1、公司规章制度总 则一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度。 考 勤 二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，按时打卡。 三、上午：9：0018：00上班时间 5 分钟内未到岗者，视为迟到；未到下班时间而提前离岗者，视为早退；未经准假而不到岗超过 2 小时者，视为旷工。四、任何类别的请假都需部门经理事前批准，如遇紧急情况，应在 1 小时内电话告知。 行为规范 五、员工对待顾客保持良好的态度，如遇客户不合理要求可以请部门经理来协调处理。 六、公司内部电话系业务电话，仅供工作之需，不得私用。七、上班时间不准聊私人 QQ、打游戏，不准干与工作无关的事情。八、保持办公区域清洁、卫
2、生，个人办公台面整洁、美观。九、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职。 十、每天最后离开办公室的人员需检查门窗、电源，作好防盗、防火安全工作。奖励和处罚标准 十一、奖励 1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励 100 元（部门经理以上不参与） 。 2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励 50 元。 3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励 50 元。 十二、处罚 1、第一次迟到不罚款，第二次迟到罚款十元，三次（含第三次）之后每次罚款伍拾元。2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的 50%计扣（2 天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行）
3、 ，事假或病假停发当月全勤假。 3、旷工按本人日均工资的 200%计扣（月度累计旷工 3 天，全年累计旷工 10 天的视为自动离职） 。 6、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失200%扣罚。 7、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。8、召开正式会议时无故缺席者，中层每次罚款 100 元，员工每次罚款 50 元，如遇紧急情况须事先请假。十三、加班1、所有加班及值班须事先征得部门经理批准方可进行（员工加班，须征得部门领导同意，并在 2 日内由总经理签字确认，填写加班申请表，如有虚假，将追究部门领导和加班人双方责任，设计人员加班不给予其加
4、班费，公司以设计稿提成或奖金的方式给予相应的工资补助） 。2、国家法定节假日加班或值班，可获 100%等时带薪补休。3、除即时补休外，延后补休时间的执行参照请假程序办理，方可补休。十四、请假1、员工请假，应事先填写请假单，一天以内由部门经理批准（请假单附在考勤表后） 。因故不能及时请假者，应电话向部门经理申请，并于上班后一个工作日内补办请假手续，凡未履行请假手续或未按准假手续规定而休假者，一律按旷工处理。2、员工请事假须注明事由，事假超过 5 天者，扣除相应休假；病假超过 3 天者，必须提供正规医院诊断证明。3、婚假 7 天，节假日除外，计薪。4、直系亲属身故，丧假 3 天（本人直系亲属，指本
5、人与配偶双方的父母、子女、本人之配偶） ，节假日除外，计薪。生产部管理制度根据公司管理模式及生产部特点制定此管理制度：车间主任岗位职责1、公司总经理领导下，全面负责车间各项管理工作。2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。6、负责管好、用好、维护 、保养好 设备、器械。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责
6、。9、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。10、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。11、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。车间班长岗位职责：1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。2、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交予车间主任。4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、门的安全检查工作。提醒 检查职工正确着装（工服及拖鞋）
7、。6、组织全组职工管好、用好、 维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。7、负责管理本组的批次生产记录，确保记录准确、及时、完整交接。8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和画面卫生，督促职工严格执行画面卫生管理制度。9、加强本组劳动纪律的管理，起好模范带头作用。10、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，强化工序质量自检、互检。操作手岗位职责1、服从管理、听从指挥，遵守公司 车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。2、服从车间主任、班 长的指导， 严格执行产品质量标准及规程。3、严格遵循设备操作规程，不违章操作。4、合理利用
8、辅料、 严格利用零头料，降低生产成本。5、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品及时处理，不合格产品不下放。6、每天认真检查、 维护、保养好使用的生 产工具和设备，合理使用生产设备，提高生产安全率。7、每天检查、 维护、保养喷绘设备，保持设备机台卫生、整洁、无油墨。8、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。9、完成公司上级领导安排的其他一切任务。车间安全生产制度一、每个班组正常值班人员不得低于三人，休假由车间主任审批同意。二、严禁烟火，不许吸烟，违者每次罚款 20 元。三、1、操作手要严格按照机器的正常程序操作，任何人不许在工作时间玩手机游戏，一经发现，罚款
9、 100 元。2、操作手应严格按照制作单的要求进行出图制作，无制作单不得出图，发现制作单有问题的要及时反应，画面断色不得超过 30CM。如有人为造成画面浪费则按公司规定进行处罚，班长及部门经理知情不报或隐瞒事实真相则加重处罚，有举报者将所罚金作为奖励。3、当机器出现故障时，操作手或班长处理不了的应及时向车间主任汇报，不得自作主张停机或倒换机器制造。4、机器在使用完整卷材料后，立即对剩余灯布进行清点及尺寸标注，因交接不清楚造成的后果将由当时人员负全部责任。5、在特殊情况下需要停机时，待班长或操作手认真查清所剩制作单，如有交货急的制作单要及时通知业务员，否则适当罚款。6、严格管理各班组的工具，损坏
10、或丢失负责赔偿。7、喷绘正常小样不大于 1 平米、户内不大于 0.5 平米，否则由总经理或本部门领导签字方可喷绘小样，发现无单制作处罚当事人 500 元罚款。8,严格按照制作单要求出图制作，没开单不制作，否则按私单处理，有疑问及时与相关人员（业务和设计及经理）沟通。四、1 后期制作人员必须严格按照制造单要求进行制作。2、制作画面的材料、膜，打扣等质量和工艺要求凡未按照制作单制作而退货的情况，当班的操作手承担全部责任和损失。3、成品必须按发货单发货，特殊情况无提货单时必须有总经理签字同意或电话通知，无发货单者处 50 元罚款。五、在下班前当班必须打扫清洁车间卫生，标明半成品及成品尺寸，否则上岗同
11、事有权拒绝接班。六、上班人员须提前十分钟接班，迟到一次口头批评，第二次处 10 元罚款，第三次往后每次罚 50 元。 （迟到不得超过 1 小时，否则按旷工处理。)七、车间每月将评出先进个人予以奖励，对公司作出特殊贡献者将给予特殊奖励。车间工作流程一、接班员工必须提前十分钟到岗。二、下班员工应在交接班前打扫干净整个车间卫生。三、操作手在交接班前要书面写清楚制作和未制作的所有制作单。四、接班操作手在接班前首先认真阅读制作单，然后检查所用的材料是否充足，再向班长汇报；需要进的规格材料班长要及时通知给库管。五、操作手要严格按照制作单的要求进行制作，先用零头料，再用整卷材料。在换每卷材料之后，首先认真对
12、照颜色是否无误，确认无误时再喷下一条画面。六、后期制作人员在制作前认真阅读制作单，严格按照制作单的要求进行制作，有疑问及时与设计或业务员沟通。七、对出图所剩的材料规格标注清楚，然后在登记本上做详细统计。八、后期制作人员在拼接画面时，首先检查前后画面的颜色是否一致，有问题及时处理，告知业务员，业务员认可后方能出库。每幅画面量出它的标准尺寸，做到心中有数。九、后期制作人员在做户内活时，必须认真、细心。做到画面无气泡和杂质，留边整齐，画面干净平整。十、在画面出库时必须凭出库单提货，无出库单时要有业务员本人的电话通知，然后在登记本上做详细记录。十一、当班员工要主动、热情、积极配合客户准确无误的提货，确
13、保画面的质量和数量出库无误。十二、成品区的画面应当放置整齐有序，每到月底车间要清点无出库的成品，然后和业务员进行沟通，有特殊情况的画面进行包装，清楚表明，然后妥善保存。后期须知写真验收标准：写真画面：喷绘整体图像完整美观、无断墨、无蹭墨、无死皱、无气泡、无脏点，后期与订单要求一致，包装完美。并将客户名称，画面内容，尺寸，数量，完整无 误清楚的写在包装上。拼接画面：在每块画面左下角标上尺寸及序号，拼接缝要求搭接 2cm 裁边整齐，画面拼接完整，无错位，必要时纸筒卷防止出皱。展板类：拼接缝要求搭接 2cm，裁边整齐，画面平整，无气泡，裁 边整齐，无锯齿。双面展板则需要画面对齐，无错位。根据订单要求
14、镶边。如需包边的必须用胶粘好，保证其牢固不掉，边条整齐无损坏。易拉宝展架类：将易拉宝画面撑起后，平整干净无前倾后倒现象，左右间距适中，无蹭边。展架四角打扣眼，扣眼距边 2.53cm。扣眼无损坏或松动。异形类：根据客户要求做出异形，简单异形不得出现锯齿，毛糙不整等。所有喷绘完毕必须交由班长或直属领导检查验收后，才可视为产品合格。质检人员必须按照验收标准检查验收，对于其中任何一环节出现问题而引起的损失，公司根据具体情况给予相关责任人处罚。注意事项：1、请将刀片放入指定盒内，不得往地上随意乱扔，发现 1 个后期每人扣5 元。2、不得用嘴瓣刀片、防止危险发生扣 50 元/次3、保证机器设备上不得出现墨
15、水，脏东西扣 50 元/次4、裁边、腹膜 时应该注意安全，不得 违规操作5、垃圾分类摆放，并打好捆， 摆放整齐6、卫生区域必须每天扫地拖地洒水，保证干净及湿度7、地面每周清理一次脚痕，由后期主要负责8、错活主动上报，登记造册，依 实际情况减轻处罚，隐藏不报者，处罚 200 元。设计部管理制度根据公司管理模式及设计部特点制定此管理制度：一、设计部部门职责：1、在公司总经理管理及思想指导下开展工作。2、对所属行业进行调查与反馈，指导广告业务、设计、制作等工作。3、负责广告业务客户资料的保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理。4、负责做好广告制作的调度管理工作，合理安排广告作业时间；及时
16、指导、处理、协调和解决广告产品出现的技术问题，确保广告制作的正常进行。5、负责设计部制作加班和请假事宜的审批。6、针对市场的变化， 积极有效地做好广告创意与制作的工作。7，针对每个客户建立台帐，做到每天登记，月底统计。做到应收帐款（主要指客户）和应付帐款（主要指外协单位）清晰二、设计部经理岗位职责：1、负责设计部的日常管理工作（包括人员的考核、调配、奖惩）。2、负责设计部各项任务的分配。3、配合综合部派送每天小样，适时提出合理化建议。4、统一客户文件资料，备份于同一文件夹下。5、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份于服务器或刻盘；6、把客户已经制作的
17、最后转曲的 CDR 文件及相关的原图片刻盘，统一放置；7、长期客户的文件应按不同年份存放，存档文件夹注明年份；8、输出画面到车间如果经班长检查发现错误，视情节大小给予直接责任人经济处罚。9、当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应转业务部处理。10、 凡拷盘客户资料出去必须接到总经理指令。设计师岗位职责：1、负责按时完成设计部经理分配的设计与制作任务； 2、负责与客户、业务员、车间工作人员的沟通协调； 3、工作期间严格按照客户要求在指定的时间内完成设计任务； 4、设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高； 5、负责公司内部电脑、打印机等设备的日常维护工作；6、设计师负责保管客户技术资料，不得随意对外泄露；
