1、 安全资料安全技术资料台帐之一安 全 生 产 管 理 制 度工程名称：秦风铜陵有色 GOX25000 空分项目施工单位： 陕西建工安装集团有限公司编 制 人： 执 行 人： 审 批 人： 执行日期： 编制日期： 单位（项目部）盖章安全资料目 录一、各项安全生产管理制度二、各工种安全技术操作规程三、机械设备安全操作规程四、机械设备管理制度说明：1、安全生产管理制度是指企业或项目部必须按“标准”要求所制定并执行的各项制度。包括施工组织设计与专项安全施工方案编审制度：安全技术措施计划执行制度；安全技术交底制度；架体、设备安装验收制度；施工机械设备及中、小型机具进场验收与保养维修制度；安全检查制度；安
2、全教育培训制度；伤亡事故快报制度；考核奖罚制度；班组安全活动制度；门卫值班和治安保卫制度；消防防火责任制度；卫生保洁制度；环境管理制度；不扰民措施等；其它管理制度。2、凡施工现场所涉及到的工种都应制定安全技术操作规程。安全资料施工组织设计（专项安全施工方案）编审制度为了加强项目部的安全管理工作，做好事故的预先控制，加强项目部的施工组织设计和专项安全施工方案及措施的管理，特制定本制度。一施工组织设计要根据工程特点、施工方法、劳动组织、作业环境、新技术、新工艺、新设备等情况在防护、技术、管理上制定针对性的安全措施。二施工组织设计、专项安全施工方案由项目经理组织专业人员编制，分公司审查，经公司企业技
3、术负责人批准，签名盖章后方可实施。三施工组织设计的内容：工程概况、施工方案和施工方法、施工进度计划、施工准备工作计划、各项资源需用量计划、施工平面图、技术经济指标、安全技术措施等几个方面。四工程专业性较强的项目如打桩、基坑支护、模板工程、脚手架、施工用电、物料提升机、及（外用电梯、塔吊）起重吊装等均要编制专项的安全施工方案。五编制施工组织设计和施工方案应尽可能采用先进的施工技术、新材料、新工艺，编制劳动力、材料、机械设备调度平衡计划，确保工程顺利施工，以提高工效、设备利用率、提高工程质量、降低材料消耗、降低工程成本。六基坑支护、模板工程、脚手架、基础、起重及各项构件吊装均应有方案措施。安全资料
4、批准人： 项目部（盖章） 年 月 日安全技术措施计划执行制度一项目部本着安全宗旨；安全第一，以人为本；安全方针“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。必须先编制安全技术措施和专项方案，并经有关部门审批后再按方案施工。二项目部施工时必须严格按照审批的方案进行，如有修改，按原审批程序重新进行补充审批。三材料进场，机械调度应合理安排，先开具材料采购计划单，保证施工的顺利进行。四材料，机械的进场必须严把质量关，施工机具、机械进场验收工作认真做好记录。五安装、操作必须先有交底，并严格按有关规定和操作规程进行施工。六各部位、各工序严格做好验收和检查，并由专人负责巡查。批准人： 项目部（盖章） 年 月 日安
5、全资料分部分项各工种安全技术交底制度为了使职工在各分项工程施工和不同工种作业中都能明了各自的工作环境和施工特点及应采取的安全措施，特制定本制度希遵照执行。一单位工程开工前必须进行安全技术交底，公布现场九牌两图（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话、消防责任牌、环境保护牌，应急救援预案，重大危险源公示牌，建筑节能公示牌） ；公布本工程安全技术措施；安全生产指标。二分部工程各施工管理工长书面进行安全技术交底，由项目安全负责人向各工种班组长交底，并履行书面手续。三分项工程劳务安全技术负责人交底在由各班组长负责人向各工种分项工程操作组长在分项工种给工人开工前进
6、行，并履行书面手续，进行交底。四班组长还要向工人班前班后交底，利用每日开工前以例会形式口头进行，各班组长均应将口头交底内容和参加例会人员名单记录生产日记备查。五各工种应以各工种特殊要求制订出防火、防坠落、防物体打击、防机械伤害、防触电等各针对性的安全技术交底，并向其进行书面交底并由被安全资料交底人在交底书上签字检查。六各施工班组及各工种在没有安全技术交底前有权拒绝上岗，凡强迫职工上班者，视情节轻重，严肃查处。七固定场所工种可定期交底，非固定作业场所工种可按每一分部工程或定期交底，新进场工人（班组）必须交底后再上岗。批准人： 项目部（盖章） 年 月 日架体、设备安装验收制度一本制度所规定的范围为
7、各种类型的脚手架、龙门架及中、小型机械等大型设备的安装验收。二验收前应先验证专项安全施工方案及有关特殊脚手架的生产、使用证、建筑安全监督管理部门核发的准用证及操作人员的上岗证，符合要求后再验收，验收结果应量化。三落地式脚手架组合架子每次过程应进行检查；每次按分段和层后、在使用前也应按验收标准进行验收检查。四落地式脚手架每搭设三步架验收一次，或者有部分悬挑式脚手架每悬挑一次验收一次。脚手架必须经分公司质安科、项目经理、项目部安全员、架子班长共同参加验收，经验收合格挂牌后方可使用。五中、小型机械验收前先验证装拆单位许可证复印件和参加装拆人员上岗证复印件、装拆施工方案、设备的出厂合格证、基础隐检记录
8、等。六中、小型机械安装结束后，安装使用部门应进行自行调试检测，数安全资料据齐全，自检达到规定要求，并经机管负责人员监督验收后准许使用，经验收合格，挂牌后方可使用。批准人： 项目部（盖章） 年 月 日施工机具进场验收和保养维修制度一施工机具进场后，先由工地机管员和安全员进行验收，验收的内容包括两个方面：一为机械的性能和完好情况，二为机械的有关资料如说明书、合格证、准用证等是否齐全。并与移交单位办理好交接手续。二施工机具必须建立以预防为主的定期保养制度。其作业内容主要是：清洁、润滑、紧固、调整、防腐；作业范围即深度和周期，因设备类型、运转条件、材料品质差异而不同，故作业项目按周期长短分级执行。三各
9、级定期保养周期、作业项目、技术规范，必须根据设备零部件的磨损规律，结合使用条件，参照原厂说明书要求制定。四必须处理好保养与生产之间的关系，在安排生产时，要考虑机械设备保养所需的时间；在作保养作业时，要尽量利用非生产时间或少占生产时间，以减少对施工生产的影响。五定期保养包括每班保养和按规定的周期分级保养。每班保养又称例行保养，重点是检查清洁、润滑。每班保养分工作前，工作中，工作后进行。安全资料分级保养分为一级、二级、三级三种，一级保养以润滑、紧固为中心；二级保养以紧固、调整为中心；三级保养以消除隐患为目的。六大型机械一级以下的保养和中小型机械的各级保养由操作人员负责执行，如操作人员不能胜任的保养
10、作业，由保养专业人员协助，二级以上保养由专业人员承担，操作人员协助。七各级保养均有其系统性和完整性，必须按照保养规程规定的周期和作业项目、作业深度按期执行，不应有偏差，更不能只强调高级保养而忽视低级保养。八机械操作人员必须记好机械分班记录和维修保养记录。九本制度由项目部机械操作人员、机械管理员执行，并接受公司机施处和分公司设备科机械管理员督促执行。批准人： 项目部（盖章） 年 月 日安全资料项目部安全检查制度1、安全检查的目的是：预知危险、消除危险；为了及时发现施工现场存在的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律，以提高施工现场的安全防护水平的安全管理工作。2、安
11、全检查的内容是，查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患，实行安全生产一票否决权；对安全检查出的不安全事故隐患应定人、定时间、定措施做好整改，安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。3、定期安全检查；项目部每周组织一次文明施工安全检查，班组每天进行班组安全检查；安全检查要由项目经理负责组织监督进行。4、项目部每周安全检查的评分标准 JGJ59-2011建筑施工安全检查标准 ，对安全检查签发的事故隐患通知书应及时整改回执并做好整改复查。5、安全检查时应采用“看” 、 “量” 、 “测” 、 “动作试验”等方法进行。（1）看；查看安全技术资料，持证上岗，现场标志、验收检查资料、“三宝”使用与“四口”防
12、护情况、机械设备防护装置、生活设施和现场文安全资料明施工等。（2）量；主要用尺进行实测实量，如脚手架各杆件间距、塔吊道轨距离、电箱安装高度、工程与临近高压线安全距离等。（3）测、用仪器、仪表进行实测、如水平仪道轨纵、横向倾斜度，用接地电阻仪测接地电阻值等。（4）动作试验；对各种限装置进行实际动作检验其灵敏度，如塔吊力距限位、行走限位、超高限位，物料提升机超高、垫层、防坠限位保险装置，漏电保护器等。6、项目部应做好安全检查记录，除进行每星期安全检查外，项目部安全管理人员应坚持做好日常安全巡查，填写工地安全日记等。7、施工班组应做好班前、班中及班后的安全检查，特别是施工作业前必须对作业环境进行认真检查，认真做好班前安全活动记录。8、安全检查的重点：脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提升机、塔吊、生活设施和现场防火等。9、除定期安全检查外，还要进行季节性及节假日前后安全检查。针对夏季施工（雨季、台风期）施工、冬季施工可能给施工现场安全施工带来危害而组织的安全检查，节假日前后为防止施工现场管理人员和操作人员纪律松懈、思想麻痹等而进行的安全检查。10、安全检查中，对施工现场有重大事故隐患和紧急情况的应立即停工整改；制止违章指挥、违章作业及违反劳动纪律的现象，经教育不听劝阻的，给予经济处罚，直至停工等到处罚。
