1、公司综合管理规定为了保证公司正常有序的生产经营，提高工作效率、规范各部门领导和员工职责，特制定以下制度，望公司各部门自觉遵守。第一章 劳动纪律一、上班必须做到不迟到、不早退，原则上提前十五分钟上班，有事或外出要请假。职工由分管经理批准，部门经理、副经理由总经理批准，否则发现一次罚款 50 元。缺一个考勤点扣半天工资，缺2 个考勤点扣一天工资，早上未考勤的不签证明条。旷工半天罚一天工资；旷工一天罚 3 天工资；旷工 3 天罚 10 天工资并给予辞退处罚，扣罚当月工资。二、上班要统一着装，衣着整洁，言行文明，礼貌待人，违者一次罚款 50 元。三、上班期间严禁睡觉、玩手机、听音乐、上网聊天、玩游戏，
2、发现一次罚款 50 元。四、公司所有科室员工不能再同一天两人同时请假（包括各个生产科部门，违者罚款 100 元。 ）五、凡公司董事长强调的、会议决定的、行政部行文出台的，全体员工都要无条件的、不折不扣的迅速完成。六、上班期间未请假外出吃饭一次罚款 50 元，酒后或醉酒上岗一次罚款 300 元，造成恶劣影响的停工 5 天反省并写出书面检查以观后效。七、今后各部门开支要严格审批程序，购买东西要经过总经理批准再买，严禁未经批准购物，否则发生一次罚责任人 200 元。八、今后凡是购物谈价格，搞大型维修、施工项目，销售特殊产品订单单价必须向总经理汇报或争取总经理参与谈价。总经理没有时间可指派他人帮助洽谈
3、，避免出现一些不应该出现的问题。自作主张不汇报并造成损失者，一次罚款 500 元，并根据情况给予从严处理。九、公司规定成品、货物出厂必须经过总经理签字或审批，否则发现一次罚款 300 元。十、基建（改安装、焊接） 、运输（倒板、吊装） 、较大型采购等所有施工事务以及较大量处理废旧等均先上报审批单，审批单先由行政部预审签字，再由总经理审批。上报审批单责任人和行政部、预审签字都负有督查整个工程、事务实际运作的责任。完工后，相关单据由总经理签字后，五日内到财务挂账，财务须做到严格把关。以上工作程序，如有违反，处罚款 200 元/次，情节严重者另行处理。十一、工作出现明显问题，知错不改或者隐瞒不报的，
4、视情节轻重给予严肃处理，发现一次罚款 200 元，部门经理负连带责任。十二、对不服从管理或顶撞领导的员工一次罚款 200 元，打骂管理人员者，给予 500 元罚款或辞退处罚；同事间打架斗殴视情节给予 300 元罚款；歧视外地员工者每次罚款 200 元。打架、斗殴情节恶劣的给予开除出厂或交与公安机关处理。十三、工作期间消极怠工者每次罚款 200 元，对于带头违反规定者，煽动或鼓动他人违反规定者，给予停职扣罚当月工资并辞退。十四、爱护公共财物，公司设备物品和工具由专人管理，出现丢失或损坏的由责任人赔偿。发现偷盗行为上报公司批准开除出厂。十五、公司全体员工和管理人员要有节约意识，要有以厂为家思想，经
5、常精打细算，降低成本，提高经济效益。让每一度电、每一滴水和每一个螺丝钉都发挥最大效益。车间、宿舍、办公楼、场地内电灯等场所用多少开多少，作用不大的要关闭，更不能开长明灯，发现一次罚款责任人 50 元。十六、车辆管理严格执行车辆管理制度，办公室每天要对派出车辆用 GPS 定位和出差路线监督一遍，发现弄虚作假、欺骗领导的，一次罚款 300 元。违章每周查询一次，及时上报并要求责任人处理。办公室不做督查，领导查出与实际不符，一次罚款责任人 100 元。十七、各部门卫生区，若出现脏、乱、差，处卫生工或直接责任人罚款 50 元/次。十八、各生产区、宿舍区、门卫、卫生区等安全秩序管理明确分工、责任到人，如
6、有工作督查不力者，处罚 100 元，情节严重的，将从严处理。十九、办公楼夜间值班人员须尽职尽责、坚守岗位，如有工作不力者，处 100 元罚款，或根据情节轻重而行处理。二十、双 T 板业务、碳化硅业务、切割丝业务负责人每周积极主动向公司网站提供至少一条信息，信息网站应根据公司发展形式、市场状况及时发展更新信息。二十一、固定资产（含设备、设施、办公用品等）由各部门负责人管理，如有调配处理，须行正当程序，如有差失和不明问题，对负责人处 100 元罚款，或视情节从严处理。二十二、财务、保管、仓库、生产、销售、门卫等岗位，严格执行各部门制定的岗位责任制和管理制度，部门领导负责制度或完善分管部门制度，出现
7、问题各部门领导负有连带责任。望各部门领导重在落实！二十三、员工入职（试用） 、岗位调动、离职申请、离职交接严格按程序执行。岗位调动须完全交接工作和固定资产，违者处罚款100 元，或视情节轻重、损失大小而行处理。二十四、工作不力、出现问题影响恶劣和损失严重的，视情节从严处理。二十五、积极主动参加义务劳动。二十六、依据关于对卫生、秩序、安全监查工作责任分工的规定 ，各责任人做好本规定中的本职工作，加大督查管理力度。二十七、各科办公室，包括室内外卫生保持整洁干净。上班时，不必要开启的电器等不要开；下班时，注意将门窗、电扇、电脑、饮水机、空调等关闭；夜间一楼各科室至多可开一照明灯（财务须全开照明灯；财
8、务室负责检查报警器的电量和正常使用，后勤办公楼值班人员夜间必须正常开启警报系统。二十八、夜间后勤值班人员职责：下班时间全时责任督查管理；负责办公楼安全管理、保卫工作；一楼走廊可开六个灯，二、三楼梯口各开一灯；督查全厂区生产情况和综合工作；与门卫督查车辆外出情况；监督、协助门卫值好夜班及时将督查记录交行政办公室。二十九、未涉及到的相关管理内容参考公司综合管理规定及相关制度。三十、以上管理规定，各职员务必严格遵照执行，如有违反，公司将依据有关制度追究责任。第二章 事故管理一、发生事故，责任部门隐瞒不报的，罚款 300 元，或据情节轻重严厉处理；未及时采取措施，责任人落实不清的，罚部门领导500 元
9、、分管领导 200 元，或据情节轻重予以处罚。二、发生人身轻伤事故，罚分管领导 200 元，罚部门领导 300 元；发生重伤事故，罚安全部门领导 200 元，分管领导 300 元，罚部门领导 500 元；伤亡事故，罚分管安全副总 200 元，罚安全部门领导 200 元，部门领导罚款 1000 元并降职，具体分管领导罚款 1500 元并撤职。或据准确因果和情节作严厉处理。三、事故的控制指标在公司制度中作为部门领导的主要的业绩考核依据。四、设备事故处理标准、质量事故处理标准、交通事故处理标准、采购质量事故处理标准待定。第三章 失职渎职一、销售管理：1.业务管理：在陈欠款处罚上、外欠超铺垫、以及定下
10、产品长时间不发货的处罚上，还有丢失市场处罚将在业务管理制度中具体体现。2.业务人员管理：1）业务员不允许充当外单位的信息员、业务员，一经发现，处罚 50000 元，开除并按相关法规处理；2）在工作中须实事求是，严禁弄虚作假，欺骗领导，违者视其情节轻重，予以处理；3）不得在公司内外部发表不利于公司、不利于团结的言论，违者视其造成影响大小，罚款 300 元罚款，造成严重影响者，停职下岗；4）出发期间，不得做损害公司形象的事情，情节严重者，停职下岗。3.产品计划管理：1）业务办公室及时上报产品计划，违者视影响大小，予以处理；2）按程序及时上报、审批、下达生产，违者承担相应责任。二、采购管理：1.按程
11、序申报采购计划。对材料名称、规格型号提供不全或不清的采购计划，造成的错购，损失由申报人员承担。2.采购员须及时、准确、安全完成供应计划。如出现差错，由当事人承担相应责任。三、物资管理：物资验收入库、保管、发放严格遵照公司制定的相关流程，违者处 300 元罚款，情节严重的，将予以严肃处理。四、财务管理：1.检查和监督全公司的生产成本、原材价格、节能降耗、销售情况、业务开支、单据检查核算、经营情况，做好公司经营分析报告和财务分析报告。具体管理中的处罚条例，须由财务经理或公司领导制定审核。2.做好财务监督工作，每月向总经理提供两次准确、详尽的财务监查报告，如有违反每次处罚 200 元，并责令立即改正
12、工作。3.报销单据须保证详实，保证正确性和完整性，按报销程序审批，一经发现不应有的错误和问题，处当事人及部门领导和相关人员罚款 200-1000 元，或根据情节轻重，作严肃处理。五、生产管理：1.绩效考核：1）生产效益下降，因管理不善，与上年同期对比或根据计划要求，每下降 10%，部门领导罚款 1000 元，分管领导罚款 500 元，超过 30%，作降职或撤职处分。特殊情形的依据经济形势变化或其他原因而定。2）产品质量下滑，若出现较严重问题，按产品质量问题的相关规定处理。3）现场文明管理，如有脏、乱、差，罚部门领导 100 元，分管领导 50 元。4）事故控制，参阅第二章事故管理 。2.机电管
13、理：1）技改项目设备由设备部拿改造方案，召集生产、技术部确定。对新建技改项目所购置设备须组织有关部门验收，监督安装和调试，并保存相关技术资料，如有违犯，将追究其相关责任。2）对重大设备定期年检、检测、照章操作，及时检修，违者处200 元罚款，情节严重或造成重大影响的，追究其相关责任。3）对设备机电等因检修和管理不善造成的损失和事故，公司视情节对责任人予以处罚和行政处分。3.实验室坚持原则，遵照要求对原材料、辅料、试块、成品的检测，以及送检等工作认真负责，并做好所有数据存档，若违犯其中一项，处 200 元罚款，情节严重的予以严肃处理或开除。4.产品制作工艺及配比等任何人不得无根据随意更改，违者将
14、承担所造成的影响、损失并受严肃处理。5.具体生产中的处罚条例参阅各生产部门的规章制度。六、行政管理：1.文件资料：及时签收上级发来的文件、材料等，登记呈送有关领导和部门，工作不力处罚 50 元；及时下发传达内部文件，落实工作，违者处罚 100 元。2.所有文件妥善保管，若管理混乱和丢失，对经办人和部门领导处 200 元罚款或严肃处理。3.对外报资料认真审查，若出现应付、误报现象，罚款 200 元，情节严重的，承担相应责任。4.各部门、岗位建立完善原始记录，妥善保管，以备查阅，违者处 100 元罚款，情节严重的，承担相应责任。5.在接待管理、招待管理、请示报告和厂务公开以及督查管理等综合事务上认
15、真负责，如工作不力，公司将追究相应责任。6.部门领导工作迟迟不落实的，执行者执行力不足的，处 300 元罚款，造成影响和损失的，追究相关责任。7.每周二次向总经理提供综合督查记录，如有违反，每次罚款200 元，并责令立即改正工作。七、保密管理：1.公司秘密包括下列秘密事项：1）公司事务的重大决策中的秘密事项；2）公司合同的秘密事项；3）公司人事方面的秘密事项；4）招标、投标或与公司采购相关的秘密事项；5）维护公司安全活动和追查刑事犯罪中的秘密事项；6）与外部关系处理、走访方面的秘密事项；2.泄露公司秘密是指有意或无意泄露公司秘密，情节严重的行为，要严格遵守公司的保密制度，如有违者，对责任人罚款
16、 500 元，情节严重的，开除厂籍。八、安全管理：1.安全教育：1）新入厂员工均须经过厂级、车间级、班组级三级安全教育，若组织教育不到位，对相关责任人罚款 100 元，间接造成事故的，做严肃处理。2）外来施工单位由基建部门负责组织，与安全科对其进行安全注意事项教育，若不组织培训，罚基建部门 100 元。2 安全检查：安全检查组织形式有：月度大检查和日常检查，每月 2 号安全生产大检查由安全部组织，由 领导带队实行，如不执行，或综合工作不力，处 200 元罚款，或严肃处理。九、公司处罚程序：如查有违犯问题者，部门负责人开具处罚单（二联） ，由总经理签批后，一联传送当事人，一联交财务，处罚或罚款按处罚单要求的时限完成处理。第四章 行政处分公司员工违反纪律、法规及各种规章制度，给公司造成损失或影响者根据情节轻重，将给予不同程度的行政处分。 （具体处分分类、处分条件和标准等将逐步健全完成） 。
