1、 1晋江市鹏青路建筑立面提升政治工程监理 规划福建固特新工程监理咨询有限公司2013 年 9 月2目 录一、编制依据. .3二、工程概况. . 3三、工程项目建设监理范围和目标. . . .4四、监理依据. .4五、项目组织结构. .4六、项目监理机构的人员岗位责任. 5七、监理阶段的监理工作程序. . . . . . . 6八、主要监理控制措施. . . . . . . . . 8九、监理工作制度. . . . . 16十、安全文明施工管理、扬尘整治方案及措施. . . . 20十一、旁站监理方案. . . . . . . . . 243一、编制依据：1、福建固特新工程监理咨询有限公司与晋江
2、市陈埭镇政府签定的委托监理合同，以及建设单位与施工单位签定建设工程项目相关的合同文件；2、建设工程的相关法律、法规及政策性文件；3、与建设工程项目有关的设计文件、标准、技术资料。二、工程概况本工程为鹏青路建筑立面提升整治工程，位于晋江市鹏青路，主要工程内容为沿街 46 幢居民楼的外墙立面改造装修。1、本工程是在原有建筑上进行装饰改造，在施工中除要保证原有建筑的安全使用功能外，还应考虑到沿街建筑施工的作业安全，必须有防护措施，严防高空坠落事故。2、该工程为主干道立面整治工程，因此要加强对工程建设质量的控制。这对监理单位和施工单位是一种督促，必须严格把好每道施工工序的质量关，以便社会各界给监理方和
3、施工方一个好的评价。三、监理工作范围和目标1、根据委托监理合同约定，监理工作范围为“鹏青路建筑立面提升整治工程”的装饰装修、安装工程施工质量以及安全文明施工和扬尘治理的监督管理和协调工作。协调为“在业主委托授权范围内，依据合同关系和各项工作制度作好业主、设计、施工承包等单位之间的组织协调” 。2、本工程施工监理的核心是质量目标控制，使工程在预定的投资范围内，预期的工期内实现最佳效果。四、监理依据1、国家及福建省、晋江市发布的有关工程建设的政策、法律、法规、规程、规范、标准及管理程序；2、施工图纸及有关的技术资料；43、与业主签订的委托监理合同；4、本工程由建设单位与施工单位签订的施工合同。五、
4、项目组织结构根据本工程的特点采用按专业内容分解的直线制监理组织机构。由总监理工程师负责制，其监理组织机构框图如下：总监理工程师土建监理工程师 水电监理工程师此表为本项目监理人员，视工程开工情况，可适时调整监理人员，以满足工程监理的需要，确保工程质量。六、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师的职责和权限1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目
5、监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；57、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；
6、3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程量计工作，
7、审核工程计量的数据和原始凭证。6（三）监理员的职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；七、监理工作程序为了使监理工作科学、有序进行，规范化的开展监理工作，根据监理工作的客观规律，本工程工作程序如下：详见下页：施工阶段监理工作程序图7八、主要监理控制措施 第一、工程质量控制
8、方法及措施监理阶段 施工单位 监理单位监理工作内容提供与解释 熟悉与提问承发包合同提报 检查确认分包单位资质编报 参与审查施工组织设计建立 督促检查质量保证体系参加 参加和复查施工图设计交底复测 检查测量资料自检 检查签认隐蔽工程提报合格证 检查确认工地材料设备上报 参加处理工程质量事故申请 审 批 或 参 与 审批施工单位开工报告对标自检 检查与旁站施工质量申请 参 与 审 批 或 审批变更设计组织进行 参与审查施工计划编报 核实确认验工计价提报 审核不可预见费用要求 协调索赔处理提报资料 提报工程质量检查报告整理提报 监督检查竣工文件请求验收 参加竣工验收施工准备阶段工程施工阶段竣工验收阶
9、段进度及投资控制内容质量控制内容8（一）工程质量目标按照设计施工图纸和国家现行施工质量验收规范，以及建设单位与施工承包单位、监理单位所签订的施工合同和监理合同中各项约定的质量目标，进行工程监理，竣工验收确保工程质量达到合同要求。（二）质量控制的方法影响施工阶段工程质量的因素有五个：“人、机、料、环” ，为实现各因素控制目标，主要是综合利用目视检验、试验检测和事先审查几种控制方法：1、巡视检查：在施工中指定专人对工地进行巡视，并将巡视情况与结果记入监理巡视记录表中。对发现的问题及时处理。2、旁站监督监理工程师将安国家有关文件及招标文件的要求对工程的关键部位、工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。
10、3、测量开工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，不合格不准开工，验收时，对不符合要求的应进行返工或整修。4、试验坚持见证取样、送样及监督施工单位取样的原则。5、指令性文件如监理工程师通知等，用以指出施工中各种问题，提请承包人注意或整改。在监理过程中，各项指令都要有文件记载，并作为主要技术资料存档。（三）质量控制措施1、质量控制的组织措施建立监理人员职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任，并执行奖惩。2、质量控制的技术措施9（1）通过质量、价格比选，对材料、成品、半成品生产厂家向业主提出监理意见；（2）严格事前、事中、事后的质量控制措施；3、质量控制的经济措施及合同措施严格质量检验与
11、验收，不符合合同规定和质量验收规范要求的拒付工程款。（四）质量的事前控制1、设计交底监理工程师熟悉设计文件和图纸，掌握质量控制的技术依据，对图纸中存在的问题，通过业主向设计单位提出书面意见和建议。参与建设单位主持的施工图设计交底会议，并整理编写设计交底会议纪要。参加设计交底应着重了解以下内容：（1） 、有关地形、地貌、水文气象、工程地质及水文地质等自然条件及周边施工环境方面；（2） 、主管部门及其他部门对本工程的要求、设计单位采用的主要设计规范、市场供应的建筑材料情况等；（3） 、设计意图方面；（4） 、施工应注意的事项。2、施工组织设计的审查监理工程师开工前针对施工组织设计审查，也同时包括了
12、对质量计划的审查。（1） 、审查程序A、在工程项目开工前约定的时间内，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写施工组织设计（方案）报审表报送10项目监理机构；B、总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认；C、已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位；（2） 、审查原则A、施工组织设计的针对性；B、施工组织设计的可操作性；C、技术方案的先进性；D、质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行 ；E、安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。3、施工生产要素配置质量审查（1） 、质量控制系统组织A、了解企业的质量意识，质量管理情况，重点了解企业质量管理的基础工作、工程项目管理和质量控制的情况；B、企业领导班子的质量意识及质量管理机构落实、质量管理权限实施的情况等；C、审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系。（2） 、原材料的控制A、凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供实验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化实验单，经监理工程师审查认可后，方可进行订货采购；
