1、第 1 页共 79 页员工岗位任职资格管理办法1.目的 .22.适用范围 .23.原则 .24.定义 .25.职责范围 .26. 任职资格职位类别 .26.1 管理职系 .26.2 专业职系 .36.3 营销职系 .36.4 操作职系 .47.任职资格等级划分 .48.任职资格通用素质构成要素 .58.1 管理职系通用任职资格标准 .58.2 专业职系通用任职资格标准 .58.3 营销职系通用任职资格标准 .68.4 操作职系通用任职资格标准 .79.任职资格专业素质构成要素 .79.1 集团高管 .79.2 集团各职能部门 .109.3 各企业经营班子 .159.4 中层管理人员专业素质 .
2、239.5 主管岗位专业素质 .3710.岗位任职资格评定结果执行 .7611.任职资格级别评定 .7712.任职资格评定实施 .7713.附则 .77文 件 号 JW-OP-HR-010员工岗位任职资格管理办法（2013） 可 阅 范 围 全体员工编 制日 期标 记 处 数 更改单编号 更改人 更改日期 标 记 处 数 更 改 单 编 号 更 改 人 更改日期更改记录更改记录第 2 页共 79 页1.目的为开辟员工多重职业发展通道，引导员工自我学习和自我提高，建立集团各领域的职业发展梯队；同时在集团内形成动态的员工职业生涯发展机制，特建立本办法。2.适用范围恒力精细弹簧全体员工。3.原则员工
3、岗位任职资格建立坚持认同“厚道、共赢、领导力”的企业核心价值观原则、坚持客观、公正、公开、公平原则；坚持系统设计、简洁操作、不断改进的原则。4.定义任职资格是指是指为保证工作目标的实现，岗位任职者所必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求；或以员工胜任职位工作所需要的学历、专业、经验、知识、能力等来表达或描述。5.职责范围5.1 评定管理：员工任职资格由人力行政部统一组织每年评定一次。5.2 评定权限：5.2.1 高层员工任职资格由各部门评定；5.2.2 中高层员工任职资格由董事长评定；5.2.3 中层员工任职资格由总裁评定；5.2.4 基层员工任职资格由直接业务主管评定。6. 任职资格职
4、位类别6.1 管理职系战略管理层（高层）1、对主要业务部门、区域或多个战略职能的财务状况或运营负有主要责任。2、作为高管层的一员，制定公司总体战略方向，对职能部门或区域战略进行审批。3、对集团长期规划及公司主要动机负有责任。4、对集团总体业绩水平负有直接责任和长期影响。运营管理层（中高层）1、对公司战略职能、部门或区域的财务状况负有主要责任。2、为自己所负责的职能、部门或区域制定战略计划并执行。3、负责组织内部的资源配置。4、对全公司在财务状况或运营业绩上有影响力的决策负责。执行层（中层）1、对自己专业领域或职能内的团队业绩和结果负责。2、采纳部门计划、意见和优先次序，发布资源信息和运营结果。
5、3、依据政策、流程和经营计划制定决策，接受上层管理人员的指导。4、为员工、同事或客户提供技术指导和服务。执行层（基层）第 3 页共 79 页1、协调和监管某一指定范围的业务、技术或生产部门员工的日常工作活动。2、为完成工作任务设定团队工作的优先次序，与其他主管人员协调工作安排。3、依据政策、流程和经营计划实施决策，接受上层管理人员的指导与检查。6.2 专业职系职能群总监1、在公司内部被公认为是本专业的专家；2、预测内部的或外部的职能挑战和法规发展方向；3、对流程、产品和服务的改进提出建议；4、解决对业务具备广泛影响的独特、复杂的问题；5、对部门战略的制定做出贡献，领导项目团队完成业务里程碑和最
6、终目标。职能群经理1、拥有本专业深厚或广泛的专业经验；2、阐述内部或外部业务问题，并能够提供本领域最佳实践建议；3、能够解决相关复杂问题，从广泛的角度寻求创新的解决方案；4、独立工作，只需要在最复杂情形下得到指导，可随时领导团队或项目。高级专业人员（主管）1、需要较为深厚的知识和一定的经验；2、使用内部或外部业务的最佳实践和知识来改进产品和服务；3、能解决复杂问题，并以新的角度看待现有解决方案；4、独立工作，得到最小限度的指导；5、可作为工作经验不足同事的资源，能为下属的工作提供方向。专员、中级专业人员1、具备本专业所需的知识和经验，仍在向更高水平迈进；2、对公司、客户和业务流程有一定的了解；
7、3、解决简单容易的问题；4、使用标准方法分析可能的解决方案；5、需要一定的指导和方向。初级专业人员1、工作，实现从入门级到专业角色的跨越；2、通常为大学本科毕业或具备同等学历的相关经验，了解基本理论、原则和概念；3、通过完成安排好的工作不断提高本职岗位所需的能力，能使用现有方法解决常规或标准问题；4、需要从他人那里得到指示、指导和方向。6.3 营销职系职能群经理1、对业务、财务指标、产品/服务、市场或客户的挑战/需求有深入理解，能帮助同事及客户深入了解相关内容；2、被认为是一个或多个领域内的专家，工作极其复杂（业务范围/客户，产品/服务，销售或客户管理流程） ，是团队领导；3、能规划自己业务领
8、域或客户拓展的方法，管理自己的销售资源，并经常指导其他同事管理销售资源户，并帮助他们。高级专业人员1、对业务、财务指标、产品/服务及市场和指定的客户需求有一定程度的理解，并能帮助第 4 页共 79 页同事了解相关内容；被认为是业务专家；2、工作复杂性较高（业务范围/客户，产品/服务，销售或客户管理流程） ，可以作为团队领导；3、拥有较大权限/机会，制定和谈判产品/服务条款，规划自己的业务领域或客户拓展方法，并能够管理自己的销售资源。专员、中级专业人员1、正在形成对业务、财务指标、产品/服务及市场或客户需求的认识；2、具备一定的工作复杂性（业务范围/指定客户、产品/服务，销售或客户管理流程） ；
9、3、拥有一定的权限/机会制定和谈判产品/服务条款；4、开始规划自己的业务范围或客户拓展方法并对资源进行监控。初级专业人员1、对业务、财务指标、产品/服务及市场有基本的认识；2、工作不是很复杂（业务范围/客户，产品/服务，销售流程） ；3、拥有有限权限/机会制定和谈判产品/服务条款；4、依靠经理提供销售计划，并能管理好自己的销售资源。6.4 操作职系组长1、了解基本的知识和技能；2、通常是在该领域有相关工作经验的已入门人员；3、在中等程度的监管下使用现有流程、方法工作。员级1、入门级岗位，通常有有限的或没有相关工作经验；2、通过学习基本技能来完成日常工作；3、需要根据别人的描述和要求完成工作，不
10、能自己安排；4、在其他人的监督下工作或在明确的指导流程下工作。7.任职资格等级划分金威建设集团能力素质分为四个级别，并根据以下原则进行层级划分及评分： 专家级水平（10 分）Expert 能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问题； 能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议或做出调整； 能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力。 高级水平（8 分）Advanced 能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用； 能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项； 能够指导小范围的团队展现该方面的能力。 中级水平（5 分）Experienced 能熟练而独立地进行工具操作或
11、运用所掌握的各方面知识完成一般复杂度的事项； 能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会； 能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域。 初级水平（2 分）Knowledgeable 展示最基本的、有限的能力； 在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项；第 5 页共 79 页 能够描述基本的与该能力相关的概念。8.任职资格通用素质构成要素8.1 管理职系通用任职资格标准能力素质 高层 中高层 中层 基层经验素质 1、15 年以上工作经验；2、10 年以上同行业或知名品牌企业工作经验；3、2 年以上同岗位工作经验。1、10 年以上工作经验；2、8 年以上同行业或知名品牌企业工作经验；3、2
12、 年以上同岗位工作经验。1、8 年以上工作经验；2、5 年以上同行业或知名品牌企业工作经验；3、2 年以上同岗位工作经验。1、3 年以上工作经验；2、2 年以上同行业或知名品牌企业工作经验；3、1 年以上同岗位工作经验。知识素质 1、硕士及以上学历；2、精通战略管理、运营管理；3、精通本专业领域知识；4、掌握完整的房地产行业等知识；5、掌握财务管理、人力资源管理基本技能。1、硕士及以上学历；2、精通运营管理；3、精通本专业领域知识；4、掌握完整的房地产行业等知识；5、掌握财务管理、人力资源管理基本技能。1、本科及以上学历；2、掌握本专业领域知识；3、掌握人力资源管理基本技能；4、了解完整的房地
13、产行业知识。1、本科及以上学历；2、精通本模块知识；3、了解本专业领域知识；4、了解一定的房地产行业知识；5、了解人力资源管理基本知识。能力素质 变革管理能力；战略规划能力；系统思考能力；愿景塑造能力；创新能力；人际沟通能力；领导能力。变革管理能力；专业能力系统思考能力；学习能力；创新能力；人际沟通能力；团队管理能力。专业能力；计划执行能力；人际沟通能力；创新能力；学习能力；团队协作能力。专业能力；计划执行能力；人际沟通能力；学习能力；团队协作能力。8.2 专业职系通用任职资格标准能力素质 职能群总监 职能群经理 高级专业人员（主管）专员、中级专业人员初级专业人员经验素质 1、10 年以上行业
14、工作经验；2、8 年以上同专业工作经验；3、3 年以上同岗位工作1、8 年以上行业工作经验；2、5 年以上同专业工作经验；3、3 年以上同岗位工作1、5 年以上行业工作经验；2、3 年以上同专业工作经验；3、2 年以上同岗位工作1、3 年以上行业工作经验；2、2 年以上同专业工作经验；3、1 年以上同岗位工作1、优秀的大学毕业生。第 6 页共 79 页经验。 经验。 经验。 经验。知识素质 1、本科及以上学历；2、精通本专业领域知识。1、本科及以上学历；2、精通本专业领域知识。1、本科及以上学历；2、掌握本专业领域知识。1、本科及以上学历；2、掌握本专业领域知识。1、本科及以上学历；2、了解本
15、专业领域知识。能力素质 1、政策制定能力；2、咨询服务能力；3、政策推动力；4、战略理解力；5、知识管理能力；6、问题解决能力 。1、咨询服务能力；2、政策推动力；3、知识管理能力；4、服务响应能力；5、问题解决能力。1、专业操作能力；2、知识管理能力；3、服务响应能力；4、问题解决能力。1、专业操作能力；2、服务响应能力；3、人际理解力。1、专业操作能力；2、人际理解力。8.3 营销职系通用任职资格标准能力素质 职能群经理 高级专业人员 专员 初级专业人员经验素质 1、8 年以上行业工作经验；2、5 年以上同行业或知名品牌企业工作经验；3、3 年以上同岗位工作经验。1、5 年以上行业工作经验
16、；2、3 年以上同类型或知名品牌企业工作经验；3、2 年以上同岗位工作经验。1、3 年以上行业工作经验；2、1-2 年以上同类型或知名品牌企业工作经验；3、1 年以上同岗位工作经验。1、优秀的大学毕业生。知识素质 1、本科及以上学历；2、精通营销理论、客户接待、项目管理、商务谈判、营销管理知识。1、本科及以上学历；2、掌握营销理论、客户接待、项目管理、商务谈判、营销管理。1、本科及以上学历；2、掌握营销理论、客户接待、项目管理、商务谈判、营销管理。1、本科及以上学历；2、了解营销理论、客户接待、项目管理、商务谈判、营销管理。能力素质 1、市场判断能力；2、品牌推广能力；3、策划能力；4、精准定
17、价能力；1、市场判断能力；2、品牌推广能力；3、营销策划能力；4、影响能力；1、市场判断能力；2、品牌推广能力；3、影响能力；4、人际沟通能力。1、品牌推广能力；2、人际沟通能力。第 7 页共 79 页5、影响能力；6、人际沟通能力。5、人际沟通能力。8.4 操作职系通用任职资格标准能力素质 组长 员级经验素质 1、5 年以上行业工作经验；2、2 年以上同岗位工作经验。1、2 年以上行业工作经验；2、1 年以上同岗位工作经验。知识素质 1、大专以上学历；2、精通本工种知识。1、中专以上学历；2、掌握本工种知识。能力素质 1、本专业领域技能；2、行业资质；1、本专业领域技能；2、行业资质；9.任
18、职资格专业素质构成要素9.1 集团高管职位名称 9.1.1 总裁经验素质 1、具备创新集团商业模式的能力；2、了解企业全业务板块运营情况，具备主持全面经营管理能力；3、具备战略规划和经营计划管理能力；4、具备价值链管理能力，确保客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等外部关系顺畅；5、具备建立完善集团统一高效管理体系的能力，并能优化组织结构、权限，不断完善流程、制度以及集团管控模式；6、具备运营管理能力，确保投资、策划、产品设计、工程、成本、营销、质量、安全管理工作按计划节点有效达成；7、具备风险管理能力，通过抓好风险管理体系建设，有效应对重大突发事件，确保集团无重大经
19、营管理风险；8、具备人才管理能力，具备培养学习型组织和干部队伍能力，确保组织高效运作和人力资本的增值。知识素质 1、精通战略管理、组织管理；2、精通运营管理；3、熟悉人力资源管理；4、掌握市场营销、财务管理的基本知识；5、熟悉集团产品研发；6、了解完整的房地产行业等知识；7、掌握资本运作知识（信托、基金、衍生产品） ；8、精通财务三张报表知识和管理。能力素质 1、战略规划能力；2、愿景塑造能力；3、变革管理能力；4、组织协调能力；5、逻辑判断能力；6、计划执行能力；第 8 页共 79 页7、领导能力。职位名称 9.1.2 副总裁(地产业务板块)经验素质 1、具备房产开发流程、项目计划书的制定、
20、工程管理、结构设计、资金运作、营销策划、企业管理能力；2、具备规划商业投资项目战略规划、行业研究、投资条线管理及部分重点投资项目运作；3、具备地产板块和多项目日常运营管理能力；4、具备大型项目整体拓展及运营能力；5、具备对全地产板块的工程计划、质量、进度、成本、安全、运营调度的管理能力；6、具备独立组织营销团队，并制定切实可行的销售模式与激励管理措施的能力；7、具备产品的前期策划、研发、规划、设计能力；8、具备与政府管理部门的沟通协调能力。知识素质 1、精通房地产开发企业的全面运作和综合管理知识；2、精通营销策划、设计管理、工程管理、合同与招投标管理、成本控制各环节管理，或精通其中某个模块并具
21、备丰富的专业管理经验；3、掌握丰富的工程管理经验；4、掌握财务管理和人力资源管理知识；5、熟悉大型商业、旅游文化地产等业态的开发建设管理；6、精通财务三张报表知识和管理。能力素质 1、战略规划能力；2、应变能力；3、组织协调能力；4、团队管理能力；5、趋势洞察能力；6、数据分析能力；7、人际沟通能力。职位名称 9.1.3 副总裁（计划运营、信息化）经验素质 1、具备挖掘企业的信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理布局的能力,并根据信息战略能够带领团队进行集团自主研发系统的建设；2、具备完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系能力；3、具备制定集团战略发展和经营计划
22、，建设和发展优秀的经营管理团队能力；4、具备建立规范、高效的运营管理体系并优化完善相关的制度体系、业务流程的能力；5、具备规范集团及企业的风险管理，控制、规避风险的能力；6、具备与集团各部门、各企业工作协调、调度，推进各项业务的顺利开展，确保各企业完成集团下达的经济指标的能力。7、具备组织绩效的考核和管理能力；8、具备对各部门、各企业进行客观、公正、准确经营分析的能力。知识素质 1、精通企业信息化管理与建设体系；2、熟悉集团战略规划；第 9 页共 79 页3、熟悉集团产品发展模式；4、熟悉营销管理、财务管理、运营管理等相关知识；5、熟悉房地产、路桥开发项目的整体运作程序； 6、了解物流、旅游、
23、酒店运营管理模式；7、了解国家、地方及相关行业的政策法规；8、精通财务三张报表知识和管理。能力素质 1、系统思考能力；2、团队管理能力；3、逻辑判断能力；4、领导能力；5、计划执行能力；6、数据分析能力；7、注意成本能力。职位名称 9.1.4 党委副书记经验素质 1、精通党的各项大政方针，精通党章和党组织的工作方法，具备搭建符合企业发展战略的党委工作体系能力；2、具备发挥各级党组织凝聚力、战斗力作用的能力，确保集团“转型升级、变革创新”战略方针的有效落地；3、具备全方位打造集团和谐社区，提升集团品牌，助推集团生态智慧人文小城镇商业模式的实现的能力；4、具备深入落地集团核心价值观的能力。5、具备
24、全面的企业管理能力，熟悉企业经营管理各个职能体系，使党的工作能与集团各板块、各职能领域的工作目标紧密结合的能力。知识素质 1、精通企业文化；2、理解集团党建精神；3、熟悉集团产品；4、掌握营销管理、财务管理、运营管理知识；5、掌握国家相关行业的政策、法律法规；6、了解集团战略规划；7、有比较系统的党建理论知识；8、精通财务三张报表知识和管理。能力素质 1、组织协调能力；2、团队协作能力；3、系统思考能力；5、愿景塑造能力；6、组织协调能力；7、人际沟通能力。职位名称 9.1.5 副总裁（人力资源）经验素质 1、具备全面统筹规划集团中长期人力资源战略规划的能力；2、具备塑造、维护、发展和传播企业
25、文化，为公司中层以上管理者进行职业生涯规划设计的能力；3、具备组织制定公司人力资源发展各职能模块规划，并监督计划实施的能力；4、具备在人力资源战略、组织建设等方面影响公司高层决策、推动公司管理第 10 页共 79 页水平提升的能力；5、具备及时处理集团管理过程中重大人力资源突发问题的能力。知识素质 1、精通战略管理和组织变革管理知识；2、精通绩效管理、培训与开发、组织行为学等人力资源相关管理知识；3、掌握劳动合同法相关政策和法律法规；4、掌握财务管理、地产开发流程、路桥建设等相关知识；5、掌握国家、企业关于合同管理、薪酬制度、用人机制、保险福利、培训等方面的法律法规及政策；6、了解相关档案资质
26、管理、舆情管理、行政管理知识和经验；7、精通财务三张报表知识和管理。能力素质 1、战略规划能力；2、影响能力；3、团队管理能力；4、决策能力5、计划执行能力；6、人才鉴别能力；7、员工培训能力。职位名称 9.1.6 监事会主席经验素质 1、具备对董事、高级管理人员执行职务的行为进行监督的能力；2、具备对各级管理部门的工作进行检查、监督及考核的能力；3、具备检查、监督集团各板块业务、财务状况的能力；4、具备对监事会内部进行组织管理的能力；5、具备对公司所发生的问题提出质询的能力。知识素质 1、熟悉企业经营管理、财务、审计、金融、法律等方面的专业知识；2、熟悉地产、路桥、物产、物业、酒店、旅游板块运营管理经验和知识；3、掌握现代企业管理知识；4、精通财务三张报表知识和管理。能力素质 1、战略规划能力；2、团队管理能力；3、系统思考能力；4、决策能力；5、组织协调能力；6、监督能力；7、人际沟通能力。9.2 集团各职能部门职位名称 9.2.1 集团财务管理部总监经验素质 1、具备提供决策支持的财务管理报告和分析能力；2、具备规划未来的全面预算管理能力；3、具备全价值链的营运资金管理能力；4、具备全面风险管理能力；5、具备企业投资并购价值管理能力；6、具备创造价值的税务管理能力。
