1、 中国总裁实战培训第一品牌10汇聚的课程体系总裁实战 7 大系列核心课程顶端课程:符合上课条件：1、亿万富翁2、想做行业第一名的3、上完汇聚所有的课程的运管模式 领导力修炼 演说模式商业模式 销售模式执行模式战略模式宇宙能量中国总裁实战培训第一品牌20课 程地 点目 的 后期跟进建议 参训对象 参加人员 （人数） 课程单价（元）合计运管模式（三天）俞凌雄上海北京明确企业管理的核心重点，统一管理团队操作的思维，提升管理得绩效课程结束后，所有参训人员集中做一次参训讨论，并分享自己工作中最有关联的三个核心收获点。并说明具体下一步操作思路，汇编成工作改进方案交至公司总经理进行监督检查。总裁的核心团队、
2、股东团队、亲人团队 22800执行模式(三天)陈军老师上海北京帮助打造一套如何把战略、战术更快落地模式，把 5 年的工作 3年内完成，10 年的工作 5 年内完成，创造一种执行的制度和策略。1. 建议公司高层，列举自身执行误区三点及改进计划；2. 运用执行模式打造公司员工团队。3.如公司执行力做完后，可举行公司执行作风文化 PK 大赛，以强化公司的文化及作风总裁及所有管理干部 22800战略模式（四天）俞凌雄上海明确企业方向，找到企业发展的持续原动力，在发展的过程中更加坚定。1. 课程完毕后，公司根据所学内容制定出公司发展战略并制定成战略方案书汇编；2.根据公司发展战略汇编战略操作书。3.召开
3、战略同一思维运作会，明确公司战略，形成目标愿景一致性。董事长及决策团队 78000商业模式（三天）俞凌雄上海企业核心竞争力：销售是术，营销就是道。掌握正确的市场规律，才能赢得企业和客户系统的营销策划及分析规范能力，是未来所有顶级企业必须具备的1. 课程结束后，公司针对课程内容对照现有营销模式不足之处详细书面列举，并制定各项针对改进方法及改进计划说明。董事长，核心团队及营销系统负责人 46800中国总裁实战培训第一品牌30领导力修炼(三天)陈军老师上海北京要成为一家卓越的企业，必须打造一支卓越的管理团队，优秀干部是需要磨练和修炼领导能力的，西点军校式的领导者是每个企业都需要的。每个人整理自身个人
4、在领导力及自身修炼中的三项不足，并制定改进计划。总裁的核心团队、股东团队、亲人团队，中高层29800演说模式（三天）金小平老师上海北京未来企业家不光是会做还要会说，优秀的领导者要把自己的思想、信心、远景通过演说让每个员工和客户坚信。1. 改变高层会议开会模式，未来以演说方式进行会议。2. 举行定期高层相关管理问题演说PK 赛。干部级以上的合适人选（所有愿意提升演说能力的人） 29800销售模式（三天）俞凌雄老师上海北京减少因销售能力缺失而给企业的损失，打造一支强势的销售团队。1.管理课程中自身各销售团队不足之处五项，并制定改进计划。2.可根据各子公司经营状况，制定销售 PK 赛。3. 针对以上
5、五项改进点，可设定最佳销售业绩改进奖。4. 销售团队主管定期分解，重复温习，做到温故而知新。销售总监、经理、主管以及销售人员： 19800打造卓越执行型团队（五天）陈军15 家企业,每家不超过 50 人,每家 680000 股东、董事长及总裁、总经理680000现金 不能用学习卡宇宙能量(4-5 天)俞凌雄董事长及总裁,听过所有俞老师课程认可老师思想380000中国总裁实战培训第一品牌40学习卡采购方案表客户资料（请您详细填写）公司名称 手 机姓 名 电 话类别 原投资费用/ 消费额度 现场优惠 立刻选购VI至尊集团贵宾 600 万元 228 万元VI集团贵宾 400 万元 168 万元高级集团贵宾 318 万元 138 万元VIP 高级贵宾 218 万元 98 万元高级贵宾 138 万元 68 万元钻石卡贵宾 68 万元 38 万元金卡贵宾 30 万元 18 万元银卡贵宾 15 万元 10 万元注：现场交订金 10 万元，5 个工作日内缴纳全款方可享受优惠。请选择您的支付方式：现金 刷卡 银行转帐银行转帐信息：账户名称：上海凌雄会务服务中心开 户 行：中国建行上海漕宝路支行账 号：3100 1671 0010 5250 1110如须开具发票请写清发票抬头：服务专员签字 ：年 月 日
