1、鹤洞大桥引桥路灯工程施工组织设计 广州穗明工程总承包有限公司 - 1 -鹤洞大桥引桥路灯工程施工组织设计一、编制依据1、招标单位提供的施工图和有关资料及说明。2、国家现行的有关设计、施工及验收规范。3、我公司的机械设备、周转料具、施工技术能力及专业施工人员等的实际情况。二、工程概况及特点 1、工程名称：鹤洞大桥引桥路灯工程2、工程概况本工程位于广州市鹤洞大桥的昌岗立交引桥和广中立交引桥，施工范围包括路灯工程的照明系统、供电系统所涉及的电气设备、线路管道等的安装、调试。需要安装高杆灯 40 基、路灯 46 基、各型灯具 525 套，敷设电线约 36820米。3、工程特点本工程施工所在地车、人较多
2、，而且路段比较窄，工程施工时需注意车流情况及行人，保证工程安全施工，本工程位于市区，需做好文明施工，不能影响市民的正常工作和生活，需做好交通维护措施，沿途地形实际情况及地下管线勘查清楚，保持与其他单位协调配合，使本工程能顺利按时完成，必须抓紧施工、保质保量按期亮灯。三、施工部署鹤洞大桥引桥路灯工程施工组织设计 广州穗明工程总承包有限公司 - 2 -1、工程目标工期目标：计划总工期 25 日历天质量目标：达到优良工程安全目标：伤亡事故为零2、劳动力计划及施工设备根据施工图纸和技术资料，本公司在保证施工质量和工期的前提下，为便于快速和文明施工，因此，安排一个加强施工队进场施工，施工人员在高峰期为
3、46 人在施工场地作业。本工程项目经理部人员主要由项目经理一名、施工主管二名、质安员一名、资料员一名、材料员一名组成。（1） 、劳动力计划表 序号 工 种 需用人数 备 注1 管理 6（各工种人员有上岗证）2 电工 223 司机 24 测量工 15 起重工 56 钢筋工 27 混凝土工 38 焊工 2鹤洞大桥引桥路灯工程施工组织设计 广州穗明工程总承包有限公司 - 3 -9 油漆工 110 机械工 2合 计 46工作内容主要包括：灯杆、灯具及其开关箱的安装，电线的敷设及接线，管线坑、基础坑和沙井的开挖，P E 管及各种管线的敷设和基础捣制，并于夜间进行余泥清运，工作安排由项目经理根据施工现场的
4、实际情况指挥和配合施工；在中标后马上进行施工并保证在 25 日内及时送电亮灯。（2） 、施工设备配置拟投入本工程的主要施工机械设备和工具序号设备名称、型号 单位 数量 现状1 汽车起重机 QY25E 25T 台 1 良好2 8T 货车实力车 CPB14RHH 台 1 良好3 1.5T 人货车五十铃车 NHR542 台 2 良好4 电焊机 8KW BX 台 2 良好5 污水泵 3PL-200 4KW 台 3 良好6 弯管机 TQ100-A（TQ80-B）2KW 台 1 良好7 砂轮切割机 台 2 良好8 冲击钻 台 6 良好90 磨光机 DG-108 台 4 良好10 直流回路电阻仪 ZHDY-
5、II 台 2 良好11 单臂电桥 QJ23-ZBY164-83 台 2 良好12 双臂电桥 QJ23-ZB164-8 台 2 良好13 接地电阻测试仪 ZG-8 台 1 良好14 数字式对线器 DXQ-1 台 4 良好15 万用表 MF18-1.5 级 台 5 良好16 兆欧表 ZC25-3-500V 台 3 良好17 相序表 TG2 台 2 良好18 兆欧表 ZG11-4-1000V 台 1 良好19 标准电流表 0.5 级 台 1 良好20 标准电压表 0.5 级 台 1 良好21 标准功率表 0.5 级 台 1 良好22 三相调压器 台 1 良好23 单相调压器 台 1 良好24 手枪钻
6、 台 6 良好鹤洞大桥引桥路灯工程施工组织设计 广州穗明工程总承包有限公司 - 4 -25 台式钻 台 2 良好26 钳形电流表 T-302=2.5 级 台 2 良好27 压接钳 10-240mm2 台 4 良好28 标准电流互感器 0.2 级 台 2 良好29 其它常用工具（电工用） 套 30 新购30 经纬仪 威物 T2 台 1 良好31 水准仪 自动调平 MQ2 台 1 良好32 自行式直臂型高空作业车 鹰 HYL5040JGK 台 1 良好33 自行式直臂型高空作业车 三菱 K203 台 1 良好34 剪叉式升降车 YSD（上海） 台 2 良好35 继电保护校验仪 JBC 台 2 良好
7、36 交直流耐压试验仪 5-10KVA（武汉） 台 2 良好37 柴油发电机组 15KW 台 2 良好38 洒水车 8m3 台 1 良好39 对讲机 部 10 良好以上设备和工机具根据工程进展情况陆续进场四、施工前期准备工作我公司为本照明工程专门组织一批经验丰富、技术过硬的施工队伍，包括项目经理等施工人员以及具有多年照明安装经验的一批技术人员。为了保证工程质量并按时完成安装调试，公司将配备足够的施工设施、机具设备，并保证其正常的运转及维护。另外，我们还拟成立以项目经理和材料总监领导的供货小组，专门负责本工程的施工设备、材料的采购、检验、接收、保管和供应等工作。技术准备，包括施工图纸及有关资料的
8、熟悉、审查，现场自然条件、技术经济条件的调查分析，施工组织设计的编制，技术、质量交底，各技术工种培训等。物质准备，包括施工材料准备、配件及其加工准备、施工机具准备和生产工艺设备准备等。组织准备，包括成立项目组织机构、组织施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。鹤洞大桥引桥路灯工程施工组织设计 广州穗明工程总承包有限公司 - 5 -施工现场准备，包括实地勘查测量、施工临时设施准备，组织机具、材料进场，编制季节性（冬、雨季）预备措施、制定施工现场管理制度等。为了保证工程质量并按时完成安装调试，我公司将配备足够的施工设施、机具设备，并保持其正常的运转及维护。五、施工技术方案及文明施工、安全施工的技术措施
9、1、施工技术方案本工程将严格遵守合同条款，按照国际管理模式的要求，在计划编制组织机构、技术应用、施工设备、劳动力安排、质量监控、资金使用和成本控制等方面通过科学管理、精心组织、周密安排、优化资源调配，采取有力措施来确保工程质量、关键工期和工程总工期的实现。（一）施工组织在本工程中，我们将建立项目经理部为主的施工生产经营管理机构。项目经理对技术、劳务、物资、设备、资金、生活服务等职能部门有直接的指挥及调配权。施工组织管理机构见下框图。现场施工组织机构项目经理彭展波郭耀文材料员陈艺芳资料员余锦志质安员 陈国基施工主管 古伟华施工主管鹤洞大桥引桥路灯工程施工组织设计 广州穗明工程总承包有限公司 -
10、6 -施工班组各施工管理人员的职责如下1、 项目经理（1） 、全权处理本工程中的各项事务，科学组织和调配本工程施工中的人、财、物资源，保证工程进度按计划完成，全面负责本工程的经营管理工作。（2） 、对本工程的安全负责，贯彻上级有关安全的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行；（3） 、制定本工程质量目标，贯彻执行国家和地方制定的保证工程质量的规章制度，并负有组织检查、督促责任，对职工进行“质量创优”和全面质量管理教育，组织职工开展劳动竞赛和优质工程活动；（4） 、正确处理进度和质量关系，严格执行质量奖惩制度，保证质检人员能独立
11、行使其职，对施工生产过程提供保证工程质量所必须的基本条件；（5） 、申请组织项目工程竣工验收，对不合格工程负直接领导责任。2、施工主管施工主管全面负责工程施工技术管理，执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，推广新技术、新工艺，主持项目工程的施工组织设计，进行技术交底，保证工程施工按期优质完成任务，及时收集工程项目的有关技术资料、质量资料，建立工程技术档案。负责正常的工程施工技术管理，包括对车间、各班组的分项工程技术交底、鹤洞大桥引桥路灯工程施工组织设计 广州穗明工程总承包有限公司 - 7 -质量检查，原材料的质量检验，及时解决施工中的技术问题，严把质量关，作
12、好原始资料的记录及整理归档。负责与监理、设计单位的日常技术的交流、图纸会审，配合项目经理做好安全、质量工作。3、质安员负责技术质检,遵照国家的法令、法规、技术施工规范、规程、设计图纸及时工程施工质量进行监督检查及初装变压器报装工作， 会同监理工程师对隐蔽工程项目进行验收。并做好签证，纠正违章施工，负责做好工程质量总结和质量统计工作。4、材料员负责施工现场机电设备的订货、采购、验收、调拨、施工技术管理及使用、保养、维修工作台中的技术服务和检查、监管、指导工作。负责各施工材料的验收、保管和供应工作，保证按计划按量优质供应，确保工程施工进度计划完成。5、预算员、资料员负责工程施工总计划及阶段计划的编
13、制、落实，工程预结算，合同管理，成本核算，来往资金管理；负责来往文书、行政管理、施工现场综合治理等；负责现场劳动力的管理、调配、劳资管理、岗位培训，按照国家有关政策、法令、法规，维护员工的合法权益。（二）施工管理1、技术管理工程的技术管理包括施工图纸会审，施工组织设计编制、技术交流、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程，进行技术培训等，加强技术管鹤洞大桥引桥路灯工程施工组织设计 广州穗明工程总承包有限公司 - 8 -理，有助于确保工程的质量和进度、工程中推广应用先进的施工技术。合理的施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，我们的技术管理措施如下： 建立健全的技术管理制度，包括技术责任制
14、度、图纸会审制度、技术交底制度、技术复核审批制度、物料进场检查检验制度、施工日志填写制度、工程质量验收制度和工程技术档案制度。 制定奖励制度，鼓励施工人员在施工过程提出合理化建议，对经过实践证明确实可以提前工期，保证质量，降低工程成本的给予奖励。2、计划管理工程计划管理包括三方面内容，既要组织连续均衡的施工，要全面完成各阶段的各项任务和指标，要以最低的消耗取得最大的效益，本工程对完工工期要求是硬性工期，而客观干扰因素存在对工程进度影响同时存在。因此，强化计划管理，实行动态调整特别重要。我们的措施如下： 根据总计划和关键工期要求作出周、日工程计划，并就完成情况记录下来，以便与原进度计划进行分析对
15、比。及时发现问题和矛盾，提出解决措施，不至于拖慢后面的工序。 每周定期举行计划协调会，收集上周现场施工，计划等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。 及时调整进度计划，实行动态控制管理，不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划实际施工中的有效性。 计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成。重点工序和部位要保证人力、物力、还要充分利用工序间隙，将人力物力调剂至其它工序上去，争取时间，全面完成。鹤洞大桥引桥路灯工程施工组织设计 广州穗明工程总承包有限公司 - 9 -本工程以灯具、灯杆安装为主要工作量，具体工作安排如下： 管线坑、埋管、基础坑、订货采购 9 天（其间，先
16、到材料先施工） ； 电线敷设 4 天； 灯具灯杆安装 9 天； 通电调试、会同业主及监理单位联合验收 3 天。 施工进度计划见横道图施工进度计划横道图序 持续时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25号 工作名称 1 设备材料采购2 灯杆基础、线管施工3 电线敷设4 灯杆安装5 灯具安装6 接线7 通电调试鹤洞大桥引桥路灯工程施工组织设计 广州穗明工程总承包有限公司 - 10 -3、质量管理 强化施工人员安全质量意识，加强施工过程的质量管理； 限制合同转让和分包，本安装工程全部自营； 一切用数据说话，
17、注意对每道工序质量按规范进行测量、取样、对材料进行化验、检验、用足够的数据证明工程的质量水平。 加大技术培训投入，提高施工人员的技术素质。 严格按技术规程施工，保证工程质量，自觉接受项目法人、监理工程师的监督坚持和指导，认真听取意见并及时改进。4、成本管理工程成本是施工企业全部工作质量的一项综合性指标，集中反映着企业经济效益。因此，为使本工程优质、高速、低耗，取得较好的经济效益和社会效益，我们的目标措施是： 做好成本管理的基础工作，用平均先进的技术经济定额，作为编制施工作业计划和降低成本计划，减少人工、材料、机具消耗及控制费用开支的依据，建立健全进货和验收制度，出入库检查制度，根据施工和物资管理的特点，配备必要的计量器具，一切物资的收、发、领、退都要按规定办领手续，准备计量、检验、建立健全的原始记录，统一规定各种原始凭证的格式内容和计算方法以及填写、签署、报送、传递、保存等制度，保证原始记录的真实性、完整性、实时性，编制好施工预算作为内部成本核算、作业计划和签发施工任务的
