1、项目质量计划编 制 人:技术负责人:项 目 经 理: 发布日期：2003.04.27 实施日期：2003.04.28项目质量计划审批卡送 审 报 告技术处:*请审查批示。编制单位：*2003 年 4 月 26 日审 批 结 论批准人：参加审批人员签字单位职务职称姓名组织审批单位（盖章）文 件 更 改 记 录序号：通知号码 页码章节位置 更 改 内 容 简 要更 改日 期 记 录 人目 录1 编制依据 12 适用范围 13 工程概况 14 质量目标及目标分解 25 确定项目施工的过程 26 组织机构及职责 27 完成项目施工所需的文件 58 项目施工所需的资源控制与管理 69 为施工过程控制提供
2、证据所需的记录 610 施工准备阶段的控制 711 施工阶段的控制 712 竣工验收阶段的控制 913 不合格品的控制 914 质量持续改进 915 附件*项目质量计划1 编制依据1.1 本工程的质量策划记录；1.2*建筑工程施工合同 ；1.3*的质量手册 、 程序文件及其它相关的管理规定。2 适用范围本计划适用于该工程自施工准备工作开始至竣工验收为止。3 工程概况3.1 项目概况：本工程位于*，占地面积*平方米，建筑面积*平方米，长165.1 米，宽 113 米，高 20.7 米，地下一层，地上五层。抗震等级为三级，防火等级为一级，防水等级为二级。建设单位为*有限公司，设计单位为*建筑设计研
3、究院。本工程计划开工时间为 2003 年 4 月 28 日，竣工时间为2004 年 6 月 11 日。3.2 工程特征：基础为梁式筏板基础，筏板厚 500mm，地梁为 7001500mm，梁上返，分 A、C、 D、E 四个区，每区之间均有永久性变形缝，0.000 米以下外围侧墙为 350mm 厚的砼剪力墙。筏板基础、地梁、侧墙为 C30 防水砼，垫层底标高为-7.01m 。主体为框架结构密肋梁板，C30 砼。填充墙为 M5.0 混合砂浆砌筑加气砼砌块。外墙涂料墙面。3.3 施工条件：现场基本平整，为原有建筑物拆除后，剩余的地坪及地基。有地下水。施工道路畅通，水、电供应由业主提供水源、电源。注：
4、此部分内容可详见施工组织设计 。4 质量目标及目标分解质量目标：本工程质量总目标为确保“泰山杯奖”力争“鲁班奖” 。各分项工程依据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001、 建筑施工安全检查标准及其他有关施工质量验收规范规定确保合格率达到 100。保证按期交付使用，达到安全无事故。本工程各分部的质量目标：a、 地基与基础工程：合格b、 主体结构工程：合格,并达到优质结构c、 建筑装饰装修工程：合格d、 建筑屋面工程：合格e、 给排水与采暖工程：合格f、 电气工程：合格5 确定项目施工的过程本工程共分为 9 个分部工程，各分部为地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面
5、工程、给排水与采暖工程、电气工程。基础工程各分项工程为钢筋、模板、砼、地下防水工程，特殊工序为地下防水层的铺贴、止水带的留置、后浇带的砼浇筑。关键工序为屋面防水层的铺贴。6 组织机构及职责6.1 项目组织机构框图6.2 项目部的人员配备详见附表一：项目部各类人员配备一览表6.3职责分配a、项目经理：全面负责项目施工全过程的施工组织、控制和管理工作，认真执行项目质量计划和各施工方案，严格按各项规定、规范和规程标准指导施工，对作业人员进行管理和监督，负责编制项目质量计划和施工进度计划，并组织实施，负责组织单位工程及分部工程验收，履行工程承包合同，按照合同工程质量要求，组织施工，办理交工手续。b、技
6、术负责人：负责全面技术质量管理工作，协助项目经理完善质量保证计划并贯彻实施，做好特殊工序的作业指导书编制，负责编制与贯彻施工组织设计，提出详细的材料供应计划，负责制定各项施工技术质量措施和安全措施，负责隐蔽工程的验收及分部分项工程评定资料的汇总，负责审批技术员对各工序活动人员项目经理：王守利材料员：技术员：施工员：技 术负责人：质量员： 安全员：保管员： 安全员：的技术交底，负责分项工程验收，并参与其它验收阶段的验收工作c、技术员：协助技术负责人做好施工现场的技术质量管理工作，以书面形式对参加各工序活动的所用人员进行技术交底，负责收集整理各分项工程技术资料和质量记录，负责项目部统计技术的应用和
7、指导工作，负责开展 QC 活动，负责对工程不合格品做好标识和记录。d、 质量员：对工程的所有分项工程的检验批负责全面质量检查监督，参与分项工程质量检验及隐蔽工程验收工作，对所有进场物资负有验收否决权，对工程质量有奖罚权。e、施工员： 组织班组按质量要求施工，负责工程的放线、抄平、尺寸复核，参与隐蔽工程的验收，做好关键项目的复核，抓好班组自检，参与互检，配合质量员检查，发现问题及时采取措施，协助技术人员做好技术资料的收集与管理工作，负责记好施工日志等有关施工记录，对施工中出现的问题要及时报告技术人员，做到及时解决，负责关键工序的监控，并做好监控记录。f、材料员：负责进入现场材料的验收并做好相关记
8、录（进货记录和 A、B 类物资进货检验记录） ，及时填写原材料试化验委托书，转交材料出厂合格证及试验单，负责原材料及半成品、成品的标识工作。材料员必须将材料的所有质量证明文件交技术负责人，审查合格后，方可使用。g、安全员：负责施工现场安全防护措施的规范设置与安全管理，负责工程安全防护措施的符合性和有效性，确保作业人员的人身安全。h、保管员：负责对现场材料的标识，对标识牌要做好管理收集，材料进、出仓库要做好记录，记录表格按 QG/YJ2802记录控制程序规定管理、保存。对施工现场的物资贮存情况每半月进行一次全面检查，并作好自检记录。发现有变质物资，应立即采取隔离措施，经检、试验判为不合格品时，按
9、 QG/YJ2811-2002物资管理程序5.3 条规定及时处理。7 完成项目施工所需的文件为加强工程项目管理，优质高效的完成施工任务，根据本工程的特点确定以下文件为项目管理的必需文件：7.1 现场质量管理制度7.2 工程质量检查制度7.3 各项技术管理制度（包括：施工组织设计管理制度、项目质量计划管理制度、施工图纸管理规定、技术交底管理规定等）7.4 项目质量计划7.5 施工组织设计、施工方案及作业指导书7.6 施工技术标准、质量验收规范（见附表五）7.7 现场物资、设备存放与管理制度7.8 现场安全管理制度 7.9 对分包单位的管理制度7.10 主要机械设备完好标准7.11 周转器材租赁办
10、法7.12 施工项目管理规程以上文件项目部技术员已收集，并负责收、发借阅保管工作。本项目质量计划列出的有效文件清单，详见附表二：本工程有效文件清单 ，并按QG/YJ2801-2002文件控制程序规定进行控制。8 项目施工所需的资源控制与管理8.1 完成施工项目所需的人力资源：根据所确定的施工过程，对完成施工项目所需的特殊工种工人提出计划，可详见施工组织设计内的劳动力供应计划 ，按 QG/YJ2808-2002劳务分包方管理程序的规定进行控制。由项目经理负责按照施工进度计划的要求，向劳务公司提出各工种的劳力进场计划。8.2 完成施工项目所需的设备资源：根据所确定的施工过程及国家规范、省市的施工现场安全文明规定，提出项目施工所需的生产设备、试验测量设备及周转器材等设施计划，详见附表三：本工程所需设备及器材一览表 ，按机械设备管理办法 、 监视和测量装置控制程序及周转器材租赁办法进行控制。8.3 完成施工项目所需的物资资源：完成施工本工程项目所需的物资资源执行 QG/YJ2811-2002物资管理程序 。本工程应追溯的物资有：钢筋、水泥、防水卷材。9 施工过程控制提供证据所需的记录9.1 本项目的产品质量记录按建筑工程文件归档整理规范等有关规定执行。
