1、第 1 页 / 共 4 页 第 2 页 / 共 4 页 铁 边 城 采 油 大 队 2015 年 标 杆 管 理 知 识 竞 赛 试 卷题 号 一 二 三 四 五 总分分 数一、单项选择题（每题 1分，共 20分）1、标杆的含义是（ ） 。A、一种最佳标准 B、一个拥有优秀标准的对象C、一种实现最佳标准的过程 D、组织需要学习的榜样2、标杆就是指可参照的预期可达到的（ ）A、目标 B、业绩C、过程 D、荣誉3、企业战略得以实现的关键就是将战略转化成一套有参照物的、 （ ）的绩效衡量标准与体系。A、可衡量 B、可执行C、可分析 D、可量化4、最有效最便捷的创新是（ ）A、同行业对标 B、抄袭C、
2、模仿 D、跨行业对标5、标杆管理使企业（ ）A、改善员工福利 B、降低工作风险C、不断寻找短板 D、提高员工积极性6、标杆管理的一个重要精神就是针对（ ）和方法予以改善，把崭新的观念加入竞争者分析，更可以帮助企业达到突破性绩效提升。A、策略 B、流程C、工具 D、指标7、对标管理不是简单的模仿，是要重点学习优秀企业的（ ）与管理机制。A、人员管理 B、管理理念C、市场策略 D、安全机制8、同行业内不同企业之间的工艺上的小差异往往显示在整体素质的大差异，我们需要依靠（ ）来弥补不足。A、标准 B、制度C、策略 D、奖金9、企业必须动员（ ）积极参与对标管理，从管理理念、管理方法、管理手段上与先进
3、企业进行全面对标，增强企业可持续发展能力和综合竞争能力。A、厂领导 B、中层干部C、技术人员 D、全体员工10、对标管理过程是一个（ ）的过程，区别于一般的绩效管理，只有适合企业和市场竞争需求才是真正适合企业的对标管理。A、动态 B、静态C、阶段性 D、计划性11、对标管理活动成功开展之后，应作为企业经营的一项职能活动融合到（ ）中去，成为一项固定制度连续运行。A、安全工作 B、技术工作C、日常工作 D、文体工作12、对标管理过程是一个（ ）的过程，区别于一般的绩效管理，只有适合企业和市场竞争需求才是真正适合企业的对标管理。A、动态 B、静态C、阶段性 D、计划性13、2015 年铁边城采油大
4、队原油生产指标为（ ） 。A、10.81 万吨 B、10.21 万吨 C、10.34 万吨 D、10.56 万吨14、2015 年铁边城采油大队产销误差控制在（ ）以内。A、8% B、9% C、10% D、11%15、吴起采油厂 2015 年标杆工作确立的油井免修期为天、保质期为（ ）天。A、300、60 B、400、30 C、350、20 D、420、4016、吴起采油厂油井免修期内部标杆单位是（ ） ，外部单位是（ ） 。A、薛岔采油大队、七里村采油厂 B、吴仓堡采油大队、永宁采油厂C、新寨采油大队 西区采油厂 D、铁边城采油大队、定边采油厂17、铁边城采油大队 2015 年原油操作成本为
5、（ ）元/吨。A、430.18 B、426.33 C、330.15 D、42018、由于企业与标杆之间存在客观上的差异，故与其将企业作为整体的标准来树立标杆，不如以（ ）为标准树立标杆，更符合采油厂的实际情况。A、安全理念 B、经营方针C、具体指标 D、销售渠道部门： 姓名： 职务： 装 订 线第 1 页 / 共 4 页 第 2 页 / 共 4 页 19、创标文化就是超越自我的文化，它能促使员工（ ）并时刻保持创新意识。A、做到批评与自我批评 B、提高风险防范意识C、知道自己与他人的差距 D、严格把控质量20、公司各单位要积极深入开展对标工作，结合本单位实际，建立本单位的（ ） ，提高对标工作
6、的信息化水平。A、信息化对标工作制度 B、对标工作信息中心C、对标工作新闻宣传栏 D、对标数据库查询平台二、多项选择题（每题 2分，共 20分）1、21 世纪三大管理工具是指（ ）A、垄断兼并 B、标杆管理C、流程再造 D、战略联盟2、标杆管理包括（ ） 。A、实现最佳标准的过程 B、找到最佳方法的过程C、找到最佳标准的过程 D、管理最佳标准的过程3、标杆管理的三个要素包括（ ） 。A、标杆 B、学习者 C、标杆目标 D、标杆项目4、以下属于标杆管理分类的为（ ） 。A、内部标杆管理 B、外部标杆管理C、岗位标杆管理 D、同业标杆管理5、标杆管理的作用主要体现在（ ） 。A、有利于帮助企业取得
7、竞争优势B、可以提供通用的、切实可行的绩效持续改进工具C、有助于企业创造学习型组织D、有利于更好的服务社会6、标杆管理成功的条件包括（ ） 。A、领导重视，群众参与 B、标杆活动以绩效改善为核心C、正确处理标杆管理与其他管理工具的关系 D、遵守行业标杆行为准则7、组织在收集标杆数据应考虑到（ ） 。A、数据的用途 B、获得数据的成本C、数据的更新 D、数据的范围8、公司通过建立哪些机制深入推进标杆管理工作有效落实？( )A、建立对标数据库查询平台B、建立目标任务分解落实机制C、建立工作调度及信息反馈机制D、建立考评机制9、以下那些是公司开展标杆管理工作提高科级成果转化率所采取的措施？（ ）A、
8、严把科技项目立项关，加强科研项目实施过程管理，保证科技项目质量。B、建立科技成果试验专业队伍，提高成果转化效率与质量。C、建立技术成果评价、考核体系，科学评价成果价值，加大科技成果奖励力度，形成良好的科技成果转化机制。D、加大科技投入，提高自主创新水平和项目质量，对重大项目重点推荐申报。10、 以下那些是公司开展标杆管理工作提高科研项目获奖率所采取的措施？（ ）A、对重大项目进行重点推荐申报B、建立科技成果试验专业队伍，提高成果转化效率与质量C、 将不同区域开展的同类别小型项目进行整合申报，提高项目质量D、 建立科学的奖励机制，调动技术人员的积极性三判断题（对的画，错的画，每题 2分，共 20
9、分）1、积极深入推进标杆管理实施方案，实现标杆管理制度化、规范化。 （ ）2、对标指标体系主要由可以量化的、便于比照操作的指标构成。 （ ）3、对标工作分为寻标、建标，对标、达标和超标、创标 3 个阶段，初步安排 5 年时间。 （ ）4、深入推进公司标杆管理工作，力争到 2016 年，在管理水平、技术创新、安全环保等各方面跻身同行业先进企业行列。 （ ）5、公司及所属各单位均要建立适合本单位的对标指标体系。 （ ）6、标杆是指业界的最好生产技术或经营管理水平。 （ ）7、标杆伙伴的组织结构要适合组织实施最佳实践的引入。 （ ）8、组织选择标杆合作伙伴的项目要具有可比性。 （ ）9、依照油田公司
10、 2012-2015 年标杆管理实施方案 ，公司综合递减率将在 2015 年努力实现超越标杆企业现有水平，标值为小于 8.2%。 （ ）10、依照油田公司 2012-2015 年标杆管理实施方案 ，公司一般以下环境影响事件下降率 2014年努力实现超越标杆企业现有水平，并努力实现在 2015 年达到 14.5%的目标。 （ ）四、简答题（每题 5分，共 20分）1、公司开展标杆管理工作的目标是什么？第 1 页 / 共 4 页 第 2 页 / 共 4 页 2、采油厂开展对标工作应坚持什么原则？3、 要素建模法的基本原理是什么？4、剪刀思维的流程是什么？五、论述题（共 20分）要求：结合本部门工作实际，阐述在工作中如何寻找标杆。
