1、1某公司薪酬管理制度第一章 总 则第一条 为完善山东某公司有限公司（以下简称某公司）薪酬激励机制，充分调动各部门各岗位工作积极性和创造性，结合行业与公司实际情况，特制定本制度。第二条 薪酬原则1. “多劳多得”原则将原有薪酬结构调整为“岗位工资+绩效工资”的形式，在保证岗位工资收入的前提下，使个人工资收入与工作绩效水平、业绩贡献等动态结合，充分体现薪酬的激励作用。2. “稳步增长”原则将个人薪酬与公司整体业绩、经营水平相结合，在公司经营收入增长的同时，保证员工个人收入能稳步增长。第三条 本制度适用于某公司及其下属分子公司在内的所有岗位。第二章 工资构成与工资标准第四条 工资结构为了更好地调动员
2、工积极性，体现多劳多得原则，某公司员工薪酬分为以下部分员工薪酬 = 岗位工资 + 绩效工资+ 福利补助+ 年度绩效奖金 + (提成)(一) 岗位工资：具备任职能力的员工在该岗位上能拿到的基本工作报酬，岗位工资相对固定不变，只要正常出勤就能全额拿到，按月发放。(二) 绩效工资：体现该岗位上的员工绩效水平高低的报酬，根据个人每月绩效水平不同而上下浮动，按月发放。(三) 年度绩效奖金：体现员工年度绩效水平与全年度工作表现的报酬，按年发放，原则上为年底双薪，具体发放标准以年度绩效考核情况为依据。(四) 福利补助：福利补助是体现公司员工关怀的工资之外的福利报酬，根据岗位不同而不同，具体适用范围、标准、形
3、式等详见本制度第六章。(五) 提成：提成只适用于销售岗位或与销售密切相关的岗位，具体的标准与分配原则详见某公司业绩提成管理办法 。第五条 工资等级某公司公司员工工资采取“宽带式工资”的形式：1、 根据某公司公司岗位性质不同，将工资分为“管理职系（M） ”与“技术职系（T） ”2两大职系；2、 根据岗位层次不同，将管理职系由高到底划分为“M1 总经理级、M2 副总/总监级、M3 部门经理级、M4 主管级、M5 专员级”五个薪等（M1-M5） ；按照能力和表现不同，每一薪等由低到高划分为七个薪级（GFEDCBA） ，每一薪级分别对应着一个工资标准，具体工资等级及构成详见某公司薪酬等级表 。3、第三
4、章 薪资定级与试用期薪资第六条 新员工入职薪资定级(一) 新员工入职报到时，由公司人力资源部根据面试测评结果，参照某公司岗位起薪表的相关标准，在入职通知书中向新员工明示所从事岗位的工资等级标准、试用期工资标准等内容，并由相关人员签字确认。(二) 试用期薪资适不低于薪资定级后月度岗位工资的 80%，试用期工资如低于当地最低工资标准的，按当地最低工资标准发放。(三) 试用期内适用试用期考核办法，不适用绩效考核办法，没有绩效考核。(四) 试用期七天（含）以内离职者，需向公司支付与日工资等额的相关培训费用；试用期超过七天以上离职者，试用期工资发放到离职当日。第七条 试用期转正薪资定级(一) 试用期结束
5、前由公司人力资源部组织试用期转正考核与评审，考核评审通过后，由公司人力资源部按照试用期转正评审表的结果确定相应的薪资等级，并在薪资定级确认表中签字。(二) 试用期结束转为正式员工后，工资变动自转正后第二天开始调整计算。(三) 特殊人才或专门人才的试用期及薪资标准，经某公司董事会批准后，可以不受本章规定约束。第四章 薪资调整第八条 薪资调整包括薪资结构调整、薪资水平普调、薪资水平个别调整三类，薪资调整须体现内部公平性与外部竞争性，同时应保证薪酬体系的相对稳定性。第九条 薪资结构调整薪资结构调整是指对现有薪资结构进行结构性调整。在某公司公司业务内容与岗位性质未发生较大变化的前提下，应保持薪资结构的
6、相对稳定性，如因公司业务需要或者管理3需要而对薪资结构进行调整时，必须报公司董事会决议审核。第十条 薪资水平普调薪资水平普调是指对公司全部岗位和人员的薪资水平进行整体性调整，按照一定比例增加或减少薪资金额。企业应建立工资增长机制，每年保持一定的薪资增长率。本制度规定，在某公司公司年度目标完成的前提下，员工薪资一年普调一次。薪资水平普调时，应根据公司实际经营情况和当地工资增长指导线，形成当年度工资普调方案，并报公司董事会决议审核。第十一条 薪资水平个别调整薪资水平个别调整是指根据个人在一定时期内的绩效表现和现有薪资水平，对某些岗位的某些人员进行针对性的薪资水平调整，分为薪资晋级和薪资下调两类。原
7、则上，岗位职位未发生变化的前提下，员工薪资个别调整一年最多只调整一次。薪资水平个别调整以员工日常绩效表现为主要依据，在年度绩效考核时组织实施，并报某公司董事会审核后通过。第十二条 薪资调整时间(一) 薪资水平普调方案上报时间为年度绩效考核结束后的一个月内，生效时间为方案审核通过后的次月 1 号。(二) 薪资水平个别调整方案上报时间为年度绩效考核结束后的一个月内，薪资增长的生效时间为调整审核通过后的次月 1 号，薪资下降的生效时间为调整审核通过的当月 1 号。第十三条 薪资调整应公平合理、公开透明，以公司通知的形式进行。调整时必须做好员工思想工作，对容易引起歧义的地方应做出详细说明解释。第五章
8、薪资发放第十四条 薪资发放时间岗位工资与绩效工资每月发放一次，于每月的 15 号统一发放上月工资，发放当天遇节假日应提前发放；年度奖金于年度绩效考核结束后的次月发放；提成按照某公司业绩提成方案的规定适时发放。薪资发放日期如有更改，须报公司董事会批准，并提前一个月向员工公示。第十五条 薪资发放形式员工薪资以现金或委托银行代发方式发放。4第十六条 工资扣除1. 公司依法从员工工资中代扣、代缴下列税费：a) 劳动者应当缴纳的个人所得税；b) 劳动者应当缴纳的社会保险费；c) 法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；d) 法律、法规规定的其他税费。2. 事假：非带薪事假工资的计算公式为：日工资*（应
9、出勤天数-请假天数）3. 旷工：旷工一天按照日工资额 2 倍的标准进行扣除，连续旷工超过 3 天或者累计旷工超过 5 天，视为严重违反公司制度，予以立即辞退。第十七条 产假等特殊情况下薪资的发放，参照国家规定执行。第六章 福利补助第十八条 社会保险公司按照国家和政府相关规定，为公司员工缴纳相关的社会保险（养老保险、工伤保险、生育保险、失业保险、医疗保险等五险） 。第十九条 工龄补助1、 在公司工作每满一周年，每月可多增加 24 元的工龄工资，上不封顶。2、 工龄工资的工龄自入职当日开始计算。3、 工龄指的是连续工龄，中途离职后又入职的员工，以往工龄作废，工龄自最近一次入职当日开始计算。第二十条
10、 通讯补助1、 公司员工根据岗位级别不同每月可享受一定标准的通讯补助，通讯补助凭实际话费发票按照补助标准于下月 5 号前统一报销，逾期视为自动放弃，不予报销。2、 通 讯 补 助 标 准 ：岗位薪等 通讯补助标准上限（元/月） 备 注M1（总经理） 实报实销M2（副总/总监） 150M3（部门经理） 100特殊情况须由公司总经理批准5M4（主管） 50M5（专员） 503、 当月话费不足通讯补助标准的，以实际话费发生额凭话费发票报销；超出相应通讯补助标准的部分，由个人自行承担。4、 通讯补助只报销在公司登记的个人一个手机号产生的话费。电话号码一旦确定不得随意更改，因正当理由更改后应在 3 个工
11、作日内上报公司，否则将不予报销。5、 享受通讯补助的电话应保持联络畅通，不得随意关机；如因关机导致影响正常工作的，视情况取消 1-6 个月的通讯补助。第二十一条 职称证书补助1、 公司具备一定职称证书的员工，可享受相应标准的职称证书补助，享受职称证书补助的仅限与公司业务发展和工作需要有关的各类职称，具体职称证书类别与标准详见下表：职称证书等级类别 补助标准（元/月） 备 注高级职称高级工程师、高级会计师、注册会计师、一级建造师（特批） 、一级人力资源管理师、高级营养师200中级职称工程师、会计师、二级建造师（特批） 、二级人力资源管理师、中级营养师100特殊情况须由公司总经理批准2、 员工在应
12、及时到公司人力资源部填写某公司职称证书登记表进行备案，同时需将证书交由公司统一保管，否则不予发放职称补助。3、 职称证书补助的发放时间，以备案当月为起始点，随月工资一并发放。不进行备案的，不发放职称补助。4、 员工如持有多个职称证书，职称证书补助只计算一个。第二十二条 劳动保护公司保护员工在工作中的安全和健康，凡因工作原因需要进行劳动保护的在岗员工，公司将适当发放劳动保护用品。第二十三条 过节费1、 根据我国民族传统习惯，公司员工可享受部分节日的过节费补助，过节费根据6节日不同，采取不同的标准和形式。2、 过节费发放标准及形式：节 日 过节费标准（元） 备 注中秋节 200 元现金或实物农历春
13、节 500 元现金或实物三八妇女节 100 元现金或实物 只限女员工第二十四条 纪念日祝福与结婚、生育、丧葬慰问1、 公司员工生日、入职纪念日时，公司将赠送礼物和由总经理签名的贺卡，并每月定期为当月生日和入职纪念日的员工进行祝福。2、 公司员工结婚、生育、直系亲属（父母、配偶、子女）去世时，由公司发放礼金或慰问金。礼金或慰问金标准：类 别 标准（元） 形 式结婚 1000 礼金生育 800 礼金丧葬 600 慰问金第二十五条 团体意外险与免费体检1、 公司根据工作情况为相关员工办理团体人身意外保险，按年统一缴纳。2、 公司每年免费组织所有正式员工进行一次健康体检。第二十六条 外出旅游、学习、进修1、 公司每年组织一次员工外出旅游，旅游费用由公司承担。2、 公司每年将根据实际工作需要和个人工作绩效表现，组织部分骨干员工外出参加相关学习或进修，学习、进修费用由公司承担。外出学习或进修的员工，须与公司签订培训协议。第二十七条 员工入职或离职，各类福利补助的计算时间如无特殊规定的，以入职或离职当天为时间节点。第七章 附 则第二十八条 本制度于 2016 年 6 月起开始正式执行，原有规定与本制度不相符的，以本7制度为准。第二十九条 本制度与某公司业绩提成管理办法 某公司绩效考核实施细则 某公司员工晋升管理办法等配合使用。第三十条 本制度由公司人力资源部负责修订、解释。
