1、幼儿园各岗位管理工作流程图曲堤镇中心幼儿园向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。2根据幼儿园的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出幼儿园各项管理工作处理流程图。一、曲堤镇中心幼儿园行政管理结构图二、幼儿园常规管理工作处理流程图（一）园长工作1、制定幼儿园规
2、划（计划）教代会 园长副园长 总务主任教导处 班主任 财务处 门卫安全工作修缮基建财务工作教学工作教务工作教学工作幼儿管理档案管理家长工作制定规划 园委会议讨论 教代会审定 全体教职工32、幼儿园工作总结3、幼儿园工作重大决策（二） 、曲堤镇中心幼儿园安全工作监督检查流程图明确安全制度和安全应急预案各处室、年级段组织本部门、各班自查明确检查目标，做好自查整改工作幼儿园对各部门、年级段进行监督检查针对检查出的问题，下发限期整改通知书对自查、监督检查和整改工作汇总上报对限期整改项目进行跟踪检查全力整改对长期不能整改的，提出处理意见总结报告 园委会议讨论 教代会审定 全体教职工决 策 园委会议讨论
3、教代会审定 全体教职工4（三） 、曲堤镇中心幼儿园重大事项流程图材料归档提出重大事项内容园委会集体研究讨论 （特殊事项须做前期论证）幼儿园领导班子实行民主集中制决策向教职工公示并广泛征求意见上级领导审批后公布执行报上级相关部门和领导审查幼儿园监督小组进行全程跟踪监督5（四） 、曲堤镇中心幼儿园先进个人评选工作流程图（五） 、曲堤镇中心幼儿园教职工年度考核流程图公布先进个人评选条件和办法幼儿园评选领导小组审核平时工作成绩并赋分幼儿园评选工作小组汇总约定人员领导班子审批材料归档公示幼儿园监察小组全程监督幼儿园组织师生或基层单位推荐考核前动员：幼儿园召开年度考核会议，传达贯彻年度考核文件精神，部署年
4、度考核工作6（六） 、曲堤镇中心幼儿园专业技术人员职务评聘流程图分系列进行自我总结：对照责任目标和考核内容要求，总结年度德、勤、能、绩、廉方面的情况，填写考核登记表。职员：教师：干部：按照幼儿园年度考核量化赋分办法进行全年综合量化幼儿园考核组民主测评述职并测评学校考核组测评领导班子测评教职工测评教职工测评汇总各项测评成绩，幼儿园领导班子审核确定优秀人员幼儿园呢对考核结果进行公示（3 天）上报教育体育局审批年度考核材料存档公布评审条件、标准7（七） 、曲堤镇中心幼儿园工程建设及校舍维修工作流程图专业化技术人员对照标准准备有关材料幼儿园呢专家组审核有关材料并赋分公 示上 报 审 批材 料 归 档幼
5、儿园监察小组全程监督考核组评议赋分建设项目论证、申报、审批图纸设计、审查8（八） 、曲堤镇中心幼儿园办公用品采购流程图项目资金预算工程招标、监理招标合同签订项目实施及过程质量监督竣工验收、备案项目资金决算、审计、支付项目资料归档物品申购部门提出申请9（九）曲堤镇中心幼儿园廉政风险防范管理工作流程图部门负责人确认并签批分管领导论证、审核并签批低值易耗物品由总务处安排采购小组（采购、使用、监督三部分人员组成）购买财务部门报销、开支资产管理部门登记入库存大宗物品按相关招标程序（上级规定程序）进行采购广泛宣传发动成立领导小组10（十）教师管理工作1、奖惩奖励查找廉政教育风险确定风险等级确定负责单位和负责人建立信息档案制定实施方案开展学习教育活动自己找、群众提、互相查、领导点、组织评一、二、三级风险中层负责部门、直接责任人和分管责任人岗位廉政风险及等级、责任人汇总表个人廉政风险自查表负责部门廉政风险自查表建立健全廉政风险防范措施长期防范中期防范后期防范制度建设思想教育分组管理制度执行动态监控诚勉纠错谈话提醒考核防范效果信息检测定期自查上级检查社会评议奖优罚劣总结经验完善措施健全长效机制和防范体系归档备案
