会员协调安排上课时间，由教师具体实施教学工作，进行课程消减，销售客服专员统计会员课时。8. 会员服务：针对客户的入会前、中、后一切后勤支援和管理，由客服顾问负责收集，统计完成，并跟进续课。9. 跟踪续课：会员在课时结束前，教师针对宝宝的具体情况建议其进行课程的续约（客服或销售顾问协助） 。10.综合评估：各方信息汇总、反馈，教与学质量评测等，由中心主任（副主任） 、各职能部门共同协助。三、发展部作业流程图图示说明：1. 业务分销拓展分为三级市场，合作模式分为三种。早教中心产品一级市场二级市场三级市场中心托管品牌加盟区域代理2. 一级市场：按政治地位、经济实力、城市规模、辐射力划分，政治
9、中心、经济中心、区域中心城市、直辖市、省会城市等；一级市场业务拓展合作模式：区域代理、中心托管、品牌加盟。3. 二级市场：所有的地级市；业务拓展合作模式：区域代理、中心托管、品牌加盟。4. 三级市场：所有的县级市；业务拓展合作模式：中心托管、品牌加盟。5. 区域代理：被授权一个区域作为独家品牌代理商，可开拓各点经销商进行分销。6. 中心托管：对早教中心管理外包、课程开发外包、教具、人员培训外包等托管合作模式。7. 品牌加盟：被授权使用我司品牌进行统一运作管理模式、统一视觉形象的早教中心。第二节 各岗位编制与职责一、中心运营体系各岗位编制部分 部门 岗位编号 岗位名称 岗位级别 定编人数ZX-1
10、 中心主任 经理级 1 人早教中心 ZX-2 中心副主任 副经理级 1 人SC-1 市场部长 主管级 1SC-2 市场顾问 员工级 4市场部市场部人员合计 5 人XS-1 销售部长 主管级 1XS-2 销售顾问 员工级 4XS-3QT 客服（前台） 员工级 2销售部销售部人员合计 7 人JW-1 教务部长 主管级 1JW-2LG 教务组长 员工级 1JW-2KS 教务组长 员工级 1JW-2RTSJ 教务组长 员工级 1JW-2SL 教务组长 员工级 1JW-3LG 教师 员工级 1JW-3KS 教师 员工级 5JW-3RTSJ 教师 员工级 4JW-3SL 教师 员工级 1教务部教务部人员合
11、计 16 人中心部分中心运营体系定编合计 30 人二、中心运营体系各部门职能（一）市场部职能部门名称： 市场部上级领导： 中心主任（副主任）下设岗位： 部长、顾问主要职能：1、 协助中心主任（副主任）完成年度营销目标计划，将目标任务进行细分至季度、月度，周、天、及个人；2、 负责对外部市场信息、资料收集、分析；3、 负责对客户购买心理和行为调查；4、 负责对竞争对手的产品、价格、促销手段及品牌推广策略整理分析；5、 负责做出本部门的销售预测；6、 负责中心所有场外、地推活动的开展实施；7、 负责对公司课程设计给予建议和意见；8、 负责信息收集、课程销售、客户与合作单位的关系维护；9、对促销活动
12、的策划与组织，对礼品进行需求提报、审批后实施购置、发放及核销。（二）销售部职能部门名称： 销售部上级领导： 中心主任（副主任）下设岗位： 部长、顾问主要职能：1、 构建合理的销售组织，为销售活动的开展提供保障；2、 协助中心主任（副主任）完成年度营销目标计划，将目标任务进行细分至季度、月度，周、天、及个人；3、 围绕公司的销售目标制定销售方针与销售计划；4、 以系统方式将公司收集到的客户信息进行录入；5、 建立和维护公司营销数据库（客户信息库） ；6、 负责电话邀约客户，寻找销售线索；7、 对邀约的客户进行促成、签单；8、 负责对会员客户排课跟踪、客户关系维护；9、 负责对新入职员工进行课程销
13、售的讲解。（三）教务部职能部门名称： 教务部上级领导： 中心主任（副主任）下设岗位： 教务部长、教务组长、教师主要职能：1、负责组织制订与实施教学课程的建设规划，2、制定早教中心课程管理规章制度并组织实施。负责教学过程中宝宝们的安全。 3、维护现有的教具与设备，最大化的提高中心教具与设备的完好率。 4、做好教学准备工作，包括教案、教具、课程演练、游戏活动、课后反思、课程创新、课程改革、案例总结等，保证授课质量。 5、负责组织、协调中心教学运行管理，保证日常教学秩序。6、配合中心安排的各类竞赛、生日、游戏等主题活动的主持，环创、视听课及物料采办计划。7、组织每学期教学任务、评优课、公开课的安排、
14、填写及落实。8、负责课程设计、各类活动环节的组织与管理工作，落实各专业课程教学任务。9、负责管理与调配中心教室资源。10、负责课后宝宝家长的回访工作，避免家长对课程投诉，大方热情的服务好家长。11、负责教室、教具的消毒、卫生、安全等工作。12、配合销售顾问维护好新、老会员。13、培养本部门新入职的教职员工，配合公司做好各类培训工作。14、配合销售部、市场部完成每月的销售计划。三、行政人事部各岗位编制部门 岗位编 号 岗位名称 岗位级别 定编人数XZRS-1 行政人事主任 经理级 1XZBJ-2 保洁 员工级 2行政部行政部人员合计 3 人四、行政人事部职能部门名称： 行政人事部上级领导： 总经
15、理下设岗位： 行政人事主任、保洁主要职能：1、负责组织中心通用规章制度的拟定、修改和编写工作；对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进中心的管理。2、协助参与并起草中心发展规划的拟定，年度经营计划及各阶段工作目标分解等； 3、负责汇总中心年度综合性资料，包括工作计划、总结、报告、请示等文件。 4、收集和了解各部门的工作动态，掌握全中心主要活动情况，编写中心年度大事记； 5、负责召集中心办公会议和其他会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议决议的贯彻实施； 6、监督执行中心规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其中心的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检
16、查；负责对保洁的管理； 7、负责做好中心来宾的接待安排，组织、协调中心年会、员工活动；开展年度总结评比和表彰活动。 8、负责中心内、外文件的收发、登记、传递、归档工作。 9、负责中心办公用品管理。 10、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。 11、负责制订和完善公司岗位编制，协助中心各部门有效地开发和利用人力，满足中心的经营管理需要； 12、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施。 13、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 14、负责
17、办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 15、建立并及时更新员工档案，做好年度及月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等） 16、制定中心及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 17、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用。 18、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 19、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续。 20、 做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作
18、。 21、 负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理。五、财务部各岗位编制部分 部门 岗位编号 岗位名称 岗位级别 定编人数CW-1 财务部长 经理级 1CW-2 会计 员工级 1CW-3 出纳 员工级 1财务部分财务部财务部人员合计 3 人六、财务部门职能财务部职能部门名称： 财务中心上级领导： 中心总经理下设岗位： 财务主任、会计、出纳主要职能：1、负责建立中心会计核算的制度和体系； 2、按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符； 3、负责公司成本和销售的核算工作。制定和实施成本控制措施，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核；4、负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金； 5、对往来结算客户随时清理、督助相关部门及时催收款； 6、严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；
